春節(jié)公司第一天上班的講話稿

1、春節(jié)公司第一天上班的講話稿各位同仁：今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長 ! 今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎，20 xx 年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經(jīng)明確，這些目標是 20 xx 年年底經(jīng)反復研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20 xx 年，隨著各項目標的完成， 公

2、司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設這一主營業(yè)務，確定 20 xx 年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎管理，落實全年工作任務。具體工作任務目標為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關鍵節(jié)點、年度銷售目標兩項任務基本達成( 集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積萬平米，可銷售面積萬平米，竣工面積萬平米，實現(xiàn)銷售額16 億元，回款14 億元的任務目標 ); 強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、 常態(tài)

3、工作督查、 績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。為確保管理任務目標實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規(guī)范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查， 建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎。一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫 20 xx 年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與

4、討論。新一年的目標較20 xx 年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中; 下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一

5、步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認， 作為考核的重要依據(jù)。我們要達成這樣的共識坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完

6、成了任務，宏觀上才能達成目標; 各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標才能實現(xiàn)。2、進一步消化、貫徹20 xx 總結會、 20 xx 計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20 xx 年總結會、 20 xx 年計劃工作會的會議精神 ( 兩份報告分別是20 xx 年度總結報告、 20 xx 年計劃工作報告; 兩份講話總裁在計劃工作會和總結會上的講話 ) ，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮” 。我們要達成這樣的共識一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企