維修管理學(xué)論文范文-關(guān)于的工程機(jī)械維修的管理word版下載

1、維修管理學(xué)論文范文:關(guān)于的工程機(jī)械維修的管理word版下 載工程機(jī)械維修的管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工程機(jī)械維修的管 理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于維修論文的寫作者有一定的參考 和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】加強(qiáng)工程機(jī)械維修的管理日的就是要不斷改善和提高設(shè)備 維修的水平，從而使施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化. 抓好維修的管理工作是企業(yè)管理工作的一個(gè)重耍方面，影響著企業(yè)的 發(fā)展。本文將分析工程機(jī)械維修的管理工作中存在的理由，并提出相 應(yīng)的改善措施和策略?！娟P(guān)鍵詞】工程機(jī)械；維修；管理工程機(jī)械為企業(yè)增加效益，降低成本，提高工程質(zhì)量和加快工 程進(jìn)度做岀不可磨滅的貢獻(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)的基

2、礎(chǔ)和保障。由于工程機(jī) 械制造業(yè)的發(fā)展，工程機(jī)械維修復(fù)雜和難度也隨之加強(qiáng)，如何做好機(jī) 械設(shè)備維修的管理任務(wù)，充分發(fā)揮工程機(jī)械的效能和潛力，具有舉 足輕重的現(xiàn)實(shí)作用。1目前工程機(jī)械維修中存在的若干理由(1) 工程機(jī)械維修體制不健全。由于管理者之間溝通不暢，敷 衍了事，沒有建立行之有效的體質(zhì)使維修管理陷入被動(dòng)，責(zé)任不明， 無據(jù)可查。(2) 維修模式不合理。由于設(shè)備異樣性，選擇維修模式要依據(jù) 設(shè)備工作環(huán)境，工作周期對(duì)設(shè)備部件可靠性不同的要求，采用合理的 維修策略。(3) 工程機(jī)械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)等脫節(jié)，周期性檢修做不 到位。目前企業(yè)操作人員基本上是只用不養(yǎng)，沒有把保養(yǎng)制度落實(shí)到 個(gè)人。管理人員在設(shè)

3、備使用為追趕工期過度使用，使機(jī)械設(shè)備損壞加 劇，這種“重用輕管”的表現(xiàn)造成工程進(jìn)度中又花費(fèi)大量時(shí)間和金錢 要進(jìn)行維修，貽誤工期。(4) 維修費(fèi)用過高。施工企業(yè)對(duì)設(shè)備管理不重視，投入不足， 對(duì)設(shè)備的故障不能提前預(yù)防，造成損壞嚴(yán)重。部分維修人員技術(shù)低下, 不能以最小單元修理，而是整體報(bào)廢更換造成工程機(jī)械設(shè)備“過度維 修”。有時(shí)因?yàn)楣て诰o張，人員設(shè)備配備不足導(dǎo)致設(shè)備的保養(yǎng)檢修 不到位，增加了故障率和維修率，提高維修成本。(5) 維修行業(yè)地位不高。維修人員干著臟苦累的活而工資水平 卻不高，價(jià)值得不到體現(xiàn)，心中不平衡，抱怨等，帶著情緒是干不好 工作的。尤其成家之后人才流失嚴(yán)重。(6) 管理及操作、維修人

4、員的水平有限。當(dāng)前企業(yè)都管理部門 人員流動(dòng)大，培訓(xùn)時(shí)間不長，認(rèn)知有限，認(rèn)為設(shè)備只要正常運(yùn)轉(zhuǎn)也不 需要停機(jī)保養(yǎng)。有些企業(yè)在維修人才的培訓(xùn)投入不足，先進(jìn)設(shè)備卻無 先進(jìn)維修人員。2提升工程機(jī)械設(shè)備維修的管理的策略2.1提升管理者的管理技能管理者應(yīng)熟悉備件手冊(cè)，設(shè)備的參數(shù)和型號(hào)。提高業(yè)務(wù)水平， 縮短供應(yīng)時(shí)間，降低采購成本，對(duì)工程設(shè)備備件通用性、互換性也要 了解透徹。2. 2對(duì)設(shè)備備件建檔備案管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備備件的型號(hào)，參數(shù)，供應(yīng)商等資料詳細(xì)記錄, 裝訂成冊(cè)，妥善保管做到有據(jù)可查。有效防止人員變動(dòng)帶來不便。2.3加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，建立嚴(yán)格的設(shè)備操作和保養(yǎng)維 修制度培訓(xùn)目的要使操作人員的技能素質(zhì)和安

5、全意識(shí)得到提高。人員 的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。 作業(yè)人員必須持證上崗。管理人員必須編制操作規(guī)程手冊(cè)，供給操作 人員使用。操作規(guī)程盡量簡單程序化，降低作業(yè)人員的技術(shù)要求。工 程機(jī)械存在重用輕修的現(xiàn)象，設(shè)備常常超負(fù)荷工作，機(jī)械故障增加。 設(shè)備主管部門應(yīng)定期檢查操作、保養(yǎng)、維修和備件庫存。借鑒“可靠 性為中心的維修”維修機(jī)制。事實(shí)證實(shí)，機(jī)械故障往往是以小失大。 小故障的及時(shí)解決就是減少和防止故障的有效辦法。2.4編制切合實(shí)際的維修計(jì)劃依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況（如工期進(jìn)度、備件庫存、維修人員數(shù)量 和設(shè)備有無備用等），制定詳細(xì)可行合理的維修計(jì)劃。2. 5確定合理的維修組織

6、形式和維修力量依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，管理人員要從實(shí)際出發(fā)，組織合理的人員和設(shè) 備并采用經(jīng)濟(jì)合理的組織形式對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修復(fù)。企業(yè)施工規(guī)模有大小工期時(shí)間有長短，采用什么樣的組織形式，管理者視情況而定。2.6加強(qiáng)維修隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)高科技檢測(cè)設(shè)備高素質(zhì)的維修人才是處理工程機(jī)械設(shè)備故障的保障。隨著工程 機(jī)械的先進(jìn)性發(fā)展，引進(jìn) 與之兀配的高素質(zhì)人才和高科技檢修設(shè)備 迫在眉睫，企業(yè)可以與工程設(shè)備廠家建立定期培訓(xùn)機(jī)制，保證維修技 術(shù)先進(jìn)性。建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)人員的積極性使之想學(xué)習(xí)，學(xué) 的好，用的上，保證工程順利進(jìn)行。2. 7建立健全設(shè)備故障報(bào)警信息化體系在設(shè)備條件和成本條件允許下，可編制相應(yīng)的程序，通過pl

7、c 制約，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障報(bào)警信息化、可記錄化。一-即通過相應(yīng)感應(yīng)元 件，邏輯程序，將設(shè)備故障信息傳到計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)將其信息記錄， 定期自動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，存留歷史記錄，并通過聲、光等方式提醒或 提示工作人員。一方面，減少了維修人員排查故障理由的工作量，為 維修人員減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)人性化管理；一方面，設(shè)備故障信息更加健 全，對(duì)于設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換等具有一定的指導(dǎo)作用；另一方面, 將大大縮短故障停車時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備停車階段所造成的損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？傊?，管理人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷地從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 從而提高自身的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)還應(yīng)注意下面基礎(chǔ)理由：（1）選用可 承擔(dān)任務(wù)的設(shè)備。（2）選用有良好的操作技術(shù)人員。（3）定人做檢修 保養(yǎng)和保全工作。（4）有充足維修人才儲(chǔ)備。（5）合理的備件庫存。（6）良好維修制度保障等。3結(jié)束語工程機(jī)械設(shè)備維修的管理是復(fù)雜系統(tǒng)的工程，做到操作準(zhǔn)確、保養(yǎng)及時(shí)、維修過關(guān)、管理仔細(xì)的同時(shí)，還必須充分重視各級(jí)部門之 間的配合，要責(zé)任清晰、有章可依、有據(jù)可查、記錄詳細(xì)、有人使用、 有人監(jiān)管、獎(jiǎng)懲分明，體現(xiàn)“預(yù)防為主”，為機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高 效地施工生產(chǎn)服務(wù)提供保障。參考文獻(xiàn)：1 楊士敏工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代管理m西安：陜西科學(xué)技術(shù)