物流物流論文范文-淺析采購物流運作成本制約策略word版下載

1、物流物流論文范文:淺析采購物流運作成本制約策略word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于采購物流運作成本制約策略的優(yōu)秀論文范文, 對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片 段：中一定空間領(lǐng)域存放的貨物也越多，庫存成本就會降低。（3）易損性。物品的易損性對物流運作成本的影響是顯而易見的，易損的 產(chǎn)品對物流運作各環(huán)節(jié)，如:運輸、包裝、倉儲等都提出了更高的要求， 從而導(dǎo)致了物流運作成本的提高。3降低采購物流運作成本的策略降低采購物流運作成本不僅涉及物理系統(tǒng)的優(yōu)化、物流技術(shù)摘要：有效制約采購物流運作成本對提高采購經(jīng)濟效益與競爭力有 著重要作用。為使物流運作成本極小化,須對物流運作成本的制

2、約因 素及實現(xiàn)途徑進行研究。在分析采購物流運作成本特性基礎(chǔ)上，揭示 影響釆購物流運作成本的因素，并提出了降低物流采購物流運作成本 的策略。關(guān)鍵詞:采購物流運作;成本;策略:aabstract: controlling logistics operational cost effectively plays an important role in improving the benefitand competence of acquisition. to alleviating logistics operational cost, we ought to study on the restr

3、iction dnd the approach of it. this paper analyzes the characteristics of logistics cost, disclose the influence of it, and puts forward some countermeasure to reduce the logistics cost of acquisition.key words: logistics operation of acquisition; cost; countermeasure采購物流運作成本是指為組織、實施、管理采購物流運作活動 所發(fā)*的

4、各種費用及其物資消耗的貨幣表現(xiàn),也就是物品在包裝、裝 卸、運輸、儲存、流通加工、配送等實體流動過程中所支出的人力、 物力和財力的總和。釆購的各個階段都存在著大量的物流活動，消耗 著大量的物流資源，從而形成規(guī)?？捎^的物流成本，由此看來,采購物 流運作成本的高低直接關(guān)系到采購活動所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和 價格，從而影響到對客戶的價值貢獻，進而影響到采購的經(jīng)濟效益與 競爭力。1采購物流運作成本的特性盡管人們很早就意識到在物流領(lǐng)域存在著巨大的降低成本空間, 但時至今日，很多采購部門很難對其物流運作成本進行有效制約，進 而在不影響采購目標的前提下降低物流運作成本。這顯然與物流成本 本身的特性有關(guān)。(1)

5、 精確核算難。由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度中沒有單獨的物流運 作成本項目,物流成本包含在其它費用中，難于對物流運作成本進行 全面、準確地核算。在一般情況下，對外購或委托物流成本，如向?qū)I(yè) 運輸、倉儲或第三方物流企業(yè)支付的運費、保管費及管理費,都比較 容易核算。而對內(nèi)部所發(fā)生的物流成本則很難核算。(2) 可比性差。由于沒有行業(yè)公認的物流成本核算標準，因此，各 采購部門只能根據(jù)各自對物流運作成本范圍的理解來核算，從而使采 購部門間物流運作成木水平缺乏可比性,這就為物流運作成本制約與 管理帶來不小的困難。物流運作成本核算范圍、標準不同，從而導(dǎo)致 無法真實比較各采購部門物流成本。(3) “二律背反”現(xiàn)象多。

6、物流運作成本各項冃之間存在著許多 “二律背反”的現(xiàn)象。如包裝成本的降低，可能導(dǎo)致運輸、裝卸成本 的上升;運輸成木的下降，可能引起倉儲或保管成本的上升等。這使得 傳統(tǒng)的目標管理中目標分解等做法不佳,而需要從系統(tǒng)的角度來制約 物流運作成本。(4) 綜合性強。物流運作是一個系統(tǒng)，包括運輸、包裝、裝卸、 儲存、流通加工、配送、物流信息等多個職能環(huán)節(jié)，因而物流運作成 木是一個綜合、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息,釆購物流運作的各個環(huán)節(jié)都對其產(chǎn) &影響。2影響采購物流運作成本的因素2. 1競爭性因素采購部門所處的市場環(huán)境充滿了競爭，部門之間的競爭除了產(chǎn) 品的價格、性能、質(zhì)量外，從某種作用上來講，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是決

7、定 競爭成敗的關(guān)鍵。而高效的物流運作是提高客戶服務(wù)的重要途徑。如 果采購部門能及時可靠地提供產(chǎn)品和服務(wù)，則可以有效地提高客戶服 務(wù)水平，這都依賴于物流運作的合理化。而客戶的服務(wù)水平又直接決 定物流成本的高低，因此，物流運作成本在很大程度上是由于口趨激 烈的競爭不斷發(fā)生變化的。影響客戶服務(wù)水平的主要因素有：(1) 響應(yīng)能力。采購部門快速的響應(yīng)能力能降低客戶的庫存，從 而降低客戶的庫存成本，提高采購的客戶服務(wù)水平，進而提高采購的 競爭力。(2) 庫存水平。存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本 與存貨成本成反比。庫存水平過低，會導(dǎo)致缺貨成本增加;但庫存水平 過高，雖然會降低缺貨成本,但是存貨

8、成本會顯著增加。因此,合理的 庫存應(yīng)保持在使總成本最小的水平上。(3) 運輸。采用快捷的運輸方式，雖然會增加運輸成本，卻可以縮 短運輸時間，減少庫存成本,提高采購的快速反應(yīng)能力。2. 2產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素也會影響采購物流運作成本。影響物流運作成本的產(chǎn) 品因素有：(1) 產(chǎn)品價值。產(chǎn)品價值的高低會直接影響物流運作成本的大 小。隨著產(chǎn)品價值的增加，每一物流運作活動的成本都會增加,運費在 一定程度上反映貨物移動的風(fēng)險。一般來講,產(chǎn)品價值越大，對其所需 使用的運輸工具要求越高,倉儲和庫存成本也隨著產(chǎn)品的價值的增加 而增加。高價值意味著存貨中高成本，以及包裝成本的增加。(2) 產(chǎn)品密度。產(chǎn)品密度越大，相同

9、運輸單位所裝的貨物越多，運 輸成本就越低。同理，倉庫中一定空間領(lǐng)域存放的貨物也越多，庫存成 本就會降低。(3) 易損性。物品的易損性對物流運作成本的影響是顯而易見的, 易損的產(chǎn)品對物流運作各環(huán)節(jié)，如:運輸、包裝、倉儲等都提出了更高 的要求，從而導(dǎo)致了物流運作成本的提高。3降低采購物流運作成本的策略降低釆購物流運作成本不僅涉及物理系統(tǒng)的優(yōu)化、物流技術(shù)的 改善和物流效率的提高，也涉及采購組織結(jié)構(gòu)的改革、采購戰(zhàn)略的選 擇和采購管理尤其是物流管理方式的革新，因此，降低物流運作成本 不僅是短期的、局部的戰(zhàn)術(shù)理由，而且也是長期的、全局的戰(zhàn)略理由。 這要求我們從寬廣的視角來探求降低物流運作成本的有效途徑。3

10、. 1從供應(yīng)鏈的視角來降低物流運作成本在經(jīng)濟全球化和合作競爭的時代，從一個部門的范圍來降低物 流運作成本是十分有限的,而應(yīng)從原材料供應(yīng)到最終用戶的整個供應(yīng) 鏈過程來提高物流運作效率，降低物流運作成本。比如傳統(tǒng)的采購管 理強調(diào)通過供應(yīng)商之間的競爭而降低商品進價,卻往往導(dǎo)致倉儲費用 的提高，供應(yīng)風(fēng)險增大。但是，從供應(yīng)鏈管理的視角來看，強調(diào)與供應(yīng) 商形成合作伙伴關(guān)系，從而使采購風(fēng)險大大降低，實現(xiàn)準時供應(yīng)與零 庫存，使得倉儲費用及其它成本的下降可能大大超過進價的降低。3. 2優(yōu)化物流服務(wù)，降低物流運作成本一般來說，提高物流服務(wù)水平會增加物流運作成本。例如：多頻 度、小批量配送會增加運輸成本;縮短訂貨周

11、期、降低缺貨率會增加 倉儲成本。顯然，我們不能通過降低物流服務(wù)水平來降低物流成本, 但卻可以通過對物流服務(wù)的優(yōu)化,在不降低物流服務(wù)水平的前提下降 低物流運作成本。優(yōu)化物流服務(wù)，首先要明確顧客究竟需要什么樣的 服務(wù)項目和水平。為此，必須與顧客進行全方位、頻繁地溝通,站在顧 客的立場考慮理由，模擬顧客的行為。其次要消除過度服務(wù)。這是因 為超過必要量的物流服務(wù)，必定帶來物流運作成本的上升，而顧客的 滿意度并沒有有效提高。此外，還要實現(xiàn)物流服務(wù)的規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、 專業(yè)化。物流服務(wù)的規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化可以使用戶就地就近、隨時地得 到物流服務(wù)，而通過物流服務(wù)的專業(yè)化，則可以提高物流服務(wù)的效率, 降低物流運作成

12、本。3. 3構(gòu)建高效物流體系，降低物流運作成本采購物流運作的目的是按照顧客的需要及時、準確、安全且盡 可能低成本地將產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客指定的場所。但是，要實現(xiàn)物流 運作的目的,必須建立包括訂貨、補貨、運輸、包裝、裝卸搬運、保 管、流通加工、出貨、配送、信息管理等一系列物流活動在內(nèi)的物流 系統(tǒng)。這個物流系統(tǒng)主要由三個部分構(gòu)成，即物流網(wǎng)點系統(tǒng)、物流作 業(yè)系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)。物流系統(tǒng)建立后，并不是一成不變的，為了不 斷提高物流系統(tǒng)的效率，必須經(jīng)常對物流系統(tǒng)進行檢查、評價與改善。 物流系統(tǒng)必須適應(yīng)顧客需求的變化、市場環(huán)境的變化以及交通條件的 變化,適時進行調(diào)整和改造，這樣才能保證物流活動更有效率，物流

13、運 作成本更低。3. 4應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低物流運作成本采購物流運作管理過程需要一個可以支持有效的信息反饋和指 令下達神經(jīng)中樞系統(tǒng)，即物流運作管理信息系統(tǒng)。以現(xiàn)代信息技術(shù)為 基礎(chǔ)的物流管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物流管理的信息化，提高物流運 作效1 2下一頁導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于采購物流運作成本制約策略的優(yōu)秀論文范 文，對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論 文片段：率,降低物流運作成本。例如，采購的各物流運作環(huán)節(jié)，以及供應(yīng)鏈企 業(yè)之間及時、準確的信息流通與信息共享，既可以減少空載、空駛、 重復(fù)裝卸搬運，也可以加快各物流功能或物流階段的有效銜接。因此 實現(xiàn)物流運作的信息化是降低物流運作成本的有效途徑。物流信息化 的