資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)

1、資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)xx年，福州辦事處認(rèn)真貫徹總公司xx年工作會(huì)議的部 署和南京總經(jīng)理工作座談會(huì)的精神，針對(duì)辦事處的實(shí)際情 況，確定了切合實(shí)際的工作方向和重點(diǎn)，堅(jiān)持滾動(dòng)式處置, 推進(jìn)式收現(xiàn)，“榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭(zhēng)可疑類收現(xiàn) “做平做盈”的工作方針，取得了良好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)總結(jié)報(bào) 告如下。第一部分，關(guān)于xx年收現(xiàn)任務(wù)完成情況一、政策 性債權(quán)收現(xiàn)情況xx年處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金萬(wàn)元， 其中政策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金萬(wàn)元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金萬(wàn) 元，總公司下達(dá)我辦事處xx年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)萬(wàn)元，完成 率為。完成爭(zhēng)取目標(biāo)億的。截至xx年12月末，我辦 事處歷年累計(jì)回收現(xiàn)金萬(wàn)元，其中政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分

2、紅 萬(wàn)元，政策性債轉(zhuǎn)股回購(gòu)收現(xiàn)萬(wàn)元，債權(quán)類處置回收萬(wàn)元, 完成總公司分解下達(dá)的財(cái)政部承包任務(wù)的,完成率列公司 系統(tǒng)各辦事處第三位。二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況 辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán)，辦 事處無(wú)接收工商銀行可疑類債權(quán)。辦事處從9月份起加快 了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進(jìn)度，xx年全年共計(jì)回收現(xiàn)金萬(wàn) 元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn)萬(wàn)元，完成公司下達(dá)收現(xiàn)億計(jì)劃任務(wù) 的。損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：xx年全年共計(jì)回收現(xiàn)金 折合人民幣萬(wàn)元，其中，美元萬(wàn)元，人民幣萬(wàn)元。以下分 兩部分對(duì)我辦事處xx年工作進(jìn)行總結(jié)并就xx年年工作計(jì) 劃報(bào)告如下。第二部分，關(guān)于xx年工作總結(jié)一、政策性資 產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較

3、好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)我辦 事處能夠領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實(shí)際、 立足當(dāng)年、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定xx年的工作方針，指導(dǎo)各項(xiàng)工 作的開展。辦事處在年初提出了 xx年工作的指導(dǎo)思想是： 貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設(shè)銀行可疑類資產(chǎn)的 有效處置為重點(diǎn)，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn) 收現(xiàn)任務(wù)，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，精心 運(yùn)作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格內(nèi)控, 合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，闖出一條辦 事處生存和發(fā)展之路。x x年工作歸納起來(lái)，有四大方面： 一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提； 二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展

4、可疑類資產(chǎn)處置工作 兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是實(shí)施機(jī)構(gòu) 改革和崗位調(diào)整，推行履職問(wèn)責(zé)制度，為今年工作提供保 障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項(xiàng)工作在穩(wěn)定過(guò) 渡的基礎(chǔ)上有新的氣象。當(dāng)年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收 萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)當(dāng)年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)&萬(wàn)元的。截 至xx年12月末，我辦事處歷年累計(jì)回收現(xiàn)金萬(wàn)元，其中 政策性債轉(zhuǎn)股回收萬(wàn)元，債權(quán)類回收萬(wàn)元，完成總公司分 解下達(dá)的財(cái)政部承包任務(wù)的,完成率列我公司系統(tǒng)各辦事 處第三位?？梢深悅鶛?quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因: 一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動(dòng)慢，三是受今年3-4月 份部門和崗位設(shè)置改革和競(jìng)聘工作的影響，崗位調(diào)整

5、后工 作重新分工，延誤了處置的開展，四是個(gè)別項(xiàng)目處置進(jìn)展 不順，如邦輝酒店項(xiàng)目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債 務(wù)重組談判反復(fù)進(jìn)展不順利；五是閩發(fā)等借了 8個(gè)骨干。辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負(fù)面因素，全面 計(jì)劃今后處置收現(xiàn)的步驟，確保在精耕細(xì)作的前提下按時(shí) 完成收現(xiàn)任務(wù)，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四 季度，在辦事處新班子的帶動(dòng)下，全辦事處上下一心，可 疑類收現(xiàn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，xx年全年共計(jì)回收現(xiàn)金萬(wàn)元，完 成公司下達(dá)收現(xiàn)億計(jì)劃任務(wù)的,并且為明年收現(xiàn)奠定了 良好基礎(chǔ)。二、以部門和崗位設(shè)置改革為重點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)部 改革我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內(nèi)設(shè)部門、 職位競(jìng)聘及崗位調(diào)整

6、工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo) 思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦 事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當(dāng)前，規(guī)劃長(zhǎng) 遠(yuǎn)，按照精簡(jiǎn)、負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則， 進(jìn)行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。部門設(shè)置的原則：一是面向市 場(chǎng)按業(yè)務(wù)類別設(shè)置；經(jīng)營(yíng)管理并重；實(shí)行扁平化點(diǎn)狀管理; 二是部門個(gè)數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按 總公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管 干部的原則；垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī) 的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗 位人員的原則是：雙向選擇；保持相對(duì)穩(wěn)定及適當(dāng)輪

7、換； 在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個(gè)人和部門負(fù)責(zé) 人的選擇。調(diào)整后辦事處共設(shè)置7個(gè)部門，各部門設(shè)1名 負(fù)責(zé)人，實(shí)行單線配備、一崗兩責(zé)。調(diào)整工作完成后，各 部門進(jìn)行崗位職責(zé)的分解及各項(xiàng)工作的安排；黨委領(lǐng)導(dǎo)與 部門負(fù)責(zé)人簽定了 “一崗兩責(zé)”責(zé)任書，簽署了新的黨風(fēng) 廉政責(zé)任書；5月起開展了以履行崗位職責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù) 的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)。新部門及崗位交接到位后， 相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會(huì)，以及進(jìn)行健 全各黨支部、工會(huì)的改選工作，通過(guò)各項(xiàng)配套的組織調(diào)整 措施，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、健康地開展。為進(jìn)行辦 事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進(jìn)行了幾個(gè)月的研究，最 后用22天時(shí)間完成

8、了全部程序。在改革中，我辦事處有4 點(diǎn)體會(huì)：一是黨委高度重視，結(jié)合實(shí)際，集體決定；二是 嚴(yán)格按公布的方案組織實(shí)施，走足每一道程序；三是充分 聽取群眾意見，做好過(guò)細(xì)思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定, 保證業(yè)務(wù)連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后，立即進(jìn)行了交 接，新、老部門負(fù)責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的 工作，新崗位人員較快進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過(guò) 渡，保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行。三、開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按 要求完成is09001項(xiàng)目推進(jìn)工作根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局 的部署，我辦事處于3月底啟動(dòng)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作, 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案。我辦

9、事處根據(jù)自身特 點(diǎn)，把資產(chǎn)處置的定價(jià)/轉(zhuǎn)讓/重組、實(shí)物資產(chǎn)的管理/租賃 /處置、中介機(jī)構(gòu)的選聘/付費(fèi)、與債務(wù)人/擔(dān)保人/買受人/中介機(jī)構(gòu)等 的往來(lái)，以及辦公用房裝修工程/物品采購(gòu)/發(fā)布公告廣告 等購(gòu)買服務(wù)和商品的活動(dòng)等，作為專項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，摸清底細(xì)，查找隱患，認(rèn)真開展自查1=.1=.自糾和排查。認(rèn)真進(jìn)行了以下工作：向庫(kù)內(nèi)全部43家中介 機(jī)構(gòu)發(fā)出誠(chéng)信守法、公平競(jìng)爭(zhēng)倡議書；組織現(xiàn)有全部48 名員工進(jìn)行個(gè)人自查填報(bào)，安排各職能部門進(jìn)行自查；召 開部分中介機(jī)構(gòu)座談會(huì)征求意見；組織專門檢查組對(duì)處置 審查委員會(huì)、評(píng)估審核委員會(huì)、中介機(jī)構(gòu)選聘小組、采購(gòu)審查委員會(huì)、財(cái)務(wù)審核委員會(huì)等專門審

10、核機(jī)構(gòu)的記錄和紀(jì)要,對(duì)辦公用房裝修檔案、購(gòu)買協(xié)議等,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個(gè)人廉潔自 律方面的問(wèn)題。該項(xiàng)工作于今年11月底結(jié)束，辦事處按規(guī) 定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān) 察審計(jì)部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上 報(bào)了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報(bào)告。認(rèn)真接受了福建省銀行業(yè)治 理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，有關(guān)工作受 到督查組的肯定。今年4月、9月份公司監(jiān)察審計(jì)部上海分 部對(duì)我辦事處處置終結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。有關(guān)部門繼續(xù)汲 取xx年監(jiān)事會(huì)、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的教訓(xùn)，舉一反 三，做好觀

11、念、制度、機(jī)構(gòu)、程序、項(xiàng)目、責(zé)任等6個(gè)方 面的整改，不斷糾正時(shí)有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問(wèn)題， 在合規(guī)的前提下，做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視 is09001項(xiàng)目認(rèn)證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn) 真負(fù)責(zé)，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況 下，仍能加班加點(diǎn)，按要求完成i s09001項(xiàng)目各階段推進(jìn)工作。四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項(xiàng)工作xx年9月26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，27日就立即召開了黨委會(huì)，針對(duì)當(dāng)時(shí)面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開了全 體中層干部參加的總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上提出了辦事處下一 階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實(shí)總公司年中工作會(huì)議精神, 加強(qiáng)員工思想政治工

12、作，帶好隊(duì)伍；分析、研究、解決辦 事處員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；管理與處置、收現(xiàn)并重, 打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)完成可疑類處置收現(xiàn)任 務(wù)”，同時(shí)宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，并對(duì)相關(guān) 各項(xiàng)工作做了具體部署和細(xì)致的安排。新的班子調(diào)整后， 針對(duì)辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出 了 “面對(duì)困難不氣餒，認(rèn)真對(duì)待尋找辦法，力爭(zhēng)完成收現(xiàn) 任務(wù)”的工作口號(hào)。對(duì)如何完成總公司下達(dá)的資產(chǎn)處置收 現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問(wèn)題，進(jìn)行了專題研究，提出 了對(duì)策措施。特別針對(duì)處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難, 按政策類、可疑類大小項(xiàng)目，分輕重緩急，按崗位職責(zé)， 建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制，明確責(zé)任

13、，層層抓落實(shí)。 明確第四季度辦事處重點(diǎn)督辦的11個(gè)項(xiàng)目，由辦公室負(fù)責(zé) 督辦工作，并以中東閩辦xx 13號(hào)文下發(fā)通知，狠抓落實(shí)。 為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工 的收入問(wèn)題。9、10兩個(gè)月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和 績(jī)效，在扣除三金后最低的正式員工還不到500元。工資 收入急劇下降，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，特別是可疑類 收現(xiàn)任務(wù)急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此， 新班子適時(shí)召開了幾次員工大會(huì)，一方面加強(qiáng)員工思想政 治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本 改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭(zhēng)取 員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊(duì)到總公司呼吁有關(guān)

14、 部門給予支持，在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績(jī)效，解決了 辦事處的燃眉之急。針對(duì)新的工作形勢(shì)，新班子進(jìn)一步完 善了辦事處績(jī)效考核分配機(jī)制：傾斜一線員工，特別調(diào)動(dòng) 可疑類收現(xiàn)積極性，對(duì)承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工，參 與所在業(yè)務(wù)部門的績(jī)效和獎(jiǎng)金的再分配，并保證不低于正 式員工的5 0%。新機(jī)制根據(jù)辦事處實(shí)際最大限度地調(diào)動(dòng)了 員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。新班子還積極傾聽員 工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處 員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張, 福建山多路遠(yuǎn)的狀況租用處置用車，同時(shí)在今年11月份完 成了辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)單修繕等。第三部分，關(guān)于xx年年工作 初步計(jì)劃從xx年

15、年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化 運(yùn)行軌道，公司黨委對(duì)公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制 定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，我辦事處的經(jīng)營(yíng)管理 和發(fā)展就有了方向。從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多 優(yōu)勢(shì)，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實(shí)際制訂了 明確的工作思路；經(jīng)過(guò)6年多的實(shí)踐，福州辦事處積累了 處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績(jī)， 鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊(duì)伍；內(nèi)部管理已走上較 為規(guī)范的軌道，幾年來(lái)沒有發(fā)生違規(guī)違法的問(wèn)題；目前我 們還有10 0億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營(yíng)空間，同 時(shí)辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。 因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會(huì)越干越

16、好。xx年我辦 事處各項(xiàng)工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要 問(wèn)題和困難：一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低可疑類資 產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說(shuō)，加之建行可疑類大的項(xiàng)目多與政 府關(guān)聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)，政府干預(yù)嚴(yán)重，訴訟的 項(xiàng)目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策 類處置的影響，社會(huì)對(duì)可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成 處置收現(xiàn)難度更大。二、人員收入問(wèn)題辦事處今年員工收 入下降幅度較大，與當(dāng)?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處 相比有很大的差距，與當(dāng)?shù)仄渌倾y行金融機(jī)構(gòu)比也有很 大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配 外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴(yán)重加重了我辦 事處人事費(fèi)用

17、負(fù)擔(dān)。根據(jù)總公司xx年年工作精神，我辦事 處xx年年主要工作的思路：一、總體工作思路繼續(xù)貫徹總 公司會(huì)議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強(qiáng)管理和內(nèi)控, 全面步入商業(yè)運(yùn)行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處 置、精耕細(xì)作，堅(jiān)決做平做盈可疑類資產(chǎn)。二、重點(diǎn)抓好 幾項(xiàng)工作1、加強(qiáng)員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。以 科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴(yán)格、規(guī)范、誠(chéng)信、創(chuàng)新”為主 要內(nèi)容，創(chuàng)建東方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè), 爭(zhēng)做知識(shí)型員工，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是健全黨委中心組學(xué) 習(xí)制度，以加強(qiáng)班子思想、學(xué)習(xí)建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)全員的 思想教育，切實(shí)將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的軌道上； 二是落實(shí)部門負(fù)責(zé)人“一崗兩責(zé)”的

18、責(zé)任，管好本部門的 業(yè)務(wù)，也管好本部門員工的思想教育和行為；三是開展讀 書活動(dòng)，修訂在職學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。2、 精心運(yùn)作資產(chǎn)資源，提高處置收現(xiàn)效益。一是繼續(xù)榨干政 策性資產(chǎn)剩余回收價(jià)值，最大限度超額完成承包任務(wù)，對(duì) 零回收和政策障礙無(wú)法處置的項(xiàng)目，鎖定價(jià)值待有關(guān)政策 出臺(tái)后批量處理。二是可疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是： 科學(xué)分類，精耕細(xì)作，提高處置收現(xiàn)效益；要加強(qiáng)分類管 理，提升各類資產(chǎn)價(jià)值；要?jiǎng)?chuàng)新處置手段，綜合平衡效益 和進(jìn)度的關(guān)系。3、積極開拓業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié) 合思想教育活動(dòng)發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)開拓新業(yè)務(wù)提出合理化建 議，各部門人員都要思考創(chuàng)新業(yè)務(wù)這個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)和借鑒 其他公司、其他辦事處的做法，從市場(chǎng)大環(huán)境中去尋找我 們的新業(yè)務(wù)、新出路。4、加強(qiáng)內(nèi)控管理，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng) 營(yíng)。一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，并轉(zhuǎn)入建立長(zhǎng) 效機(jī)制建設(shè)的階段；二是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 按照舉一反三的原則進(jìn)行切實(shí)整改，從根源上認(rèn)識(shí)和看待 細(xì)節(jié)上的小問(wèn)題，還要解決“審計(jì)后遺癥”的消極影響及 不積極、不作為的現(xiàn)象；三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化, 結(jié)合實(shí)際不斷對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，真正做到 有章可循、有章必循，違章必究。5、積極支持閩發(fā)證券清 算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊 缺的情況下，繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和