項(xiàng)目管理員考試試題及答案

1、項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試題A卷項(xiàng)目管理員工作職責(zé)單項(xiàng)選擇題（以下四個(gè)答案中，每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)將正確答案填在括號(hào)中）1、下列關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法哪種是正確的（ ） A：項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo) B：項(xiàng)目的唯一性，決定項(xiàng)目的確定性C：項(xiàng)目是循環(huán)往復(fù)的 D：項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定的答案見(jiàn)P3-4（B、D都是項(xiàng)目基本特征中故意迷惑人的錯(cuò)誤說(shuō)法）2、下列說(shuō)法正確的是（ ） A：項(xiàng)目只能由企業(yè)或個(gè)人發(fā)起 B：項(xiàng)目只能由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自由發(fā)起C：A和B 都可以發(fā)起 D：項(xiàng)目是自發(fā)的答案見(jiàn)P4-53、關(guān)于沖突的描述最正確的是（ ）A：只要思想工作做得好，就可以避免沖突 B：沖突的主要來(lái)源是個(gè)性C：沖突是不可避免的是有益的 D

2、：安撫可以最好的解決沖突答案見(jiàn)P26 A、B、C說(shuō)法各有道理，本題的意思是要正確的理解沖突。4、正確處理沖突的模式是（ ）A：促膝談心 B：逼迫或強(qiáng)制C：讓沖突自己化解 D：對(duì)沖突雙方各打50大板答案見(jiàn)P26 只有B是五種處理沖突模式中的一種5、項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志是（ ）A：編制項(xiàng)目建議書(shū) B：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已或通過(guò)C：進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解 D：頒發(fā)項(xiàng)目許可證答案見(jiàn)P13 A和B都是立項(xiàng)之前要做的工作。C是實(shí)施項(xiàng)目要做的工作項(xiàng)目分解6、關(guān)于WBS說(shuō)法不正確的是（ ）A：WBS最底層的項(xiàng)目通常稱(chēng)作工作包 B：因?yàn)楣ぷ靼赪BS最底層，所以不可以再分C：對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目WBS的結(jié)構(gòu)通常分為46層D：

3、WBS的第一層為可交付成果答案見(jiàn)P45答案B由于有“最底層”的字樣，常會(huì)給人以錯(cuò)誤的信息。7、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是（ ）A：WBS是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一B：因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以WBS不可以重復(fù)使用C：項(xiàng)目的獨(dú)立性決定WBS的唯一性D：工作分解結(jié)構(gòu)中所有的分支都必須分解到同一水平答案見(jiàn)P42-43這題主要是要掌握工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，正確運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)8、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解方法（ ）A：類(lèi)比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案見(jiàn)P39-40A、B、C都是進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的方法，只有D不是9、關(guān)于制定WBS的基本原則下列說(shuō)法正確的是（ ）A

4、：制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，和其他人員無(wú)關(guān)B：WBS中的一項(xiàng)工作是由多人來(lái)完成的，負(fù)責(zé)人也為多個(gè)C：WBS是可變的，不一定與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程相一致D：下一級(jí)各項(xiàng)工作之和對(duì)于其上一級(jí)工作的完成是充分必要的答案見(jiàn)P5110、我們常說(shuō)的項(xiàng)目責(zé)任矩陣是（ ）A：WBSRBS B：WBSOBS C：WBSCBS D：OBSABS答案見(jiàn)P37項(xiàng)目責(zé)任矩陣是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)結(jié)合的產(chǎn)物。WBSCBS為費(fèi)用估算表，OBSABS形成帳戶代碼，RBS項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目計(jì)劃11、制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法有（ ）A：直方圖 B：控制圖 C：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） D：PDCA答案見(jiàn)

5、P63直方圖、控制圖、PDCA是質(zhì)量管理的工具和方法。12、所謂關(guān)鍵路徑即（ ）A：決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路線 B：是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線C：關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的影響 D：關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的 答案見(jiàn)P68正確理解關(guān)鍵路徑：路徑最長(zhǎng)，時(shí)間最短。13、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，有一個(gè)用虛箭線表示的活動(dòng)，我們稱(chēng)為虛活動(dòng)，它經(jīng)常出現(xiàn)在（ ）A：用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中 B：用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中C：兩種圖中都可能出現(xiàn) D：以上答案都不正確答案見(jiàn)P75本題題目已經(jīng)給定了答案，“用虛箭線表示的活動(dòng)”，答案只能是A。14、下列哪一個(gè)不是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（ ）A：工作計(jì)劃B：資源供

6、應(yīng)計(jì)劃C：人員組織計(jì)劃D：溝通計(jì)劃答案見(jiàn)P8494溝通計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施后的計(jì)劃。15、如果最樂(lè)觀的估算是2，最悲觀的估算是10，最可能的估算是9，則PERT估算是（ ）A：8 B：7 C：9 D：3答案見(jiàn)P65答案：ACCBD BADDB CAADAB卷1、項(xiàng)目是由 （ ） 決定。 政府 企業(yè) 組織 客戶2、項(xiàng)目運(yùn)作一般需要經(jīng)歷四個(gè)階段：識(shí)別項(xiàng)目需求階段、（ ）、項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目結(jié)束階段。 提出解決方案階段 收集項(xiàng)目信息階段項(xiàng)目擬定階段 確定競(jìng)投標(biāo)階段3、項(xiàng)目建議書(shū)是在 （ ） 階段完成的。 識(shí)別項(xiàng)目需求階段 提出解決方案階段 項(xiàng)目執(zhí)行階段 項(xiàng)目結(jié)束階段4、項(xiàng)目經(jīng)理考慮項(xiàng)目管理員人選時(shí)，一般應(yīng)

7、考慮到經(jīng)驗(yàn)（ ）興趣。 特長(zhǎng) 年齡性別 招募可能性5、項(xiàng)目班子的組成過(guò)程一般經(jīng)歷組建、磨合、 C 和進(jìn)入正規(guī)四個(gè)階段。 溝通 協(xié)調(diào) 規(guī)范 監(jiān)督6、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容一般包括（ ）。項(xiàng)目的必要性 項(xiàng)目的可行性項(xiàng)目的重要性 項(xiàng)目的關(guān)鍵性7、可行性研究報(bào)告內(nèi)容包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性（ ）等。需求可行性 要求可行性組織體制可行性 交付可行性8、一般的項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，占10%的是（ ） 。 承擔(dān)單位在類(lèi)似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn) 成本承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法 進(jìn)度計(jì)劃9、項(xiàng)目可以看成是由范圍、組織結(jié)構(gòu)（ ）費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五要素構(gòu)成。需求人員客戶 質(zhì)量10、安排定期例會(huì)，目的在于（ ），改進(jìn)工作過(guò)程，清除障礙

8、，解決問(wèn)題。P21審查項(xiàng)目進(jìn)度 對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督處理曠工事件 處理人員調(diào)整11、項(xiàng)目控制中不包括（ ）。進(jìn)度控制 人員控制成本控制 質(zhì)量控制12、項(xiàng)目的質(zhì)量是指（ ）項(xiàng)目成果以及項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。項(xiàng)目識(shí)別 項(xiàng)目需求項(xiàng)目組建 項(xiàng)目管理13、項(xiàng)目成本控制是控制（ ）。項(xiàng)目成本的變化 項(xiàng)目資源的需求變化項(xiàng)目預(yù)算的變化 項(xiàng)目成本結(jié)算變化14、處理沖突的模式有（ ）逼迫、強(qiáng)制、面對(duì)等?；乇?激化管理 控制15、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系是在（ ）。合同簽署 合同管理合同收尾 計(jì)劃編制16、項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)包括：（ ）。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 對(duì)所有的合同文件不完全熟知切實(shí)落實(shí)每個(gè)成員的溝通 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)1

9、7、WBS是指（ ）。工作分解結(jié)構(gòu) 組織分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)18、PBS是指（ ）。工作分解結(jié)構(gòu) 組織分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)19、項(xiàng)目工作分解的步驟中不包括（ ）。明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分 確定可交付成果的組成關(guān)系確定項(xiàng)目人員管理 核實(shí)分解的正確性20、以一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱(chēng)為（ ） 。自上而下法 樣板法 類(lèi)比法 使用指導(dǎo)方針21、WBS的基本要求不包括（ ）。層次結(jié)構(gòu) 模板 編碼 報(bào)告22、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)簡(jiǎn)稱(chēng)（ ）。PEPT REPT PERT PEDT23、CPM是（ ） 的簡(jiǎn)稱(chēng)。關(guān)鍵路徑法 網(wǎng)絡(luò)圖法 計(jì)劃評(píng)審法

10、 正態(tài)分布法24、為了控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和降低其不肯性，規(guī)定每一活動(dòng)的成本不超過(guò)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平均活動(dòng)成本的10倍，也就是一個(gè)1000個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目，不允許任何一個(gè)活動(dòng)的成本大于總成本的（ ）。 1% 20% 1 5%25、人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式主要有（ ）職責(zé)分工說(shuō)明式和混合式三種。網(wǎng)絡(luò)式 框圖式節(jié)點(diǎn)式 樹(shù)結(jié)構(gòu)式26、項(xiàng)目控制可以采取多種形式的角度劃分，以下不屬于項(xiàng)目控制的種類(lèi)的是（ ）。 正規(guī)和非正規(guī)控制 假設(shè)性和計(jì)劃性控制預(yù)防性和更正性控制 預(yù)先、過(guò)程及事后控制27、在跟蹤甘特圖法中，甘特圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度表示方法，通常實(shí)施進(jìn)度表是在圖的（ ）。上面 左邊右邊 中間28、下列不屬于項(xiàng)目控制的主要文件的是

11、（ ）。合同 賬戶編號(hào)資源清單 人員編制29、范圍的含義包括產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍和（ ）。產(chǎn)品規(guī)范 項(xiàng)目規(guī)范 產(chǎn)品服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo)30、項(xiàng)目范圍確定過(guò)程包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義（ ）和范圍變更控制。范圍確認(rèn) 范圍接受范圍分析（ ）范圍核實(shí)31、評(píng)分法按照評(píng)分的處理方式，分為加法評(píng)分法（ ）加乘評(píng)分法、加權(quán)評(píng)分法等。減法評(píng)分法 除法評(píng)分法 疊加評(píng)分法 連乘評(píng)分法32、以下哪種不屬于投資收益法：（ ）。凈現(xiàn)值法 經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)法 內(nèi)部收益率法 差額投資內(nèi)部收益率法33、頭腦風(fēng)暴法的原則不包括（ ）。庭外判決原則 追求數(shù)量追求質(zhì)量 探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法34、專(zhuān)家小組規(guī)模以（ ）人為宜，會(huì)議時(shí)間

12、一般以（ ）分鐘效果最佳。510人，2060分鐘 1015人，60120分鐘510人，60120分鐘 1015人，2060分鐘35、RFP是指（ ）。需求核實(shí)書(shū) 需求明確書(shū) 需求建議書(shū) 需求價(jià)格書(shū)36、下列關(guān)于資源的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：（ ）。資源并不是在任何時(shí)候都是有效的 資源都是可重復(fù)使用的資源有一次性使用的資源 時(shí)間是一種特殊的資源37、資源短缺不包括 （ ）。時(shí)間短缺 管理短缺 人力短缺 設(shè)備短缺38、制定資源配置計(jì)劃的一種方法是利用圖的形式在考慮資源約束的情況下（ ）畫(huà)出各工序之間的邏輯關(guān)系。甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖 列表 資源負(fù)載圖答案：DAADC ACDDA BDCAB BADCC BCAAB

13、 BCDAD DBCDC BBBD卷1、以下關(guān)于項(xiàng)目的基本特征說(shuō)法不正確的是：（ ）A、獨(dú)特性 B、組織的臨時(shí)性 C、重復(fù)性 D、不確定性書(shū)第4頁(yè)：項(xiàng)目有明確的起始時(shí)間和終結(jié)時(shí)間，是一次性任務(wù)，它不會(huì)在同一客戶產(chǎn)生第二次需求和重復(fù)。2、項(xiàng)目的人力與資源投入在項(xiàng)目的哪個(gè)生命周期達(dá)到最高峰（ ）A、識(shí)別項(xiàng)目需求階段 B、提出解決方案階段 C、項(xiàng)目執(zhí)行階段 D、項(xiàng)目結(jié)束階段書(shū)第5頁(yè)圖1-1 項(xiàng)目生命周期3、可交付成果是下面哪個(gè)項(xiàng)目管理文件所所包含的內(nèi)容：（ ）A、項(xiàng)目建議書(shū) B、可行性研究報(bào)告 C、招標(biāo)文件 D、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)書(shū)第11頁(yè)，招標(biāo)文件包含工作說(shuō)明書(shū)、需求建議書(shū)、可交付成果4、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，

14、首先要進(jìn)行的工作是：（ ）A、確定項(xiàng)目目標(biāo) B、需求分析 C、資源規(guī)劃 D、評(píng)估方案書(shū)第15頁(yè)，項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，首先要對(duì)需求進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確陳述項(xiàng)目。5、有關(guān)沖突的描述，不正確的是：（ ）A、在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免的。 B、在不同的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，各種沖突的強(qiáng)度是不同的。 C、沖突的模式有五種：回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié)、面對(duì)。 D、沖突的主要來(lái)源是個(gè)性沖突。北京老師講課筆記：項(xiàng)目進(jìn)程中平均沖突強(qiáng)度順序：進(jìn)度沖突、優(yōu)先權(quán)沖突、人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、個(gè)性沖突、費(fèi)用沖突。6、為促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，項(xiàng)目管理員一般采用哪種工作分解方法：（ ）A、類(lèi)比法 B、自上而下法 C、自下而上

15、法 D、樣板法書(shū)第40頁(yè)最后一段。7、（ ）是進(jìn)行項(xiàng)目分解的直接依據(jù)。A、項(xiàng)目建議書(shū) B、項(xiàng)目計(jì)劃 C、范圍說(shuō)明書(shū) D、工作結(jié)果書(shū)第43頁(yè)倒數(shù)第二段。8、對(duì)一個(gè)較大的項(xiàng)目而言，一般分解為（ ）個(gè)層次比較合適。A、2-4層 B、3-5層 C、4-6層 D、4-8層書(shū)第45頁(yè)最后一段。9、編碼設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是有對(duì)應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。因此，從（ ）開(kāi)始，就需要進(jìn)行編碼。A、最高層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次 書(shū)第46頁(yè)：在最高層次，項(xiàng)目不需要代碼；在第二層次，要管理的關(guān)鍵用代碼的第一位數(shù)來(lái)編制。10、下面關(guān)于WBS的基本原則表述不正確的是（ ）：A、一個(gè)工作任

16、務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個(gè)地方。 B、一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)工作之和。 C、WBS中的每一項(xiàng)工作可由多人負(fù)責(zé)。 D、每一個(gè)單位任務(wù)都被作了預(yù)算和時(shí)間安排。WBS中的每一項(xiàng)工作都只由一人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要由多人來(lái)做。11、在進(jìn)行項(xiàng)目資源需求分析之前需完成的工作是（ ）。A、工作分解結(jié)構(gòu) B、費(fèi)用預(yù)算 C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D、采購(gòu)計(jì)劃書(shū)第55頁(yè)。對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行了項(xiàng)目工作分解之后，就需要進(jìn)行項(xiàng)目的資源需要分析。12、以下均為項(xiàng)目計(jì)劃制定的一般原則，（ ）是項(xiàng)目計(jì)劃的重要要求。A、目的性 B、系統(tǒng)性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、完整性書(shū)第62頁(yè)：完整性是項(xiàng)目計(jì)劃的重要要求，一個(gè)

17、不完整的項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)際操作當(dāng)中是極其危險(xiǎn)的。13、三時(shí)估計(jì)法的計(jì)算公式是（ ）。A、（樂(lè)觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間）/6 B、（最可能時(shí)間+4*樂(lè)觀時(shí)間+悲觀時(shí)間）/6C、（樂(lè)觀時(shí)間+4*悲觀時(shí)間+最可能時(shí)間）/6 D、（樂(lè)觀時(shí)間+2*最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間）/4書(shū)第64-65頁(yè)。14、如圖：以下那條線路是關(guān)鍵路徑（ ）。 已知： 、 、 均為虛工作。 A 、 工期為20天，總時(shí)差為0.B、 工期為18天，總時(shí)差為4.C、 工期為18天，總時(shí)差為4.D、 工期為18天，總時(shí)差為8. 書(shū)第68頁(yè)：按照總時(shí)差小于或等于某個(gè)指定的值（通常是0）的活動(dòng)來(lái)確定關(guān)鍵路徑。15、以下那個(gè)代號(hào)圖是正確的：

18、（ ） A、 B、 C、 D、 C、 D、 網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則：兩節(jié)點(diǎn)間只能有唯一的一條箭線；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點(diǎn)序號(hào)不一定連續(xù)；箭頭序號(hào)一定大于箭尾序號(hào)，且不能重號(hào)。54、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)是（ ）。A、進(jìn)度計(jì)劃 B、資源規(guī)劃 C、費(fèi)用估算 D、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)第14頁(yè)圖1-3。55、（ ）將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。A、組織分解結(jié)構(gòu) B、責(zé)任矩陣 C、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 D、資源橫道圖書(shū)第44頁(yè)第二段。56、項(xiàng)目經(jīng)理希望了解項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果情況，應(yīng)提供（ ）。A、預(yù)測(cè)報(bào)告 B、變更申請(qǐng) C、趨勢(shì)報(bào)告 D、偏差報(bào)告書(shū)中項(xiàng)目進(jìn)度控制章節(jié)的理解。答案：CCCBD CCCBC ADAAC CB

19、DE卷1、下列那一選項(xiàng)不是項(xiàng)目的 基本特征 P3-4 記憶A明確的目標(biāo) B有限的時(shí)間 C確定性 D按程序步驟依次完成 2、投入人力資源最多的項(xiàng)目生命期的階段是 P5 根據(jù)圖表判斷A項(xiàng)目需求 B提出解決方案 C執(zhí)行 D結(jié)束 3、在項(xiàng)目班子中，不是項(xiàng)目管理員從事的工作是 P7A日常事物工作 B項(xiàng)目班子的管理 C協(xié)助項(xiàng)目參與人（如技術(shù)人員）的工作 D選擇項(xiàng)目班子成員 4、在項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)備的工作中，下列那一個(gè)不是項(xiàng)目管理員的職責(zé)或工作 P20A核實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃 B向項(xiàng)目參與者解釋項(xiàng)目的具體情況 C 管理的權(quán)限是否得到承認(rèn) D根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求布置任務(wù)到小組或個(gè)人5、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的管理中，項(xiàng)目管理員的工作有

20、：通知相關(guān)人員參加例會(huì)積極處理人事問(wèn)題做好項(xiàng)目記錄對(duì)潛在問(wèn)題履行報(bào)告機(jī)制在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好的工作氛圍A B C D全部是 P21-226、項(xiàng)目工作分解的兩種辦法中，都采用的一種結(jié)構(gòu)是 P34A 項(xiàng)目綱要性工作分解結(jié)構(gòu) B 合同工作分解結(jié)構(gòu) C 資源分解結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)7、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與組織分解結(jié)構(gòu)結(jié)合可形成的矩陣為 P37A 責(zé)任矩陣 B帳戶代碼 C 費(fèi)用估算 D 不能形成8、對(duì)項(xiàng)目管理員來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工作分解的最佳辦法是 P40A 類(lèi)比發(fā) B 使用指導(dǎo)方針 C 自下而上 D自上而下9、在以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是 P44A網(wǎng)絡(luò)型 B 放射型 C 全連接型 D 樹(shù)型1

21、0、WBS設(shè)計(jì)中報(bào)告的內(nèi)容是 P49A 職能管理信息 B 項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)用管理信息 C職能部門(mén)的報(bào)告 D WBS設(shè)計(jì)的合理性評(píng)估11、項(xiàng)目需求分析中需要確定項(xiàng)目不包括 P56A 資源類(lèi)型 B 資源數(shù)量 C資源質(zhì)量 D資源成本12、開(kāi)始計(jì)劃的第一步是 P56A 項(xiàng)目需求分析 B 責(zé)任分配 C 成立項(xiàng)目計(jì)劃小組 D 預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)13、在項(xiàng)目的實(shí)施中，考慮適應(yīng)變化的環(huán)境和約束條件而進(jìn)行管理反映了計(jì)劃制定的那一項(xiàng)原則 P62A 系統(tǒng)性 B 合理性 C 動(dòng)態(tài)性 D 社會(huì)性14、項(xiàng)目計(jì)劃制定的社會(huì)性原則中不包括 P60 經(jīng)濟(jì)性是原則A 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B社會(huì)目標(biāo) C集體目標(biāo) D個(gè)人目標(biāo)15、每個(gè)活動(dòng)期望ti 中最可能

22、時(shí)間的權(quán)為： P64A 1 B 2 C 3 D 416、關(guān)鍵路徑的內(nèi)涵理解錯(cuò)誤的是： P68A反映項(xiàng)目的最短時(shí)間 B 網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路徑 C 各項(xiàng)標(biāo)明的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng) D一個(gè)項(xiàng)目中只能有一個(gè)關(guān)鍵路徑答案：CCCDD BADDB CBCAD A第一章1、所謂項(xiàng)目，就是一套（ ）為前提，有效利用各種資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的有組織，有計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。專(zhuān)業(yè)而相互統(tǒng)一 B、特定而相互制約 C、專(zhuān)業(yè)而相互補(bǔ)充 D、特定而相互聯(lián)系出題依據(jù)：所謂項(xiàng)目，就是一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用各種資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的有組織，有計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。（書(shū)第3頁(yè)）2、項(xiàng)目運(yùn)作也稱(chēng)為（ ）。項(xiàng)

23、目的生命周期B、項(xiàng)目的時(shí)間周期C、項(xiàng)目的需求周期D、項(xiàng)目的過(guò)程周期出題依據(jù)：項(xiàng)目運(yùn)作也就是通常所說(shuō)的項(xiàng)目的生命周期（書(shū)第5頁(yè)）3、（ ）是項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)過(guò)程，是確保項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。實(shí)施 B、控制 C、采購(gòu) D、計(jì)劃出題依據(jù)：采購(gòu)是項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)過(guò)程，是確保項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。（書(shū)第27頁(yè)）4、在項(xiàng)目管理中，（ ）是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶。項(xiàng)目溝通 B、項(xiàng)目實(shí)施 C、項(xiàng)目信息 D、項(xiàng)目方案出題依據(jù)：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶。（書(shū)第26頁(yè)）5、項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的（ ）。成本控制 B、計(jì)劃進(jìn)度

24、C、范圍核實(shí) D、具體實(shí)施出題依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的 ，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施。（書(shū)第13頁(yè)）答案：DACAD第二章1、（ ）是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)項(xiàng)目工作分解B、項(xiàng)目工作計(jì)劃C、項(xiàng)目工作實(shí)施D、項(xiàng)目工作方案出題依據(jù)：項(xiàng)目工作分解是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。（書(shū)第33頁(yè)）2、（ ）是用于顯示各個(gè)工作元素被分配到哪個(gè)組織單位。A、合同工作分解結(jié)構(gòu) B、組織分解結(jié)構(gòu) C、資源分解結(jié)構(gòu) D、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)出題依據(jù)：組織分解結(jié)構(gòu)是用于顯示各個(gè)工作元素被分配到哪個(gè)組織單位。（書(shū)第35頁(yè)）3、在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，首先要做的步驟是（ ）A、確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度。 B、確定可交付成果的組成元素 C、

25、核實(shí)分解的正確性 D、明確項(xiàng)目的主要可交付成果出題依據(jù)：在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，首先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。（書(shū)第35頁(yè)4、工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行（ ）時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一范圍規(guī)劃 B、實(shí)施規(guī)劃 C、范圍核實(shí) D、過(guò)程規(guī)劃出題依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一。(書(shū)第42頁(yè))5、設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以（ ）為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息。職能管理信息 B、組織職能報(bào)告 C、組織管理信息 D、項(xiàng)目活動(dòng)出題依據(jù)：設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以項(xiàng)目活動(dòng)為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息。（書(shū)第49頁(yè)）答案：ABDAD第三章1、( )是項(xiàng)目成功不可缺少

26、的重要工作。資源需求分析 B、項(xiàng)目實(shí)施分析 C、項(xiàng)目進(jìn)度分析 D、項(xiàng)目報(bào)表分析。出題依據(jù)：資源需求分析是項(xiàng)目成功不可缺少的重要工作。（書(shū)第55頁(yè)）2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施是以（ ）為出發(fā)點(diǎn)的。某個(gè)組織 B、某個(gè)單位的利益 C、某個(gè)部門(mén) D、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能出題依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)的。(書(shū)第62頁(yè))3、（ ）是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列進(jìn)度安排的靈活性最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目歷時(shí)的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)最常用的方法。A、關(guān)鍵路徑法B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、PERT與CPM的評(píng)價(jià) D、需求分析法出題依據(jù)：關(guān)鍵路徑法是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列進(jìn)度安排的靈活性

27、最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目歷時(shí)的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)最常用的方法。（書(shū)第67頁(yè)）答案：ADA 項(xiàng)目管理員工作一日通測(cè)試題F項(xiàng)目管理員工作職責(zé)1、下述哪一種不是采購(gòu)中心的項(xiàng)目（ ） A：接受省衛(wèi)生廳的委托 B：擬定省衛(wèi)生廳項(xiàng)目的采購(gòu)方案C：專(zhuān)家評(píng)定省衛(wèi)生廳的汽車(chē)標(biāo) D：運(yùn)用中心項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)執(zhí)行項(xiàng)目答案見(jiàn)P3-4 出題理由：A、B、C都是項(xiàng)目的基本特征，D是中心的一項(xiàng)日常工作2、采購(gòu)中心采購(gòu)方案屬于下列哪一項(xiàng)管理內(nèi)容（ ）A：項(xiàng)目建議書(shū) B：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C：項(xiàng)目管理計(jì)劃 D：項(xiàng)目許可證書(shū)答案見(jiàn)P13 出題理由：A、B、D均屬于前期準(zhǔn)備文件3、我中心目前使用的哪些屬于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管

28、理方法（ ）（1）每周例會(huì)（2）內(nèi)審室監(jiān)督檢查（3）考勤打卡（4）評(píng)標(biāo)工作文字記錄正確答案為：A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、4答案見(jiàn)P21 出題理由：上述內(nèi)容均為項(xiàng)目管理中的過(guò)程控制4、項(xiàng)目四階段中哪一階段投入的人力和資源最大（ ） A：識(shí)別項(xiàng)目需求階段 B：提出解決方案階段 C：項(xiàng)目執(zhí)行階段 D：項(xiàng)目結(jié)束階段答案見(jiàn)P5圖1-1 出題理由：項(xiàng)目執(zhí)行階段所用資源應(yīng)當(dāng)是最多的5、下列處理沖突的模式哪一種不是（ ）A：回避或撤退 B：逼迫或強(qiáng)制 C：緩和或調(diào)停 D：妥協(xié)或處罰答案見(jiàn)P26 出題理由：D應(yīng)當(dāng)是妥協(xié)或面對(duì)答案：DCACD項(xiàng)目分解1、WBS是指（ ）A：組織分

29、解結(jié)構(gòu) B：工作分解結(jié)構(gòu) C：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) D：資源分解結(jié)構(gòu)答案見(jiàn)P34-35 出題理由：A為OBS，C為PBS，D為RBS2、項(xiàng)目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（ ） 1明確項(xiàng)目的主要交付成果 2確定每個(gè)可交付的成果的詳細(xì)程度 3確定可交付成果的組成元素 4核實(shí)分解的正確性 5正確步驟為A：1、2、3、4 B：1、3、2、4 C：1、4、2、3 D：1、4、3、2答案見(jiàn)P35-36 出題理由：四個(gè)步驟應(yīng)當(dāng)是大目標(biāo)詳細(xì)目標(biāo)目標(biāo)分解核實(shí)3、對(duì)一個(gè)全新的項(xiàng)目，往往采用傳什么工作分解方法（ ）A：類(lèi)比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：樣板法答案見(jiàn)P40最后二行說(shuō)明 出題理由：全新項(xiàng)目沒(méi)有參

30、照，最好的辦法就是自下而上進(jìn)行分析匯總4、制定一個(gè)好的WBS要遵循的基本原則，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A：一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個(gè)地方。B：一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之各。C：WBS中的每一項(xiàng)工作都只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要由多人來(lái)做。D：WBS可以與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程不一致答案見(jiàn)P51 出題理由：WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程相一致5、在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，每降一層，就說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目組成部分的詳細(xì)程度（ ）A：提高一層 B：下降一層C：不變 D：不一定答案見(jiàn)P52 出題理由：降一層就詳細(xì)一層答案：BACDA制定項(xiàng)目計(jì)劃1、關(guān)于PERT錯(cuò)誤的說(shuō)法有（ ）A：是

31、指項(xiàng)目評(píng)審技術(shù) B：是指關(guān)鍵路徑法C：需要進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間估計(jì) D：需要進(jìn)行項(xiàng)目周期估算答案見(jiàn)P63-65 出題理由：關(guān)鍵路徑是CRM2、關(guān)于關(guān)鍵路徑錯(cuò)誤的說(shuō)法是（ ）A：簡(jiǎn)稱(chēng)CPM B：是大型項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)最常用的方法 C：反映了項(xiàng)目的最短時(shí)間 D：反映了項(xiàng)目的最短路徑 答案見(jiàn)P68 出題理由：關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)路徑3、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，錯(cuò)誤的說(shuō)法有（ ）A：每薦活動(dòng)有且僅有一個(gè)箭頭 B：箭尾代表開(kāi)始，箭頭代表活動(dòng)結(jié)束C：箭頭代表活動(dòng)開(kāi)始，箭尾代表活動(dòng)結(jié)束 D：箭頭和長(zhǎng)度與活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間或重要性無(wú)關(guān)答案見(jiàn)P73 出題理由：箭頭代表前一項(xiàng)目的結(jié)束4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（ ）1、概述 2、項(xiàng)目實(shí)施的

32、基本原則 3、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 4、項(xiàng)目進(jìn)度表A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：2、3、4 D：2、3答案見(jiàn)P84 出題理由：四個(gè)內(nèi)容包括了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要部分答案：BDCA 項(xiàng)目管理測(cè)試題G項(xiàng)目管理員的工作內(nèi)容1、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的基本特征（ ）項(xiàng)目具有一次性 B、項(xiàng)目有一定的不確定性 C、項(xiàng)目有一個(gè)明確目標(biāo) D、項(xiàng)目是由項(xiàng)目小組決定的出題意圖：了解項(xiàng)目的特征。答案：項(xiàng)目是由客戶決定的，不是由項(xiàng)目小組決定的。(P3-P4)2、項(xiàng)目運(yùn)作流程中的沖突管理是屬于項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段（ ）識(shí)別項(xiàng)目需求階段B、提出解決方案階段 C、項(xiàng)目執(zhí)行階段 D、項(xiàng)目結(jié)束階段出題意圖：了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本流程。

33、答案：項(xiàng)目的生命周期是四個(gè)階段，沖突管理是屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段。(P5-P6)3、下列哪項(xiàng)是必不可少的項(xiàng)目要素（ ）質(zhì)量B、時(shí)間進(jìn)度 C、組織結(jié)構(gòu) D、費(fèi)用出題意圖：了解項(xiàng)目五要素。答案：項(xiàng)目的五要素是范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度，其中范圍和組織結(jié)構(gòu)是必不可少的。(P15)4、下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的范圍（ ）項(xiàng)目資源計(jì)劃B、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 C、項(xiàng)目成本估算 D、項(xiàng)目成本控制出題意圖：了解項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容。答案：項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過(guò)程，不包含項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。(P25)5、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般比例為-承擔(dān)單位在類(lèi)似項(xiàng)目中的

34、經(jīng)驗(yàn):進(jìn)度計(jì)劃:成本: 承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法（ ）3:1:3:3 B、3:3:1:3 C、1:3:3:3 D、3:3:3:1出題意圖：了解項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。答案：項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為承擔(dān)單位在類(lèi)似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)占30，承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法占30，成本占30，進(jìn)度計(jì)劃占10。(P12)答案：DCCBA項(xiàng)目分解1、項(xiàng)目管理員的首要任務(wù)是（ ）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B、將項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解 C、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃D、編制質(zhì)量管理計(jì)劃出題意圖：了解項(xiàng)目分解的重要性。答案：為了便于管理，項(xiàng)目管理員的首要任務(wù)便是要將項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行分解，直到有具體的工作內(nèi)容和執(zhí)行人為止。(P33)2、RBS是指（ ）工

35、作分解結(jié)構(gòu) B、資源分解結(jié)構(gòu) C、組織分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)出題意圖：結(jié)構(gòu)分解法的基本內(nèi)容。答案：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS）(P34-P35)3、下面說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過(guò)程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程 任何項(xiàng)目不是只有惟一正確的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、PBS和OBS中任何兩個(gè)結(jié)合在一起都可以形成一個(gè)矩陣，但三者無(wú)法結(jié)合到一起工作分解結(jié)構(gòu)中任何分支最低層的細(xì)目叫做工作包出題意圖：了解項(xiàng)目工作分解的要點(diǎn)。答案：WBS、PBS和OBS中任何兩個(gè)結(jié)合在一起都可以形成一個(gè)矩陣，三者合

36、在一起就提供了費(fèi)用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費(fèi)用控制立方體。(P37-P38)4、下列哪項(xiàng)不是WBS的基本要素（ ）層次結(jié)構(gòu) B、編碼 C、工作包D、報(bào)告出題意圖：了解WBS的設(shè)計(jì)。答案：WBS的基本要素有三個(gè)為層次結(jié)構(gòu)、編碼和報(bào)告。(P44)5、下面關(guān)于制定WBS的基本原則的說(shuō)法中正確的是（ ）一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容就是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之和 一個(gè)單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS中的多個(gè)地方WBS中的某項(xiàng)工作如果需要由多人來(lái)做，那該工作可以由多人負(fù)責(zé)由于實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有諸多不確定因素，所以WBS與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程可以有所不同出題意圖：深刻理解制定WBS的基本原則。答案：一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS

37、中的一個(gè)地方；WBS中的每一項(xiàng)工作都只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要由多人來(lái)做；WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程相一致。(P51-P52)答案：BBCCA制定項(xiàng)目計(jì)劃1、下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）關(guān)鍵路徑反映了項(xiàng)目的最短時(shí)間 B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑C、關(guān)鍵路徑隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可能發(fā)生變化 D、關(guān)鍵路徑表示的是最短路徑出題意圖：理解關(guān)鍵路徑的含義。答案：關(guān)鍵路徑表示的是最短時(shí)間，而不是最短路徑。(P68)2、運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）可以（ ）估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間B、估計(jì)項(xiàng)目中完成某項(xiàng)工作的時(shí)間 C、估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率 D、估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)

38、工作的概率出題意圖：了解PERT技術(shù)。答案： PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。(P64)3、對(duì)下圖的敘述中錯(cuò)誤的是（ ）312洗車(chē)擦車(chē)“洗車(chē)”和“擦車(chē)”之間存在一種順序關(guān)系事件2代表“洗車(chē)”的結(jié)束和“擦車(chē)”的開(kāi)始 活動(dòng)“洗車(chē)”的緊前事件是1，緊隨事件是2 根據(jù)該圖可以得出洗車(chē)時(shí)間長(zhǎng)于擦車(chē)時(shí)間出題意圖：理解網(wǎng)絡(luò)圖中基本符號(hào)的意義。答案：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭的長(zhǎng)度和斜度與活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間或重要性沒(méi)有任何關(guān)系。(P73-P74)4、對(duì)下圖的敘述中錯(cuò)誤的是（ ）531AC462BD活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)B完成后活動(dòng)D就能開(kāi)始 只有活動(dòng)A和B都完成后活動(dòng)D才能開(kāi)始 活動(dòng)34不消耗時(shí)間出題意

39、圖：理解虛活動(dòng)的含義。答案：虛活動(dòng)34是活動(dòng)A的延伸，所以說(shuō)只有活動(dòng)A和B都完成后活動(dòng)D才能開(kāi)始。(P76-P77)5、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（ ）A、對(duì)于最底層的工作包，一般要有全面、詳細(xì)和明確的文字說(shuō)明； B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑，同時(shí)也代表為完成項(xiàng)目所花費(fèi)的最長(zhǎng)時(shí)間；C、合同是項(xiàng)目控制的主要文件之一； D、一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是在計(jì)劃中確定，而非在檢驗(yàn)中確定。出題意圖：了解關(guān)鍵路徑的含義。答案：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑，但它代表了為完成項(xiàng)目所花費(fèi)的最短時(shí)間。（P68）6、RBS是指（ ），OBS是指（ ），CWBS是指（ ），BOM是指（ ）A、用于顯示各個(gè)工作元素被分配到哪個(gè)組織單元

40、 B、表述了用于制造一個(gè)加工產(chǎn)品所需的實(shí)際部件、組件和構(gòu)件的分級(jí)層次C、用于定義賣(mài)方提供給買(mǎi)方報(bào)告的層次 D、通常使用于將工作元素分配到個(gè)人時(shí)出題意圖：理解結(jié)構(gòu)分解法的定義。答案：書(shū)本定義。（P35）7、對(duì)于費(fèi)用控制立方體，其中責(zé)任矩陣是由（ ），費(fèi)用估算表是由（ ），賬戶代碼是由（ ）A、OBS與ABS組合形成的 B、WBS與CBS組合形成的C、WBS與ABS組合形成的 D、WBS與OBS組合形成的出題意圖：理解費(fèi)用控制立方體的含義。答案：WBS、PBS與OBS合在一起，就提供了費(fèi)用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費(fèi)用控制立方體。WBS與OBS形成責(zé)任矩陣，OBS與ABS形成賬戶代碼，WBS與CBS形成費(fèi)用

41、估算表。（P37）8、下列有關(guān)PERT和CPM的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A、通過(guò)PERT技術(shù)可以得出任何項(xiàng)目都有不可壓縮的最小周期 PERT可以用作逐日管理PERT與CPM的根本不同點(diǎn)在于對(duì)活動(dòng)時(shí)間T的計(jì)算對(duì)于大型項(xiàng)目，PERT與CPM可以結(jié)合使用出題意圖：理解PERT與CPM兩種方法。答案：PERT不能誤用作為逐日管理的手段，只是作為一項(xiàng)定期監(jiān)督、控制、檢查、評(píng)價(jià)和匯報(bào)的工具。（P69）9、項(xiàng)目運(yùn)作的基本流程中，標(biāo)志著提出解決方案階段結(jié)束，項(xiàng)目執(zhí)行階段開(kāi)始的是（ ）A、項(xiàng)目建議書(shū) B、簽訂合同 C、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)出題意圖：了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本流程。答案：（P5）答案：DCDBB 6、D

42、ACB 7、DBA 8、B 9、B 項(xiàng) 目 管 理 題 目H1、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目的基本特征？（ ）p3a、目標(biāo)明確 b、具體、有限的時(shí)間壽命 c、一次性 d、確定性（不確定性）2、項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段中，哪個(gè)階段投入的人力及資源最多？（ ）p5a、識(shí)別項(xiàng)目需求階段 b、提出解決方案階段 c、執(zhí)行階段 d、結(jié)束階段3、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目可行性的內(nèi)容？（ ）p11a、技術(shù)可行性 b、組織體制可行性 c、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性 d、政治可行性4、構(gòu)成項(xiàng)目的五種要素中，那些是必不可少的？（ ）p15a、范圍和組織結(jié)構(gòu) b、質(zhì)量 c、費(fèi)用 d、時(shí)間進(jìn)度5、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)？（ ）

43、p28a、對(duì)所有合同文件完全熟知 b、參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制c、對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃 d、供應(yīng)商的選擇6、在進(jìn)行可行性研究之前，需進(jìn)行收集整理的是（ ）p10a、完整可靠的資料數(shù)據(jù) b、科學(xué)的方法 c、人才 d、先進(jìn)的工具和一定資金7、在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，第二步要做的是？（ ）p35a、明確項(xiàng)目的主要可交付成果 b、確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程序是否已經(jīng)達(dá)到了注意編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)的估算c、確定可交付成果的組成元素d、核實(shí)分解的正確性8、對(duì)于項(xiàng)目管理員來(lái)說(shuō)，最佳的項(xiàng)目工作分解方法是( )p40a、類(lèi)比法 b、自上而下法c、自下而上法 d、樣板法9、下列哪個(gè)不是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的基本要素？

44、（ ）p44a、層次結(jié)構(gòu) b、編碼c、報(bào)告 d、工作包10、在制定wbs編碼時(shí)，責(zé)任和預(yù)算也可以用同一編碼數(shù)字定出來(lái)，就職責(zé)來(lái)說(shuō)，第一位數(shù)字代表（ ）p47a、項(xiàng)目精力 b、各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人c、二級(jí)工作單位的負(fù)責(zé)人 d、三級(jí)工作單位的負(fù)責(zé)人11、制定一個(gè)好的wbs結(jié)構(gòu)要遵循一定原則，下面哪個(gè)是錯(cuò)誤的？（ ）p51a、一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在wbs中的一個(gè)地方b、一個(gè)wbs項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之和c、下一級(jí)各項(xiàng)工作之和對(duì)于其上一級(jí)的工作完成是充分必要的d、wbs中的一項(xiàng)工作可以由幾個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)12、在某些具體的應(yīng)用領(lǐng)域，用于顯示各個(gè)工作元素被分配到哪個(gè)組織單元的結(jié)構(gòu)分解法為（ ）p35

45、a、cwbs合同工作分解結(jié)構(gòu)）b、obs（組織結(jié)構(gòu)分解）c、rbs（資源結(jié)構(gòu)分解）d、bom（材料清單）13、項(xiàng)目職責(zé)范圍的結(jié)構(gòu)至少包括三個(gè)部分，下面哪項(xiàng)不是必須的？（ ）p58a、序言 b、一般職責(zé)范圍c、具體職責(zé)范圍 d、結(jié)尾14、下面項(xiàng)目計(jì)劃制定的一般原則中，哪項(xiàng)不正確？（ ）p60a、目的性 b、系統(tǒng)性c、動(dòng)態(tài)性 d、相對(duì)不穩(wěn)定性（相對(duì)穩(wěn)定性）15、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中（ ）p68a、時(shí)間最短的路徑 b、時(shí)間最長(zhǎng)的路徑c、最短的路徑 d、最重要路徑16、下面條件中，哪條不是應(yīng)用pert（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）的條件？（ ）p69a、必須得到高層管理人員的支持 b、需要有一批經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)人員c、

46、不能誤用作為逐日管理的手段 d、只能用于肯定性項(xiàng)目 （主要用于非肯定性項(xiàng)目）17、人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式中“職責(zé)分工說(shuō)明式”適用于哪種類(lèi)型的項(xiàng)目？（ ）p86a、項(xiàng)目組成員做過(guò)許多類(lèi)似的項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)值比較高b、過(guò)去很少做或沒(méi)有做過(guò)的新項(xiàng)目c、沒(méi)有先例的比較大型的特殊項(xiàng)目d、規(guī)模較小的項(xiàng)目答案：DCDAD ABBDA DBDDA DB 項(xiàng)目管理測(cè)試題I第一章1、關(guān)于項(xiàng)目的特點(diǎn)，正確的是（ ）。P.4（A） 項(xiàng)目有一個(gè)具體的、有限的時(shí)間壽命 （B）項(xiàng)目沒(méi)有時(shí)間壽命（C）項(xiàng)目可有時(shí)間壽命，也可沒(méi)有時(shí)間壽命 （D）以上都對(duì)2、項(xiàng)目具有（ ）的特點(diǎn)。P.4（A）不一定一次性 （B）可以一次性，也可多次性（C）有限多次性 （D）一次性3、項(xiàng)目可以由（ ）發(fā)起。（A）企業(yè) （B）公司（C）組織或個(gè)人 （D）以上都對(duì) P.44、項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（ ）的書(shū)面表達(dá)。（A）目標(biāo) （B）范圍 （C）任務(wù) D）設(shè)想或構(gòu)思 P.85、項(xiàng)目建議書(shū)是主要回答項(xiàng)目的（ ）。（A）科學(xué)性 （B）可行性（C）必要性 （D）技術(shù)性 P.96