構(gòu)建卓越現(xiàn)場-5S與目視化體系管理

1、構(gòu)建卓越現(xiàn)場 -5S 與目視化體系管理【時間地點】 2012 年 5 月 11-12 日 深圳 | 2012 年 5 月 18-19 日 上?！緟⒓訉ο蟆靠偨?jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等【費 用】 2380 元 / 人 （含資料費、午餐費、專家演講費） ；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水” ，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心” ；現(xiàn)場效率“低下” ，員工“抱怨”且“積怨過深” 員工離職率“高漲” ；現(xiàn)場返工、品質(zhì)

2、事故“層出不窮”課程目標：現(xiàn)場查找物品在 10 秒鐘內(nèi)完成 建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場 掌握5S推進工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場課程提綱：第一單元：認識 5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S 的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元： 5S 具體推進要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義 整理的作用及目的 整理的推進要領(lǐng) 整理的“二理”原則 整理活動的具體步驟 整理管理的錄像實例 第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的 整頓的“三定原則” 整頓的“三要素原則” 整頓的實施步驟

3、 整頓管理的錄像實例 第三節(jié)：清掃 清掃的含義 清掃的作用及目的 清掃 =檢查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持續(xù)改善消滅“污染源、困難源”清掃的實施步驟 清掃管理的錄像實例 第四節(jié)：清潔 清潔的含義 清潔的作用及目的 清潔管理的“三持” “三不”原則 清潔實施的步驟清潔管理的錄像實例 第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣） 素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用及目的 素養(yǎng)推進的“三守原則” 素養(yǎng)實施的步驟 素養(yǎng)管理的錄像實例 第三單元： 5S 推進的難點及技巧 第一節(jié)：目視化管理 目視化的含義 推進目視化的目的 推進目視化的作用 推進目視化的對象 推進目視化的案例 第二節(jié)：定點攝影 定點攝影的含義 定點攝影的具體做法 定點攝

4、影的執(zhí)行要點 第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的目的 紅牌作戰(zhàn)的對象 紅牌作戰(zhàn)的基準 紅牌作戰(zhàn)的具體步驟 第四節(jié)：“要點培訓(xùn)” （OPL） 何謂 OPL5S 管理實施OPL制作方法及使用要點 第五節(jié)：看板管理 看板管理的作用 看板管理的應(yīng)用 第四單元： 5S 推進過程中的激勵手段 第一節(jié)：建立高效的 Team團隊 團隊的作用及意義 團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力 第二節(jié)：激勵實施的關(guān)鍵要素 方向性 確定性 及時性 第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法 現(xiàn)場表揚 現(xiàn)場批評 第五單元： 5S 標準化、規(guī)范化 第一節(jié)：5S的評價體系標準化 5S評價模式 5S評價實施方法 第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化 團隊層面：革新課題 小

5、組層面：QCC活動 個人層面：員工合理化提案 第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法 Team日常交接班管理 現(xiàn)場日清制 Leader 現(xiàn)場巡崗制 第六單元：制定切實可行的行動計劃書 推進5S活動的思想準備 5S活動的方法與步驟 5S活動推進的組織和計劃5S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件課堂練習(xí)：制訂公司 5S活動的簡要計劃 講師介紹：邢子棟個人資歷：5S&TPM資深專家，5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師，Six Sigma黑帶大師，中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員 個人經(jīng)歷：天津SANGSUN經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運營課課長，蘇州SANGSUN設(shè)備管理科課長、保全分部主任，高老師來自SANGSUNG世界5

6、00強，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè) 經(jīng)營革新（5S、TPM 6SIGMA標準化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUN本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的 理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。個人特長：1. 為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略倡導(dǎo)者意識教育 變革管理 革新體系建立2. 為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施革新 Master Plan 企劃及實施5S 革新體系的建立TPM 革新體系的建立3. 為客戶提供項目輔導(dǎo)5S&6S 項目的建立及實施TPM 項目的建立及

7、實施4. 為客戶提供培訓(xùn)教育構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系 -5S 管理 構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系 -TPM管理 革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成 設(shè)備綜合效率提升 OEE 快速換模（ SMED） 目視化管理 革新課題推進及改善 主要研究成果TPM 自主管理各STEP活動推進體系、方法TPM 全面改善及提高 工廠可視化管理 設(shè)備綜合效率化改善（ OEE） 快速換模（ SMED）5S TPM- 6SIGMA整合革新課題改善及合理化提案5S 管理SMART OFFICE （事務(wù)效率化）設(shè)備初期管理（MP活動）工事 TPM（ Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化）目標管理KPI 管理 主要輔導(dǎo)過的企業(yè) 珠江照明（全面 TPM改善項目） 上海寶鋼集團（ TPM） 深圳華源軒家具（ 5S） 廣東美的生活電器（ IE 效率提升） 順德海爾電器（ TPM） 威城印刷（ 5S） 深圳利美塑膠（ 5S） 中山嘉利注塑（ TPM）報名回執(zhí)表傳真 :（ O2O） 34O71978我單位共人確定報名參加2012年月日在舉辦的米購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)班。單位名稱 （開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手