加快施工進度的措施

1、1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施 工，影響工程進展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟 基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進行硬化， 爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。2、加大地材儲備力度：標段所處地材供應極其緊張，自辦 料廠又不能正常生產(chǎn)，為保證地材正常供應，保證生產(chǎn)需要，項目部 與多個料場積極聯(lián)系，簽訂供應合同，同時在晴天盡可能多儲料，以 保證雨后所需。3、加大人員、設備投入：由于路線長，施工點分布比較分 散，巴東地區(qū)雨季時間長， 為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認 真分析形勢，對關鍵工點增加人員機械確保生產(chǎn)一、為防止今年因全國電力供應不足可能

2、出現(xiàn)的停電情況， 要求 每個施工企業(yè)自備發(fā)電機；二、為保證施工進度，要求施工單位配齊 配強項目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等 多方面加快施工進度；三、為確保工程質(zhì)量，每一個細節(jié)、每一道工 序，都嚴格按照設計標準和施工規(guī)范施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位 實行 24 小時旁站。四、要求各施工企業(yè)將施工計劃制定到每周，管 委會每周進行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進度、資料等方面完成情 況，實行綜合評比考核。淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施 熱1合理加快工程進度要有科學合理的計劃施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設單 位提供的勘察設計

3、圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)容。施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務的實際可能 性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作:要進行科學的施工部署。對大型工程應區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按 平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和

4、季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理， 安排好主體工程、輔 助 工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。網(wǎng)絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于 設 計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先

5、進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等 因 素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進一步深化流水網(wǎng)絡圖。2合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應做 到長計劃、短安排”根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。根據(jù)筆者

6、的施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務必在周密計劃后予以明確： 基礎或 地 下室；裙房結構；主體結構結頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗積 累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。必要而先進的施工機具和周轉材料的投入， 對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵 等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，充足的模板

7、和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎， 在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠 數(shù) 量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。及時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程 中的經(jīng)驗教訓。現(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調(diào)就地處理解決問題。還要通 過 調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補，確保月計劃的完成。節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬

8、、 以旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。3合理加快工程進度的技術管理措施施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在1012h左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費）。根據(jù)工程的結構特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工， 適當多投入勞動力，充分 利 用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工， 根據(jù)具體情況，可采 用 二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工

9、作 的目標，落實項目內(nèi)部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。公司財務對工程項目實行專款專用， 必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順 利進行。土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單 獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。 土建與各專業(yè)安裝的配 合、 土建各班組的配合，都應及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決 ?？紤]到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應經(jīng)常會發(fā)生變化，應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度?？紤]到建筑工地露天作業(yè)的特點，受到氣候比較大的影

10、響，可根據(jù)具體情況，準備防 署、 防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。4結束語加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施 工 企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：應在保證工質(zhì)量的前提下，要特別強調(diào) 百年大計，質(zhì)量第一”防止片面抓工程進度 而粗制 濫造的做法。應在保證施工安全的前提下。安全措