swot個(gè)人分析

1、什么是SWO分析swo分析法是管理學(xué)上一個(gè)常用的企業(yè)分析法。 通過分析企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、 競爭劣勢、機(jī)會和威脅，了解企業(yè)定位，確定企業(yè)發(fā)展方向，從企業(yè)內(nèi)部資源、 外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合確定發(fā)展策略的一種科學(xué)的分析方法。運(yùn)用這種SWO分析法，可以對企業(yè)所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制 定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等。什么是個(gè)人SWO分析對于個(gè)人來說， 同樣可以利用這個(gè)工具模型， 對自己進(jìn)行分析， 羅列自己的優(yōu)勢 劣勢，身邊的機(jī)遇和威脅， 從而對自己當(dāng)下境況有一個(gè)全面、 系統(tǒng)和較為精確的 研究，再根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。 在制定年度以上計(jì)劃或者規(guī) 劃時(shí)，尤其需

2、要進(jìn)行個(gè)人 swot 分析，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的 思想，把各種因素相互匹配起來加以分析， 從中得出自己未來一段時(shí)間里面如何 決策的結(jié)論。個(gè)人SWO的前提條件在制定年度或數(shù)年的計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行個(gè)人 SWO分析是非常必要的，但也需要有一 個(gè)前提條件， 那就是已經(jīng)對自己進(jìn)行了一個(gè)基本的分類。 了解自己未來一年或幾 年內(nèi)需要在哪些方面持續(xù)投入并期待有所產(chǎn)出， 這是分類的目的， 也是個(gè)人 SWOT 分析所必須的前提條件。 因?yàn)闆]有區(qū)分領(lǐng)域， 就無法區(qū)分角色和方向， 必然在衡 量優(yōu)勢劣勢的時(shí)候沒有一個(gè)可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，也就無從談起什么分析。 我個(gè)人分類有這么幾個(gè)基本大類：? 工作? 素質(zhì)? 健康

3、? 家人? 社交? 生活 每個(gè)類別都是一個(gè)領(lǐng)域，那么，每個(gè)領(lǐng)域里面自己都可以進(jìn)行 swot 分析，當(dāng)然 了，鑒于 swot 分析需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，因此只需要分析自己最為重要 的幾個(gè)分類就足夠了。個(gè)人SWO基本分析在進(jìn)行個(gè)人SWO分析時(shí)，很多人分不清楚S和O有什么區(qū)別，W和T分別代表 什么？其實(shí)，我們可以從兩個(gè)維度分別進(jìn)行考慮：對于自身分析 SW從內(nèi)部因素的角度來分析，可以分析自己所具備的優(yōu)勢和劣勢? S 代表 strength (優(yōu)勢) 。 ? W代表 weakness (弱勢)。在這個(gè)維度里面， 關(guān)鍵是盤點(diǎn)自身的情況， 不管是哪個(gè)領(lǐng)域中， 都可以從自己具 備的特質(zhì)和資源角度入手進(jìn)行分

4、析，擁有和高于其他人的，放入S,否則放入W領(lǐng)域。這里的內(nèi)部因素包括但不僅限于：知識：掌握比別人多的概念性或程序性知識 技能：能夠熟練實(shí)踐、操作、使用的能力 才干：自己通過長期鍛煉及天賦而具備的一種競爭優(yōu)勢。 性格：適不適應(yīng)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：是否具備在該領(lǐng)域深入發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)硬件：是否具備某些準(zhǔn)入的資格 (比如職場發(fā)展的某些資格證書， 學(xué)業(yè)上的某個(gè) 考試通過，健康上的達(dá)標(biāo)的體能)資源：是否具備一些有競爭力的優(yōu)勢資源 (工作上的貴人背書， 學(xué)業(yè)上自己參加 過某個(gè)特殊的培訓(xùn)，生活上的工具和條件)考慮外部因素的 OT? 0代表 opportunity（機(jī)會）? T 代表 threat （威脅） 從外部環(huán)

5、境考慮， 分析自己當(dāng)前關(guān)于的分類領(lǐng)域有什么機(jī)遇和威脅。 在這個(gè)維度 里面，主要考慮的是來自外部的因素，對自己的發(fā)展有正面作用的，叫做機(jī)遇， 負(fù)面的就叫做威脅。 因?yàn)椴煌I(lǐng)域中的環(huán)境全然不同， 所以很難有一個(gè)清晰的標(biāo) 準(zhǔn)。在企業(yè)SWO分析中，對于大環(huán)境究竟面臨機(jī)遇還是挑戰(zhàn)， 有一個(gè)PEST分析 法可以借鑒，尤其是在個(gè)人職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中：PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics) ， E是經(jīng)濟(jì)(economic)，S 是社會(society) ，T 是技術(shù)(tech no logy)。? 政治環(huán)境上自己的工作領(lǐng)域能否享受到“政策紅利”? 經(jīng)濟(jì)形勢上該領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入了晨曦、朝陽、成熟還

6、是衰退期? 社會對自己的工作領(lǐng)域認(rèn)可度如何? 自己所處的工作領(lǐng)域有無技術(shù)創(chuàng)新或突破而小環(huán)境分析自己的O和T同樣重要，在工作領(lǐng)域中可以把行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑 戰(zhàn)作為大環(huán)境分析， 同時(shí)自己所處的企業(yè)、 自己所處的職位和崗位放入小環(huán)境來 進(jìn)行分析。 比如是否受當(dāng)?shù)卣龀郑?這個(gè)職位是否遇到玻璃天花板， 自己的崗 位在市場上是否熱門等等。 對于其他分類領(lǐng)域也可以做類似的分析， 比如在素質(zhì) 提升領(lǐng)域， 大環(huán)境可能有機(jī)遇， 比如全民閱讀的氛圍， 實(shí)體書店的閱讀體驗(yàn)越來 越重視，網(wǎng)絡(luò)購書便宜，網(wǎng)上有很多講座分享等等，但在“小環(huán)境”上，可能有 挑戰(zhàn)，比如所在城市學(xué)習(xí)氛圍不濃， 比如上司討厭下屬上班的時(shí)候看書學(xué)

7、習(xí)， 比 如家庭環(huán)境或社交圈事情擠占自己素質(zhì)提升的時(shí)間等等。SWO組合分析分析完兩個(gè)維度四個(gè)領(lǐng)域的情況以后， 我們需要兩兩組合做一個(gè)個(gè)人該領(lǐng)域發(fā)展 的策略矩陣。好風(fēng)憑借力，送我上青云當(dāng)優(yōu)勢遇到機(jī)遇當(dāng)自己的優(yōu)勢遇到了外部環(huán)境適宜的事情， 當(dāng)然要盡量的用活用足的去發(fā)展。 曾 國藩曾說 : “君子藏器于身 , 待時(shí)機(jī)而動(dòng)”，意思就是說，君子的優(yōu)勢才能在自身， 遇到機(jī)會的時(shí)候要敢于發(fā)揮。 當(dāng)自己的優(yōu)勢遇到好機(jī)會的時(shí)候， 一定要好好把握， 果斷出擊。? 在職業(yè)工作領(lǐng)域上，可能是一次晉升或跳槽（創(chuàng)業(yè)）機(jī)會。? 在素質(zhì)提升領(lǐng)域上，可能把握好建立個(gè)人品牌，價(jià)值呈現(xiàn)。? 在健康領(lǐng)域上，可能是實(shí)現(xiàn)自己夢想，變成美

8、瘦男子。? 在社交領(lǐng)域上，可能因此遇到導(dǎo)師貴人指點(diǎn)提攜自己。因此，優(yōu)勢和機(jī)遇的組合，我們叫做“ 進(jìn)擊”肥豬在風(fēng)口，也能空中走當(dāng)劣勢遇到機(jī)遇世界上很多事情遺憾就遺憾在：機(jī)遇已經(jīng)來到，我還沒有準(zhǔn)備好。雖然大環(huán)境很好， 自己卻有短板制約， 這是一種很讓人遺憾的事情， 這個(gè)領(lǐng)域中 的分析， 就是冷靜的找出如何彌補(bǔ)短板的地方。 不過在當(dāng)前環(huán)境下， 有人說起過 這樣一句經(jīng)典的話：站在風(fēng)口，豬都能飛起來。 豬很胖，其實(shí)是不會飛的（劣勢），但遇到了風(fēng)口（機(jī)遇），也可以飛起來。這 句話如何理解呢？其實(shí)我認(rèn)為有兩點(diǎn)：? 當(dāng)風(fēng)足夠強(qiáng)勁，原本的劣勢如果不是關(guān)鍵問題也是可以飛起來的。? 飛起來以后，如果沒有翅膀（劣勢轉(zhuǎn)

9、化優(yōu)勢），是有可能摔死的。在個(gè)人發(fā)展領(lǐng)域， 有些不影響核心競爭力的不足， 其實(shí)有時(shí)候反倒可以成為一些 無傷大雅的“特點(diǎn)”只要不是影響核心競爭力的發(fā)揮就可以。 因此，劣勢和 機(jī)遇組合分析，我們需要分析的是風(fēng)夠大嗎？我的缺陷致命嗎？ 我能彌補(bǔ)關(guān)鍵缺陷嗎？ 這一輪大風(fēng)啥時(shí)候過去？因此，我們把這兩個(gè)的組合策略叫做“ 補(bǔ)強(qiáng)”咬定青山不放松，任爾東南西北風(fēng)當(dāng)優(yōu)勢遇到威脅天有不測風(fēng)云， 總會有外部環(huán)境不順的時(shí)候， 對于個(gè)人來說， 想要職場發(fā)展遇到 行業(yè)上的不景氣， 學(xué)習(xí)提升時(shí)缺乏氛圍， 想要出去健身總是有霧霾等等。 這個(gè)時(shí) 候我們則需要充分發(fā)展自己的優(yōu)勢， 讓自己的優(yōu)勢成為鎧甲和防火墻。 因此，優(yōu) 勢和威脅組合分析策略叫做“ 鞏固 ”。當(dāng)劣勢遇到威脅當(dāng)自己的短板遇到了挑戰(zhàn)， 這是一件相當(dāng)糟糕的事情， 正如“屋漏偏逢連夜雨”， 甚至有自己該領(lǐng)域的努力付諸東流的風(fēng)險(xiǎn)， 我們分析兩個(gè)組合的目的在于思考這 么幾個(gè)問題：我們最糟糕的情景是怎樣的？ 是什么最有可能導(dǎo)致這個(gè)情景？ 我們當(dāng)下能夠做什么規(guī)避或減少它的發(fā)生嗎？ 我們是否具有替代方案？劣