培訓(xùn)工作總結(jié)與計劃3000字

1、培訓(xùn)工作總結(jié)與方案3000字 培訓(xùn)工作總結(jié)與方案 3000 字 隨著 xx 近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求尤為迫切，原有的管理方法和機(jī)制有待改善，原有的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)理論層次有待進(jìn)一步提升。如何滿足公司開展的戰(zhàn)略需求，提升公司的核心競爭力，提高 xx 公司運(yùn)營效率，是人事部當(dāng)下培訓(xùn)工作的重點。 因組織人事變動，本人于 20*年 3 月份開始承當(dāng)培訓(xùn)管理這塊工作，現(xiàn)就本年度的培訓(xùn)工作做簡單的匯報、總結(jié)與分析。 一、培訓(xùn)工作情況 1、新員工培訓(xùn) 20*年，組織新員工入職培訓(xùn) 37 人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,明確

2、自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的根底。 2、外部培訓(xùn) 20*年組織外送培訓(xùn) 66 次，共計 134 人次，2690 課時。 主要培訓(xùn)課程分類如下： slash;基、中、高層管理干部 企業(yè)班組長崗位知識、制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)開展、從沖突走向和諧-的管理智慧、企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班、中青年干部培訓(xùn)班等。 slash;專業(yè)分工 技術(shù)類：測量不確定度評定與表示、實驗室認(rèn)可/資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員、離子色譜使用培訓(xùn)、油墨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案等； 營業(yè)類：雙贏銷售談判技巧、博弈論與管理智慧等

3、； 生產(chǎn)類：tpm 全員生產(chǎn)維護(hù)、制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決等； 財務(wù)類：精準(zhǔn)本錢控制與預(yù)算管理、轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險管理等； 物流類：i2b-生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)、柔性生產(chǎn)方案與排程管理等； 行政類： 培訓(xùn)系列 ttt教學(xué)根底理論及演示進(jìn)階技巧、 hr如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒滅菌技術(shù)等； hseq 類：現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康、平安管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化自評員、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理等。 考證類：檔案管理上崗證、勞資上崗證、會計上崗證、平安生產(chǎn)管理員上崗證、起重機(jī)械司機(jī)上崗證、液相爐司爐證、?；穫}庫管理員證、鏟車駕駛證等 學(xué)歷教育：高中起點升?？?1 人次；專科起點升本科 11 人次，本

4、科起點升碩士 1 人次，碩士起點升博士 1 人次。 赴日研修：研修期限 7 天 6 人次、15 天 1 人次、1 個月 4 人次，合計 11 人次。 3、內(nèi)部培訓(xùn) 據(jù)不完全統(tǒng)計，20*年開展內(nèi)部培訓(xùn) 20 余次，主要涉及： 生產(chǎn)制造類：超聲波測距儀培訓(xùn)（三輥機(jī)防止軋空輥）、研磨分散原理、聯(lián)機(jī)一道通過生產(chǎn)操作參數(shù)的控制與調(diào)整、生產(chǎn)操作考前須知、生產(chǎn)操作規(guī)程（6s 操作細(xì)那么）、凡立水生產(chǎn)、凡立水貯槽操作規(guī)程（新）培訓(xùn)、配料預(yù)分散、二次分散操作要求（提高預(yù)分散效果，提高軋墨效率）培訓(xùn)、軋墨品種切換、清理每道墨槽（提高收得率、減少雜墨量）培訓(xùn)、調(diào)質(zhì)品種切換、提高調(diào)質(zhì)質(zhì)量、效率培訓(xùn)、裝聽品種切換、特殊

5、油墨貯藏方式培訓(xùn)、樹脂中控相關(guān)操作與技能培訓(xùn)、tpm 全員設(shè)備管理與維護(hù)等； 物流管理類：生產(chǎn)方案及庫存管理、如何做好采購管理等； 技術(shù)研發(fā)類：光固化涂料配方設(shè)計等； 其他：經(jīng)銷商客戶培訓(xùn)、保安與保潔企業(yè)文化培訓(xùn)、研修報告會、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、excel 在工作中的高效實用技巧、廣西梧華研修生培訓(xùn)、企業(yè)技能人才評價實務(wù)培訓(xùn)等； 二、培訓(xùn)工作分析 l 取得的成績 1、20*年度的培訓(xùn)工作與 20xx 年度相比，在培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，都有一定的增長。 2、逐步完善培訓(xùn)制度。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏必要的制度保障，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，資金無保證，員工意識不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工

6、作開展十分困難。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心，,在總結(jié)以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的根底上，逐步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，努力提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。 3、為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工職業(yè)技能水平評估與鑒定的體系建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷優(yōu)化和提升職工的實際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成xx 公司企業(yè)技能人才評價體系程序綱要、職業(yè)能力等級標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程和職業(yè)能力鑒定題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開展企業(yè)技能人才評價標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開辟了前進(jìn)道路。 l 存在的問題和缺乏 1、培訓(xùn)與績效考核脫鉤。員工對于培訓(xùn)有“參加與不參加一

7、個樣，學(xué)好學(xué)壞一個樣”的心態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。 2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓(xùn)形式普遍采用講授法的公開課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。 3、培訓(xùn)的實施針對性不強(qiáng)，后續(xù)效果評價不到位。目前培訓(xùn)工作整體還是停留在推行階段，培訓(xùn)方案更多靠催促業(yè)務(wù)部門實施，缺乏業(yè)務(wù)部門的支持和配合，究其根本原因是培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，偏離了業(yè)務(wù)部門的實際需求。在培訓(xùn)效果評估環(huán)節(jié)上，由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)尚處在第一級層次：反響評估，即在員工訓(xùn)后，通過問卷、報告或面詢形式，了解學(xué)員參訓(xùn)后的收獲以及對課程內(nèi)容、講師授課水平的滿意程度，而培訓(xùn)收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化

8、和實施，此次培訓(xùn)究竟對工作能力提升或績效改良產(chǎn)生了多大成效，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創(chuàng)新，建立起一套適合杭華公司的培訓(xùn)效果評估體系。 4、培訓(xùn)體系不健全。公司的快速開展，對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高，當(dāng)下，培訓(xùn)業(yè)已成為企業(yè)開展的動力源泉。然而目前 xx培訓(xùn)工作，總體上還是沿襲著以往的臨時審批制，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和機(jī)制保障。主要原因有二，一是缺乏一個有力的培訓(xùn)體系支持，各項根底工作有待完善；二是公司對培訓(xùn)的定位比擬模糊，對培訓(xùn)時間上的保障缺乏，更多的是利用員工業(yè)余時間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。 三、今后工作方案 1、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實際的培訓(xùn)體系 盡管公司培訓(xùn)工作已

9、有員工教育實施規(guī)定的制度保障，但在具體執(zhí)行過程中，還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整，在具體工作流程上還需要進(jìn)一步梳理，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。制度體系只是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，為了保證培訓(xùn)效果、改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，防止培訓(xùn)的盲目性和臨時性，讓培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更持久，努力爭取在未來幾年，逐步建設(shè)培訓(xùn)工作的需求系統(tǒng)、講師隊伍、課程體系與效果評估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺，讓培訓(xùn)真正成為公司持續(xù)開展的助推器。 2、建立培訓(xùn)資源庫，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源 公司業(yè)務(wù)的多樣性決定了公司各部門培訓(xùn)需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓(xùn)需求，選擇適宜的

10、培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，我們必須要儲藏大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，建立起自己有效的培訓(xùn)資源庫。特別是要和比擬知名的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系，及時掌握比擬前沿的市場或技術(shù)動態(tài)信息，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門需求，調(diào)整工作思路。 3、建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊伍，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程 內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理是培訓(xùn)體系重要的組成局部。他們了解公司的狀況，公司內(nèi)的一些根本培訓(xùn)，比方：企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程由內(nèi)部講師來講授，具有更大的優(yōu)勢。通過建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢。 4、加強(qiáng)中高層管理的培訓(xùn)力度 隨著公司的開展壯大，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的開展速度。中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，實現(xiàn)從要求