培訓(xùn)部績效考核制度

1、培訓(xùn)部員工績效考核制度文件名稱文件類型文件號頁碼版本號編制人復(fù)核人簽發(fā)人發(fā)布范圍生效期版次變更頁碼變更內(nèi)容簡述生效日期01版全部新文件建立績效考核是建立在公正、公平、公開的原則上,在明確可量化的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的?？冃Э己耸菍T工工作表現(xiàn)給予客觀的評價，是加薪、晉升、獎勵的客觀依據(jù),當(dāng)然績效考核也為工作指出了明確的要求以及需要提升改進(jìn)的地方?？冃Э己税ㄔ?、季、年度考核，將從業(yè)績、能力、態(tài)度三個維度進(jìn)行考評.1. 月度考核標(biāo)準(zhǔn)1.1 月度考核只進(jìn)行業(yè)績考核，所有工作折算成課時計(jì)算（1課時=1小時）項(xiàng)目大類項(xiàng)目小類項(xiàng)目說明折算系數(shù)A入職培訓(xùn)1。材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0。32。組織、管理具體內(nèi)容+花

2、費(fèi)時間0.33.主持次數(shù)0.2課時/次4。課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時長0。45。授課時長1B在職培訓(xùn)1。材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0.32.組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0。33。主持次數(shù)0。2課時/次4.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時長0。55。授課時長1C集體學(xué)習(xí)1。材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0.32。組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0.33.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時長0。44。授課時長1D臨時任務(wù)1。會議籌備具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0。22。主持次數(shù)0。2課時/次3?；顒咏M織、實(shí)施具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0。24.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)具體內(nèi)容+花費(fèi)時間0。21。2 第一名得分100分，第N名得分折算公式如下:（第N名課時/第1名課時

3、）*1002. 季度考核標(biāo)準(zhǔn)2.1 季度考核包括業(yè)績、能力、態(tài)度三個維度，權(quán)重占比分別為60、20%、202.1.1 業(yè)績方面:當(dāng)季度三個月得分的均值；2.1.2 能力方面:參照下表打分講師能力評分表項(xiàng)目得分知識儲備（每項(xiàng)10分）1。 獲得基金從業(yè)資格證書、證券從業(yè)資格證書或其他與培訓(xùn)相關(guān)的資格證書2. 有非常擅長的一個領(lǐng)域的培訓(xùn)3。 從事培訓(xùn)工作2年及以上培訓(xùn)技能(每項(xiàng)10分）4。 能熟練使用相關(guān)軟件,完成課程開發(fā)工作5。 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理,內(nèi)容豐富,條理清晰,實(shí)用性強(qiáng)6。 寓教于樂,能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，引發(fā)興趣7。 掌握多種授課方法,授課過程中靈活應(yīng)用，游刃有余8。 對于課程中出現(xiàn)的異

4、常和緊急情況處理很得當(dāng)組織實(shí)施（每項(xiàng)10分）9。 培訓(xùn)的組織、實(shí)施合理、周到、高效10。培訓(xùn)的策劃富有創(chuàng)意，具有創(chuàng)新精神總分備注：1. 知識儲備每項(xiàng)10分，符合要求即得滿分；2。 培訓(xùn)技能和組織實(shí)施打分標(biāo)準(zhǔn)：109分（非常好);8分 (好)；7-6分(適中）； 5及以下（差）；3。 由直屬主管直接打分.2.1.3 態(tài)度方面：參照下表打分講師態(tài)度評分表考核項(xiàng)目：分值自評得分直屬主管打分A準(zhǔn)時守紀(jì)1。 從未遲到、未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度52。 遲到小于3次或1次違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度33。 遲到大于等于3次或2次及以上有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度1B積極主動1。工作積極主動,能分清輕重緩急，及時解決處理52

5、。工作上按部就班，按照自己的節(jié)奏工作33。工作被動，經(jīng)常逃脫責(zé)任，不以結(jié)果為導(dǎo)向1C執(zhí)行力強(qiáng)1.工作高效、有方法，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，并及時反饋結(jié)果52.工作有一些方法，但是效率不高,常常結(jié)果不理想33.我行我素,工作效率低,工作任務(wù)經(jīng)常無法完成1D團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極主動幫助或協(xié)作其他部門完成相關(guān)任務(wù)52。偶然會幫助或協(xié)作其他部門完成相關(guān)任務(wù)33。從不主動幫助或協(xié)作其他部門完成相關(guān)任務(wù)1總分：備注：直屬主管打分為最終得分2.1.4 季度績效得分公式：（三個月績效得分均值0。6)+ 能力得分*0.2 + 態(tài)度得分3. 年度考核標(biāo)準(zhǔn)3.1 年度績效考核得分公式:一季度得分*0。2 + 二季度得分*0.25 + 三季度得分*0。25 + 四季度得分0。33.2 年度績效考核得分等級標(biāo)準(zhǔn):&g