房地產(chǎn)公司工作報(bào)告及工作計(jì)劃

1、山東山東xx置業(yè)有限公司年度總結(jié)報(bào)告置業(yè)有限公司年度總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理：總經(jīng)理：xxx二一三年一月二一三年一月前前 言言 各位同事：各位同事： 大家好！過去的2012年，中央政府繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不松動(dòng)，致使房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行依然整體放緩。2012年的xx房地產(chǎn)市場(chǎng)在短暫調(diào)整后，也正經(jīng)歷著巨大的變化。今年以來，全體員工本著“xx xx xx xx”的工作理念 ，經(jīng)過辛勤的努力，基本實(shí)現(xiàn)了年初制訂的工作目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 下面，我先就2012年的工作情況做以下報(bào)告：2013年年加緊去化加緊去化480套套售罄售罄東區(qū)一期東區(qū)一期1236套套售罄售罄東區(qū)二期東區(qū)二期1764套套完

2、成完成98.55%僅剩僅剩26套套東區(qū)三期東區(qū)三期493套套目前已銷目前已銷西區(qū)一期西區(qū)一期一、項(xiàng)目整體銷售情況備注備注截止2013年1月20日，西區(qū)一期開盤房屋584套，總銷售493套，完成銷售84.4%x.691x.691億元億元2012年全年完成銷售總額房屋銷售車位銷售配套房銷售商鋪?zhàn)赓U1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之銷售執(zhí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之銷售執(zhí)行2012年1-12月房屋銷售494套，配套房銷售284間，車位銷售390個(gè)4%24%35%37%第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度銷售額所占比例最少第一季度銷售額所占比例最少01000200030004000500060007000 1月 2月

3、 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1-12月的銷售分布銷量（萬元）從圖示可以看出：一、房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家的宏觀調(diào)控政策影響最直接，一季度普遍出現(xiàn)銷售不旺；二、隨著新建商品房?jī)r(jià)格的止跌反彈，四季度樓市明顯升溫，9、10、11、12月份銷量持續(xù)攀升；三、隨著公司營(yíng)銷推廣方案的重新調(diào)整及對(duì)西區(qū)品質(zhì)升級(jí)銷售賣點(diǎn)的持續(xù)宣傳，對(duì)四季度的銷售起到了很大的推動(dòng)作用。相關(guān)銷售參數(shù)同期對(duì)比單位：萬元增幅24.09%增幅70.35%增幅100.29%增幅30.18%加強(qiáng)質(zhì)量控制，抓好工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量管理；減少造價(jià)投入，降低造價(jià)成本，加強(qiáng)簽證把關(guān)；制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明

4、施工管理；加強(qiáng)監(jiān)理公司管理，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系。做好工期控制，努力做到按計(jì)劃工期交房； 2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之項(xiàng)目工程建設(shè)概要、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之項(xiàng)目工程建設(shè)概要8山的坐定，水的靈動(dòng)。20000稀缺湖景資源為小區(qū)業(yè)主所獨(dú)享?！皩W(xué)校和公園，都在家門口”交房一年以來在工程部和物業(yè)公司的共同努力下三期景觀湖園林效果整體顯現(xiàn)9西區(qū) : 蓄勢(shì)而發(fā)。目前西區(qū)60#及61#樓主體通過驗(yàn)收，其它單體樓工期相對(duì)符合交房計(jì)劃。施工過程中能較好的執(zhí)行差別化管理及項(xiàng)目管理手冊(cè)，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。3實(shí)測(cè)備案1交房驗(yàn)收2對(duì)外協(xié)調(diào)4退費(fèi)協(xié)調(diào)前期開發(fā)政府單位溝通溝通園林局規(guī)劃綠化驗(yàn)收完成規(guī)劃局資料申報(bào)

5、及證件辦理協(xié)調(diào)天然氣公司社區(qū)通氣手續(xù)加快資金回籠完成一期墻體節(jié)能退費(fèi)完成一、四期勞保退費(fèi)完成預(yù)售保證金退費(fèi)完成二期農(nóng)民工保證金退費(fèi)交房前期手續(xù)協(xié)調(diào)三期質(zhì)檢站空氣檢測(cè)完成三期氣象局避雷檢測(cè)完成三期房管局房產(chǎn)實(shí)測(cè)完成三期智能化弱電檢測(cè)行政審批手續(xù)房產(chǎn)實(shí)測(cè)、預(yù)測(cè)手續(xù)辦理預(yù)售許可證手續(xù)辦理單體工程質(zhì)檢竣工備案協(xié)調(diào)綜合備案、開發(fā)權(quán)證3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之工程前期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之工程前期完成商住樓、網(wǎng)點(diǎn)二方案及報(bào)規(guī)文件設(shè)計(jì)；完成明堂路西側(cè)綠化帶設(shè)計(jì)；完成西區(qū)東大門廣場(chǎng)景觀、噴泉方案及施工圖設(shè)計(jì)；完成臨湖樓報(bào)規(guī)文件及施工圖設(shè)計(jì)審查；完成新售樓處景觀方案設(shè)計(jì)；完成西區(qū)石材干掛施工圖設(shè)計(jì)審查、圍墻方案設(shè)計(jì)及

6、中水方案設(shè)計(jì)評(píng)審；完成三期生肖廣場(chǎng)及臨湖擋墻護(hù)欄設(shè)計(jì)。完成西區(qū)一期工程外墻保溫層變更；完成改地暖變更、部分樓號(hào)的基礎(chǔ)變更及換熱站變更；完成西區(qū)一期綜合管網(wǎng)變更優(yōu)化；完成三期監(jiān)控室設(shè)計(jì)變更；完成56#57#樓周邊市政景觀設(shè)計(jì)修改優(yōu)化。完成外墻保溫層工藝做法及施工要求；完成外墻門窗洞修整施工做法；完成對(duì)干掛石材結(jié)合單體立面效果及使用功能方面的細(xì)節(jié)做法優(yōu)化；組織各類圖紙會(huì)審、簽證處理及各類技術(shù)交底；組織沉降觀測(cè)及物探工作跟蹤督導(dǎo)；完成dm單、合同圖、對(duì)照表制作、工程合同審查修改及房屋測(cè)繪結(jié)果審查。完成主要工程質(zhì)量通病總結(jié)及整改方法的討論確定；完成建筑安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)；完成工程裝飾工藝展示做法；完

7、成工程施工用建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合東區(qū)的景觀問題，擬定西區(qū)景觀設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。配合材料采購(gòu)，完成保溫材料種類選擇及廠家考察；完成鋁合金門窗及配電箱廠家考察。加快工程收尾及各類維修，及時(shí)處理物業(yè)相關(guān)問題；組織完成對(duì)一期外墻滲水及一二期的景觀維修；及時(shí)協(xié)調(diào)解決三期市政管網(wǎng)問題處理。4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)審核、測(cè)量簽證336份始終堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量及時(shí)相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)簽證辦理簽證辦理及時(shí)完成工程量清單編制及時(shí)完成預(yù)算造價(jià)編制及時(shí)做好各類成本分析預(yù)算編制預(yù)算編制及時(shí)處理一二期結(jié)算爭(zhēng)議加大施工過程監(jiān)督管理對(duì)節(jié)省造價(jià)部位進(jìn)行記錄施工記錄施工記錄完成二期總包結(jié)算審計(jì)完

8、成三期塑窗欄桿結(jié)算完成三期消防綠化市政結(jié)算完成供水供電熱力等結(jié)算結(jié)算審核結(jié)算審核收集相關(guān)定額資料學(xué)習(xí)工程量計(jì)算技巧學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)算量知識(shí)理論學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之合同預(yù)決算管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之合同預(yù)決算管理全年簽定合同61份進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)內(nèi)容條款完善合同評(píng)審及會(huì)簽流程合同編制簽訂合同編制簽訂材料管理材料管理分包招標(biāo)分包招標(biāo)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理材料現(xiàn)場(chǎng)管理材料現(xiàn)場(chǎng)管理甲供材管理甲供材管理6、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之招投標(biāo)采購(gòu)管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之招投標(biāo)采購(gòu)管理完成三期景觀燈具、外墻磚等5項(xiàng)甲供材料供應(yīng)，完成西區(qū)一期人防門、配電箱、樣板區(qū)材料供應(yīng)。甲控材管理甲控材管理完成西區(qū)一期商混定價(jià)，

9、完成防水卷材、電工套管的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；完成三期景觀工程及維修定價(jià)。鋼筋采購(gòu)管理鋼筋采購(gòu)管理根據(jù)工程進(jìn)度，完成西區(qū)一期十三批鋼筋采購(gòu)；實(shí)時(shí)跟蹤鋼材價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析；與供應(yīng)商談判，確定供應(yīng)單位，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。完成西區(qū)一期人防門、防火門、鋁合金門窗采購(gòu)與安裝；完成電梯、中水回用設(shè)備采購(gòu)與安裝；完成消防、智能化、地暖、石材干掛工程定標(biāo)；完成西區(qū)一期主入口景觀工程招標(biāo)；完成低壓配電箱采購(gòu)。針對(duì)甲控材料、甲分包項(xiàng)目共搜集投標(biāo)單位220家，先后組織相關(guān)部門對(duì)苗木、保溫材料、配電箱、鋁合金型材廠家進(jìn)行考察；考察中側(cè)重了對(duì)技術(shù)能力及工程業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，公正公平的對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行綜合評(píng)估。積極響應(yīng)公司的品質(zhì)

10、升級(jí)工作大局，對(duì)甲供、甲控材料進(jìn)場(chǎng)與使用質(zhì)量予以嚴(yán)格控制，清退了一批不合格的材料；貫徹落實(shí)“動(dòng)態(tài)管理”要求，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全過程跟進(jìn)。7、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之財(cái)務(wù)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之財(cái)務(wù)管理8、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）接待上級(jí)部門檢查接待上級(jí)部門檢查本年度公司自覺接受政府及各社會(huì)團(tuán)體指導(dǎo)工作，迎接上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門檢查共23次。各級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)公司近幾年的工作給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。小金星幼兒園健康運(yùn)作小金星幼兒園健康運(yùn)作自2011年9月1日開園至今，xx小金星幼兒園作為社區(qū)引入的高端教育機(jī)構(gòu)，已為小區(qū)近200戶業(yè)主子女的入托問題提供便利，目前運(yùn)作的十分專業(yè)、高效

11、。三期湖景園林效果初現(xiàn)三期湖景園林效果初現(xiàn)作為東區(qū)三期重點(diǎn)項(xiàng)目的景觀湖工程，交房一年多時(shí)間里，在物業(yè)公司的綜合治理下，整體園林景觀效果顯現(xiàn)，成為社區(qū)居民休閑、納涼的好去處，同時(shí)也大大提升了項(xiàng)目的整體品質(zhì)。8、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（二）、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（二）組織員工開展戶外活動(dòng)組織員工開展戶外活動(dòng)為響應(yīng)市委、市政府創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作，以更優(yōu)美的環(huán)境衛(wèi)生把實(shí)施“創(chuàng)衛(wèi)”引向深入，11月23日下午，公司組織員工在指定區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。社區(qū)警務(wù)室進(jìn)駐商業(yè)街社區(qū)警務(wù)室進(jìn)駐商業(yè)街為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)安全、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，給廣大群眾提供全方位綜合保障服務(wù)，經(jīng)公司和轄區(qū)雙山第一派出

12、所協(xié)商，決定于項(xiàng)目東區(qū)一期商業(yè)街位置建立社區(qū)警務(wù)室。下一步，由物業(yè)公司予以對(duì)接，建立長(zhǎng)期的群防聯(lián)動(dòng)機(jī)制。小區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀園林小區(qū)小區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀園林小區(qū)按照年初工作計(jì)劃，應(yīng)xx市房管局要求，北京xx物業(yè)xx分公司積極做好小區(qū)參評(píng)“xx市優(yōu)秀園林小區(qū)”工作，12月15日，已通過xx市、xx市兩級(jí)園林主管部門驗(yàn)收。8、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（三）、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（三）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，今年上半年完成公司內(nèi)刊 -xx之聲的改版和上半年合訂本的出版印刷，促進(jìn)廣大員工積極參與，建立起更深層次的溝通平臺(tái)。組織各類小區(qū)業(yè)主活動(dòng)組織各類小區(qū)業(yè)主活動(dòng)為豐富小區(qū)業(yè)主文化

13、生活，今年，物業(yè)公司組織了近十余次文體活動(dòng)，在創(chuàng)建“和諧社區(qū)、文明社區(qū)”，共建美好家園的過程中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。積極投身公益事業(yè)積極投身公益事業(yè)公司在不斷發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，已經(jīng)連續(xù)四年得到xx市慈善總會(huì)表彰。彰顯了良好的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)公民意識(shí)。二、二、2013年工作計(jì)劃與幾點(diǎn)要求年工作計(jì)劃與幾點(diǎn)要求先請(qǐng)大家看幾組數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)來源：creis 中指數(shù)據(jù)從圖中可以看出：從圖中可以看出：一、全國(guó)百城價(jià)格指數(shù)從2012年5月開始，連續(xù)七個(gè)月走高；二、濟(jì)南房產(chǎn)指數(shù)雖在6月至9月間出現(xiàn)小幅回落，但從10月開始已連續(xù)三個(gè)月走高，且增幅明顯；三、至2012年12月份，濟(jì)南房產(chǎn)價(jià)格指數(shù)

14、和全國(guó)百城平均價(jià)格指數(shù)相比，差額在1100元左右，和同省城市青島相比，差額也在500元左右。數(shù)據(jù)來源：creis 中指數(shù)據(jù)圖：圖：濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)成交走勢(shì)圖（濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)成交走勢(shì)圖（2012年第年第47周至第周至第53周）周）從圖中可以看出：從圖中可以看出：一、在2012年的最后五周里，濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)成交近6500套商品住房，平均每月1300套；二、時(shí)間進(jìn)入2012年12月份，商品房成交量急劇增長(zhǎng)且反復(fù)，成交走勢(shì)突破以往房地產(chǎn)市場(chǎng)“金九銀十”傳統(tǒng)銷售定式的同時(shí)，從側(cè)面也反映出消費(fèi)者對(duì)政策的迷茫和對(duì)2013年房?jī)r(jià)走勢(shì)判斷的不確定性；三、2013年元旦過后，短短的五天時(shí)間里，濟(jì)南商品房成交套數(shù)即達(dá)

15、到1398套，成交面積109813.14，高于2012年最后五周1300套的平均值。數(shù)據(jù)來源：creis 中指數(shù)據(jù)圖：圖：2012年年1-12月全國(guó)月全國(guó)30個(gè)城市住宅用地月度供應(yīng)量個(gè)城市住宅用地月度供應(yīng)量從圖中可以看出：從圖中可以看出：一、2012年1-12月份，全國(guó)住宅類用地單月推出量除11、12月外均低于2011年同期；二、在2012年房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)不變的情況下，全年土地市場(chǎng)供求低迷；三、受供地計(jì)劃影響，2012年下半年推出量持續(xù)走高并在12月達(dá)到頂峰，全年供應(yīng)量呈遞增走勢(shì)。展望2013年，雖然全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好，但隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)和越來越多具有國(guó)企背景和大品牌的開發(fā)商進(jìn)入xx

16、，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好于 2012 年，政策調(diào)控堅(jiān)持從緊取向“城鎮(zhèn)化” “政府關(guān)注點(diǎn)”“穩(wěn)增長(zhǎng)” “換屆效應(yīng)” “穩(wěn)中求進(jìn)”“經(jīng)濟(jì)改革”“競(jìng)爭(zhēng)激烈” “品質(zhì)升級(jí)”幾個(gè)關(guān)鍵詞幾個(gè)關(guān)鍵詞2013 年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)展望年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)展望總體向好，投資增速企穩(wěn)，新開工轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)，銷售增速略有提高；貨幣經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定和供需關(guān)系轉(zhuǎn)變可能會(huì)共同促使房?jī)r(jià)總體向上；大量品牌房企布局三四線城市，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；銷售好轉(zhuǎn)促進(jìn)投資開工企穩(wěn)回升，但幅度有限；不同城市、不同企業(yè)分化可能會(huì)進(jìn)一步加劇； 行業(yè)去化壓力仍較嚴(yán)峻，整體上行空間有限。2013年整體工作部署同事們：同事們： 種種跡象表明，中央政府仍

17、將繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊取向，抑制投資投機(jī)的政策不會(huì)動(dòng)搖?！爸醒虢?jīng)濟(jì)工作會(huì)議”所強(qiáng)調(diào)的關(guān)于2013年“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)也預(yù)示著在貨幣政策穩(wěn)健以及換屆效應(yīng)的共同促進(jìn)下，2013年宏觀經(jīng)濟(jì)也將企穩(wěn)向好。但是不同城市、不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們?cè)诩皶r(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家政策的同時(shí)，一定要隨行就市、努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，以高性價(jià)比的商品滿足客群的置業(yè)需要，積極穩(wěn)妥的做好產(chǎn)品的銷售。為此，對(duì)2013年公司的整體工作做以下布置和安排。 2013年公司的整體工作重心為： 一、加快西區(qū)一期的工程進(jìn)度； 二、將品質(zhì)升級(jí)落實(shí)到位，全方位提升西區(qū)整體質(zhì)量水平； 三、加快西區(qū)二期的報(bào)規(guī)與審批進(jìn)程，

18、力爭(zhēng)年中進(jìn)行西區(qū)二期的開工建設(shè)。 以上工作重心和整體工作要求總結(jié)為九個(gè)字：“保進(jìn)度、抓質(zhì)量、促建設(shè)”。銷售公司工作銷售公司工作及時(shí)跟蹤國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策以及新措施的出臺(tái)，做好政策的預(yù)判、評(píng)估以及應(yīng)急預(yù)案的處理；實(shí)時(shí)跟進(jìn)與房地產(chǎn)銷售相關(guān)動(dòng)態(tài)政策的調(diào)整，如：銀行利率、公積金貸款政策的變動(dòng)。宏觀經(jīng)濟(jì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析一、積極穩(wěn)妥的做好樓盤的持續(xù)銷售工作一、積極穩(wěn)妥的做好樓盤的持續(xù)銷售工作產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析做好產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)綜合分析，進(jìn)一步細(xì)化構(gòu)成產(chǎn)品銷售各要素內(nèi)容，努力提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，做好對(duì)置業(yè)顧問各種技能的持續(xù)培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容更要做好統(tǒng)一說辭，統(tǒng)一

19、講解。分析不同客戶群體的需求差別，選擇并細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，尤其是要做好對(duì)第一手資料及各類數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋，要根據(jù)不同的需求，制訂不同的銷售策略和促銷技巧。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息（產(chǎn)品狀況、價(jià)格體系、營(yíng)銷策略、客戶群體、銷售技巧、活動(dòng)流程、后續(xù)跟進(jìn)等），做好應(yīng)對(duì)方案和銷售策略的問題處理。2013年年 銷售目標(biāo)為銷售目標(biāo)為x億元億元加大營(yíng)銷加大營(yíng)銷推廣力度推廣力度加強(qiáng)樣品房加強(qiáng)樣品房對(duì)外展示對(duì)外展示加大剩余加大剩余房源去化房源去化一、積極穩(wěn)妥的做好樓盤的持續(xù)銷售工作（續(xù)）一、積極穩(wěn)妥的做好樓盤的持續(xù)銷售工作（續(xù)）做好西區(qū)做好西區(qū)二期銷售二期銷售加強(qiáng)對(duì)銷售代理公司的監(jiān)管和督辦；123456

20、78協(xié)調(diào)跟進(jìn)房管局初始登記證，抓緊三期剩余56、57、39、40、43、47#樓初始登記證的辦理，不得違約，做好期房抵押及現(xiàn)房抵押手續(xù)辦理；及時(shí)提報(bào)客戶貸款資料，增加一人，專人負(fù)責(zé)貸款客戶資料的跟進(jìn)及銀行按揭貸款的發(fā)放，加強(qiáng)銷售資金的回籠；合理分工、統(tǒng)籌兼顧、有計(jì)劃的做好部門各項(xiàng)工作；督辦代理公司加強(qiáng)置業(yè)顧問的培訓(xùn)；及時(shí)辦理銷售合同網(wǎng)簽和備案，做好臺(tái)帳的信息錄入；做好客戶權(quán)證辦理，重點(diǎn)抓好東區(qū)一二期400余戶未辦理房產(chǎn)證，特別是300多戶貸款客戶（期房已解押客戶）權(quán)證的辦理，做好風(fēng)險(xiǎn)控制；及時(shí)解決業(yè)主的糾紛。營(yíng)銷策劃部工作營(yíng)銷策劃部工作及時(shí)跟進(jìn)西區(qū)二期報(bào)規(guī)文件及園林報(bào)審文件，督辦其做好調(diào)整與修

21、改，督辦施工圖設(shè)計(jì)督辦樣品房及新售樓處精裝工程的施工質(zhì)量?jī)?yōu)化西區(qū)一期景觀、市政、公共事業(yè)等相關(guān)綜合管線、管網(wǎng)設(shè)計(jì)確定西區(qū)一期保溫材料及施工工藝，做好施工過程質(zhì)量控制合理安排施工工序，對(duì)室外工程進(jìn)行全方位、全過程的技術(shù)監(jiān)管，保證室外工程的施工質(zhì)量。重點(diǎn)對(duì)地暖、外墻干掛（原東區(qū)沒采用）的施工工藝及操作規(guī)程進(jìn)行全程監(jiān)管，確保施工質(zhì)量對(duì)西區(qū)二期施工圖設(shè)計(jì)提出限額設(shè)計(jì)要求，同時(shí)總結(jié)東區(qū)及西區(qū)一期存在問題，提報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書并督辦跟進(jìn)落實(shí)二、工程技術(shù)方面二、工程技術(shù)方面工程工程 管管理理u根據(jù)各項(xiàng)目部提出的2013年進(jìn)度趕工目標(biāo)，全面做好“保進(jìn)度、抓質(zhì)量、促建設(shè)”各項(xiàng)工作要求與相應(yīng)詳細(xì)舉措和方案的落實(shí)；抓緊室

22、外工程的開工建設(shè)，確保交房時(shí)完成綜合備案驗(yàn)收；u加強(qiáng)西區(qū)相關(guān)單體保溫及干掛材料的進(jìn)場(chǎng)和施工，做好過程中的質(zhì)量控制；u在明確西區(qū)二期規(guī)劃范圍的基礎(chǔ)上，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，做好相關(guān)資料的報(bào)審；同時(shí)做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年中開工建設(shè)；u完成新建售樓處景觀施工圖設(shè)計(jì)、鋼構(gòu)及內(nèi)、外裝修設(shè)計(jì)，著手進(jìn)行西區(qū)一期的景觀優(yōu)化工作，同時(shí)開始新售樓處的開工建設(shè)，爭(zhēng)取三季度投入使用。u緊緊圍繞西區(qū)品質(zhì)升級(jí)工作大局，抓好各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的質(zhì)量與技術(shù)問題，盡快完成主入口大門及其景觀工程和樣品房的對(duì)外展示；u加強(qiáng)西區(qū)精裝樣品房及樣板房施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和工序的報(bào)驗(yàn)；u抓緊臨湖附屬樓施工進(jìn)度控制，嚴(yán)格過程中的質(zhì)量監(jiān)管；三、工程管理方面三、工程管理方面21完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，逐步建立公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；四、成本管控方面四、成本管控方面34567盡快完成三期總包的結(jié)算審計(jì)，結(jié)束東地塊所有項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作；及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽記錄，做好簽證的實(shí)測(cè)實(shí)量；會(huì)同財(cái)務(wù)部做好成本分析，做好資金的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格控制工程款支付；加強(qiáng)合同管理。建立