如何實現(xiàn)公司精細化管理

1、企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方 式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模 式。這種管理模式要實現(xiàn)生產(chǎn)、 經(jīng)營、安全上“精謀細劃”， 合理配置資源，科學安排生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低損耗，實現(xiàn) 安全生產(chǎn)；經(jīng)營上“精打細算”，眼睛盯著市場，從市場需 要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營，降低營銷成本，采購貸比三家，追 求效益最大化；管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動人的積極因 素，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把預算管理、成本管理、資 金管理、技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實；技術 上“精益求精”，強化科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念，重視 科技創(chuàng)

2、新和技術改造，大力推廣新技術、新工藝、新材料、 新設備，加大科技投入，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的 步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細化目標， 量化考核。“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職 能職責都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待 工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指以 任務進行層層分解，指標落實到人；“量化考核”是指考核 時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。精細化管理的核 心和靈魂是：持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。要真想貫徹落實公司的“公司化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的工作思路，適應公司發(fā)展的要求，不斷提高公 司整

3、體管理水平， 必須先要做份 精細化管理工作實施方案 實施精細化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重 要舉措，也是針對公司管理現(xiàn)狀，切實解決目前存在問題的 重要工作方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理方法 論的基礎上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題， 以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中 心工作， 運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ?把“精、準、細、 嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水 平，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，培育精細文化，為公司的可持續(xù) 發(fā)展而努力。實施精細化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中， 做到“八化” ，即以下“八化”1、細化：任務分解

4、要細化（橫向到個人，縱向到時間） ；布 置工作要細化（符合 SMART原則）；制定計劃要細化（符合 5W2H原則）；指揮、指導要細化（有效溝通原則）。2、量化：績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為 化的指標不能作為關鍵績效指標。3、流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和 規(guī)范化的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結(jié)構(gòu)性 效率。4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合 要協(xié)同，強調(diào)為內(nèi)部客戶服務的理念。5、模板化：核心業(yè)務流程的關鍵節(jié)點輸出產(chǎn)品要模板化。 包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實現(xiàn) 模板化。6、標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準、服務標準。具

5、體包 括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種作業(yè)流 程的標準化、各種服務的標準化等。7、實證化：績效評估實證化。以事實為依據(jù)，對照績效標 準，進行事實結(jié)果核對比較，強調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實的收集。8、嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結(jié)果的 處理要嚴肅、要嚴格。根據(jù)我們公司管理的要求，要實現(xiàn)精細化管理的主要工 作內(nèi)容，一是學習精細化管理的方法論，培育精細文化；二 是做好工作任務的逐級分解，確保全年任務的完成；三是梳 理流程，優(yōu)化改進流程；四是核心業(yè)務流程及工作流程的關 鍵節(jié)點產(chǎn)品的模板化；五是強化績效管理，提高績效管理水 平。我們的公司乃至項目要想真正的走向精細化管理，實現(xiàn) 預期的管理目標，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我 們還有很長的路要走，還有很多工作要做。為了貫徹公司指 示，切實走上精細管理之路，當務之急首先是要加強全員教 育，強化員工的主人翁意識，強化責任心、事業(yè)心，引導樹 牢精細管理理念。其次要盡快出臺相應有效的精細管理規(guī)章 制度，建立激勵約束機制。另強調(diào)：望各部門務必要提高對實施精細化管理重要意 義的認識。嚴抓精細化管理制度和工作措施的落實，