醫(yī)院個人工作計劃優(yōu)秀模板

1、醫(yī)院個人工作計劃優(yōu)秀模板醫(yī)院個人工作安排模板1一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、

2、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調(diào)整到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超安排數(shù)5%，這樣今年預料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年安排數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領導，借領導駕馭來實現(xiàn)方案-范文庫.整理.之。二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，

3、把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行

4、這一方法:本文由為您搜集.整理，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言人算不如天算，主要是不行抗力的非典事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺了一個乙類藥自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數(shù)。醫(yī)院個人工作安排模板2一、進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范

5、強制醫(yī)療執(zhí)法活動1、仔細開展執(zhí)法教化、平安教化活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務意識，堅固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想，切實提高四個實力。院內(nèi)每季度定期開展法律教化、平安教化和科室現(xiàn)場執(zhí)法教化、平安教化相結(jié)合活動。2、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質(zhì)服務活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動

6、接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。二、加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預防，確保醫(yī)院全年平安1、接著深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預警機制。2、嚴格落實崗位平安責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的干脆現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施三熟知和早發(fā)覺、早治療、早限制。3、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和三未、四外病人的平安防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內(nèi)探

7、視、提審程序的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)限制。4、實行全員參加、全過程限制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。5、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止各種沖動行為的發(fā)生。6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長到全院各重要崗位、重要場所。7、規(guī)范各種平安臺帳，做到記錄剛好，內(nèi)容具體、精確。8、進一步完善各種突發(fā)事務應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置實力。9、嚴格落實醫(yī)療平安責任制和責任追究制，對避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎。三、進一步改善服務看法，提高服務質(zhì)量1、加強優(yōu)質(zhì)服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人賜予人性化關懷；堅決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票推翻。2、以病人為中心，實行整體化護理；敬重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理；實行面對面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。本文來源：網(wǎng)絡收集與整理，如有侵權，請聯(lián)系作者刪除，謝謝