物資管理學(xué)論文范文-關(guān)于物資管理在煤礦企業(yè)中的意義word版下載

1、物資管理學(xué)論文范文:關(guān)于物資管理在煤礦企業(yè)中的意義word版下載物資管理在煤礦企業(yè)中的意義論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于物資管理 在煤礦企業(yè)中的意義的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于物資論文的寫(xiě) 作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：首先對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)的物 資管理存在的理由進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提岀了發(fā)揮物資管理在煤 礦企業(yè)中作用的幾點(diǎn)倡議。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；作用1001-828x (2013) 08-0-01 一、當(dāng)前煤礦企業(yè)中物資管理存在的 理由 煤礦企業(yè)的物資管理當(dāng)中，存在著材料種類(lèi)需求多、材料價(jià) 格昂貴等特點(diǎn)，因此在實(shí)際的物資管理當(dāng)中必定摘要：在煤礦生產(chǎn)成本的構(gòu)成中，物資的消耗占據(jù)著

2、重要的位置， 加上近幾年來(lái)煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)煤礦企業(yè)都想從降低牛產(chǎn)成 本這一關(guān)鍵要素來(lái)提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，這也就意味著物資管理在 煤礦企業(yè)中具有非常重要的作用。本文首先對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)的物資管 理存在的理由進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了發(fā)揮物資管理在煤礦企 業(yè)中作用的幾點(diǎn)倡議。關(guān)鍵i小煤礦企業(yè)；物資管理；作用1001-828x (2013) 08-0-01一、當(dāng)前煤礦企業(yè)中物資管理存在的理由 煤礦企業(yè)的物資管理當(dāng)中，存在著材料種類(lèi)需求多、材料價(jià)格 昂貴等特點(diǎn)，因此在實(shí)際的物資管理當(dāng)中必定會(huì)存在著一些不足，經(jīng) 過(guò)分析后主要有以下幾個(gè)方面：（）物資部門(mén)缺少溝通與合作當(dāng)前的煤礦企業(yè)中的物資供應(yīng)業(yè)

3、務(wù)都是由不同部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的， 而每個(gè)部門(mén)的工作人員關(guān)心的都是自己的職責(zé)，和其他部門(mén)并沒(méi)有很 好的合作。正是由于物資部門(mén)的分工不同，導(dǎo)致了他們的任務(wù)不明確, 進(jìn)而在溝通方而浪費(fèi)了過(guò)多的時(shí)間。（二）數(shù)據(jù)采集方式落后在物資部門(mén)的數(shù)據(jù)采集方面，現(xiàn)階段主要還是采用傳統(tǒng)的手工 輸入數(shù)據(jù)和日常維護(hù)的模式，在這種數(shù)據(jù)采集方式的背景下，很容易 造成信息可靠性不高、信息傳輸不及吋等現(xiàn)象發(fā)生。（三）物資費(fèi)用過(guò)高當(dāng)前，導(dǎo)致煤礦企業(yè)物資管理費(fèi)用過(guò)高的因素主要有三類(lèi)，英 一，由于大多數(shù)煤礦企業(yè)都是臨近山區(qū)，所以交通設(shè)施與道路設(shè)施不 夠完善，造成了煤礦企業(yè)物資進(jìn)出困難等，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)輸成本 的增加。其二，由于煤礦企業(yè)都是

4、在邊遠(yuǎn)山區(qū)，因此在物資的準(zhǔn)備方 而通常都是有備無(wú)患，必定會(huì)過(guò)量的存儲(chǔ)材料，除了需要日常的管理 外，還會(huì)增加占地面積。其三，由于山區(qū)地質(zhì)條件比較復(fù)雜，所以對(duì) 于材料的準(zhǔn)備工作不夠充分，加上管理人員的成本觀念薄弱，種種因 素都導(dǎo)致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪費(fèi)。（四）人員素質(zhì)較低由于煤礦企業(yè)是臨近山區(qū)，所以很難引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，那 么導(dǎo)致物資部門(mén)的職工年紀(jì)都較大，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的物資管理模式， 更重要的是無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。另外，由于煤礦企 業(yè)物資管理部門(mén)的人員素質(zhì)較低，所以對(duì)物資管理的作用并沒(méi)有很好 的理解，在傳統(tǒng)的物資管理模式中，僅需要將材料入庫(kù)、出庫(kù)，并在 此過(guò)程中做好記

5、賬工作就算完成任務(wù)了。但是在新時(shí)代的物資管理 中，還需要對(duì)物資的種類(lèi)、物資的數(shù)量以及物資與企業(yè)存在的關(guān)系進(jìn) 行分析，盡可能以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量最好的產(chǎn)品，將物資的成本 與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。二、完善物資管理在煤礦企業(yè)中作用的倡議（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)程序，規(guī)范業(yè)內(nèi)機(jī)制要想更好地加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資管理，首先需要對(duì)物資系統(tǒng)的 業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范，最主要的是將企業(yè)的物資部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng) 一，將物資材料的賬目與企業(yè)賬目做到統(tǒng)一。其次，需要將物資材料 的票據(jù)填寫(xiě)格式進(jìn)一步的規(guī)范。最后，對(duì)物資庫(kù)存材料的價(jià)格與備用 金之間的關(guān)系進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)管，并對(duì)材料進(jìn)岀價(jià)格是否一致進(jìn)行管理， 監(jiān)督是否有降價(jià)處理材料后料差沒(méi)走

6、賬，而有無(wú)材料科冃串項(xiàng)，有無(wú) 周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)不一致的現(xiàn)象等等。（二）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理在企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)，物資計(jì)劃管理部門(mén)處于重要的位置， 同時(shí)它也是企業(yè)物資管理的源頭，因此在物資的計(jì)劃管理中，應(yīng)該保 證材料質(zhì)量的同時(shí)還需要對(duì)物資的數(shù)量進(jìn)行管理。另外，通過(guò)合理的 計(jì)劃管理不僅可以有效地降低物資采購(gòu)成本，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì) 效益也起到了輔助的作用。針對(duì)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的幾點(diǎn)倡議主要可 以從以下兩個(gè)方面入手：一是需要加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，在我 國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的物資都是處于供大于 求的狀態(tài)，所以在企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中需要加強(qiáng)物資供應(yīng)工作。二是需 要采用科學(xué)的管理方

7、式來(lái)對(duì)物資計(jì)劃，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)劃 分物資的需求情況，在此過(guò)程中可以采取間接算法、直接算法以及經(jīng) 驗(yàn)估計(jì)法等來(lái)對(duì)物資的需求量進(jìn)行合理的估計(jì)。同時(shí)還需要通過(guò)先進(jìn) 的技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到合理制約煤礦企業(yè)的物 資儲(chǔ)備數(shù)量和時(shí)間等理由。（三）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本在物資進(jìn)行計(jì)劃管理之后，還需要對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行制約，加強(qiáng) 采購(gòu)管理可以有效地降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。在采購(gòu)管理方面，首 選需要規(guī)范采購(gòu)流程，制約采購(gòu)成木。也就是在采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該以 才來(lái)的價(jià)格為核心，在此基礎(chǔ)上在對(duì)材料進(jìn)行分級(jí)分權(quán)模式的管理， 具體需要根據(jù)物資的質(zhì)量品質(zhì)以及數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)等行為之后再 進(jìn)行采購(gòu)。

8、其次，需要對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善，一套科學(xué)規(guī) 范的采購(gòu)管理規(guī)章制度，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督也能起到重要的作 用。（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏隨著煤礦企業(yè)在社會(huì)中的地位逐漸提升，加上生產(chǎn)效益的不斷 好轉(zhuǎn)，因此就會(huì)引進(jìn)一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，但是值得注意的是由于現(xiàn) 階段物資供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生較少，所以這些大學(xué)生無(wú)法適應(yīng)煤礦企業(yè)物 資管理的實(shí)際需求，也就意味著人才理由一定程度的限制了企業(yè)的發(fā) 展，因此需要對(duì)引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)一步的培養(yǎng)，具體可以通過(guò)各種講座、 實(shí)際培訓(xùn)以及與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流等方式來(lái)提升大學(xué)生自身的素質(zhì)，進(jìn)而 達(dá)到企業(yè)與員工的相互提高，共同發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，還需要在 薪酬制度上來(lái)對(duì)大學(xué)主給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，并定期開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先工作， 對(duì)各方面涌現(xiàn)出來(lái)的人才，給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)物資 管理人才的工作積極性。三、總結(jié)總之，通過(guò)對(duì)當(dāng)前物資管理在煤礦企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行分析 后可以看岀，物資管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也 是煤礦企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向。在以后的工作中，煤礦企業(yè)的物資 管理人員要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用新思維來(lái)提升自身的辦公能力，在口 常的物資管理計(jì)劃、采購(gòu)以及儲(chǔ)備等方面不斷創(chuàng)新，為煤礦企業(yè)快速 發(fā)展作好出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1 劉偉論煤礦企業(yè)物資管理中的成本制約j.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù) 版)，2011 (04).2 靳桂紅煤礦企業(yè)采購(gòu)成本