監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、目 錄第一章 編制說明2第二章 工程概況3 第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標4第四章 監(jiān)理工作依據(jù)8 第五章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責9第六章 監(jiān)理工作制度7第七章 工程質(zhì)量控制12第八章 工程造價控制58第九章 工程進度控制61第十章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作65第十一章 合同與信息管理71第十二章 組織協(xié)調(diào)76第十三章 監(jiān)理工作設施85連云港市飲用水輸水工程（薔薇湖輸水泵站海州水廠支管前主管道）監(jiān) 理 規(guī) 劃第一章 編制說明本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設單位提供的本工程設計圖紙及監(jiān)理合同要求，該圖紙已明確的工程條件、采取的結(jié)構(gòu)形式、可能涉及的施工內(nèi)容及特點要求編制，結(jié)合我公司對現(xiàn)場實

2、際現(xiàn)狀調(diào)查和以往同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗，對監(jiān)理工作的組織管理、項目進度、質(zhì)量、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工控制等內(nèi)容進行了闡述。第二章 工程概況1、工程名稱：連云港市飲用水輸水工程（薔薇湖輸水泵站海州水廠支管前主管道、薔薇湖輸水泵站）2、建設地點：連云港市海州水廠以南至張灣段3、工程類型及施工方法：全線采用雙管敷設，輸水管道總長約6km，輸水工程管材為DN1400球墨鑄鐵管為主材，背水坡管道過現(xiàn)狀溝渠段采用開挖暗敷球墨鑄鐵管施工方案，迎水坡管道過現(xiàn)狀溝渠段采用架空焊接鋼管施工方案，過河采用鋼管頂管施工方案。自來水管覆土厚度為不小于50公分；。4、建設規(guī)模：全線采用雙管敷設，輸水管道總

3、長約6km，5、工程造價：暫按人民幣1.5億元6、要求工期：具體工期與施工工期同步（具體開工日期以業(yè)主開工令為準）。7、質(zhì)量要求：合格8、坐標體系：連云港市城建坐標系；9、高程系統(tǒng)：1985年國家高程基準；10、建設單位：連云港市港城水務有限公司11、施工單位:中鐵二十四局集團第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍依據(jù)本工程建設工程監(jiān)理合同的約定，依照法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對工程項目的質(zhì)量、進度、投資控制，安全管理、安全責任、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)及應履行的相關(guān)安全責任（其中管材主材、設備采購不包括在內(nèi)，管材、設備安裝包括在內(nèi)）。在保修階段檢

4、查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析。監(jiān)理服務的工程范圍為：設計文件、圖紙和業(yè)主與工程承包人簽訂的工程合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容及業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容，主要包括本項目施工圖范圍內(nèi)的管道溝槽開挖、測量放線復核，材料驗收，輸水管道鋼管焊接、球墨鑄鐵管道安裝、土方回填及壓實，回填后護坡，安全文明施工控制等工程施工階段監(jiān)理服務。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容該施工圖以及相關(guān)工程技術(shù)文件所示土方開挖及回填工程、基坑支護及護坡工程、管道安裝工程、取水構(gòu)筑物工程等的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工以及監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設計單位、其它有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)等。主要監(jiān)理工作

5、內(nèi)容有：1、協(xié)助業(yè)主制定、落實、調(diào)整工程總進度計劃；2、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設的各項審批手續(xù)；3、協(xié)調(diào)業(yè)主提供、落實和工程設計、施工有關(guān)的水、電、施工場地等外部條件；協(xié)調(diào)與工程建設有關(guān)各方面的關(guān)系；4、協(xié)助業(yè)主編制設備、材料招標及采購計劃；5、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告；6、審查承包商的施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、進度計劃等；7、對承建單位執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標準的情況進行督促、檢查，參與違約事件的處理；8、審查承建單位提出的材料和設備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設備進行檢查，有權(quán)拒絕使用不符合合同要求和標準規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設備；9、檢查工程進度和施工

6、質(zhì)量，驗收分部分項工程和各項隱蔽工程，簽署每月的工程量單和支付報表以及合同終止時支付報表，以作為委托人向承包人支付的依據(jù)；10、負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，并對安全事故承擔監(jiān)理安全責任；11、審查分包單位資質(zhì)；12、施工階段監(jiān)理以質(zhì)量為核心，做好質(zhì)量目標、投資目標的控制，監(jiān)督、管理建設工程施工合同的履行，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則監(jiān)理，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施確保工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)；13、組織委托人、設計、施工單位處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；14、整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料；15、組織建設單位、設計單位和施工單位進行工程預驗收

7、，編寫工程質(zhì)量評估報告、工程竣工預驗收報告；16、協(xié)助委托人進行竣工驗收工作；17、提交監(jiān)理工作總結(jié)報告；18、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔本工程保修階段的監(jiān)理工作。負責檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位保修。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的總目標以本著本公司的“嚴控過程、提供專業(yè)監(jiān)理，強化服務、滿足顧客需求”的監(jiān)理質(zhì)量方針，使本工程的監(jiān)理達到以下總目標：工程質(zhì)量、工期、投資和安全滿足合同要求。同時，加強工程建設、強化管理，使本工程建設達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。具體目標如下：1、質(zhì)量控制目標：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預定的投資范圍內(nèi)及預期的工期內(nèi)

8、，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。嚴格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保達到合同要求的質(zhì)量標準。2、進度控制目標：實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，按進度總目標控制。力爭提前完工。3.投資控制目標：在滿足質(zhì)量要求的前提下，嚴格審查設計變更的經(jīng)濟性，嚴把計量支付關(guān)，切實有效地控制工程投資，力爭投資不超過中標合同價，工程總投資控制在造價以內(nèi)。4、安全管理目標：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標為監(jiān)理目標，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生。5、環(huán)保監(jiān)理目標：保護生態(tài)環(huán)境是構(gòu)建和諧社會，促進可持續(xù)發(fā)展的基本保證，也是評價建設工程的社會效益的重要指標。環(huán)境保護監(jiān)理的目標嚴格審查承包人的施工環(huán)境保護措施，隨時檢查落實，及時提出指正，力

9、保工程建設符合設計文件和環(huán)境評估報告的相關(guān)要求。6、合同管理目標：認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。7、信息管理目標：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機網(wǎng)絡進行各種文字的處理、信息的收集、匯總、反饋工作，確保工程各類信息及時傳遞以及交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。8、組織協(xié)調(diào)目標：充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量

10、組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。9、工作服務目標：發(fā)揚我公司健全的監(jiān)理服務質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，全面優(yōu)質(zhì)的履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 本監(jiān)理規(guī)劃是以國家法律、法規(guī)和有關(guān)部門的規(guī)范、規(guī)章以及有關(guān)技術(shù)文件、合同文件為依據(jù)進行編制的。編制依據(jù)如下:1、中華人民共和國建筑法、合同法；2、建設工程質(zhì)量管理條例及工程質(zhì)量強制性標準；3、國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）；4、建設工程安全管理條例；5、本工程勘察、設計文件及圖紙、設計

11、變更文件；6、現(xiàn)行的工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）；給水排水管道工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50268-2008）；城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）；城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ2-2008）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002）；砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）及局部修訂的條文；鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)；混凝土強度檢驗評定標準（GB/T501072010）。7、危險性較大的

12、分部分項工程安全管理辦法；8、省、市現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關(guān)的工程造價管理辦法；9、本工程監(jiān)理合同、工程承包合同、以及與本工程相關(guān)的其它承包合同；10、本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度；第五章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責第1節(jié) 總監(jiān)與項目監(jiān)理機構(gòu)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，主要是指總監(jiān)在項目監(jiān)理過程中的責任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方對業(yè)主所負的義務和責任。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構(gòu)的成效。監(jiān)理機構(gòu)，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作

13、的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。第2節(jié) 組建項目監(jiān)理組織機構(gòu)的原則 1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內(nèi)容設立相應的監(jiān)理機構(gòu)。 2、管理跨度適中：項目監(jiān)理機構(gòu)設置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。 3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設置相應的管理層次，就必須賦于相應層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 4、職責與權(quán)利相對應：有授權(quán)、就要有職責，職責與權(quán)利必須相對應，否則就是失職?？傊?，項目監(jiān)理機構(gòu)，必須做到運轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責清楚，責任到崗，責任到人，處理好各部門，各

14、專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。第三節(jié) 項目監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃根據(jù)該項目特征，從專業(yè)配套到監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)以及實踐經(jīng)驗等方面綜合考慮，組成項目監(jiān)理部，并根據(jù)項目的進展情況，將進行合理的補充和調(diào)整。本項目由總監(jiān)負責與業(yè)主的日常聯(lián)系，并領(lǐng)導現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)督工程項目的正常實施，確保業(yè)主能在任何時間了解項目的實施情況。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)計劃配備4名具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，設總監(jiān)1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名，給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師1名。（1） 監(jiān)理機

15、構(gòu)組織形式（見下圖）質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)建設監(jiān)理有限公司安全文明管理進度控制投資控制信息管理合同管理總監(jiān)理工程師（2） 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師何宜村安裝專業(yè)監(jiān)理工程師楊毓貴土建專業(yè)監(jiān)理工程師徐繼群、蔣維克3）本工程擬投入的主要監(jiān)理人員一覽- 11 - 333本工程主要監(jiān)理人員表崗 位姓名性別年齡職稱學歷專 業(yè)監(jiān)理業(yè)績總監(jiān)理工程師何宜村男44高工本科土木工程金兆水務墟溝污水處理項目、市第三水廠項目土建專業(yè)監(jiān)理工程師徐繼群男50工程師大專土木工程自來水深度處理改造一期工程、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項目給排水專業(yè)監(jiān)理工程師楊毓貴男57助工大專給排水自來水深度處理改造一期工程、新港城大道給水工程土建專

16、業(yè)監(jiān)理工程師蔣維克男28工程師本科土木工程海濱療養(yǎng)院原址重建項目工程-12- （4）人員進退場計劃（見下附圖）。監(jiān) 理 人 員 進 退 場 計 劃姓 名施 工 階 段保 修 階 段工作職務何宜村總監(jiān)理工程師徐繼群土建專業(yè)監(jiān)理工程師楊毓貴安裝專業(yè)監(jiān)理工程師蔣維克土建專業(yè)監(jiān)理工程師第四節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責我公司委派的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范要求，嚴格地履行監(jiān)理服務。監(jiān)理部在監(jiān)理業(yè)務上對業(yè)主負責，根據(jù)合同文件和施工監(jiān)理規(guī)范，其職責如下：（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責1、項目總監(jiān)理工程師是公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，根據(jù)建設法規(guī)、監(jiān)理委托合同的要求和公司制定的質(zhì)量體系文件及

17、有關(guān)工程監(jiān)理管理辦法開展工程項目監(jiān)理工作。2、根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求和工程項目的規(guī)模、特點確定監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員，并明確各級監(jiān)理人員的職責分工。3、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施，督促、檢查執(zhí)行情況4、作為對外關(guān)系的總代表，應保持與業(yè)主、施工單位、設計單位 等外協(xié)單位的聯(lián)系，互通情報，交換意見，并了解各方面的要求和意向， 做好平衡協(xié)調(diào)工作。5、組織設計方案和施工圖的審查。6、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理實施細則。7、審查施工承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。8、組織審查施工單位提出的施工組織設計并簽署審定意見。9、參加業(yè)主組織的第一次工地會議和施工圖會審、設計技術(shù)交底會議。

18、10、檢查施工單位的開工準備工作，報經(jīng)業(yè)主同意后簽署工程開 工報告，審核、簽署工程監(jiān)理中對外發(fā)出的通知、文件、報表及返工、停 工、復工指令。11、審查、簽署工程變更、設計變更，并報業(yè)主審批。12、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況，與工程部、綜合經(jīng)營部進行協(xié)商人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。13、主持或參與工程中發(fā)生的各類質(zhì)量事故、責任事故的調(diào)查。14、調(diào)解合同履行中的爭議和糾紛，處理工程索賠，審批工程延期。15、主持監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助解決施工中的各類 制約和干撓問題。16、審核簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，并組織監(jiān)理人員進行檢查，參與單位工

19、程竣工驗收，在“單位工程竣工驗收證明書”上簽署建設監(jiān)理意見。17、審核簽署施工單位的工程款支付申請；審核工程結(jié)算書及工 程竣工資料，簽署“工程結(jié)算審批表”。18、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報和專題報告，定期向公司匯報工程 監(jiān)理執(zhí)行情況。19、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)、文明施工的管理措施，對施 工中的不安全因素和違反文明施工規(guī)定的現(xiàn)象及時提出整改要求，必要時下達停工指令。20、主持整理工程項目的監(jiān)理資料及編寫項目監(jiān)理工作的總結(jié)及質(zhì)量評估報告。21、書面任命總監(jiān)理工程師代表，授權(quán)總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師職責和權(quán)力，并書面通知業(yè)主和施工單位。（二）、各專業(yè)（土建工程、安裝工程）監(jiān)理工程師的

20、崗位職責1、對總監(jiān)理工程師負責，并對本駐地相關(guān)合同工程質(zhì)量監(jiān)理負全責，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，負責本合同工程的監(jiān)理工作；2、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中對工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；3、審查承包人的工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；4、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；5、審核承包人提出的各種資料，制定控制工程質(zhì)量和進度的各種圖表；6、協(xié)同合同計量工程師和測量工程師審查工程計量中的工程部分；7、組織領(lǐng)導工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中工程監(jiān)理細則；8、協(xié)助總監(jiān)理工程

21、師處理工程變更，質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）、材料見證取樣工程師的崗位職責 1、根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試。 2、對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。 3、審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 4、審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量保證體系。 5、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的用量、使用部位、復試結(jié)果

22、，并整理成冊（建立分類臺賬），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。6、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。（四）、監(jiān)理員崗位職責（1）協(xié)助專業(yè)工程師管理現(xiàn)場施工的分項工程各道工序，使之符合合同文件技術(shù)規(guī)范的要求。做好施工旁站工作，及時指正工序作用中不符合技術(shù)規(guī)范或批準的施工技術(shù)方案的操作行為，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，對超出處理范圍的或承包人勸阻不聽的情況應及時向上級監(jiān)理人員報告。并真實認真地做好旁站施工記錄。（2）協(xié)助專業(yè)工程師協(xié)調(diào)測量做好各工序質(zhì)量檢驗、中間交工檢驗工作，規(guī)范地、及時地做好監(jiān)理獨立抽檢工作并準確填寫監(jiān)理獨立抽檢的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單，整理質(zhì)保資料。（3

23、）做好監(jiān)理日記和每日進度檢查記錄，執(zhí)行上級監(jiān)理人員交辦的工作。（4）接受專業(yè)總監(jiān)理工程師指令，負責項目監(jiān)理組的文件、資料的收集、發(fā)放、整理、編目、移交，標識工作。（5）項目監(jiān)理服務過程中需要受控管理的文件，應按文件和資料控制程序建立監(jiān)理項目受控版本文件清單，保證此類文件 得到有效控制。（6） 按項目監(jiān)理信息管理程序，收集施工階段前期、 施工階段及竣工驗收階段的文件、資料、并做好收文登記及標識。（7）負責監(jiān)理項目文件資料的發(fā)放工作，并做好發(fā)文登記。（8）對需要交付給業(yè)主的文件資料，在這類文件、資料形成后及時按工程監(jiān)理資料交付程序向業(yè)主移交，并做好交付記錄工程監(jiān)理資料交付清單。（9）項目監(jiān)理工作完

24、成后，將應歸檔的文件、資料、質(zhì)量記錄進行整理、分類、編目、標識后移交專業(yè)工程師審查、歸檔。（五）、監(jiān)理人員守則1、以守法、誠信、科學、公正為行為準則，深刻領(lǐng)會業(yè)主意圖，全心全意為業(yè)主服務，為祖國建設努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律、政策、規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。4、認真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項監(jiān)理工程師的義務，完成合同中承諾的各項服務，承擔合同規(guī)定的相應責任。5、發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。掌握準確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，

25、實事求是，結(jié)合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護建設單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設單位和本公司的任何機密，不得向建設單位、設計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立監(jiān)理人員的良好形象。7、增強集體觀念。發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導決定。8、努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作。第六章 監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效,本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度,總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實。(

26、一)、施工階段監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設計交底制度(1)監(jiān)理機構(gòu)必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。(2)總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織設計單位、承包商進行設計交底，解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。(3)協(xié)助建設單位將圖紙會審中存在問題的分類解答整理成文。2、施工組織設計審核制度(1)要求承包商于正式開工之前7天，將經(jīng)過承包商的上級主管審核后的本工程施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理單位審查。(2)接到報送后由總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復承包商。(3)監(jiān)理組對工程重大或關(guān)鍵部位的施工，應要求承包商提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方

27、可施工。3、工程開工申請制度(1)為了保證工程質(zhì)量，在審查開工申請時做到四個不準：人力、材料、機具設備不足不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；未按市建設主管部門規(guī)定辦理施工許可證者，不準開工。(2)嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工審批制度。4、工程原材料、構(gòu)配件、設備驗收制度(1)主要原材料、配件訂貨前，承包商應提出樣品和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明、報價等，報監(jiān)理單位，會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨。(2)對用于工程的原材料、構(gòu)配件等，進場時必須具備正式的出廠合格證明和質(zhì)量檢驗證明。所有材料檢驗合格證和試驗報告必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，對有現(xiàn)場抽樣復試要求的材料，

28、必須有監(jiān)理人員見證取樣，送有權(quán)部門試驗，其結(jié)果為合格，否則一律不準用于本工程。(3)工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家、批號和出廠合格證。(4)監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或投標書規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準。(5)嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序。(6)對經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設備，書面通知承包商限期運出現(xiàn)場，以免混入工程中使用，造成質(zhì)量事故。5、隱蔽工程驗收程序(1)承包商完成隱蔽工程并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；(2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應對隱蔽工程報驗資料進行檢查，并組織承包商有關(guān)人員到場進行檢測、核查；(3)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對經(jīng)檢查合

29、格的隱蔽工程進行簽認，其結(jié)果作為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)之一。(4)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程，承包商不得進行下道工序。6、單位工程竣工驗收制度凡單位工程竣工后，承包商組織自檢合格后，填報竣工驗收申報表，由項目監(jiān)理單位組織進行工程預檢，預檢合格后，再由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、養(yǎng)護等有關(guān)單位參加，組成單位工程竣工驗收小組，進行工程竣工驗收；同時，報市政工程質(zhì)監(jiān)部門對工程竣工驗收的形式、程序、結(jié)果進行監(jiān)督備案。7、設計變更處理制度(1)對設計修改（包括施工、建設單位和監(jiān)理組對設計的修改意見）應經(jīng)設計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后交承包商施工。(2)對工地有關(guān)設計

30、變更經(jīng)取得總監(jiān)理工程師同意簽字后，由建設單位向設計單位辦理洽商。(3)總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設計變更，應側(cè)重審查對工程質(zhì)量（及結(jié)構(gòu)安全、使用功能）、進度和造價是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向建設單位反映。8、技術(shù)、經(jīng)濟簽證制度凡質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署；各專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。9、工地例會制度建立工地例會制度，工地例會一般由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，每周定期召開一次，針對上周已完部分和下周將實施部分，著重解決工程中存在的質(zhì)量問題

31、、影響進度的因素、資金以及各方協(xié)調(diào)事宜，會后應形成書面會議紀要。10、工程索賠處理制度(1)協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。(2)在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。(3)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報建設單位，在征得建設單位同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。(4)及時處理承包商提出的索賠申請，劃清索賠界限，處理好索賠爭議，并上報建設單位。11、工程款支付簽審制度工程款支付簽審嚴格按監(jiān)理規(guī)定程序執(zhí)行，詳見下圖程序

32、。建設單位承包商支付申請簽發(fā)支付證書總監(jiān)質(zhì)量工程師造價控制工程師現(xiàn)場計量工程師同意或拒付工程款支付程序（二）、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工作會議制度每周由項目總監(jiān)召集監(jiān)理組成員，總結(jié)本周的監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理工作安排和要求，解決監(jiān)理工作中存在的共性問題。2、建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，由項目總監(jiān)理工程師委托他人，按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理中的主要問題，內(nèi)容必須真實、準確、完整，不得后補。各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況，隨時記入專業(yè)工作日志。3、監(jiān)理月報表制度每月由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員，討論編寫監(jiān)理月報，向公司總工辦、建設單位上報當月監(jiān)

33、理月報。月報內(nèi)容一般包括：本月大事記、工程質(zhì)量控制情況、工程進度計劃完成情況及其它需要上報問題。4、階段性工作總結(jié)制度根據(jù)工程項目進展情況，項目監(jiān)理機構(gòu)應對工程的各個階段的監(jiān)理工作完成情況進行總結(jié)；工程竣工后，應針對整個工程編寫工程監(jiān)理總結(jié)。5、監(jiān)理工作考核制度根據(jù)公司規(guī)章制度，總監(jiān)每月對本項目監(jiān)理部人員工作開展情況進行自評，公司總工辦每季度進行考核，并將結(jié)果定期在公司內(nèi)公布，起到鼓勵先進、鞭策落后的作用。第七章 工程質(zhì)量控制第1節(jié) 施工準備階段的監(jiān)理工作保證好的工程質(zhì)量的前提，是必須充分做好施工期的準備工作，施工準備是指施工單位在工程施工合同簽定后，為保證該建設項目能夠按照合同規(guī)定的時間開工

34、而進行的經(jīng)濟、技術(shù)、人力、材料、機具、設施的組織調(diào)配工作。通常把開工前的這一階段時間叫做施工準備階段。而實際上施工準備工作并不僅限于此，而是貫徹在整個施工過程之中。每一個單位工程，第一個單項工程，每一個分部分項乃至每一個工序都必有施工準備，因此施工準備是項目建設的一項重要程序。施工準備階段是一個極為重要的工作階段。它的工作質(zhì)量對整個項目建設的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟起著舉足輕重的作用。從經(jīng)濟角度來講，施工準備是一個施工辦法，是人力、機械、物資投入，工期、質(zhì)量、成本的設計、比較、選擇的優(yōu)化過程。而從項目實施角度來講，施工準備則是為項目盡早開工創(chuàng)造必要的技術(shù)物質(zhì)條件。故對肩負項目組織協(xié)調(diào)責任的投標人

35、將對該階段的工作予以足夠的投入和重視。施工準備期除做好身身項目監(jiān)理機構(gòu)工作（如人員組織、現(xiàn)場準備、編制監(jiān)理規(guī)劃及細則等）及協(xié)助業(yè)主做好準備工作（如開工前的手續(xù)、現(xiàn)場三通一平等）外，最重要的是做好對施工單位的監(jiān)理工作，為工程項目的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。施工準備期的監(jiān)理工作主要包括現(xiàn)場交接、圖紙會審、施工組織設計及施工組織機構(gòu)審查、材料及混凝土配合比審查等幾個方面。1、施工準備現(xiàn)成交接為了幫助施工單位盡快進入施工角色，加快施工準備工作，將由監(jiān)理部會同業(yè)主及時將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)容包括：自然地貌情況等；水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應辦

36、理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)；水準點坐標點交接；占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜、水管等管線線路情況；交待指定排污點及市政對施工排水的具體要求；如果施工現(xiàn)場處于古代歷史文化區(qū)域時，應提醒施工單位注意可能碰到的地下文物的保護；按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料；其他施工單位需要了解的情況。2、圖紙會審及技術(shù)交底由總監(jiān)理工程師負責組成班子做好這項工作。首先在征求施工單位意見的基礎(chǔ)上，盡早商定圖紙會審的日期，或安排一個日程表，通知設計院等有關(guān)方面，以便做好充分準備，提高圖紙會審的質(zhì)量。會審時間的確定不宜太短，應給施工單位以足夠的閱圖時間，以便把圖紙吃透，

37、問題看準。監(jiān)理工程師花大量的精力研究熟悉圖紙，弄通設計要求，結(jié)構(gòu)體系，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準備會審意見。其間要與施工單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，收集閱圖中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時與設計院進行信息交流，可使其早有準備。圖紙會審與技術(shù)交底是兩項工作。正常的做法是按先交底后會審的次序進行，技術(shù)交底是設計單位在向施工單位全面介紹設計思想的基礎(chǔ)上，對新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進行技術(shù)交底，并提出在確保施工質(zhì)量方面具體的技術(shù)要求。建設工程對施工圖紙的熟悉和審查，是監(jiān)理工程師事前控制的重要一環(huán)，它既是工程開工前專業(yè)人員必須完成的一項重要技術(shù)前期工作，是開展設計交底，圖紙會審的基礎(chǔ)，又是編制監(jiān)理規(guī)劃（細則

38、）、審核施工方施工組織設計（方案）的重要依據(jù)，更是日后體現(xiàn)該項目技術(shù)管理的質(zhì)量高低，監(jiān)理服務乃至施工質(zhì)量好壞的效果之一。3、施工組織設計審查施工組織設計是規(guī)劃組織一個工程項目建設的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是施工準備階段最主要最關(guān)鍵的施工準備工作，審查施工組織設計的指導思想是，通過對方案的經(jīng)濟技術(shù)分析比較、綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟、實用、安全、可行的最佳方案，達到投入少、工期快，質(zhì)量好的目的。通過多年的實踐經(jīng)驗，本公司總結(jié)出施工組織設計的審查八條原則：施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；施工組織設計應與施工合同條件相一致；施工組織設計中的施工程序和順序，應符合

39、施工工藝的原則和本工程的特點，對冬寸季施工應制定有效措施，且在工序上有考慮；施工組織設計應優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利；施工組織設計應采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工；施工機構(gòu)的選用配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則；降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。對于施工組織設計的審查應該抓住施工方案及施工方法，施工進度計劃及施工平面布置三個重點。3.1 施工方案與施工方法的審查對施工方案與施工方法的審查，首先從以下幾個方面入手，再在此基礎(chǔ)上做

40、綜合評述。3.1.1 在通閱方案的基礎(chǔ)上，審視一下方案，與本工程所處的地貌環(huán)境、結(jié)構(gòu)、特點及合同要求是否一致，如有相互矛盾，這個方案就無評審的價值。3.1.2 審查施工程序與順序有無不妥。施工程序就是根據(jù)施工生產(chǎn)的固有特點和規(guī)律，合同安排施工的起點、流向和順序，這種程序一般是遵循“先準備后施工，先地下后地上”的原則，它受施工條件工程性質(zhì)、使用要求的影響。這種程序能滿足縮短工期需要，保證質(zhì)量的要求，因此，一般是不能違背的。而每一個施工過程的施工順序則更為嚴格，它一般情況是不允許隨便更改的。它是由施工工藝、施工組織、施工方法和質(zhì)量的要求來確定的。對于施工程序和順序的審查要依據(jù)設計要求、國家技術(shù)規(guī)范

41、和合同條件、結(jié)合自身的施工經(jīng)驗仔細進行。對選用個別非常規(guī)程序的施工方法，它又有自身的工藝程序，在應用時也必須嚴格遵守這一規(guī)則。3.1.3 審查施工流水段的劃分。一個先進的施工組織設計必須采取流水施工交叉作業(yè)的施工方法，而流水段的劃分影響著施工方案的結(jié)構(gòu)和人力、物力、設備的投入，也影響著工期和成本。故在審查時要突出以下四個重點：流水段的分界必須是結(jié)構(gòu)上允許停歇的地方；各段的工程量應大致相等，施工生產(chǎn)做到均衡連續(xù)；流水段的數(shù)量與主要施工過程數(shù)量間的關(guān)系符合常規(guī)要求；每段工程量與勞力、設備投入及計劃工日間應滿足T=Q/R.S等式關(guān)系。其中T為該段計劃持續(xù)時間，Q為該段工程量，R為計劃投入的人力、設備

42、數(shù)量，S為產(chǎn)量定額。3.1.4 審查選用的施工機械。機械化施工程序是現(xiàn)代化施工生產(chǎn)者標志，在施工中能起到加快工程的作用，但決不是越多、越大越好。應本著工程需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則去配置。而所配制設備的型號，數(shù)量應與工程規(guī)模、工期、成本相適應。故在審查這一部分時需根據(jù)設備的技術(shù)性能、效率及運行成本進行定量的分析比較，以確定機械配置的便理程序。3.1.5 主要施工方法的審查。主要施工方法是施工方案的核心，也是監(jiān)理工程師審查的重點。先進的施工方法應滿足如下三下條件：有利于提高工效、改善勞動環(huán)境和降低工程成本；有利于提高工程質(zhì)量又不打亂原方案的流水走向及流水段；有利于施工生產(chǎn)的標準化、工廠化、機

43、械化，而又滿足工藝技術(shù)上的要求。某些施工方法涉及到重要工程部位和復雜施工技術(shù)，或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的施工過程，故對于這些主要施工方法的審查，一定要采用認真、慎重、負責的態(tài)度，要了解施工單位對這些方法的熟練程序、管理水平以及當?shù)氐氖┕に郊笆袌鰲l件，然后再決定取舍，沒有把握的施工方法是不能同意使用的。3.1.6 審查技術(shù)組織措施：技術(shù)組織措施是在技術(shù)、組織方面為保證質(zhì)量、安全和降低成本所采取的方法，它與施工企業(yè)技術(shù)管理水平和施工經(jīng)驗有著密切的關(guān)系。對于這部分的審查重點應放在質(zhì)量保證措施及安全生產(chǎn)措施上。降低成本措施，雨季施工措施一般企業(yè)有有成熟的經(jīng)驗和習慣作法，審查可以從簡。（1）質(zhì)量保

44、證措施組織措施：審查以總工程師為首的質(zhì)量保證體系是否建立，各級質(zhì)檢人員資質(zhì)及素質(zhì)能否勝任工作；是否建立了分級質(zhì)量責任投影，工序間自檢、互檢、交接檢制度是否執(zhí)行；全員質(zhì)量意識如何，有無培訓措施，是否執(zhí)行TQC管理方法或有無ISO9000系列認證資格。技術(shù)措施：是否按規(guī)定組織施工，有無事前技術(shù)義底制度和備有工序施工技術(shù)工藝；質(zhì)量監(jiān)控手段和使用檢測工具，中心試驗室設備及人員配置情況如何，計量管理水平如何；審查使用新材料、新技術(shù)、新工藝的具體技術(shù)措施。某些技術(shù)措施常常會引起成本費用的變化，譬如新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，對這種情況，除進行進行技術(shù)可靠性的審查論證外，還應對成本的影響進行分析比較。凡引

45、起成本上升的新材料、新工藝、新技術(shù)都要從嚴控制。（2）安全生產(chǎn)措施：安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，頻繁的安全事故會嚴重影響工人的心理情緒，涉及施工的質(zhì)量。故施工生產(chǎn)必須樹立“安全第一，預防為主”的思想，為此，在施工組織設計中應有安全生產(chǎn)的組織與技術(shù)措施，嚴格貫徹“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和“建筑安裝工人安全操作規(guī)程”。按照“誰管生產(chǎn)誰管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)教育制度和安全生產(chǎn)責任制。大中項目都要設專職安全員，施工班組要設兼職安全員。對于高空危險部位的作業(yè)，要有專項安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。對于防護和施工現(xiàn)場常見的“高空墜落，物體打擊，觸電及機械傷害”等事故要有有效的防范辦法。施工現(xiàn)場要

46、懸掛警示標志。3.2 施工進度計劃的審查施工進度計劃是用線條和網(wǎng)絡形象表達的施工組織設計的縮影，是指導實際施工生產(chǎn)和控制工期的綱領(lǐng)。監(jiān)理單位對施工進度計劃的審查應突出以下幾個重點：施工進度計劃的開工、竣工時間，即工期應與合同要求相一致，應與監(jiān)理單位編制的綜合進度控制計劃相吻合，計劃安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地；檢查施工進度計劃圖中所描述的施工程序、順序、流水段和流水走向與施工組織設計以及相應的技術(shù)、工藝、組織要求是否一致；用定額法審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當，這個時間應與機構(gòu)設備、勞力調(diào)配及材料半成品供應計劃相一致；對該進度計劃均衡特征及工期費用做出評價。3.3 施工總平面布置的審查施工總

47、平面的審查掌握三個原則，即布局科學合理、滿足使用要求、費用低。（1）布局是指導施工機械、施工道路、材料堆場、生活生活臨時設施、水電管線等在平面上的布置安排，這種安排從以上六個方面考慮：布局緊湊、占地少，方便施工，保證安全；水平運距短，二次搬運少，裝、卸、吊方便；生產(chǎn)設施要在道路兩側(cè)布置，便于運輸；生產(chǎn)設計與生活設施要分設，避免互相干擾；不占用擬建永久性建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容；注意防火安全，易燃易爆倉庫要遠離施工區(qū)關(guān)有安全防護措施。（2）滿足施工使用要求。審查各種臨時設施的面積、容量、質(zhì)量與施工方案和進度計劃要求是否適應。材料儲備和成品、半成品的加工能力能否滿足連續(xù)施工需要。審查

48、各類倉庫、加工棚（廠）、生活設施的面積是否符合要求。4. 施工組織機構(gòu)審查（1）項目經(jīng)理部審查：項目經(jīng)理部是項目實施的組織管理班子，它的任務是按照施工合同確定的承包范圍和工期、質(zhì)量、造價目標渝 理調(diào)配人、材、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，組織好項目施工，達到投資少、工期快、質(zhì)量好的最佳效果。我們審查時首先審查施工單位所報的人員資質(zhì)特點是項目經(jīng)理與施合同是否一致，組織機構(gòu)人員是否持證上崗，是否與約定的一致。其次看組織系統(tǒng)是否是一個線性系統(tǒng)，指令源是否只有一個，指令流程是否靈活暢通，一個組織中最怕的就是“政出多門”。分級責任制是否明確，統(tǒng)覆蓋面夠不夠，有無遺漏。每個部門的負責人和成員的資歷經(jīng)驗與所承擔的責任

49、是否相適應。如果上述這些問題都令人滿意，那么這個組織機構(gòu)就可以信賴，應批準同意。但局面提供的東西，還不等于現(xiàn)實，監(jiān)理工程師還需對投入實際運轉(zhuǎn)達的組織進行觀察，個別不能勝任的工作人員，監(jiān)理人員仍有權(quán)建議更換。（2） 勞動組織機構(gòu)審查：一個施工組織機構(gòu)應該包括管理機構(gòu)和勞動組織兩方面。對操作工人特別是特種作業(yè)工人的審查主要看三個方面：勞動組織機構(gòu)中的工種配置是否符合本工程特點；各工種工人的級別等級比例是否得當，有無上崗證書；持證上崗面有多大；工人的培訓教育情況。（3）分包商審查：對于施工合同約定的可分包的工程，分包商必須經(jīng)業(yè)主審查同意，本投標人本著對業(yè)主和工程負責的態(tài)度，負責對爭包商進行資格審查。

50、審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資質(zhì)證書和承包范圍、經(jīng)濟技術(shù)人員構(gòu)成、機構(gòu)設備情況、公司概況、近幾年的主要施工業(yè)績。做社會調(diào)查和實地考察。向政府的建筑業(yè)管理部門、質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)業(yè)主了解他們的履約、信譽、管理水平。實地考察可以去分包商公司總部，了解該公司目前的任務情況，綜合加工能力、機構(gòu)裝備等，最好能考察12個正在由該單位施建的工程項目。根據(jù)上述兩項審查，綜合本工程特點，權(quán)衡該分包商承擔本工程的能力，來決定取舍，若同意，則監(jiān)理許可同意該分包商進場施工。5 材料及混凝土配合比審查工程需要大量的石子、砂、水泥、白灰、瀝青等，這些材料的質(zhì)量又需要經(jīng)過科學的檢驗手段才能確認。加之又要選擇運輸距離短，貨源充

51、裕，運輸有保障的廠家，就需要花費更多的時間。監(jiān)理工程師首先要做的一件工作，就是督促施工單位盡早、盡快開始原材料的調(diào)查選點和有關(guān)配合比的試配工作。為了控制好工程質(zhì)量，本投標人將把好壞原材料審查這一關(guān)。確保工程使用的所有材料，都必須符合設計及國家技術(shù)規(guī)范的要求。為此，本投標人要求施工單位于定貨前，將材料樣品有關(guān)技術(shù)參數(shù)報送監(jiān)理工程師審批。未獲批準前不得定貨。監(jiān)理工程師對施工單位所材料樣品在直觀目測、審查保證資料和技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)上按見證取樣的規(guī)定進行取樣試驗。施工單位在組織材料進場時，邀請監(jiān)理工程師驗貨進場，并按有關(guān)規(guī)定進行進場前的批量抽檢。施工單位不得隨便更改已獲準使用的工程材料，需要變更時，應按

52、上述程序重新申報，待監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位使用了與樣品不符的材料時，應予制止，并責成施工單位申報使用部位，該部分工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)不予驗收支付。外購的成品、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量審查原則上經(jīng)本投標人同意使用的配合比在施工時應按批準的配合比嚴格計量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變更時應重新申報。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程存在的特點和難點，對于質(zhì)量控制，我們采取以主動控制，事前控制為主，牢牢把握事中控制，規(guī)范項目部的工作，并對難點工程提出了具體的的工作要求，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1、確定本工程項目的質(zhì)量要求和標準(包括施工、材料及設備等方面)

53、；2、審查承包商的資格和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包商，確認分包者；3、審查承包單位施工管理人員的崗位證書和特種作業(yè)人員的上崗證書；4、審核原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量；5、檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗收，核查分項分部工程質(zhì)量，進行單位工程驗收和項目竣工驗收；6、審核施工組織設計；7、處理質(zhì)量事故和安全事故；8、督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系；9、組織與建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；10、項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制；11、施工場地的質(zhì)檢驗收；12、施工機械的質(zhì)量控制；13、設計變更的審核；14、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令；15、審批開工和復工報告；16、工程進度款

54、的支付簽署和質(zhì)量認證；17、定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量、進度、投資的動態(tài)報告；18、審核竣工圖、竣工結(jié)算和技術(shù)文件資料；19、工程保修期的監(jiān)理服務。二、工程質(zhì)量控制工作原則1、以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量“預控”為重點。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準用于工程上。5、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。6、按監(jiān)理規(guī)劃

55、的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正結(jié)果。7、嚴格按照監(jiān)理旁站方安案對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。三、工程各階段的質(zhì)量控制措施根據(jù)工程項目質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制，分為事前控制、事中控制和事后控制。在本工程的工程建設質(zhì)量控制中，監(jiān)理機構(gòu)將以事前控制為主。在各階段質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員將從以下各方面著手： （一）質(zhì)量事前控制措施1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 熟悉設計圖紙及說明書，熟悉本工程及周圍環(huán)境；收集施工驗收規(guī)范、相關(guān)標準圖集及質(zhì)量評定標準； 參加施工圖紙會審及設計技術(shù)交底。同時提出監(jiān)理的閱圖建議和意見，從而彌補施工單位閱圖時的疏忽或不足； 熟悉殊工程施工驗收規(guī)范及質(zhì)量標準；2、編制好監(jiān)理工作規(guī)劃。主要包括：擬定監(jiān)理工作流程；完善組織體系、組織機構(gòu)。明確崗位責任。 準備監(jiān)理設備及監(jiān)理圖表。3、施工場地的檢查驗收 現(xiàn)場障礙物的拆遷及清除后的驗收； 現(xiàn)場定位軸線、高程樁的測設、驗收；4、審查施工單位的資質(zhì) 審查施工單位的質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)負責人是否到位； 審查分包單位資質(zhì)；5、工程材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量控制審