路橋施工企業(yè)成本及費用控制探索

1、    路橋施工企業(yè)成本及費用控制探索    曾健民摘要文章針對現(xiàn)階段我國路橋施工及其企業(yè)存在的某些成本控制與費用控制問題進行分析，結合其重要性與必要性，提出對路橋施工單位進行成本與費用控制的一些有效方法，希望能對路橋施工過程及其企業(yè)發(fā)展有所幫助。關鍵詞路橋施工；企業(yè)；成本控制；費用控制通常情況下，相對于其他的工程施工來說，路橋施工的周期比較長，它所消耗的施工材料比較多，因此，做好其施工過程中的成本與費用控制工作能夠有效地促進企業(yè)利潤與經(jīng)濟效益的增長。對此，我們必須高度重視路橋施工過程中的成本與費用控制工作，肯定其重要性與必要性，對其存在的成本控制與費用

2、控制問題進行分析，并給出有效的解決辦法，促進這類問題的解決，確保路橋施工的順利性與效益性。1、存在問題1.1路橋施工企業(yè)的成本控制觀念薄弱現(xiàn)階段，我國大部分路橋施工單位的相關人員還不了解成本控制的本質，他們還是在使用傳統(tǒng)的成本控制制度。很多項目在施工時，都沒有注意對成本的控制，而是注重對項目規(guī)模和排場的追求；在采購施工材料時，沒有考慮到企業(yè)的長期利益，這會造成材料的鋪張浪費，最終導致整個項目的綜合收益低。我國施工企業(yè)在成本控制上，盡管有一些企業(yè)已經(jīng)做了努力，但都只是流于形式，施工后期的監(jiān)督和執(zhí)行工作并沒有落實。施工企業(yè)成本控制一直存在責任和權力沒有細化到個人身上，導致成本控制工作一直難以實施，

3、收到的結果總是令人失望。1.2路橋施工企業(yè)的成本控制制度有待完善，管理方法有待改進路橋施工企業(yè)的成本控制是一項長期、復雜且具動態(tài)變化的工作，要想做好這項工作，必須具有一套針對性的體系，各部門的相關人員通力合作，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。我國路橋施工企業(yè)的成本控制大多缺乏系統(tǒng)性，項目中的各個部門只考慮本部門的成本，不問整個項目的成本控制規(guī)劃；各個相關人員也只考慮自身所負責的項目的成本，而對其他的支出毫不關心。這種孤立的體系使企業(yè)的成本及費用控制難以得到滿意的效果。此外，施工企業(yè)在控制成本及費用上所使用的方法也是存在缺陷的。大部分企業(yè)都是依靠一些有經(jīng)驗的人士對項目進行人為的估算，缺乏對項

4、目實施情況的考慮，這種方法大大降低了路橋施工企業(yè)成本及費用控制的實效性。所以企業(yè)必須盡快完善路橋施工的成本控制體系，學習和吸收先進的管理方法，推動企業(yè)的成本及費用控制邁上一個新臺階。1.3路橋施工項目的費用及成本控制與項目質量的關系不協(xié)調建筑出質量有保障的工程是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，但同時，對項目成本及費用的控制也至關重要，如何把這二者有機地結合起來是路橋施工企業(yè)必須解決的課題。很多路橋施工企業(yè)往往顧此失彼，在縮減施工材料和降低人力成本時，由于沒有固定的指標作參考，隨意性比較大，處理時也存在許多的不合理，導致整個工程質量嚴重下降，最終使企業(yè)因項目指標不合格而遭受巨大的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的品牌

5、形象和社會聲譽等造成了不良影響。此外，在對項目的成本及費用進行控制時，由于缺乏系統(tǒng)化、量化的指標，實施的成本控制方案往往不適用于項目實施的實際情況；還可能導致資金得不到充分有效地利用，給投資人增加了風險。對路橋施工企業(yè)成本及費用的控制不是單純的縮減材料成本和人工成本，而是包括管理成本和對新技術、新設備的使用，是從整個項目的各個環(huán)節(jié)來進行的綜合的成本控制。因此，施工企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)對人員和工藝的管理，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力和市場競爭力，做到真正控制成本和費用，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。2、解決辦法2.1促進費用控制與成本控制意識的提高現(xiàn)如今，路橋施工單位的大部分人員對路橋施工成本與費用控制的認識還不夠，

6、對其意識比較薄弱。因此，路橋施工單位的相關工作人員應該向先進的管理理念學習，做好企業(yè)相關管理體系的完善工作，根據(jù)市場的發(fā)展需求和企業(yè)的進步需要，引進新的技術、工藝與設備等，做好企業(yè)的費用控制與成本控制工作。此外，我們還要立足于每一個施工環(huán)節(jié)，確定相關人員的具體責任，使其能夠按照相關的標準與要求來執(zhí)行成本控制與費用控制工作，促進其成本及費用控制意識的提高。2.2確立有效的核算體系，改進成本及費用的控制方法路橋施工企業(yè)在進行成本及費用核算時，企業(yè)必須根據(jù)項目的具體成本組成和會計核算數(shù)據(jù)等資料，并通過對可能的影響因素進行分析，對各種必然費用進行科學合理地安排，進而對項目的成本及費用進行有效的控制。所

7、以施工企業(yè)必須搞清楚每個項目進行成本控制的重點和難點，提前做好解決方案；還要充分安排好、利用好每個相關的人員，使人盡其才，降低人工成本；必要時還可以采用新設備，通過創(chuàng)新技術來提高施工效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2.3加強對路橋施工企業(yè)成本及費用控制工作的考核與監(jiān)督路橋施工企業(yè)的相關人員對于成本及費用控制的工作一直是流于表面、應付上級的敷衍態(tài)度，因此，對他們進行有效的監(jiān)督和考核是非常重要的。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的具體情況，分環(huán)節(jié)、分階段地進行成本量化，控制好各環(huán)節(jié)、各階段的成本及費用支出，并明確相關負責人的責任和權力，將責權明細到個人身上，利于施工過程中的監(jiān)督和考核。責權明細后，還可以配以一些懲獎制度作為輔助，對于能按要求完成任務的人員給予獎勵，反之給予一定懲罰，這將激發(fā)每個人員工作的積極性，也能促進企業(yè)成本及費用控制工作的開展和實施。結語：由上文的敘述可知，對路橋施工過程中的成本