企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度

1、企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度 企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，1、目的:為進一步規(guī)范員工行為,提升員工整體素養(yǎng)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機制結(jié)合我公司實際特制訂本制度。?2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。?3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件?3. 1、目的:為進一步規(guī)范員工行為,提升員工整體素養(yǎng)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機制結(jié)合我公司實際特制訂本制度。? 2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。? 3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件? 3.1 中華人民共和國安全生產(chǎn)法? 3.2 山東省安全生產(chǎn)條例? 3.3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范? 4、職責(zé):? 4.1 安委會負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考

2、核與日常管理。? 4.2 各部門負(fù)責(zé)本制度的實施。? 5、術(shù)語:? 5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。? 5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。? 5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。? 5.4 對管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。? 5.5 對員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。? 6、管理內(nèi)容及要求:? 6.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:? 6.1.1 保持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)

3、境文化出發(fā),建立健全制度,強化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。? 6.1.2 強化安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保證。? 6.2 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):? 6.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣揚教育為載體,樹立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。? 6.2.2 通過安全文化建設(shè),提升全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。? 6.2.3 強化安全管理制

4、度建設(shè)與實施,樹立全員法治觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違和受傷事故的發(fā)生。? 6.2.4 開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣揚與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提升全員安全意識和安全素養(yǎng),扭轉(zhuǎn)員工文化素養(yǎng)低,勞作技能不高的局面。? 6.2.5 通過安全文化的實施,加大安全投入,強化安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推動安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動安全過程管理與考核,逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。? 6.3 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:? 6.3.1 組織管理:? 6.3.1.1 制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;? 6.3.1.2

5、建立安全文化建設(shè)機構(gòu);? 6.3.1.3 宣揚公司安全理念。? 6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設(shè):? 6.3.2.1 建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并強化考核;? 6.3.2.2 制定安全生產(chǎn)等例會制度;? 6.3.2.3 制定完善“三違處罰規(guī)定及舉報制度;? 6.3.2.4 制定基層隊伍建制定劃及實施辦法;? 6.3.2.5 制定安全宣揚活動計劃及實施辦法;? 6.3.2.6 制定安全宣揚活動,年、季、月安全工作、安全思想教育計劃,總結(jié)及考核措施。? 6.3.3 安全宣揚教育與員工培訓(xùn):? 6.3.3.1 制定年、季、月宣揚教育計劃與員工安全培訓(xùn)制度;? 6.3.3.2 組織安全討論、

6、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣揚;? 6.3.3.3 舉辦車間安全宣揚、建設(shè)安全文化長廊等,營造安全氛圍;? 6.3.3.4 開展基層安全板報、專欄、“三違爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣揚;? 6.3.3.5 強化特別要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。? 6.3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:? 6.3.4.1 文明生產(chǎn):保持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。? 6.3.4.2 安全技術(shù)管理:? 6.3.4.2.1 開展安全技術(shù)攻關(guān)活動,解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;? 6.3.4

7、.2.2 大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識,新技術(shù),新工藝;? 6.3.4.2.3 強化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;? 6.3.4.2.4 強化技術(shù)管理,及時解決安全工作中碰到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保證。? 6.4 班組崗位達標(biāo)管理:? 6.4.1 管理目標(biāo):公司開展崗位達標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達標(biāo)為核心,不斷提升職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保證企業(yè)達標(biāo)。? 6.4.2 班組崗位達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:? 6.4.2.1 崗位職責(zé)描述;? 6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上

8、崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;? 6.4.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;? 6.4.2.4 行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;? 6.4.2.5 裝備護品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等;? 6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒

9、物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;? 6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,強化安全檢查,分析事故風(fēng)險,銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位;? 6.4.2.8 其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。? 6.4.3 強化班組崗位達標(biāo)建設(shè):? 6.4.3.1 切實強化生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。? 6.4.3.2 商場要求將班組安全管理作為崗位達標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展常常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組。? 6.4.3.3 班組將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。? 6.4.4 營造氛圍:? 企業(yè)采用開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參加崗位達標(biāo),人人實現(xiàn)崗