戰(zhàn)略管理-模擬題

1、戰(zhàn)略管理模擬題. 單選題1.IT 行業(yè)變化快 ,是一個(gè)典型的 ()A. 長(zhǎng)周期市場(chǎng)B. 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C短周期市場(chǎng)D .不能確定答案：C2.當(dāng)購(gòu)買(mǎi)商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí),從該行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,或是().A. 差異產(chǎn)品B. 無(wú)差別的產(chǎn)品C. 同質(zhì)產(chǎn)品D .類似產(chǎn)品答案：B3.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家 IT 公司 ,可稱之為 ().A. 橫向并購(gòu)B. 縱向并購(gòu)C. 外向并購(gòu)D. 混合并購(gòu)答案：D4. 波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為()A. 明星業(yè)務(wù)B. 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)C. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D .瘦狗業(yè)務(wù)答案：C5. 雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大 ,但按照杜拉克的觀

2、點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為()個(gè)層次結(jié)構(gòu) .A. 2B. 3C. 4D. 5答案：C6. 所謂差異化戰(zhàn)略 ,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 ()有明顯的區(qū)別 ,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種 戰(zhàn)略.A. 原產(chǎn)品B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品答案：B7. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的()A. 可靠性B. 信譽(yù)性C. 實(shí)用性D. 獨(dú)特性答案：D8. 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2 矩陣中 ,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成()戰(zhàn)略.A. 市場(chǎng)滲透B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D. 多元化,通常答案：B9. ()的特點(diǎn)是根據(jù)共同的戰(zhàn)略因素,將若干事業(yè)部或事業(yè)部的某些部分組合成一個(gè)單位是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位所服務(wù)

3、的獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)部分為基礎(chǔ)構(gòu)成.A. 超事業(yè)部制B. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)C直線職能制D .矩陣結(jié)構(gòu)答案：A10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),如果是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好 .A. 差異化戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案：C11. 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)是以 ()為總方針 ,圍繞這個(gè)共同目標(biāo)以確定自己的學(xué)習(xí)方向.A. 企業(yè)哲學(xué)B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)使命D. 企業(yè)目標(biāo)答案：B12. 低成本戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括().A. 過(guò)程設(shè)計(jì)B. 勞動(dòng)力管理C. 研究能力D. 低價(jià)分銷答案：C 13. ”東方不亮西方亮 ”是用來(lái)比喻的 ()A. 一體化戰(zhàn)略B. 聯(lián)盟戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D .全

4、方位創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：C14. 下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略()A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 進(jìn)攻戰(zhàn)略答案：D15. 四川長(zhǎng)虹電器公司在彩電市場(chǎng)需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí),實(shí)行彩電 ”獨(dú)生子女 ”戰(zhàn)略,此時(shí)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是 ()A. 集中型發(fā)展戰(zhàn)略B. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C. 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D. 緊縮型戰(zhàn)略答案：A16. 不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是 ().A. 集中戰(zhàn)略B. 一體化戰(zhàn)略C. 多樣化戰(zhàn)略D. 收獲戰(zhàn)略答案：D17. 分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是().A. 差異化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略C. 成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案：B18. 格魯克 (WGlueck) 的研

5、究表明 ,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是().A. 防御戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D. 組合戰(zhàn)略第5頁(yè)，共 26頁(yè)答案：D 19.在下列情況中 ,供方處于不利地位的是 ()A. 供方企業(yè)數(shù)量少 ,實(shí)行高度集中控制B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D. 供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大答案：B20.所謂行業(yè) ,可以被定義為 ：()A生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體.B. 生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體C. 具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體答案：D21. 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看,市場(chǎng)銷

6、售量基本穩(wěn)定的階段屬于()A. 導(dǎo)入期B. 增長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期答案：C22. 通過(guò)合并 ,收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為()A. 橫向一體化戰(zhàn)略B. 縱向一體化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略答案：A23. ()是激勵(lì)和規(guī)范所有成員朝著一致方向努力工作的價(jià)值體系,它是企業(yè)愿景內(nèi)化的核心表現(xiàn).A. 企業(yè)哲學(xué)B. 核心價(jià)值C. 企業(yè)使命D. 企業(yè)目標(biāo)答案：B24. 環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法,一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法,另一個(gè)是 ()A. . 核心能力分析法B. SWOT 分析法C. 波士頓矩陣法D. 生命周期分析法25. 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括:()A.

7、 創(chuàng)造新知識(shí) ,并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng).B. 在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定.C. 公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D. 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)答案：A26. 環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:()A. 社會(huì)中不同種族群體的政治取向B. 社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀.C公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D. 對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究答案：C27. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是 ()A. 差異的集中化B. 產(chǎn)品線集中化C. 顧客集中化D. 地區(qū)集中化，B 公司則答案：A28. A 公

8、司購(gòu)買(mǎi) B 公司的所有股票 ，A 公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng) ，繼承 B 公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債不再存在 .這種組合方式通常稱為 ，英文詞為 Merger.A. 聯(lián)合B. 合資C接管D.兼并答案：D29. 關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略 ，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ()A. 緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s，調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B. 緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D緊縮型戰(zhàn)略有過(guò)渡的性質(zhì)答案：C30. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為()A. 穩(wěn)定的高利潤(rùn)B. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī). 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D. 低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)31. 進(jìn)入壁壘高與

9、退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是().A. 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B. 穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī). 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)答案：B32. 進(jìn)入威脅的大小取決于()A. 進(jìn)入者的多少B. 退出壁壘的高低C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D. 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度答案：D33. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇,在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 ().A. 錢(qián)德勒B. 安京夫C. 波特D .安德魯斯答案：C34. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指 ：().A. 一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C. 對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D .對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析答案：A

10、35. 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是 ().A. 戰(zhàn)略制定B. 戰(zhàn)略環(huán)境分析C. 戰(zhàn)略決策D .戰(zhàn)略實(shí)施答案：B36. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn),但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,即低成本或 ()A. 多元化B. 體化C. 差異化D. 集中化答案：C第10頁(yè)，共 26頁(yè)37. 波士頓咨詢公司主張 ,一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和()是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù) .A. 市場(chǎng)占有率B. 產(chǎn)業(yè)規(guī)模C. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率D .競(jìng)爭(zhēng)程度答案：A38. 科學(xué)管理創(chuàng)始人 ()強(qiáng)調(diào) ,要通過(guò)計(jì)劃工作 ,挑選 ,培訓(xùn)和組織工人 ,以便增加產(chǎn)量

11、 .A. 法約爾B. 泰勒C. 安索夫D. 波特答案：B39. 一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量,體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則.在營(yíng)銷理念上 ,主要是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售,而且銷售人員都通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn),要求他們掌握銷售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則 .根據(jù)以上信息 ,你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：().A. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 目標(biāo)集中戰(zhàn)略D .多樣化戰(zhàn)略答案：B40. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力,首先必須對(duì)企業(yè)的 ()進(jìn)行客觀公正地分析 .A. 財(cái)務(wù)狀況B. 利潤(rùn)水平C. 管理概況D. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)答案：A41. 在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中 ,考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)

12、展變化趨勢(shì)采用().A. 收益性指標(biāo)B流動(dòng)性指標(biāo)C成長(zhǎng)性指標(biāo)D. 生產(chǎn)性指標(biāo)答案：C42某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬(wàn)臺(tái)，上年度銷售量為100萬(wàn)臺(tái),則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于 ()A. 投入期B. 成熟期C. 成長(zhǎng)期D. 衰退期答案：c43. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán),產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng) . 這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略 ?A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中成本領(lǐng)先D. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略答案：A44. 那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力,是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的 ()標(biāo)準(zhǔn) .A. 有價(jià)值的能力B. 獨(dú)特的能力C難于模仿的能力D .不可替代的能力

13、答案：B45.20 世紀(jì) 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是 ().A. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D. 大規(guī)模的縱向兼并答案：A46.”人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂 ”說(shuō)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 ()特征A. 全局性B. 未來(lái)性C. 系統(tǒng)性D. 戰(zhàn)略性答案：B47.認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略的代表人物是().A. 法約爾B. 安索夫C. 泰勒D. 波特答案：B 48.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是 ()A. 財(cái)務(wù)能力B. 核心競(jìng)爭(zhēng)力C. 營(yíng)銷能力D. 科技能力答案：B第14頁(yè)，共 26頁(yè)49. 企業(yè)更愿意將 ()作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ).A. 有形資源B

14、. 無(wú)形資源C流量資源D. 短周期資源答案：B50. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本 ,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是()A. 低成本戰(zhàn)略B. 營(yíng)銷戰(zhàn)略C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略答案：A51. 企業(yè)文化的規(guī)范作用指 ()A. 企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力B. 企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C. 企業(yè)文化能減少職工之間，各部門(mén)之間的摩擦和內(nèi)耗D. 企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向答案：B52. 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)，計(jì)劃，工作內(nèi)容 ，預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的().A. 文化現(xiàn)狀分析B. 文化

15、特色分析C. 文化形成機(jī)制分析D. 文化建設(shè)分析答案：D53. ()把企業(yè)自身與同類型的其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，從產(chǎn)品和市場(chǎng)的角度確定自己的運(yùn)營(yíng)范圍A. 企業(yè)哲學(xué)B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)使命D. 企業(yè)目標(biāo)答案：C54. 在產(chǎn)品一市場(chǎng)3 X3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是().A. 市場(chǎng)滲透B. 多元化C. 全方位創(chuàng)新D. 市場(chǎng)創(chuàng)造55. 企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型,它反映了這個(gè)企業(yè)的 ().A. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)宗旨D. 企業(yè)環(huán)境答案：C56. ()是企業(yè)總體的 ,最高層次的戰(zhàn)略 .A. 公司戰(zhàn)略B. 職能戰(zhàn)略C. 市場(chǎng)

16、戰(zhàn)略D .經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：A57. 紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 ().A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化答案：A58. 當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),().A. 這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加C. 行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D. 購(gòu)買(mǎi)者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力答案：C59. ()是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的A. 總體環(huán)境B. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C. 社會(huì)文化D. 行業(yè)環(huán)境答案：A60生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者工藝相近的企業(yè)之間實(shí)行合并是()A. 縱向合并B. 復(fù)合合并C. 橫向合并D

17、. 斜向合并答案：C第 17頁(yè)，共 26頁(yè)61.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有:().A. 發(fā)展戰(zhàn)略B. 有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. ”夾在中間”戰(zhàn)略答案：A62. 實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)在采用 ()方式制定計(jì)劃時(shí) ,一般由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃 ,然后各個(gè)部門(mén)再根據(jù)自己的實(shí)際情況及總部要求進(jìn)一步發(fā)展這一計(jì)劃.A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結(jié)合D. 設(shè)立特別小組答案：A63. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略.A. 新產(chǎn)品B. 新市場(chǎng)C. 現(xiàn)有市場(chǎng)D. 現(xiàn)產(chǎn)品答案：C64. 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率距陣中 ,相對(duì)市場(chǎng)占有率 =本公司

18、某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額 /().A .全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額B. 本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和C最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額答案：C65. 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,一家企業(yè)通過(guò)收買(mǎi)另一家企業(yè)部分或全部股份,從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為是 ()A. 橫向兼并B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 收購(gòu)D .縱向兼并答案：C66. 對(duì)企業(yè)高層管理人員而言 ,()能力最為重要 .A. 技術(shù)能力B .人際關(guān)系能力C學(xué)習(xí)能力D .思維能力答案：D67. 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中 ,公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員,確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究

19、.這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是指 ()A. 指揮型B. 變革型C. 合作型D. 文化型答案：D68. 關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ,下列說(shuō)法正確的是 ().A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定 ,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大的收益和資金價(jià)值C穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略答案：C69. 一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng) ，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者 ，替代品的威脅 ，購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

20、.這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是由誰(shuí)提出來(lái)的 ?()A. 邁克爾迪克斯B. 邁克爾波特C. 伊格爾彭斯D. 伊格爾波特答案：B70邁克爾波特教授提出了著名的”五種力量模型”這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者，產(chǎn)業(yè) 內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) ，供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)者和 ()A. 替代品B. 互補(bǔ)品C. 新產(chǎn)品D. 老產(chǎn)品答案：A71. 一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取()-A. 合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B. 直線職能型結(jié)構(gòu)C. 戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D. 控股公司結(jié)構(gòu)答案：C72. 當(dāng)()的時(shí)候發(fā)生向后一體化 .A. 一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源C. 一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D. 業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系答案：A

21、73. 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到()的影響 .A. 進(jìn)入壁壘 ,預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B. 供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力C. 行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D. 產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率答案：A74. 為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了背景框架，體現(xiàn)了企業(yè)的定位和永恒的追求是().A. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)使命C. 企業(yè)戰(zhàn)略D. 企業(yè)愿景答案：D75. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為 ()A. 公司戰(zhàn)略B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 發(fā)展戰(zhàn)略答案：B76. 戰(zhàn)略管理是企業(yè) ()管理理論 .A. 市場(chǎng)營(yíng)銷B. 職能管理C. 最高層次D .經(jīng)營(yíng)管理答案：C77. 戰(zhàn)略管理的目的是 (

22、).A. 加強(qiáng)內(nèi)部管理B. 拓展市場(chǎng)空間C. 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D .保證計(jì)劃的落實(shí)答案：C78. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段 ，明茨博格認(rèn)為 ，大型企業(yè)通常采取 ().A .計(jì)劃性模式B. 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C. 適用性模式D. 市場(chǎng)模式答案：A 79.戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步常常是擬定 ().A. 戰(zhàn)略方案B. 愿景陳述C. 使命陳述D. 戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B80. 關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 SBA, 下列說(shuō)法正確的是 ()A. 只有 ”明星 ”SBA 實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡B. 環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為”奶?！盨BAC

23、. ”難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D. 瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA答案：A81. 戰(zhàn)略聚類模型是由小湯普森與斯特里克蘭根據(jù)()修改而成的 .A. 波士頓矩陣B .戰(zhàn)略選擇矩陣C. GE 矩陣D. SWOT 模型答案：A82. 戰(zhàn)略實(shí)施的原則不包括 ().A .適度的合理性B. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮C. 人員精簡(jiǎn)D .權(quán)變?cè)瓌t答案：C()， 有較保守的83. 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中 ，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是A. 指揮型B. 文化型C. 合作型D. 增長(zhǎng)型答案：D84. 在戰(zhàn)略選擇矩陣中 ，企業(yè)采用壓縮 ，精簡(jiǎn)辦法 ，將資源集

24、中于有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù) 克服企業(yè)劣勢(shì)辦法的是第 ()象限 .A. IB. IIC. IIID. IV答案：B第 21頁(yè)，共 26頁(yè)85. 在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中 ,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是()A. 行業(yè)吸引力一一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣B .市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣C殼牌石油公司矩陣D. 戰(zhàn)略聚類矩陣答案：A86. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 ().A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B. 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D .產(chǎn)生共同愿景答案：B87. 政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響,這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素?()A. 經(jīng)濟(jì)因素B. 技術(shù)因素C. 法律和政治因素D

25、.文化因素答案：C88. ()不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因 .A. 強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D. 提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況答案：D89. ()不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素.A. 年齡結(jié)構(gòu)B. 民族構(gòu)成C. 收入分布D. 文化和價(jià)值觀答案：D90對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是()A. SWOT分析矩陣B. 政策指導(dǎo)矩陣C. 優(yōu)劣是分析D. 波士頓矩陣分析. 多選題1.企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)()A. 面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅B. 利潤(rùn)額下滑C買(mǎi)方需要的差異化程

26、度下降事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)D. 模仿者的威脅E. 服務(wù)水平下降答案 :ACD2. 差異化戰(zhàn)略的類型有 ()A. 產(chǎn)品差異化B. 財(cái)務(wù)差異化C. 人事差異化D. 價(jià)格差異化E形象差異化答案 :ACE3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的方式有().A. 適應(yīng)性調(diào)整B. 改進(jìn)型調(diào)整C全新型調(diào)整D .發(fā)展性調(diào)整答案 :AB4. 下列那些階段屬于產(chǎn)品 市場(chǎng)的演化過(guò)程 ().A. 開(kāi)發(fā)階段B. 孕育階段C擴(kuò)張階段D. 成熟階段E. 衰退階段答案 :ACDE5. 從收購(gòu)企業(yè)和被收購(gòu)企業(yè)的關(guān)系來(lái)分有()A. 橫向收購(gòu)B. 縱向收購(gòu)C混合收購(gòu)D .惡意收購(gòu)答案 :ABC6. 下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素?A. 顧客對(duì)本地

27、維修和服務(wù)的需求B. 由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化C. 低成本勞動(dòng)力的可獲得性D來(lái)自于政府購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品的壓力.答案 :ABD7. 在企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟(jì)性來(lái)自于下面哪些方面()A. 技術(shù)的匹配性B. 運(yùn)營(yíng)的匹配性C. 與銷售相關(guān)的匹配性D. 與顧客相關(guān)的匹配性E. 管理的匹配性答案 :ABCDE8. 防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般包括 ().A. 調(diào)整戰(zhàn)略B. 放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D .暫停戰(zhàn)略E. 清算戰(zhàn)略答案 :ABCE9. 明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是()和().A. 思維能力B. 人際能力C. 技術(shù)能力D. 創(chuàng)

28、新能力答案 :AB10. 以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?()A. 有令顧客滿意的替代品供應(yīng).B .供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買(mǎi)者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本 .C. 對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者是他的重要客戶.D. 供應(yīng)商具有前向整合的能力.答案 :BD11. 購(gòu)并的普通方式包括 ().A. 合并B. 聯(lián)合統(tǒng)一C. 控股經(jīng)營(yíng)D. 兼并E. 橫向一體化答案 :ABCD12. 在以下哪個(gè)條件下 ，購(gòu)買(mǎi)者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 ?A. 當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B. 當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C. 他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者D. 當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)答案 :BC13. 行業(yè)成熟度包括下列階段中的

29、那些?()A. 開(kāi)發(fā)階段B. 孕育階段C擴(kuò)張階段D. 發(fā)展階段答案 :BD14. 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括:()A. 生產(chǎn)規(guī)模B. 行業(yè)規(guī)模C. 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度D .市場(chǎng)占有率答案 :BC15. 核心理念是企業(yè)的靈魂 ,主要包括 ().A. 企業(yè)哲學(xué)B. 核心價(jià)值C. 核心任務(wù)D. 企業(yè)文化E. 企業(yè)精神答案 :BC16. 霍福爾 (CHofer) 的研究表明 ,企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是 ().A. 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C. 向前一體化戰(zhàn)略D .滲透戰(zhàn)略E. 內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略答案 :BD17. 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力要素有 ()A. 技術(shù)推動(dòng)B. 需求拉動(dòng)C. 政

30、府啟動(dòng)D. 企業(yè)家創(chuàng)新偏好答案 :ABCD 18.技術(shù)環(huán)境的關(guān)鍵因素有 ()A. 社會(huì)科技水平B. 社會(huì)科技力量C. 科技體制D. 國(guó)家科技政策答案 :ABCD19.價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括 ().A. 基本活動(dòng)B. 生產(chǎn)活動(dòng)C支持性活動(dòng)D .采購(gòu)活動(dòng)答案 :AC20.緊縮型戰(zhàn)略的類型有 ().A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 放棄戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略D .清算戰(zhàn)略E. 維持戰(zhàn)略答案 :ABD21. 緊縮戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般包括 ().A. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B. 撤退戰(zhàn)略C. 清理戰(zhàn)略D. 暫停戰(zhàn)略E. 收獲戰(zhàn)略答案 :ABC22. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有 ()A. 全局性B. 綱領(lǐng)性C. 競(jìng)合性D. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性E.

31、相對(duì)穩(wěn)定性答案 :ABCDE23. 競(jìng)爭(zhēng)地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)一般體現(xiàn)在企業(yè)()和()等方面的指標(biāo)A. 市場(chǎng)占有率B. 行業(yè)綜合排序C. 品牌影響力D .企業(yè)形象E. 企業(yè)文化答案 :AB24. 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的().A. 未來(lái)的目標(biāo)B. 替代性C自我假設(shè)D .潛在能力E現(xiàn)行戰(zhàn)略答案 :ACDE25.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng):().A. 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B. 競(jìng)爭(zhēng)者的能力C. 競(jìng)爭(zhēng)者的想法D. 競(jìng)爭(zhēng)者的替代品答案 :ABC26. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在 :A. 那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)B. 那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C. 行業(yè)中有影響的企業(yè)D. 那

32、些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司答案 :AC27. 以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?A. 行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C. 當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D. 產(chǎn)品無(wú)差異化答案 :CD28. 根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論,影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有 ()A. 行業(yè)發(fā)展的速度B. 產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C. 買(mǎi)賣雙方一體化的程度D. 同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比E. 產(chǎn)品價(jià)格的高低答案 :ABD29. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有().A. 領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 低成本戰(zhàn)略C. 觀望戰(zhàn)略D. 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E. 快速退出戰(zhàn)略答案 :ACDE 30.下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的

33、是 ().A. 總體低成本戰(zhàn)略B廣泛差異戰(zhàn)略C. 成本集中化戰(zhàn)略D. 差異集中化戰(zhàn)略E. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略答案 :ABCDE31. 可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有().A. 正面進(jìn)攻B. 迂回進(jìn)攻C. 包圍進(jìn)攻D .側(cè)翼進(jìn)攻E. 游擊進(jìn)攻答案 :ABCDE32. 下列那些因素是屬于控制成本的 ().A. 控制規(guī)模B. 控制生產(chǎn)能力C. 控制地理環(huán)境D .控制資源E. 控制學(xué)習(xí)效應(yīng)答案 :ABCE33. 擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有 ().A. 發(fā)掘新的使用者B. 開(kāi)辟產(chǎn)品的新用途C. 開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品D. 增加使用量E. 開(kāi)辟新用戶答案 :ABDE34. 目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有 ()A. 該市場(chǎng)有一定購(gòu)買(mǎi)

34、力B. 該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多C. 該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求D. 該市場(chǎng)位于大城市E. 本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng) 答案 :ACE35. 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為 ()等三個(gè)層次 .A. 公司戰(zhàn)略B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D .人力資源戰(zhàn)略答案 :ABC36. 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有 ().A. 有價(jià)值的能力B. 特殊的能力C難于模仿的能力D領(lǐng)先能力E. 不可替代的能力答案 :ABCE 37.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有 ().A. 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B. 核心產(chǎn)品分析C. 核心地位分析D .主營(yíng)產(chǎn)品分析E. 核心能力分析答案 :ABE38. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由 ()構(gòu)成A. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)

35、構(gòu)B. 社會(huì)發(fā)展水平C. 經(jīng)濟(jì)體制D .國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 答案 :ABCD39. 企業(yè)培育核心能力的方法主要有().A. 合作B. 外部購(gòu)買(mǎi)C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟D .企業(yè)自身力量答案 :BCD40. 企業(yè)與顧客存在的基本關(guān)系有 ()A. 服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系B. 購(gòu)買(mǎi)與銷售的關(guān)系C. 選擇與被選擇的關(guān)系D .爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系答案 :ABCD41. 企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位有()A. 支配地位B. 強(qiáng)大地位C. 有利地位D. 防御地位E. 軟弱地位,它們是答案 :ABCDE42. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,循環(huán)反復(fù) ,不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成().A. 戰(zhàn)略分析B. 戰(zhàn)略制定C. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D .戰(zhàn)略實(shí)施E. 戰(zhàn)略控制答案 :ABD43.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一種 ().A. 長(zhǎng)期目標(biāo)B. 定性目標(biāo)C. 定量目標(biāo)D .短期目標(biāo)E. 戰(zhàn)略定位答案 :ABCE44.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有().A. 關(guān)鍵性原則B. 可行性原則C. 定量化原則D. 致性原則E. 穩(wěn)定性原則答案 :ABCDE 45.企業(yè)資源分析過(guò)程包括 (). A. 分析潛在資源B. 分析現(xiàn)有資源C. 分析資源利用情況D .分析資源的應(yīng)變力E. 進(jìn)行資源的平衡分析答案 :BCDE 46.人才的類型有 ().A. 專家型B. 中間型C. 雜家型D.T