Z酒店員工工資方案

1、z酒店員工工資方案 z酒店員工工資方案之相關(guān)制度和職責(zé)，酒店工資管理方案為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,提升酒店內(nèi)部競爭力,依據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店工資管理暫行辦法如下:1.酒店執(zhí)行崗位工資制,即依據(jù)不同崗位. 酒店工 資 管 理 方 案 為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,提升酒店內(nèi)部競爭力,依據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店工資管理暫行辦法如下: 1. 酒店執(zhí)行崗位工資制,即依據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的凹凸及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別。2. 酒店對員工工資執(zhí)行動態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績效體現(xiàn)工資差別,即依據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降

2、。3. 各級員工享受相應(yīng)級別的工資,對成績特別、有特別貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推舉,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。4. 工資構(gòu)成:月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績效工資1) 崗位工資:是依據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工的一項基本收入保證。崗位工資=工資總額×60%2) 考核工資: 依據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置,與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤,發(fā)放額隨各部門每月的績效考核狀況、人員崗位編制狀況上下浮動。考核工資=工資總額×40%3) 相關(guān)補貼:a) 夜班津貼:依據(jù)部門排班狀況,凡正常排班狀況下在24:00以后下班的夜班人員

3、(含實習(xí)生),享受天天2元的夜班津貼。b) 店齡補貼:自入職起每滿一年,每月補貼20元,并依次類推。c) 英語補貼:凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證,通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者,按相應(yīng)的英語等級,當(dāng)年每月享受英語補貼a級:10元,b級:8元,c級:5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。d) 技術(shù)補貼:酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞作部門鑒定認(rèn)可的)且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核,并按照考核狀況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店依據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補貼a級:8

4、0元,b級:50元,c級:30元。(技術(shù)等級每年考核一次,按每年技術(shù)等級考核狀況發(fā)放技術(shù)補貼)e) 醫(yī)療補貼:酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補貼。f) 交通補貼:酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼,單站往返的補貼50元,中轉(zhuǎn)一站以上的補貼80元。4) 績效工資:依據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況,將部門超額或未完成部分按比例分配到部門,由部門依據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。5. 月實際工資計算方法:月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)(含有薪假)6. 試用期工資:1) 員工入店須經(jīng)三個月試用,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。2) 新招聘管理人員試用期工