##省地勘局直屬公司管理辦法

1、#省地勘局直屬公司管理辦法為強化對局直屬公司的管理,保證國有資產實現保值、增值,實現其優(yōu)化組合和合理配置,不斷提升企業(yè)在生產、經營、財務和成本等方面的管理水平,并結合下一步股份制公司改組、改制的方向,特制定本辦法。 第一條 經營管理 一、局經營管理處受局委托對局直屬公司的經營進行監(jiān)督和管理，幫助各公司、企業(yè)建立科學的管理體系，提升各公司、企業(yè)在生產、經營、財務等各個方面的管理水平。 二、依據不同狀況,有計劃、分步驟地引導各公司、企業(yè)進行有限責任公司或股份制公司的改組、改制工作。 三、建立、健全聯席會議制度。為了保證局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通,使局及時掌握公司、企業(yè)的生產動態(tài),了解公司、企業(yè)

2、的實際問題,并在最大程度、最快時間內給予幫助,特建立局與各公司、企業(yè)的聯席會議制度。聯席會議由經營處負責組織,會議分為三級。 第一級: 年度例會。每一新年度的第一個月召開。由分管經營管理的局領導、各直屬公司、企業(yè)負責人、經營處負責人和有關人員參加,主要討論上一年度各家單位的目標完成狀況,對上一年度的工作進行總結，并就新一年度的工作計劃和目標責任制任務進行安排和布暑。 第二級：半年例會。為配合局經濟工作會議精神的貫徹和實施，在每年局年中經濟工作會議之前，由分管經營管理的局領導、各直屬公司、企業(yè)負責人、經營處負責人和有關人員參加，會議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半年所發(fā)生的重大經濟活動，重大經濟決策

3、，下半年的工作計劃，并有針對性地解決各家公司所出現的問題。 第三級: 月例會。由經營處有關人員到各家直屬公司、企業(yè),了解當月的經濟運行狀況,互通信息,交換看法,了解各公司發(fā)展中存在的困難與問題,及時向局反映有關狀況,并幫助解決已出現的困難和問題。同時檢查、催促有關局項目經費的使用和項目的完成狀況。 四、局經營管理處對各公司、企業(yè)的經濟效益、收益分配狀況進行動態(tài)監(jiān)督、檢查,及時改正存在的問題,定期或不定期地依據國家有關規(guī)定進行清產核資，制定相關經濟指標對各家單位進行考核。 五、公司、企業(yè)遇有重大經濟活動，需及時向局進行書面匯報，局經營處要及時了解狀況,掌握信息,并寫出書面看法供局領導參照。 六、

4、公司、企業(yè)以國有不動產進行投資、合作、出租和出售等經營活動和以貨幣資金投資的長期投資項目,需充分調研論證,并請示局經營管理處,經領導辦公會討論通過,方可簽訂合同,相關文本文件要報局經營管理處備案。 第二條 財務管理及資產管理 一、公司、企業(yè)需向局有關主管部門按時報送月度、季度、年度財務報表和統(tǒng)計報表，報表數字要真實準確，每份報表均需單位負責人、財務主管和報表填報人員簽字認可。 二、在報送報表的同時，要依據報表狀況附上書面的經濟運行狀況分析，列出當月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經濟活動，經濟發(fā)展運行狀況并做出與以往年度的同期比較分析。 三、局主管部門要派專人對各公司、企業(yè)的財務會計工作進行定期檢查,指

5、導各單位的財務會計工作,關于發(fā)現的問題要及時改正。關于局項目經費要進行跟蹤管理,定期檢查,并及時向上級匯報資金使用及項目進展狀況。 四、公司、企業(yè)的貨幣資金管理要嚴格按照省地勘局貨幣資金內部控制制度執(zhí)行。 五、公司、企業(yè)借局流動資金,應在規(guī)定期限內歸還本息,逾期不還的,按逾期時間交滯納金。 六、公司、企業(yè)要嚴格執(zhí)行國家有關開支標準,嚴格控制招待費標準。嚴禁挪用公款,嚴禁私存、私放、私設"小金庫"。 七、局作為國有資產出資者只對其認定的出資額負有限責任,各公司、企業(yè)在經營過程中所發(fā)生的債權、債務,責任自負。對公司、企業(yè)的固定資產管理要嚴格按國家及局有關資產管理制度執(zhí)行，防止國有資產的流失，充分利用閑置資產，盤活固定資產。及時報送有關資產報表。 八、設備的更新改造原則上公司、企業(yè)自行解決，關于大型設備的更新改 造要報局審批核定后方可執(zhí)行。關于更新改造設備、轉讓、變賣、抵賬等資產的處置要嚴格按有關財務規(guī)定做賬務處理，并報主管部門備案。 第三條 人事、勞作管理 一、公司、企業(yè)負責人凡離崗含出差，法定節(jié)假日除外三天以上的,需向局主管部門負責人打招呼。 二、公司、企業(yè)聘用部門主管以上的工作人員,需向局經營管理處備案。 三、公司、企業(yè)聘