監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、目 錄第一章 編制說明2第二章 工程概況3 第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)4第四章 監(jiān)理工作依據(jù)8 第五章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)9第六章 監(jiān)理工作制度7第七章 工程質(zhì)量控制12第八章 工程造價(jià)控制58第九章 工程進(jìn)度控制61第十章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作65第十一章 合同與信息管理71第十二章 組織協(xié)調(diào)76第十三章 監(jiān)理工作設(shè)施85連云港市飲用水輸水工程（薔薇湖輸水泵站海州水廠支管前主管道）監(jiān) 理 規(guī) 劃第一章 編制說明本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設(shè)單位提供的本工程設(shè)計(jì)圖紙及監(jiān)理合同要求，該圖紙已明確的工程條件、采取的結(jié)構(gòu)形式、可能涉及的施工內(nèi)容及特點(diǎn)要求編制，結(jié)合我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

2、際現(xiàn)狀調(diào)查和以往同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工作的組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工控制等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。第二章 工程概況1、工程名稱：連云港市飲用水輸水工程（薔薇湖輸水泵站海州水廠支管前主管道、薔薇湖輸水泵站）2、建設(shè)地點(diǎn)：連云港市海州水廠以南至張灣段3、工程類型及施工方法：全線采用雙管敷設(shè)，輸水管道總長(zhǎng)約6km，輸水工程管材為DN1400球墨鑄鐵管為主材，背水坡管道過現(xiàn)狀溝渠段采用開挖暗敷球墨鑄鐵管施工方案，迎水坡管道過現(xiàn)狀溝渠段采用架空焊接鋼管施工方案，過河采用鋼管頂管施工方案。自來水管覆土厚度為不小于50公分；。4、建設(shè)規(guī)模：全線采用雙管敷設(shè)，輸水管道總

3、長(zhǎng)約6km，5、工程造價(jià)：暫按人民幣1.5億元6、要求工期：具體工期與施工工期同步（具體開工日期以業(yè)主開工令為準(zhǔn)）。7、質(zhì)量要求：合格8、坐標(biāo)體系：連云港市城建坐標(biāo)系；9、高程系統(tǒng)：1985年國(guó)家高程基準(zhǔn)；10、建設(shè)單位：連云港市港城水務(wù)有限公司11、施工單位:中鐵二十四局集團(tuán)第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍依據(jù)本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全管理、安全責(zé)任、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)及應(yīng)履行的相關(guān)安全責(zé)任（其中管材主材、設(shè)備采購(gòu)不包括在內(nèi)，管材、設(shè)備安裝包括在內(nèi)）。在保修階段檢

4、查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析。監(jiān)理服務(wù)的工程范圍為：設(shè)計(jì)文件、圖紙和業(yè)主與工程承包人簽訂的工程合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容及業(yè)主同意增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，主要包括本項(xiàng)目施工圖范圍內(nèi)的管道溝槽開挖、測(cè)量放線復(fù)核，材料驗(yàn)收，輸水管道鋼管焊接、球墨鑄鐵管道安裝、土方回填及壓實(shí)，回填后護(hù)坡，安全文明施工控制等工程施工階段監(jiān)理服務(wù)。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容該施工圖以及相關(guān)工程技術(shù)文件所示土方開挖及回填工程、基坑支護(hù)及護(hù)坡工程、管道安裝工程、取水構(gòu)筑物工程等的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工以及監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計(jì)單位、其它有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)等。主要監(jiān)理工作

5、內(nèi)容有：1、協(xié)助業(yè)主制定、落實(shí)、調(diào)整工程總進(jìn)度計(jì)劃；2、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)審批手續(xù)；3、協(xié)調(diào)業(yè)主提供、落實(shí)和工程設(shè)計(jì)、施工有關(guān)的水、電、施工場(chǎng)地等外部條件；協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方面的關(guān)系；4、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備、材料招標(biāo)及采購(gòu)計(jì)劃；5、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告；6、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃等；7、對(duì)承建單位執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行督促、檢查，參與違約事件的處理；8、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單，對(duì)工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查，有權(quán)拒絕使用不符合合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；9、檢查工程進(jìn)度和施工

6、質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和各項(xiàng)隱蔽工程，簽署每月的工程量單和支付報(bào)表以及合同終止時(shí)支付報(bào)表，以作為委托人向承包人支付的依據(jù)；10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并對(duì)安全事故承擔(dān)監(jiān)理安全責(zé)任；11、審查分包單位資質(zhì)；12、施工階段監(jiān)理以質(zhì)量為核心，做好質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的控制，監(jiān)督、管理建設(shè)工程施工合同的履行，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；13、組織委托人、設(shè)計(jì)、施工單位處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證；14、整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料；15、組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收

7、，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；16、協(xié)助委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；17、提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；18、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔(dān)本工程保修階段的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位保修。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)以本著本公司的“嚴(yán)控過程、提供專業(yè)監(jiān)理，強(qiáng)化服務(wù)、滿足顧客需求”的監(jiān)理質(zhì)量方針，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期、投資和安全滿足合同要求。同時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)、強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。具體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)

8、，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，按進(jìn)度總目標(biāo)控制。力爭(zhēng)提前完工。3.投資控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量要求的前提下，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)投資不超過中標(biāo)合同價(jià)，工程總投資控制在造價(jià)以內(nèi)。4、安全管理目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，確保做到工程施工無(wú)安全事故發(fā)生。5、環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)：保護(hù)生態(tài)環(huán)境是構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的基本保證，也是評(píng)價(jià)建設(shè)工程的社會(huì)效益的重要指標(biāo)。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的目標(biāo)嚴(yán)格審查承包人的施工環(huán)境保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)提出指正，力

9、保工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)文件和環(huán)境評(píng)估報(bào)告的相關(guān)要求。6、合同管理目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。7、信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種文字的處理、信息的收集、匯總、反饋工作，確保工程各類信息及時(shí)傳遞以及交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量

10、組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。9、工作服務(wù)目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)我公司健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面優(yōu)質(zhì)的履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 本監(jiān)理規(guī)劃是以國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)部門的規(guī)范、規(guī)章以及有關(guān)技術(shù)文件、合同文件為依據(jù)進(jìn)行編制的。編制依據(jù)如下:1、中華人民共和國(guó)建筑法、合同法；2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）；4、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例；5、本工程勘察、設(shè)計(jì)文件及圖紙、設(shè)計(jì)

11、變更文件；6、現(xiàn)行的工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）；給水排水管道工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008）；城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ1-2008）；城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ2-2008）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002）；砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）及局部修訂的條文；鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2001)；混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB/T501072010）。7、危險(xiǎn)性較大的

12、分部分項(xiàng)工程安全管理辦法；8、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的工程造價(jià)管理辦法；9、本工程監(jiān)理合同、工程承包合同、以及與本工程相關(guān)的其它承包合同；10、本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度；第五章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)第1節(jié) 總監(jiān)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，主要是指總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理過程中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方對(duì)業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成效。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作

13、的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。第2節(jié) 組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的原則 1、目的明確：圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2、管理跨度適中：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無(wú)序的。 3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 4、職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。總之，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各

14、專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)該項(xiàng)目特征，從專業(yè)配套到監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面綜合考慮，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，將進(jìn)行合理的補(bǔ)充和調(diào)整。本項(xiàng)目由總監(jiān)負(fù)責(zé)與業(yè)主的日常聯(lián)系，并領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，確保業(yè)主能在任何時(shí)間了解項(xiàng)目的實(shí)施情況。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃配備4名具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，設(shè)總監(jiān)1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名，給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師1名。（1） 監(jiān)理機(jī)

15、構(gòu)組織形式（見下圖）質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理有限公司安全文明管理進(jìn)度控制投資控制信息管理合同管理總監(jiān)理工程師（2） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師何宜村安裝專業(yè)監(jiān)理工程師楊毓貴土建專業(yè)監(jiān)理工程師徐繼群、蔣維克3）本工程擬投入的主要監(jiān)理人員一覽- 11 - 333本工程主要監(jiān)理人員表崗 位姓名性別年齡職稱學(xué)歷專 業(yè)監(jiān)理業(yè)績(jī)總監(jiān)理工程師何宜村男44高工本科土木工程金兆水務(wù)墟溝污水處理項(xiàng)目、市第三水廠項(xiàng)目土建專業(yè)監(jiān)理工程師徐繼群男50工程師大專土木工程自來水深度處理改造一期工程、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項(xiàng)目給排水專業(yè)監(jiān)理工程師楊毓貴男57助工大專給排水自來水深度處理改造一期工程、新港城大道給水工程土建專

16、業(yè)監(jiān)理工程師蔣維克男28工程師本科土木工程海濱療養(yǎng)院原址重建項(xiàng)目工程-12- （4）人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃（見下附圖）。監(jiān) 理 人 員 進(jìn) 退 場(chǎng) 計(jì) 劃姓 名施 工 階 段保 修 階 段工作職務(wù)何宜村總監(jiān)理工程師徐繼群土建專業(yè)監(jiān)理工程師楊毓貴安裝專業(yè)監(jiān)理工程師蔣維克土建專業(yè)監(jiān)理工程師第四節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)我公司委派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格地履行監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理部在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件和施工監(jiān)理規(guī)范，其職責(zé)如下：（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，根據(jù)建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理委托合同的要求和公司制定的質(zhì)量體系文件及

17、有關(guān)工程監(jiān)理管理辦法開展工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。2、根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求和工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員，并明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工。3、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施，督促、檢查執(zhí)行情況4、作為對(duì)外關(guān)系的總代表，應(yīng)保持與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位 等外協(xié)單位的聯(lián)系，互通情報(bào)，交換意見，并了解各方面的要求和意向， 做好平衡協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計(jì)方案和施工圖的審查。6、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7、審查施工承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。8、組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)并簽署審定意見。9、參加業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議和施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。

18、10、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后簽署工程開 工報(bào)告，審核、簽署工程監(jiān)理中對(duì)外發(fā)出的通知、文件、報(bào)表及返工、停 工、復(fù)工指令。11、審查、簽署工程變更、設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主審批。12、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況，與工程部、綜合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行協(xié)商人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。13、主持或參與工程中發(fā)生的各類質(zhì)量事故、責(zé)任事故的調(diào)查。14、調(diào)解合同履行中的爭(zhēng)議和糾紛，處理工程索賠，審批工程延期。15、主持監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助解決施工中的各類 制約和干撓問題。16、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，參與單位工

19、程竣工驗(yàn)收，在“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”上簽署建設(shè)監(jiān)理意見。17、審核簽署施工單位的工程款支付申請(qǐng)；審核工程結(jié)算書及工 程竣工資料，簽署“工程結(jié)算審批表”。18、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)和專題報(bào)告，定期向公司匯報(bào)工程 監(jiān)理執(zhí)行情況。19、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)、文明施工的管理措施，對(duì)施 工中的不安全因素和違反文明施工規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)提出整改要求，必要時(shí)下達(dá)停工指令。20、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料及編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。21、書面任命總監(jiān)理工程師代表，授權(quán)總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力，并書面通知業(yè)主和施工單位。（二）、各專業(yè)（土建工程、安裝工程）監(jiān)理工程師的

20、崗位職責(zé)1、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本駐地相關(guān)合同工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同工程的監(jiān)理工作；2、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；3、審查承包人的工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；4、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；5、審核承包人提出的各種資料，制定控制工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；6、協(xié)同合同計(jì)量工程師和測(cè)量工程師審查工程計(jì)量中的工程部分；7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中工程監(jiān)理細(xì)則；8、協(xié)助總監(jiān)理工程

21、師處理工程變更，質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）、材料見證取樣工程師的崗位職責(zé) 1、根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。 2、對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。 3、審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 4、審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 5、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果

22、，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)賬），便于查對(duì)。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。6、配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。（四）、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）協(xié)助專業(yè)工程師管理現(xiàn)場(chǎng)施工的分項(xiàng)工程各道工序，使之符合合同文件技術(shù)規(guī)范的要求。做好施工旁站工作，及時(shí)指正工序作用中不符合技術(shù)規(guī)范或批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的操作行為，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)超出處理范圍的或承包人勸阻不聽的情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)監(jiān)理人員報(bào)告。并真實(shí)認(rèn)真地做好旁站施工記錄。（2）協(xié)助專業(yè)工程師協(xié)調(diào)測(cè)量做好各工序質(zhì)量檢驗(yàn)、中間交工檢驗(yàn)工作，規(guī)范地、及時(shí)地做好監(jiān)理獨(dú)立抽檢工作并準(zhǔn)確填寫監(jiān)理獨(dú)立抽檢的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，整理質(zhì)保資料。（3

23、）做好監(jiān)理日記和每日進(jìn)度檢查記錄，執(zhí)行上級(jí)監(jiān)理人員交辦的工作。（4）接受專業(yè)總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件、資料的收集、發(fā)放、整理、編目、移交，標(biāo)識(shí)工作。（5）項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中需要受控管理的文件，應(yīng)按文件和資料控制程序建立監(jiān)理項(xiàng)目受控版本文件清單，保證此類文件 得到有效控制。（6） 按項(xiàng)目監(jiān)理信息管理程序，收集施工階段前期、 施工階段及竣工驗(yàn)收階段的文件、資料、并做好收文登記及標(biāo)識(shí)。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目文件資料的發(fā)放工作，并做好發(fā)文登記。（8）對(duì)需要交付給業(yè)主的文件資料，在這類文件、資料形成后及時(shí)按工程監(jiān)理資料交付程序向業(yè)主移交，并做好交付記錄工程監(jiān)理資料交付清單。（9）項(xiàng)目監(jiān)理工作完

24、成后，將應(yīng)歸檔的文件、資料、質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、分類、編目、標(biāo)識(shí)后移交專業(yè)工程師審查、歸檔。（五）、監(jiān)理人員守則1、以守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正為行為準(zhǔn)則，深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，全心全意為業(yè)主服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3、自覺遵守國(guó)家法律、政策、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。4、認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工程師的義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。5、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，

25、實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。要公平地維護(hù)建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機(jī)密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立監(jiān)理人員的良好形象。7、增強(qiáng)集體觀念。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。第六章 監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效,本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)。(

26、一)、施工階段監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。(2)總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題。(3)協(xié)助建設(shè)單位將圖紙會(huì)審中存在問題的分類解答整理成文。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度(1)要求承包商于正式開工之前7天，將經(jīng)過承包商的上級(jí)主管審核后的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審查。(2)接到報(bào)送后由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)承包商。(3)監(jiān)理組對(duì)工程重大或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包商提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方

27、可施工。3、工程開工申請(qǐng)制度(1)為了保證工程質(zhì)量，在審查開工申請(qǐng)時(shí)做到四個(gè)不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；未按市建設(shè)主管部門規(guī)定辦理施工許可證者，不準(zhǔn)開工。(2)嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工審批制度。4、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收制度(1)主要原材料、配件訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明、報(bào)價(jià)等，報(bào)監(jiān)理單位，會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。(2)對(duì)用于工程的原材料、構(gòu)配件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)證明。所有材料檢驗(yàn)合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，對(duì)有現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試要求的材料，

28、必須有監(jiān)理人員見證取樣，送有權(quán)部門試驗(yàn)，其結(jié)果為合格，否則一律不準(zhǔn)用于本工程。(3)工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家、批號(hào)和出廠合格證。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或投標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序。(6)對(duì)經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，書面通知承包商限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，以免混入工程中使用，造成質(zhì)量事故。5、隱蔽工程驗(yàn)收程序(1)承包商完成隱蔽工程并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行檢查，并組織承包商有關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)經(jīng)檢查合

29、格的隱蔽工程進(jìn)行簽認(rèn)，其結(jié)果作為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一。(4)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，承包商不得進(jìn)行下道工序。6、單位工程竣工驗(yàn)收制度凡單位工程竣工后，承包商組織自檢合格后，填報(bào)竣工驗(yàn)收申報(bào)表，由項(xiàng)目監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程預(yù)檢，預(yù)檢合格后，再由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、養(yǎng)護(hù)等有關(guān)單位參加，組成單位工程竣工驗(yàn)收小組，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收；同時(shí)，報(bào)市政工程質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程竣工驗(yàn)收的形式、程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督備案。7、設(shè)計(jì)變更處理制度(1)對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后交承包商施工。(2)對(duì)工地有關(guān)設(shè)計(jì)

30、變更經(jīng)取得總監(jiān)理工程師同意簽字后，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位辦理洽商。(3)總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量（及結(jié)構(gòu)安全、使用功能）、進(jìn)度和造價(jià)是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。8、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證制度凡質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署；各專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。9、工地例會(huì)制度建立工地例會(huì)制度，工地例會(huì)一般由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，每周定期召開一次，針對(duì)上周已完部分和下周將實(shí)施部分，著重解決工程中存在的質(zhì)量問題

31、、影響進(jìn)度的因素、資金以及各方協(xié)調(diào)事宜，會(huì)后應(yīng)形成書面會(huì)議紀(jì)要。10、工程索賠處理制度(1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。(2)在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。(3)對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。(4)及時(shí)處理承包商提出的索賠申請(qǐng)，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議，并上報(bào)建設(shè)單位。11、工程款支付簽審制度工程款支付簽審嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)定程序執(zhí)行，詳見下圖程序

32、。建設(shè)單位承包商支付申請(qǐng)簽發(fā)支付證書總監(jiān)質(zhì)量工程師造價(jià)控制工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師同意或拒付工程款支付程序（二）、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度每周由項(xiàng)目總監(jiān)召集監(jiān)理組成員，總結(jié)本周的監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理工作安排和要求，解決監(jiān)理工作中存在的共性問題。2、建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人，按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理中的主要問題，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)。各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況，隨時(shí)記入專業(yè)工作日志。3、監(jiān)理月報(bào)表制度每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員，討論編寫監(jiān)理月報(bào)，向公司總工辦、建設(shè)單位上報(bào)當(dāng)月監(jiān)

33、理月報(bào)。月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月大事記、工程質(zhì)量控制情況、工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況及其它需要上報(bào)問題。4、階段性工作總結(jié)制度根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程的各個(gè)階段的監(jiān)理工作完成情況進(jìn)行總結(jié)；工程竣工后，應(yīng)針對(duì)整個(gè)工程編寫工程監(jiān)理總結(jié)。5、監(jiān)理工作考核制度根據(jù)公司規(guī)章制度，總監(jiān)每月對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作開展情況進(jìn)行自評(píng)，公司總工辦每季度進(jìn)行考核，并將結(jié)果定期在公司內(nèi)公布，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。第七章 工程質(zhì)量控制第1節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作保證好的工程質(zhì)量的前提，是必須充分做好施工期的準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備是指施工單位在工程施工合同簽定后，為保證該建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同規(guī)定的時(shí)間開工

34、而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、材料、機(jī)具、設(shè)施的組織調(diào)配工作。通常把開工前的這一階段時(shí)間叫做施工準(zhǔn)備階段。而實(shí)際上施工準(zhǔn)備工作并不僅限于此，而是貫徹在整個(gè)施工過程之中。每一個(gè)單位工程，第一個(gè)單項(xiàng)工程，每一個(gè)分部分項(xiàng)乃至每一個(gè)工序都必有施工準(zhǔn)備，因此施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重要程序。施工準(zhǔn)備階段是一個(gè)極為重要的工作階段。它的工作質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。從經(jīng)濟(jì)角度來講，施工準(zhǔn)備是一個(gè)施工辦法，是人力、機(jī)械、物資投入，工期、質(zhì)量、成本的設(shè)計(jì)、比較、選擇的優(yōu)化過程。而從項(xiàng)目實(shí)施角度來講，施工準(zhǔn)備則是為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造必要的技術(shù)物質(zhì)條件。故對(duì)肩負(fù)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)責(zé)任的投標(biāo)人

35、將對(duì)該階段的工作予以足夠的投入和重視。施工準(zhǔn)備期除做好身身項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作（如人員組織、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則等）及協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作（如開工前的手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)三通一平等）外，最重要的是做好對(duì)施工單位的監(jiān)理工作，為工程項(xiàng)目的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)交接、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及施工組織機(jī)構(gòu)審查、材料及混凝土配合比審查等幾個(gè)方面。1、施工準(zhǔn)備現(xiàn)成交接為了幫助施工單位盡快進(jìn)入施工角色，加快施工準(zhǔn)備工作，將由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)容包括：自然地貌情況等；水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦

36、理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)；水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接；占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜、水管等管線線路情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的具體要求；如果施工現(xiàn)場(chǎng)處于古代歷史文化區(qū)域時(shí)，應(yīng)提醒施工單位注意可能碰到的地下文物的保護(hù)；按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料；其他施工單位需要了解的情況。2、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組成班子做好這項(xiàng)工作。首先在征求施工單位意見的基礎(chǔ)上，盡早商定圖紙會(huì)審的日期，或安排一個(gè)日程表，通知設(shè)計(jì)院等有關(guān)方面，以便做好充分準(zhǔn)備，提高圖紙會(huì)審的質(zhì)量。會(huì)審時(shí)間的確定不宜太短，應(yīng)給施工單位以足夠的閱圖時(shí)間，以便把圖紙吃透，

37、問題看準(zhǔn)。監(jiān)理工程師花大量的精力研究熟悉圖紙，弄通設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)體系，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備會(huì)審意見。其間要與施工單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，收集閱圖中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行信息交流，可使其早有準(zhǔn)備。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是兩項(xiàng)工作。正常的做法是按先交底后會(huì)審的次序進(jìn)行，技術(shù)交底是設(shè)計(jì)單位在向施工單位全面介紹設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)交底，并提出在確保施工質(zhì)量方面具體的技術(shù)要求。建設(shè)工程對(duì)施工圖紙的熟悉和審查，是監(jiān)理工程師事前控制的重要一環(huán)，它既是工程開工前專業(yè)人員必須完成的一項(xiàng)重要技術(shù)前期工作，是開展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)，又是編制監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則

38、）、審核施工方施工組織設(shè)計(jì)（方案）的重要依據(jù)，更是日后體現(xiàn)該項(xiàng)目技術(shù)管理的質(zhì)量高低，監(jiān)理服務(wù)乃至施工質(zhì)量好壞的效果之一。3、施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃組織一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是施工準(zhǔn)備階段最主要最關(guān)鍵的施工準(zhǔn)備工作，審查施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是，通過對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較、綜合評(píng)估，優(yōu)選一個(gè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、可行的最佳方案，達(dá)到投入少、工期快，質(zhì)量好的目的。通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本公司總結(jié)出施工組織設(shè)計(jì)的審查八條原則：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與施工合同條件相一致；施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和順序，應(yīng)符合

39、施工工藝的原則和本工程的特點(diǎn)，對(duì)冬寸季施工應(yīng)制定有效措施，且在工序上有考慮；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使用對(duì)本工程的質(zhì)量、安全與造價(jià)有利；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工；施工機(jī)構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則；降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布置三個(gè)重點(diǎn)。3.1 施工方案與施工方法的審查對(duì)施工方案與施工方法的審查，首先從以下幾個(gè)方面入手，再在此基礎(chǔ)上做

40、綜合評(píng)述。3.1.1 在通閱方案的基礎(chǔ)上，審視一下方案，與本工程所處的地貌環(huán)境、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及合同要求是否一致，如有相互矛盾，這個(gè)方案就無(wú)評(píng)審的價(jià)值。3.1.2 審查施工程序與順序有無(wú)不妥。施工程序就是根據(jù)施工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)和規(guī)律，合同安排施工的起點(diǎn)、流向和順序，這種程序一般是遵循“先準(zhǔn)備后施工，先地下后地上”的原則，它受施工條件工程性質(zhì)、使用要求的影響。這種程序能滿足縮短工期需要，保證質(zhì)量的要求，因此，一般是不能違背的。而每一個(gè)施工過程的施工順序則更為嚴(yán)格，它一般情況是不允許隨便更改的。它是由施工工藝、施工組織、施工方法和質(zhì)量的要求來確定的。對(duì)于施工程序和順序的審查要依據(jù)設(shè)計(jì)要求、國(guó)家技術(shù)規(guī)范

41、和合同條件、結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)進(jìn)行。對(duì)選用個(gè)別非常規(guī)程序的施工方法，它又有自身的工藝程序，在應(yīng)用時(shí)也必須嚴(yán)格遵守這一規(guī)則。3.1.3 審查施工流水段的劃分。一個(gè)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)必須采取流水施工交叉作業(yè)的施工方法，而流水段的劃分影響著施工方案的結(jié)構(gòu)和人力、物力、設(shè)備的投入，也影響著工期和成本。故在審查時(shí)要突出以下四個(gè)重點(diǎn)：流水段的分界必須是結(jié)構(gòu)上允許停歇的地方；各段的工程量應(yīng)大致相等，施工生產(chǎn)做到均衡連續(xù)；流水段的數(shù)量與主要施工過程數(shù)量間的關(guān)系符合常規(guī)要求；每段工程量與勞力、設(shè)備投入及計(jì)劃工日間應(yīng)滿足T=Q/R.S等式關(guān)系。其中T為該段計(jì)劃持續(xù)時(shí)間，Q為該段工程量，R為計(jì)劃投入的人力、設(shè)備

42、數(shù)量，S為產(chǎn)量定額。3.1.4 審查選用的施工機(jī)械。機(jī)械化施工程序是現(xiàn)代化施工生產(chǎn)者標(biāo)志，在施工中能起到加快工程的作用，但決不是越多、越大越好。應(yīng)本著工程需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則去配置。而所配制設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量應(yīng)與工程規(guī)模、工期、成本相適應(yīng)。故在審查這一部分時(shí)需根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能、效率及運(yùn)行成本進(jìn)行定量的分析比較，以確定機(jī)械配置的便理程序。3.1.5 主要施工方法的審查。主要施工方法是施工方案的核心，也是監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)。先進(jìn)的施工方法應(yīng)滿足如下三下條件：有利于提高工效、改善勞動(dòng)環(huán)境和降低工程成本；有利于提高工程質(zhì)量又不打亂原方案的流水走向及流水段；有利于施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、機(jī)

43、械化，而又滿足工藝技術(shù)上的要求。某些施工方法涉及到重要工程部位和復(fù)雜施工技術(shù)，或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的施工過程，故對(duì)于這些主要施工方法的審查，一定要采用認(rèn)真、慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度，要了解施工單位對(duì)這些方法的熟練程序、管理水平以及當(dāng)?shù)氐氖┕に郊笆袌?chǎng)條件，然后再?zèng)Q定取舍，沒有把握的施工方法是不能同意使用的。3.1.6 審查技術(shù)組織措施：技術(shù)組織措施是在技術(shù)、組織方面為保證質(zhì)量、安全和降低成本所采取的方法，它與施工企業(yè)技術(shù)管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)有著密切的關(guān)系。對(duì)于這部分的審查重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量保證措施及安全生產(chǎn)措施上。降低成本措施，雨季施工措施一般企業(yè)有有成熟的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣作法，審查可以從簡(jiǎn)。（1）質(zhì)量保

44、證措施組織措施：審查以總工程師為首的質(zhì)量保證體系是否建立，各級(jí)質(zhì)檢人員資質(zhì)及素質(zhì)能否勝任工作；是否建立了分級(jí)質(zhì)量責(zé)任投影，工序間自檢、互檢、交接檢制度是否執(zhí)行；全員質(zhì)量意識(shí)如何，有無(wú)培訓(xùn)措施，是否執(zhí)行TQC管理方法或有無(wú)ISO9000系列認(rèn)證資格。技術(shù)措施：是否按規(guī)定組織施工，有無(wú)事前技術(shù)義底制度和備有工序施工技術(shù)工藝；質(zhì)量監(jiān)控手段和使用檢測(cè)工具，中心試驗(yàn)室設(shè)備及人員配置情況如何，計(jì)量管理水平如何；審查使用新材料、新技術(shù)、新工藝的具體技術(shù)措施。某些技術(shù)措施常常會(huì)引起成本費(fèi)用的變化，譬如新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，對(duì)這種情況，除進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)可靠性的審查論證外，還應(yīng)對(duì)成本的影響進(jìn)行分析比較。凡引

45、起成本上升的新材料、新工藝、新技術(shù)都要從嚴(yán)控制。（2）安全生產(chǎn)措施：安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，頻繁的安全事故會(huì)嚴(yán)重影響工人的心理情緒，涉及施工的質(zhì)量。故施工生產(chǎn)必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，為此，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全生產(chǎn)的組織與技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和“建筑安裝工人安全操作規(guī)程”。按照“誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)教育制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。大中項(xiàng)目都要設(shè)專職安全員，施工班組要設(shè)兼職安全員。對(duì)于高空危險(xiǎn)部位的作業(yè)，要有專項(xiàng)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。對(duì)于防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)常見的“高空墜落，物體打擊，觸電及機(jī)械傷害”等事故要有有效的防范辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)要

46、懸掛警示標(biāo)志。3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查施工進(jìn)度計(jì)劃是用線條和網(wǎng)絡(luò)形象表達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)的縮影，是指導(dǎo)實(shí)際施工生產(chǎn)和控制工期的綱領(lǐng)。監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查應(yīng)突出以下幾個(gè)重點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃的開工、竣工時(shí)間，即工期應(yīng)與合同要求相一致，應(yīng)與監(jiān)理單位編制的綜合進(jìn)度控制計(jì)劃相吻合，計(jì)劃安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地；檢查施工進(jìn)度計(jì)劃圖中所描述的施工程序、順序、流水段和流水走向與施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)、工藝、組織要求是否一致；用定額法審查每一個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間有無(wú)不當(dāng)，這個(gè)時(shí)間應(yīng)與機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)計(jì)劃相一致；對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃均衡特征及工期費(fèi)用做出評(píng)價(jià)。3.3 施工總平面布置的審查施工總

47、平面的審查掌握三個(gè)原則，即布局科學(xué)合理、滿足使用要求、費(fèi)用低。（1）布局是指導(dǎo)施工機(jī)械、施工道路、材料堆場(chǎng)、生活生活臨時(shí)設(shè)施、水電管線等在平面上的布置安排，這種安排從以上六個(gè)方面考慮：布局緊湊、占地少，方便施工，保證安全；水平運(yùn)距短，二次搬運(yùn)少，裝、卸、吊方便；生產(chǎn)設(shè)施要在道路兩側(cè)布置，便于運(yùn)輸；生產(chǎn)設(shè)計(jì)與生活設(shè)施要分設(shè)，避免互相干擾；不占用擬建永久性建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容；注意防火安全，易燃易爆倉(cāng)庫(kù)要遠(yuǎn)離施工區(qū)關(guān)有安全防護(hù)措施。（2）滿足施工使用要求。審查各種臨時(shí)設(shè)施的面積、容量、質(zhì)量與施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求是否適應(yīng)。材料儲(chǔ)備和成品、半成品的加工能力能否滿足連續(xù)施工需要。審查

48、各類倉(cāng)庫(kù)、加工棚（廠）、生活設(shè)施的面積是否符合要求。4. 施工組織機(jī)構(gòu)審查（1）項(xiàng)目經(jīng)理部審查：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目實(shí)施的組織管理班子，它的任務(wù)是按照施工合同確定的承包范圍和工期、質(zhì)量、造價(jià)目標(biāo)渝 理調(diào)配人、材、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，組織好項(xiàng)目施工，達(dá)到投資少、工期快、質(zhì)量好的最佳效果。我們審查時(shí)首先審查施工單位所報(bào)的人員資質(zhì)特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理與施合同是否一致，組織機(jī)構(gòu)人員是否持證上崗，是否與約定的一致。其次看組織系統(tǒng)是否是一個(gè)線性系統(tǒng)，指令源是否只有一個(gè)，指令流程是否靈活暢通，一個(gè)組織中最怕的就是“政出多門”。分級(jí)責(zé)任制是否明確，統(tǒng)覆蓋面夠不夠，有無(wú)遺漏。每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和成員的資歷經(jīng)驗(yàn)與所承擔(dān)的責(zé)任

49、是否相適應(yīng)。如果上述這些問題都令人滿意，那么這個(gè)組織機(jī)構(gòu)就可以信賴，應(yīng)批準(zhǔn)同意。但局面提供的東西，還不等于現(xiàn)實(shí)，監(jiān)理工程師還需對(duì)投入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)的組織進(jìn)行觀察，個(gè)別不能勝任的工作人員，監(jiān)理人員仍有權(quán)建議更換。（2） 勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)審查：一個(gè)施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)組織兩方面。對(duì)操作工人特別是特種作業(yè)工人的審查主要看三個(gè)方面：勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)中的工種配置是否符合本工程特點(diǎn)；各工種工人的級(jí)別等級(jí)比例是否得當(dāng)，有無(wú)上崗證書；持證上崗面有多大；工人的培訓(xùn)教育情況。（3）分包商審查：對(duì)于施工合同約定的可分包的工程，分包商必須經(jīng)業(yè)主審查同意，本投標(biāo)人本著對(duì)業(yè)主和工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)包商進(jìn)行資格審查。

50、審查分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本、資質(zhì)證書和承包范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)備情況、公司概況、近幾年的主要施工業(yè)績(jī)。做社會(huì)調(diào)查和實(shí)地考察。向政府的建筑業(yè)管理部門、質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)業(yè)主了解他們的履約、信譽(yù)、管理水平。實(shí)地考察可以去分包商公司總部，了解該公司目前的任務(wù)情況，綜合加工能力、機(jī)構(gòu)裝備等，最好能考察12個(gè)正在由該單位施建的工程項(xiàng)目。根據(jù)上述兩項(xiàng)審查，綜合本工程特點(diǎn)，權(quán)衡該分包商承擔(dān)本工程的能力，來決定取舍，若同意，則監(jiān)理許可同意該分包商進(jìn)場(chǎng)施工。5 材料及混凝土配合比審查工程需要大量的石子、砂、水泥、白灰、瀝青等，這些材料的質(zhì)量又需要經(jīng)過科學(xué)的檢驗(yàn)手段才能確認(rèn)。加之又要選擇運(yùn)輸距離短，貨源充

51、裕，運(yùn)輸有保障的廠家，就需要花費(fèi)更多的時(shí)間。監(jiān)理工程師首先要做的一件工作，就是督促施工單位盡早、盡快開始原材料的調(diào)查選點(diǎn)和有關(guān)配合比的試配工作。為了控制好工程質(zhì)量，本投標(biāo)人將把好壞原材料審查這一關(guān)。確保工程使用的所有材料，都必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家技術(shù)規(guī)范的要求。為此，本投標(biāo)人要求施工單位于定貨前，將材料樣品有關(guān)技術(shù)參數(shù)報(bào)送監(jiān)理工程師審批。未獲批準(zhǔn)前不得定貨。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位所材料樣品在直觀目測(cè)、審查保證資料和技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)上按見證取樣的規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。施工單位在組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)貨進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的批量抽檢。施工單位不得隨便更改已獲準(zhǔn)使用的工程材料，需要變更時(shí)，應(yīng)按

52、上述程序重新申報(bào)，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位使用了與樣品不符的材料時(shí)，應(yīng)予制止，并責(zé)成施工單位申報(bào)使用部位，該部分工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)不予驗(yàn)收支付。外購(gòu)的成品、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量審查原則上經(jīng)本投標(biāo)人同意使用的配合比在施工時(shí)應(yīng)按批準(zhǔn)的配合比嚴(yán)格計(jì)量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變更時(shí)應(yīng)重新申報(bào)。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程存在的特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于質(zhì)量控制，我們采取以主動(dòng)控制，事前控制為主，牢牢把握事中控制，規(guī)范項(xiàng)目部的工作，并對(duì)難點(diǎn)工程提出了具體的的工作要求，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1、確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、材料及設(shè)備等方面)

53、；2、審查承包商的資格和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包商，確認(rèn)分包者；3、審查承包單位施工管理人員的崗位證書和特種作業(yè)人員的上崗證書；4、審核原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；5、檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，核查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，進(jìn)行單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；6、審核施工組織設(shè)計(jì)；7、處理質(zhì)量事故和安全事故；8、督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系；9、組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；10、項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制；11、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；12、施工機(jī)械的質(zhì)量控制；13、設(shè)計(jì)變更的審核；14、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；15、審批開工和復(fù)工報(bào)告；16、工程進(jìn)度款

54、的支付簽署和質(zhì)量認(rèn)證；17、定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)態(tài)報(bào)告；18、審核竣工圖、竣工結(jié)算和技術(shù)文件資料；19、工程保修期的監(jiān)理服務(wù)。二、工程質(zhì)量控制工作原則1、以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量“預(yù)控”為重點(diǎn)。3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)用于工程上。5、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。6、按監(jiān)理規(guī)劃

55、的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正結(jié)果。7、嚴(yán)格按照監(jiān)理旁站方安案對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。三、工程各階段的質(zhì)量控制措施根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制，分為事前控制、事中控制和事后控制。在本工程的工程建設(shè)質(zhì)量控制中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將以事前控制為主。在各階段質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員將從以下各方面著手： （一）質(zhì)量事前控制措施1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙及說明書，熟悉本工程及周圍環(huán)境；收集施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底。同時(shí)提出監(jiān)理的閱圖建議和意見，從而彌補(bǔ)施工單位閱圖時(shí)的疏忽或不足； 熟悉殊工程施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、編制好監(jiān)理工作規(guī)劃。主要包括：擬定監(jiān)理工作流程；完善組織體系、組織機(jī)構(gòu)。明確崗位責(zé)任。 準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理圖表。3、施工場(chǎng)地的檢查驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆遷及清除后的驗(yàn)收； 現(xiàn)場(chǎng)定位軸線、高程樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；4、審查施工單位的資質(zhì) 審查施工單位的質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位； 審查分包單位資質(zhì)；5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制審