XXX項(xiàng)目測試方案V0.1

1、南京創(chuàng)客匯緊急發(fā)布項(xiàng)目測試報(bào)告模板< XXX項(xiàng)目>測試方案文檔記錄修訂記錄本次修訂日期：下次修訂日期： 版本號修訂日期變更概述作者修訂顯示0.12014-03-24初始版本秦光否批準(zhǔn)者此文檔需要以下人員批準(zhǔn)姓名職務(wù)分發(fā)此文檔分發(fā)給以下部門或單位相關(guān)人員：姓名職務(wù)目 錄1.文檔簡介41.1文檔說明41.2參考文檔42.概述52.1項(xiàng)目背景52.2測試目標(biāo)52.3測試范圍52.4前提條件63.測試策略73.1測試風(fēng)險(xiǎn)分析73.2測試重點(diǎn)73.3準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)73.4測試類型83.5測試環(huán)境83.6測試數(shù)據(jù)84.測試計(jì)劃94.1角色和職責(zé)94.2測試時間安排94.3測試主要交付件104.4

2、資源需求104.5其他105.測試管理和報(bào)告流程115.1測試管理115.1.1缺陷管理115.1.2變更管理115.1.3溝通管理115.2測試報(bào)告111. 文檔簡介1.1 文檔說明本文檔是自提點(diǎn)及易購大樓項(xiàng)目測試階段的測試方案，目的是有效地指引測試工作的順利實(shí)施和開展。1.2 參考文檔本文檔在編寫過程中參考了以下文檔：Ø2. 概述2.1 項(xiàng)目背景2.2 測試目標(biāo)通過本次測試，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):1、 測試案例對需求的覆蓋率達(dá)到100%2、 測試案例的執(zhí)行率達(dá)到100%3、 測試案例的通過率達(dá)到98%4、 測試中缺陷等級為嚴(yán)重的缺陷修復(fù)率已經(jīng)超過98%5、 測試中缺陷等級為一般的缺陷

3、修復(fù)率已超過95% 6、 測試中缺陷等級為提示的缺陷修復(fù)率已超過95% 2.3 測試范圍需求編號需求名稱優(yōu)先級備注高 高高未納入本次測試范圍的相關(guān)內(nèi)容及原因說明：2.4 前提條件1、 開發(fā)團(tuán)隊(duì)按時完成單元測試及冒煙測試，單元測試報(bào)告已提交測試部門且冒煙測試未發(fā)現(xiàn)重大問題、未有其他緊急項(xiàng)目插入等2、 開發(fā)團(tuán)隊(duì)按時提交測試版本給測試部門。3、 產(chǎn)品人員按時提供測試數(shù)據(jù)。3. 測試策略3.1 測試風(fēng)險(xiǎn)分析測試的風(fēng)險(xiǎn)評估是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估驅(qū)動的，并擴(kuò)展到針對測試領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)上。編號風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（高、中、低）風(fēng)險(xiǎn)對測試或項(xiàng)目的影響（高、中、低）相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案責(zé)任人1轉(zhuǎn)測時間節(jié)點(diǎn)高高開發(fā)每天修復(fù)

4、當(dāng)天問題單后下班，保證轉(zhuǎn)測時間3.2 測試重點(diǎn)XXX3.3 準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)測試準(zhǔn)入條件：測試準(zhǔn)出通過不通過不適用責(zé)任人備注案例及數(shù)據(jù)1. RTVM已定義完備秦光必選準(zhǔn)入條件2. RTVM已通過評審秦光如項(xiàng)目有RTVM增刪的要求，此準(zhǔn)入條件必選3. 測試案例/測試場景已準(zhǔn)備完成秦光必選準(zhǔn)入條件4. 測試案例/測試場景已通過評審秦光如項(xiàng)目有測試案例/場景增刪的要求，此準(zhǔn)入條件必選5. 測試所需的測試數(shù)據(jù)已準(zhǔn)備完成秦光如項(xiàng)目有測試數(shù)據(jù)要求，此準(zhǔn)入條件必選測試執(zhí)行前置工作6. 業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)需求已通過評審。秦光除緊急發(fā)布項(xiàng)目外，其他類型項(xiàng)目，此準(zhǔn)入條件必選7. 測試方案已完成，并通過評審秦光必選準(zhǔn)入條件

5、8. 白盒測試（也稱為單元測試）報(bào)告已提交至測試部門秦光必選準(zhǔn)入條件9. 冒煙測試已完成，且冒煙測試案例（主流程案例）執(zhí)行通過秦光進(jìn)入SIT、PRE階段測試執(zhí)行之前，分別需要進(jìn)行冒煙測試測試環(huán)境和工具10. SIT環(huán)境準(zhǔn)備就緒秦光僅適用于SIT測試階段11. 本項(xiàng)目相關(guān)的應(yīng)用已部署在對應(yīng)測試環(huán)境中秦光必選準(zhǔn)入條件12. 測試工具已準(zhǔn)備就緒秦光如有額外的測試工具需求，此項(xiàng)準(zhǔn)入條件必選其他13. 測試所需的測試執(zhí)行人員已到位秦光必須準(zhǔn)入條件14. 測試所需的支持人員已到位秦光如有額外的技術(shù)、業(yè)務(wù)等支持人員的需求，此項(xiàng)準(zhǔn)入條件必選測試準(zhǔn)出條件：測試準(zhǔn)出通過不通過不適用責(zé)任人備注案例和場景1. 規(guī)劃的

6、測試案例執(zhí)行率達(dá)到 100%秦光必選準(zhǔn)出條件2. 測試案例執(zhí)行通過率 >= 98%秦光必選準(zhǔn)出條件3. 測試案例的執(zhí)行結(jié)果及狀態(tài)記錄完整并保存在指定的工具或指定的位置秦光必選準(zhǔn)出條件缺陷4. 測試中缺陷等級為阻塞和致命的缺陷已經(jīng)全部被修復(fù)并被測試通過秦光必選準(zhǔn)出條件5. 測試中缺陷等級為嚴(yán)重的缺陷修復(fù)率已經(jīng)超過 98 %秦光必選準(zhǔn)出條件6. 測試中缺陷等級為一般的缺陷修復(fù)率已超過 95% 秦光必選準(zhǔn)出條件7. 測試中缺陷等級為提示的缺陷修復(fù)率已超過 95%秦光必選準(zhǔn)出條件8. 所有遺留缺陷根據(jù)不同缺陷等級，均已獲得對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)秦光必選準(zhǔn)出條件3.4 測試類型功能/需求測試、回歸測試。3

7、.5 測試環(huán)境本次測試執(zhí)行需要使用SIT系統(tǒng)測試環(huán)境。3.6 測試數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)模板3.7 角色和職責(zé)此處定義測試組的組織結(jié)構(gòu)和分工。人員角色聯(lián)系方式3.8 測試時間安排測試階段測試任務(wù)負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期測試方案測試方案測試準(zhǔn)備RTVM設(shè)計(jì)RTVM評審及修改案例設(shè)計(jì)案例評審及修改測試執(zhí)行第一輪（含冒煙測試）第二輪（含冒煙測試）第三輪（含冒煙測試）測試報(bào)告編寫測試報(bào)告編寫測試總結(jié)全部3.9 測試主要交付件各測試階段的交付件列舉在此，包括負(fù)責(zé)人和計(jì)劃交付時間測試階段主要交付件計(jì)劃交付時間負(fù)責(zé)人計(jì)劃存放路徑測試計(jì)劃測試方案測試設(shè)計(jì)RTVM測試案例測試報(bào)告測試報(bào)告3.10 資源需求提出實(shí)施負(fù)責(zé)人和計(jì)劃資

8、源準(zhǔn)備完成時間。資源需求計(jì)劃資源實(shí)施負(fù)責(zé)人要求完成時間硬件資源臺式機(jī)4臺、測試設(shè)備若干數(shù)據(jù)資源參考3.6測試數(shù)據(jù)人力資源測試人員4人工具資源PC，jira3.11 其他無4. 測試管理和報(bào)告流程4.1 測試管理4.1.1 缺陷管理本次測試的缺陷管理采用標(biāo)準(zhǔn)缺陷管理流程，缺陷管理工具采用JIRA缺陷管理工具地址： 4.1.2 變更管理l 測試設(shè)計(jì)階段，如業(yè)務(wù)需求變更(變更內(nèi)容包括需求增加、刪減、設(shè)計(jì)變動，以及系統(tǒng)需求所做對應(yīng)的所有修改)，項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)?yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)通過正式郵件通知，并發(fā)布最新的需求說明書，闡述需求變動，保證需求理解的及時性和一致性。l 測試執(zhí)行階段，原則上應(yīng)盡量避免需求的突然變更

9、。若發(fā)現(xiàn)的缺陷無法修復(fù)或暫不修復(fù)，無法滿足需求定義，應(yīng)由開發(fā)，產(chǎn)品，測試三方共同確認(rèn)后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。測試執(zhí)行階段的需求變更需要在RTC系統(tǒng)走需求變更流程，流程走完由項(xiàng)目經(jīng)理郵件通知測試組變更測試案例。項(xiàng)目運(yùn)行階段，應(yīng)保證測試周期的完整性，規(guī)避因開發(fā)周期延長而壓縮測試周期的現(xiàn)象。4.1.3 溝通管理此處描述測試團(tuán)隊(duì)之間，以及測試團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃。溝通事項(xiàng)內(nèi)容描述時間/頻率方式責(zé)任人參與者例會測試組所有成員討論/收集項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的問題，報(bào)告?zhèn)€人的工作進(jìn)度，以及宣講當(dāng)日預(yù)計(jì)工作內(nèi)容每天9:00am會議周會總結(jié)本周工作進(jìn)度，收集已解決的問題，未解決的問題。每周會議產(chǎn)品需求測試設(shè)計(jì)過程中需要和產(chǎn)品經(jīng)理及時了解需求定義每周2-3次會議測試進(jìn)度測試執(zhí)行階段每天需要向項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，測試組報(bào)告當(dāng)天進(jìn)度每天開發(fā)需求開發(fā)有時會對測試人提報(bào)的缺陷有疑