生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度2

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度第一章 總 則第一條為規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作行為和提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔、安全、文明的工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量，制訂本工作制度。第二條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容和任務(wù)為：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、環(huán)境管理、班組管理、安全管理計(jì)10 項(xiàng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有直接關(guān)系的管理工作。另外，員工禮儀和精神面貌方面的規(guī)范性要求，本工作制度也做了相應(yīng)規(guī)定。第三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行部門首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司各級(jí)管理干部在各自職責(zé)范圍內(nèi)，履行第一責(zé)任人職責(zé)； 公司基層員工依據(jù)本工作制度

2、的相關(guān)要求，切實(shí)做好各自工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第四條本工作制度適用于公司生產(chǎn)車間及生產(chǎn)車間員工，公司其他部門及員工參照本管理制度的相關(guān)精神執(zhí)行。第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則第五條質(zhì)量管理（一）貫徹和執(zhí)行“精益求精，創(chuàng)造一流”的“天寅”質(zhì)量方針，依據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系的要求，盡責(zé)盡力，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量而努力工作。（二）提高質(zhì)量管理意識(shí)，以“質(zhì)量是企業(yè)生命”的認(rèn)知，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），杜絕產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量事故的發(fā)生。依據(jù)“四不放過(guò)”原則，正確處理各類事故（不查清事故原因不放過(guò)、不查清責(zé)任人不放過(guò)、不落實(shí)防范措施不放過(guò)、責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)

3、） 。（三）提高質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶是上帝的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)控制好關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)和關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)，做到不合格的原輔料（半成品）不接（按程序批準(zhǔn)讓步使用的除外） ，不合格的產(chǎn)品（半成品）不得流入下道工序。第六條工藝管理（一）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工藝作業(yè)指導(dǎo)書，按工藝作業(yè)指導(dǎo)書精心操作，自覺抵制和杜絕違章操作行為。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)填寫生產(chǎn)原始記錄，做到原始記錄整潔、完整，字體工整，裝訂規(guī)范。（二）加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高崗位操作技能。熟知上、下道工序的工藝流河北天寅化工股份有限公司程和工藝要點(diǎn)，為立足崗位履行自己的工作職責(zé)而不懈努力。（三）嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件更改

4、的規(guī)定程序，任何人擅自修改工藝文件無(wú)效。工藝文件如需更改，應(yīng)依據(jù)程序辦理更改手續(xù)后方可按新文件用于生產(chǎn)。對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。（四）生產(chǎn)和工作中發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部門處理，并按程序和以書面文件為準(zhǔn)。（五）正確和合理使用設(shè)備、工具、計(jì)量?jī)x器，保持儀器的精度和設(shè)備的完好程度。第七條定置管理（一）定置管理以“ 6s”管理方法為基礎(chǔ)，是日常管理和工作的重點(diǎn)，應(yīng)常抓不懈?！?s”的含義：整理騰出更大的空間，整頓提高工作效率，清掃掃走舊觀念、掃出新天地，清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境，素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)、建立管理根基。（二）定置方案一經(jīng)確定，必須按方案組

5、織實(shí)施，任何人不得隨意變更。如需變動(dòng)需履行變更手續(xù)。（三）在用（待用、閑置）物資（設(shè)備）應(yīng)分類、有序、定置存放，標(biāo)識(shí)正確、清晰、醒目，更改及時(shí)，并有專人負(fù)責(zé)保管和保潔，做到賬、卡、物相符，臺(tái)賬準(zhǔn)確、手續(xù)齊備。（四）珍愛大家共同勞動(dòng)的成果，輕拿輕放物品，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。第八條設(shè)備管理（一）認(rèn)真檢查保養(yǎng)設(shè)備和填寫記錄，做到及時(shí)填寫、字體工整規(guī)范、清晰準(zhǔn)確、符合要求。（二）按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作，嚴(yán)格按操作說(shuō)明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。（三）操作員工應(yīng)做到“三好” 、 “四會(huì)” 。 “三好” ，即管好、用好、維護(hù)好所用設(shè)備； “四會(huì)”即對(duì)所用設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

6、（四）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，遵守操作規(guī)程和維修維護(hù)規(guī)則，堅(jiān)持日擦拭、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證設(shè)備運(yùn)行正常。做到設(shè)備維護(hù)的“四個(gè)要求”，即完好、清潔、潤(rùn)滑、安全。（五）建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理措施。第九條工具管理（一）擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具、生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。（二） 個(gè)人使用的定額工具（量具）妥善保管，做到工具卡與實(shí)物相符，人為損壞、丟失工具（量具）承擔(dān)賠償責(zé)任。（三）正確使用工具，在使用過(guò)程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打，充分發(fā)揮工具使用價(jià)值。（四）借用的公用工具、量具，用后應(yīng)及時(shí)歸還，保持清潔和完好。第十條計(jì)量管理（一）保持完好：

7、量具必須保持完好無(wú)損，做到零部件無(wú)丟失。（二）正確使用：所有量具計(jì)量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時(shí)應(yīng)校對(duì)標(biāo)示值, 測(cè)量面應(yīng)擦拭干凈。（三）注意清潔：使用后必須清潔保養(yǎng)、正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。（四）及時(shí)送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。（五）建立計(jì)量臺(tái)帳，健全計(jì)量管理制度。第十一條勞動(dòng)紀(jì)律管理（一）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)制度和規(guī)定，不遲到、不早退，有病有事履行請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。（二）員工工作期間應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，不做與工作無(wú)關(guān)的事，做到“五不準(zhǔn)”，即上班時(shí)間不準(zhǔn)看書看報(bào)、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑談、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)在工作現(xiàn)場(chǎng)吃食

8、物；( 三) 員工出入公司和工作期間必須正確佩戴上崗證，有事或公務(wù)外出必須請(qǐng)假， 經(jīng)批準(zhǔn)并辦理“員工出門證”后方可出門。第十二條環(huán)境管理（一）地面平整，無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)雜物。走道及安全通道暢通、無(wú)障礙，標(biāo)識(shí)齊全醒目. （二）建筑物內(nèi)外墻壁粉飾完整、無(wú)脫落；門窗玻璃完好、開關(guān)自如；樓頂及平臺(tái)整潔無(wú)雜物；地溝及時(shí)清理無(wú)雜物，做到溝見底；墻角、設(shè)備底座內(nèi)等衛(wèi)生死角部位，無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)蛛網(wǎng)。（三）生產(chǎn)車間內(nèi)的物料（成品、半成品、包裝物等）分類、有序、定置存放。各種設(shè)備、管線有序排列，油漆完好、顏色符合規(guī)定，保溫層完整無(wú)脫落，衛(wèi)生整潔。工藝和電力管線布置合理有序、橫平豎直、

9、一視成線。閥門完好，手柄顏色鮮明、符合規(guī)定。（四）車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)（車間周邊及道路、綠化帶等）整潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，綠化帶完好，生機(jī)勃勃。（五）特定區(qū)域內(nèi)，防塵、防蚊蠅、防蟲、防鼠（小動(dòng)物）設(shè)施完好有效，經(jīng)常性工作有據(jù)可查。（六）節(jié)約用水，保護(hù)環(huán)境。 不用水沖洗地面， 廢水收集后送入環(huán)保車間， 不得隨意排放。第十三條班組管理（一）班組長(zhǎng)應(yīng)具備一定的威望，切實(shí)履行自己的職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工保質(zhì)保量完成工作生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)同時(shí)應(yīng)具備上傳下達(dá)、里外影響、左右協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)引導(dǎo)的能力。組員分工有序，職責(zé)明確，服從管理、盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同為加強(qiáng)班組建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)（文明）班組發(fā)揮積極作用。（二）

10、執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。（三）依據(jù)公司制度，定期召開業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。（四）定期召開班務(wù)會(huì)、思想溝通會(huì)，提高工作效率，增強(qiáng)凝聚力，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步和發(fā)展。（五）積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，辦好班組板報(bào)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。（六）認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。（七）先進(jìn)工段、班組（青年文明班組）需具備的條件：1、較好地完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)（特別是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、效益及現(xiàn)場(chǎng)管理等指標(biāo)） ，成績(jī)顯著的；2、積極參加節(jié)能降耗工作，節(jié)能成果突出，年

11、節(jié)約費(fèi)用在萬(wàn)元以上的；3、積極做好與上下工序、工段（班組）間的配合、協(xié)調(diào)工作，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，全年無(wú)重大糾紛和不良行為投訴。4、積極開展合理化建議活動(dòng)，所提合理化建議采納率高且取得實(shí)效的；5、班組員工應(yīng)遵章守紀(jì)、文明禮貌，無(wú)違法和嚴(yán)重違章、違紀(jì)情況發(fā)生，年度內(nèi)一般違章違紀(jì)行為人均不超過(guò)1 次。6、現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效顯著，安全無(wú)事故，計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)。7、 “三個(gè)文明”建設(shè)中成果顯著的。第十四條安全生產(chǎn)管理（一）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。（二）正確使用特種設(shè)備、專用設(shè)備、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按規(guī)定使用勞動(dòng)安全防護(hù)品。（三）上班做到“六不準(zhǔn)” ，即不準(zhǔn)穿拖鞋和高跟鞋、不準(zhǔn)穿

12、背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私活、不準(zhǔn)打瞌睡、不準(zhǔn)班前和班中飲酒。（四）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到生產(chǎn)情況未移交清楚不交（接）班、裝置運(yùn)行狀況未交待清楚不（接）班、事故未排除和原因未查清不交（接）班。（五）公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（經(jīng)批準(zhǔn)的特殊區(qū)域除外）。生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等禁火區(qū)嚴(yán)禁煙火，若需動(dòng)火，需辦理動(dòng)火證后方可動(dòng)火。愛護(hù)消防器材（設(shè)施）并能夠正確使用。（六）嚴(yán)禁和控制臨時(shí)用電，如確需臨時(shí)用電，經(jīng)得生產(chǎn)部批準(zhǔn)，并做好安全措施后方可由專業(yè)電工安裝和交付使用，用后由使用人及時(shí)通知專業(yè)電工予以拆除。第十五條員工禮儀和精神面貌方面的規(guī)范性要求（一）保持儀容整潔、著裝規(guī)范得體、上崗證佩戴正確和保持良好的坐、立、

13、行姿態(tài)，以充分體現(xiàn)“天寅”人自信、自立、自強(qiáng)的精神風(fēng)貌。（二）待人接物禮貌謙讓，言行舉止文明。同事間相互尊重、理解和支持，平等待人，互敬互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，共同提高和發(fā)展。（三）接待來(lái)訪客人， 做到熱情有禮、 落落大方。有參觀、檢查等工作任務(wù)的客人來(lái)訪時(shí)，被訪車間（部門）員工應(yīng)主動(dòng)站立以示歡迎，主動(dòng)問(wèn)好以示禮貌，主動(dòng)讓道以示尊重。來(lái)訪客人有問(wèn)題詢問(wèn)時(shí)，凡不涉及公司機(jī)密的應(yīng)主動(dòng)認(rèn)真回答，若涉及公司機(jī)密不便回答時(shí)，應(yīng)婉言告知，獲得理解。（四）服從組織、尊敬領(lǐng)導(dǎo)。公司員工要服從上級(jí)的工作安排，盡責(zé)盡力完成本職工作。員工應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)， 管理人員應(yīng)尊重員工， 努力提高管理水平和管理藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)巡視檢

14、查工作時(shí)，員工在不影響工作的情況下，應(yīng)主動(dòng)站立，主動(dòng)介紹情況和主動(dòng)回答領(lǐng)導(dǎo)的詢問(wèn)。第三章組織領(lǐng)導(dǎo)及考核第十六條公司成立由生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各車間（部門）相關(guān)人員組成的公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，采用組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰等管理手段，卓有成效地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；其工作目標(biāo)是：環(huán)境整潔、生產(chǎn)安全、工作有序、質(zhì)量穩(wěn)定、員工遵章守紀(jì)文明禮貌、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。第十七條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)制定、考核與獎(jiǎng)罰，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定，公司辦公會(huì)研究確定后頒發(fā)執(zhí)行。第十八條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，其定期（每周一

15、次）檢查、評(píng)比和考核工作由公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核結(jié)果，張榜公布、 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第四章附則第十九條本制度自 2006 年 2 月 1 日起實(shí)施，公司原有相關(guān)制度同時(shí)作廢。第二十條本制度由公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。安徽豐原馬鞍山生物化學(xué)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核情況匯總表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核得分質(zhì)量管理 100分工藝管理 80分定置管理、工具管理 80 分設(shè)備管理 100分計(jì)量管理 80分勞動(dòng)紀(jì)律管理 100分環(huán)境管理 150分班組管理 100分安全管理 150分員工禮儀和精神面貌 60 分合計(jì)總分 1000分考核得分合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人：被考核部門負(fù)責(zé)人：生

16、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核有關(guān)情況的說(shuō)明一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核以車間（部門）為考核單位，采用千分制。質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組管理均為100分；工藝管理、定置和工具管理、計(jì)量管理均為80 分、環(huán)境管理、安全管理均為150 分，員工禮儀和精神風(fēng)貌為 60 分，總分為 1000 分。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核結(jié)果等級(jí)的劃分：總分950 分以上為優(yōu)， 850分950分為良， 750850 分為基本合格， 750 分以下為不合格。三、獎(jiǎng)懲原則：1、公司設(shè)立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，專項(xiàng)獎(jiǎng)為每人80 元，該費(fèi)用從獎(jiǎng)勵(lì)工資中開支2、考核結(jié)果為“優(yōu)”者，即考核總分為950 分，車間可得到每位合同制員工8

17、0 元(勞務(wù)工 40 元)的全額獎(jiǎng)?？己丝偡置刻岣?%，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作專項(xiàng)獎(jiǎng)的 10% ，金額為合同制員工每人增加8 元(勞務(wù)工 4 元)；3、考核結(jié)果為“良”者，即考核總分為850-950 分，車間可得到每位合同制員工 80 元、勞務(wù)工 40 元的全額獎(jiǎng)；4、考核結(jié)果為“基本合格”者，即考核總分為750-850 分，在 850 分的基礎(chǔ)上每下降1%，扣減車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作專項(xiàng)獎(jiǎng)的10% ，即合同制員工每人減少 8 元(勞務(wù)工每人 4 元)；5、考核結(jié)果為“不合格”者，即考核總分為750 分以下，扣減車間當(dāng)月全部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作專項(xiàng)獎(jiǎng)四、公司設(shè)成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的檢查，考核?？己私Y(jié)果張榜公布并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、公司其他部門及員工依據(jù)本工作制度的相關(guān)要求，切實(shí)作好各自工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核 （共十張表） 先于試行，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?，以利于修改完善?006 年元月 21日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 質(zhì)量管理工作考核表（試行）被考核車間 (部門 ) ：考核得分考核表一考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備注產(chǎn)品質(zhì)量（35 分）（車間之間交接的半成品視為產(chǎn)品）一車間 5 項(xiàng)，二車間 4 項(xiàng)， 三車間 9 項(xiàng)，四車間 4 項(xiàng)，五車間6 項(xiàng)（水、電、汽、壓縮空氣、冷氣、 cod ）產(chǎn)品質(zhì)量符合要

19、求得35 分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣4 10 分。工序質(zhì)量（20 分）1. 是否執(zhí)行交接班制度。2. 各道工序是否按規(guī)定程序工作。3. 是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是否堅(jiān)持“四不放過(guò)”1 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度得5 分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣3-5 分。2按程序操作得5 分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣3-5 分。3 按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查得5 分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣3-5 分。4堅(jiān)持“四不放過(guò)”得5 分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣5 分。工作質(zhì)量（20 分）1. 上、下工序配合程度。2. 員工之間的配合程度。3. 認(rèn)真落實(shí)“三檢制度”情況。4. 管理人員的溝通協(xié)調(diào)。5. 管理人員的工作效率。1. 配合默契得4 分，否則扣

20、2-4分。2. 員工之間配合默契得4 分， 否則扣 2-4 分。3. 落實(shí)制度得4 分， 不落實(shí)一次扣 2-44 分。4. 管理人員溝通協(xié)調(diào)互相配合得 4 分， 溝通協(xié)調(diào)差， 影響工作，引起投訴，發(fā)生一次扣4 分。5. 管理人員工作效率高得4 分，工作效率低下， 造成影響一次扣2-4 分。質(zhì)量保證體系（ 25分）1有明確的質(zhì)量管理分工和責(zé)權(quán)。2基礎(chǔ)工作健全完善。3質(zhì)量服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，視下道工序、下一車間為客戶。4按 pdca循環(huán)過(guò)程方法進(jìn)行質(zhì)量控制。5iso9001 內(nèi)審、外審不符合項(xiàng)。1. 明確分工和責(zé)權(quán)得5 分，分工和責(zé)權(quán)混亂扣3-5 分。2基礎(chǔ)工作健全完善得5 分，否則扣 2-5 分。3質(zhì)

21、量服務(wù)意識(shí)強(qiáng)得5 分，否則引起投訴或糾紛扣5 分。4執(zhí)行 pdca 循環(huán)得 5 分；執(zhí)行不認(rèn)真或不執(zhí)行扣2-5 分5內(nèi)審、外審無(wú)不符合項(xiàng)得5分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣5 分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 工藝管理工作考核表（試行）被考核車間 (部門 ) ：考核得分：考核表二考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備注組織領(lǐng)導(dǎo)，工作職責(zé)（10分）1、 有確定的工藝技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)2、 分工明確、 崗位職責(zé)、工藝管理制度健全1、有副職或副職以上的領(lǐng)導(dǎo)主持工藝技術(shù)工作，并能適應(yīng)工作,否則扣 5 分2、有分工，但不明確扣2 分；有崗位職責(zé)、工藝管理制度但不健全，扣3 分工藝管理，工作目標(biāo)（20分）1、 建立工藝管理工作目

22、標(biāo). 2、 對(duì)工藝管理工作目標(biāo)進(jìn)行分解3、制定實(shí)施措施1、有工作目標(biāo)得5 分，無(wú)工作目標(biāo)不得分；2、工作目標(biāo)沒有分解，扣5 分，分解不認(rèn)真扣3 分；3、有實(shí)施措施，措施不得力扣3 分、工藝控制（20分）1、 工藝作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，2、工藝技術(shù)掌握情況3、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，1、操作工對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書基本掌握但不熟練，扣2 分；2、員工熟知本工序和上、下道工序的工藝流程工藝要點(diǎn)反之，扣3-5 分；3、員工精心操作，自覺抵制和杜絕違章操作行為加5 分，反之，扣3-5 分；工藝改進(jìn)（ 15分）1 工藝文件的更改按程序進(jìn)行2、工藝難題解決情況3、 是否提出合理化建議4、 工藝技術(shù)改進(jìn)完成情況5、節(jié)能降耗

23、， 節(jié)約開支有計(jì)劃，有措施且效果顯著1、工藝文件的更改未按規(guī)定程序進(jìn)行，扣 5 分；2、對(duì)出現(xiàn)的工藝難題及時(shí)解決或提請(qǐng)相關(guān)部門解決。 不能及時(shí)處理扣5-8 分；3、無(wú)合理化建議，扣5 分；4、工藝技術(shù)改進(jìn)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，否則扣5-8 分；5、節(jié)能降耗，節(jié)約開支有計(jì)劃，有措施但不具體扣2-5 分；落實(shí)不力，效果不明顯扣2-5 分。工藝管理（15分）1、 作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)工藝文件齊全、適用；2、 工藝文件的更改按規(guī)定程序進(jìn)行；3、 建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制；4、 建立崗位技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高員工崗位操作技能；5 、 成 品 、 中 間 成 品100% ；6、 工藝記錄真實(shí)、 齊全、整潔1、

24、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)工藝文件不齊全、不適用扣2-5 分2、工藝文件的更改不按規(guī)定程序進(jìn)行，扣 2-5 分3、合理化建議管理不認(rèn)真，不健全，扣 2-5 分；4、沒有崗位技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，扣 5分；5、成品、中間成品每降低1% ，扣 5 分；6、工藝記錄不真實(shí)、齊全、整潔扣2-5分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 定置管理工作、工具管理工作考核表（試行）被考核車間 (部門 ) ：考核得分考核表三考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備注基礎(chǔ)工作（15 分）1結(jié)合公司的工作目標(biāo)制定定置方案，方案內(nèi)容具體、詳盡，具有可操作性。2職責(zé)分工明確，管理人員、員工均有各自的職責(zé)。3定期檢查定置工作情況，對(duì)查出的問(wèn)題有整改計(jì)

25、劃并記錄齊全。4具有工具、量具使用計(jì)劃或定額并經(jīng)公司批準(zhǔn)。5各種標(biāo)識(shí)齊全、清楚、易于識(shí)別。1方案符合考核要求得4 分，否則扣 4 分。2職責(zé)分工明確得4 分，否則扣 4 分。3有檢查、有整改計(jì)劃并記錄齊全得 4 分， 一項(xiàng)不符合扣4 分。4符合考核內(nèi)容得4 分，缺一項(xiàng)扣 4 分。5標(biāo)識(shí)齊全、清楚、易于識(shí)別得 4 分，一項(xiàng)不符扣4 分。定置工作（65 分）1物資（包括原、輔料、半成品、成品等） （16 分）1）在用、待用分類有序，定位存放整齊。2）物品擺放與作業(yè)工序相協(xié)調(diào)。3）備品備件、維修材料、五金和標(biāo)準(zhǔn)件按規(guī)格型號(hào)存放。2設(shè)備（包括移動(dòng)、閑置設(shè)備）（10 分）1）移動(dòng)設(shè)備定置存放，保證完好整

26、潔，指定專人保管。2）閑置設(shè)備定置存放，妥善保管，建立臺(tái)帳，做到帳物相符。3工具類（包括專用工具、通用工具、個(gè)人工具等）（16 分）1）整理分開，合理存放。2）建立工具卡，卡、物相符。3）正確使用工具，無(wú)人為損壞。4）公用工具、量具用后及時(shí)歸還，保持清潔、完好。4辦公室管理（ 16 分）1）辦公桌、文件柜、電腦等設(shè)施定置擺放，桌上辦公用品擺放有序。2）文件、報(bào)表、原始記錄等分類整理存放。3）電話線、電源線、照明線布置合理、橫平、豎直。4）墻面整潔，不亂涂亂畫，無(wú)張貼紙張。5更衣間（ 12 分）1）更衣柜排列整齊，擺放合理。2）衣柜完好，無(wú)缺門、孔洞。3）不準(zhǔn)存放其它物品。1物資分類有序、 存放

27、整齊得6分，否則扣 6 分；物品擺放與作業(yè)工序相協(xié)調(diào)得6 分，否則扣6分；備品備件等按規(guī)格型號(hào)存放得 4 分，否則扣4 分。2移動(dòng)設(shè)備定置存放并完好整潔，有專人保管得5 分，否則扣5 分；閑置設(shè)備定置存放，建立臺(tái)帳并帳物相符得5 分，否則扣5 分。3工具按類分開， 存放合理得4分，否則扣4 分；卡物相符得4分，否則扣 4 分；工具完好無(wú)人為損壞得 4 分，否則扣 4 分；工具用后及時(shí)歸還并保持清潔、完好得 4 分，否則扣4 分。4物品擺放有序得4 分，否則扣 4 分；文件、報(bào)表、原始記錄分類整理存放的得4 分，否則扣4 分；電話線、電源線、照明線布置合理、橫平豎直得4 分，否則扣 4 分；墻面

28、整潔，無(wú)亂涂亂畫，無(wú)張貼紙張得4 分，否則扣4 分。5更衣柜排列整齊得4 分，否則扣 4 分；衣柜完好得4 分，缺門、有孔洞扣4 分；存放其它物品的扣 4 分。6清潔工具放置整齊得10 分，否則扣 10 分。6拖把、掃帚、水桶、抹布等清潔工具放置整齊。（10 分）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 設(shè)備管理工作考核表（試行）被考核車間 ( 部門) ：考核得分 : 考核表四考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備注一、設(shè)備使用管理（30 分）1、 設(shè)備使用前進(jìn)行操作培訓(xùn)；2、 操作人員做到“三好”“四會(huì)” ；3、 設(shè)備操作定人、定機(jī)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；4、 特種設(shè)備須持證操作；5、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確填

29、寫設(shè)備運(yùn)行記錄。1、設(shè)備使用前未進(jìn)行培訓(xùn)，每人次扣2分2、進(jìn)行抽查，一人次不符合要求扣2 分3、設(shè)備操作無(wú)定人、定機(jī)規(guī)定，扣5 分4、特種設(shè)備無(wú)證操作，扣2 分5、交接班、設(shè)備運(yùn)行記錄不齊全、不認(rèn)真扣 2 分。二、設(shè)備的潤(rùn)滑（15 分）1、 加油點(diǎn)， 潤(rùn)滑油牌號(hào)有明確的規(guī)定；2、 每個(gè)加油點(diǎn)的加油、換油數(shù)量、時(shí)間有規(guī)定， 并有記錄；3、 定人：每個(gè)加油、換油點(diǎn)有人負(fù)責(zé)；4、 潤(rùn)滑部位無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1、 加油點(diǎn)，潤(rùn)滑油牌號(hào)無(wú)規(guī)定扣3 分；2、 每個(gè)加油點(diǎn)的加油、換油無(wú)規(guī)定缺少記，扣 3 分；3、 每個(gè)加油、 換油點(diǎn)無(wú)人負(fù)責(zé)，扣 2 分；4、潤(rùn)滑部位有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每個(gè)部位扣1 分。

30、三、設(shè)備的檢修保養(yǎng)（15分）1、 有檢修保養(yǎng)計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)；2、 檢修保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成；3、 檢修保養(yǎng)記錄齊全、完整。1、 無(wú)檢修保養(yǎng)計(jì)劃扣2 分；2、 檢修保養(yǎng)計(jì)劃不能按時(shí)完成或未完成，每項(xiàng)扣2 分；3、檢修保養(yǎng)記錄不齊全每項(xiàng)扣1 分四、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理（ 10分）1、 制定系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施；2、 建立健全巡檢保證體系；3、 巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，記錄齊全完整。1、 無(wú)設(shè)備巡檢措施，扣2 分；2、 未建立健全巡檢保證體系，扣2 分；3、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)處理，記錄不齊全完整，扣2 分。五、基礎(chǔ)工作（30分）1、 全部設(shè)備完好率95% ；2、 主要設(shè)備完好率95% ；3、 靜密封點(diǎn)泄露率

31、0.5%；4、 動(dòng)密封點(diǎn)泄露率2；5、 建立完整的設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳、物相符；6、 設(shè)備管理制度健全；7、 每月組織對(duì)維修工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并有記錄。1、 全部設(shè)備完好率95% ；每小于1% ，扣 2 分2、 主要設(shè)備完好率95% 每小于 1% ， 扣 2分3、 靜 密封點(diǎn)泄露 率 0.5 ；每提高0.1 ，扣 2 分4、 動(dòng)密封點(diǎn)泄露率2；每提高1，扣 2 分5、 帳、物不相符，扣1 分6、 設(shè)備管理制度健全，缺一項(xiàng)，扣2 分7、 每月未組織對(duì)維修工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一次扣 5 分，無(wú)記錄扣2 分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 計(jì)量管理工作考核表（試行）被考核車間 (部門 ) ：考核得分 : 考核表五考核項(xiàng)目考

32、核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備注一、計(jì)量設(shè)備 周 期 送檢、自檢、完 好 率 達(dá)標(biāo)（15 分）1、一級(jí)計(jì)量器具未按周期檢定2、一級(jí)計(jì)量器具完好率100% 3、二級(jí)計(jì)量器具按周期檢定4、二級(jí)計(jì)量器具完好率98% 1、一級(jí)計(jì)量器具未按周期檢定，每臺(tái)扣 1 分；2、一級(jí)計(jì)量器具完好率100% ，每降低 1% ，扣 2 分；3、二級(jí)計(jì)量器具未按期檢定， 每臺(tái)扣 0.5 分；4、二級(jí)計(jì)量器具完好率98% ，每降低 1% ，扣 3 分；二、計(jì)量器具 的 存 放和標(biāo)識(shí) （10分）1、定后使用的計(jì)量器具應(yīng)標(biāo)識(shí)并注明有效期， 否則2、量器具的停用、 報(bào)廢、轉(zhuǎn)移辦理相應(yīng)手續(xù)1、 檢定后使用的計(jì)量器具應(yīng)標(biāo)識(shí)并注明

33、有效期，否則，每臺(tái)扣1分2、計(jì)量器具的停用、 報(bào)廢、轉(zhuǎn)移未辦理相應(yīng)手續(xù)，每臺(tái)扣1 分；三、計(jì)量器具 的 配 備（15 分）1、進(jìn)出車間成品、中間品計(jì)量器具配備100% ，并準(zhǔn)確完好；2、工藝過(guò)程計(jì)量器具壓力 表 、 溫 度 表 等 配 備100% ；1、進(jìn)出車間成品、 中間品計(jì)量器具配備 100% 并準(zhǔn)確完好， 否則扣5 分2、工藝過(guò)程計(jì)量器具壓力表、 溫度表等配備 100% ，缺少一臺(tái)扣1分四、計(jì)量設(shè)備 的 保 潔（10 分）1、量具保持完好無(wú)損，零部件完整；2、正確使用計(jì)量器具，保持測(cè)量面清晰干凈；3、注意清潔，量具使用后進(jìn)行保養(yǎng)，不得有油污。1、量具保持完好無(wú)損， 零部件完整。查出一件扣

34、 1 分；2、正確使用計(jì)量器具， 保持測(cè)量面清晰干凈，否則查出一件扣1 分；3、注意清潔，量具使用后進(jìn)行保養(yǎng)，不得有油污，保養(yǎng)不好每件扣 1 分。五、 計(jì)量記錄（20 分）1、成品、中間品應(yīng)有抽查記錄；2、進(jìn)、出車間成品、中間品計(jì)量應(yīng)有記錄且保存完好，3、儀表室檢定儀表無(wú)記錄扣 1 分；4、記錄應(yīng)有文件編號(hào)；5、記錄使用法定計(jì)量單位1、成品應(yīng)有抽查記錄， 缺少一次記錄扣 1 分， 記錄潦草扣 0.5 分；3、進(jìn)出車間成品、中間品計(jì)量應(yīng)有記錄且保存完好， 否則，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；4、儀表室檢定儀表無(wú)記錄扣1分；3、記錄無(wú)文件編號(hào)的扣0.5 分；4、 記錄未使用法定計(jì)量單位的扣0.5 分六、計(jì)量

35、設(shè)備 基 礎(chǔ) 工作（10 分）1、建立健全計(jì)量管理制度，2、計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳與實(shí)物相符3、3、 定期對(duì)計(jì)量及檢定人員進(jìn)行培訓(xùn)，每月至少一次。4、建立健全計(jì)量管理制度， 缺一項(xiàng)扣 2 分5、計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳與實(shí)物相符， 缺一臺(tái)扣 0.5 分；3、 定期對(duì)計(jì)量及檢定人員進(jìn)行培訓(xùn)，每月至少一次，缺一次扣5分；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 勞動(dòng)紀(jì)律管理考核表（試行）被考核車間 ( 部門) ：考核得分 : 考核表六考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備 注一請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行情況 （30 分）1有事、有病請(qǐng)假并履行手續(xù)。2員工無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。3離崗時(shí)按規(guī)定請(qǐng)假并做好離崗記錄。4考勤及時(shí)、真實(shí)不弄虛作假。1員工請(qǐng)假履行手續(xù)，

36、一人未履行手續(xù)扣1 分。2員工無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，否則有一人次扣1 分。3離崗未按規(guī)定請(qǐng)假并做好離崗記錄有一人次扣1 分。4考勤及時(shí)、真實(shí)，否則出現(xiàn)一次扣 2 分。二、員工上班期間的工作狀態(tài)（40分） 。1、 不做與工作無(wú)關(guān)的事2、 不翻看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志、書籍。3工作期間不閑談、不大聲喧嘩。4不在工作現(xiàn)場(chǎng)吃食物。5工作時(shí)間內(nèi)不私自會(huì)客，不帶小孩進(jìn)入廠區(qū)。6班前、班中不準(zhǔn)喝酒。7上班期間不準(zhǔn)干私活8未經(jīng)允許，不得在廠區(qū)內(nèi)使用移動(dòng)電話。1員工上班做與工作無(wú)關(guān)的事發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。2 翻看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志、書籍發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。3工作期間閑談、大聲喧嘩發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。4在工作現(xiàn)場(chǎng)吃食

37、物發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。5工作時(shí)間內(nèi)私自會(huì)客、帶小孩進(jìn)入廠區(qū)發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。6班前、班中喝酒發(fā)現(xiàn)一次扣5分。7上班期間干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣2 分8未經(jīng)允許在廠區(qū)內(nèi)使用移動(dòng)電話，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。三、員工（客戶）進(jìn)出公司的要求（30 分）1員工進(jìn)入公司必須佩戴上崗證。2員工有事或公務(wù)外出必須辦理“員工出門證”并經(jīng)批準(zhǔn)。3客戶進(jìn)出公司接待部門、車間堅(jiān)持迎進(jìn)來(lái)、送出去4客戶進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)接待部門、車間須辦理相關(guān)手續(xù)1員工進(jìn)入公司未佩戴上崗證的發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。2員工外出未辦理出門證的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 3 客戶進(jìn)出公司接待部門、車間堅(jiān)持迎進(jìn)來(lái)、送出去，否則，扣 2 分4 客戶進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)接待部門、車間須辦理

38、相關(guān)手續(xù)。否則，扣 5分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 環(huán)境管理工作考核表（試行）被考核車間 ( 部門) ：考核得分 : 考核表七項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加 分 扣 分 原因得分備注車 間 室內(nèi) 地 面（25 分）1地面平整，無(wú)積塵、無(wú)紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)雜物。2地面衛(wèi)生清潔，無(wú)料液、無(wú)積水、不粘腳。3樓梯、走廊及安全通道暢通無(wú)障礙，標(biāo)識(shí)齊全醒目。1地面平整，無(wú)積塵、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)雜物。一項(xiàng)不符合要求扣2 分；2地面衛(wèi)生清潔，無(wú)料液、無(wú)積水、不粘腳、無(wú)痰跡，一項(xiàng)不符合要求扣2 分；3樓梯、走廊及安全通道暢通無(wú)障礙，標(biāo)識(shí)齊全醒目，一項(xiàng)不符合要求扣2 分；車 間 室內(nèi)（外）空間（25分）1內(nèi)、外墻壁粉飾

39、完整、無(wú)脫落現(xiàn)象。2門窗玻璃完好清凈、開關(guān)自如。3樓頂及平臺(tái)整潔無(wú)雜物。4地溝及時(shí)清理無(wú)料液、無(wú)雜物，做到溝見底。5墻角、設(shè)備底座內(nèi)等部位無(wú)衛(wèi)生死角。6天花板無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)霉變痕跡。1內(nèi)、外墻壁粉飾完整、無(wú)脫落現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分2門窗玻璃完好清凈、開關(guān)自如，發(fā)現(xiàn)一處有問(wèn)題扣1 分。3樓頂及平臺(tái)整潔無(wú)雜物，有雜物扣2 分；4地溝及時(shí)清理無(wú)料液、無(wú)雜物，做到溝見底，一處不符合要求扣2 分；5墻角、設(shè)備底座內(nèi)等部位無(wú)衛(wèi)生死角，發(fā)現(xiàn)一處扣2 分6天花板無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)霉變痕跡，發(fā)現(xiàn)一處扣2 分設(shè) 備 區(qū)域 （ 30分）1在用備用設(shè)備布局合理，設(shè)備附件齊全、完好，潤(rùn)滑油標(biāo)、油位清晰可見。2工

40、藝區(qū)域排列有序，橫平豎直，油漆完好、顏色符合規(guī)定，衛(wèi)生整潔。3保溫區(qū)域外部保溫層、保護(hù)層完整無(wú)脫落，衛(wèi)生整潔。4電力梯架、電力管線布置合理、整潔。電線、電纜是否亂拉亂放。1、一處不符合要求扣2 分；2一處不符合要求扣2 分；3一處不符合要求扣2 分；4一處不符合要求扣2 分；衛(wèi) 生 責(zé)任區(qū)（20分）道路、綠化等整潔無(wú)雜物，綠化帶完好。道路、綠化等不整潔有雜物發(fā)現(xiàn)一處扣2 分節(jié) 約 用水、保護(hù)環(huán)境（20分）1不用水沖洗地面。2廢水收集應(yīng)按規(guī)定送入環(huán)保，不得隨意排放。1、 發(fā)現(xiàn)用水沖洗地面，扣5 分2、 廢水收集不按規(guī)定送入環(huán)保，隨意排放，扣 10 分。特 定 區(qū)域 （ 15分）1區(qū)域內(nèi)防塵、防蚊

41、蠅、防鼠及其它小動(dòng)物設(shè)施完好。2區(qū)域內(nèi)是否有灰塵、蚊蠅、老鼠及其它小動(dòng)物。3工作的開展是否堅(jiān)持經(jīng)常性，是否有記錄。1、設(shè)施不完好，扣5 分；2區(qū)域內(nèi)有灰塵、蚊蠅、老鼠及其它小動(dòng)物，扣 10 分。3工作開展沒有記錄，扣5 分； 。其它（15分）按公司環(huán)境管理手冊(cè)及程序文件操作執(zhí)行確保iso14001有效運(yùn)行。查出不符合項(xiàng)扣5 分；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 班組管理工作考核表（試行）被考核車間 ( 部門) ：考核得分 : 考核表八考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備注班組組織建設(shè)（20分）1班組長(zhǎng)有一定的威信，具有上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)、引導(dǎo)員工的能力。2班組長(zhǎng)具有一定的組織能力，班組員工分工有序

42、，職責(zé)明確，服從管理。3班組員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，保質(zhì)保量完成工作、生產(chǎn)任務(wù)。4班組員工愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。1班組長(zhǎng)選用不符合要求，扣 3 分。2班組長(zhǎng)不稱職，扣3 分。3班組工作質(zhì)量差，生產(chǎn)任務(wù)完不成，扣3 分。4班組員工不團(tuán)結(jié)，扣3 分班組生產(chǎn)工作管理（501班組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。2積極做好與上、下工序間的。1班組員工執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，扣3 分2上、下工序間不配合協(xié)調(diào)，有糾紛和不良行為投訴，一次分）配合協(xié)調(diào)工作，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，無(wú)糾紛和不良行為投訴。3搞好原、輔料和在制品的管理，努力降低消耗、節(jié)約能源。4加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備管線包干到

43、人。5搞好文明生產(chǎn)，做到崗位場(chǎng)地清潔，工具、物件擺放整齊。6安全生產(chǎn)無(wú)事故。7各項(xiàng)原始記錄填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，清潔、整理齊全?？?5 分。3原、輔料和在制品的管理混亂，一次扣5 分。4對(duì)設(shè)備、管線的維護(hù)保養(yǎng)未保包干到人，扣5 分。5一項(xiàng)不符合要求扣3 分6出現(xiàn)安全事故按相關(guān)規(guī)定處理。7原始記錄一項(xiàng)不符合要求扣 3 分。班組基礎(chǔ)工作（30分）1定期召開班務(wù)會(huì)、思想溝通會(huì)。2認(rèn)真參加和組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并有考核。3 ，計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)。4積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)新工作，辦好班組，員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，提高文化素養(yǎng)。5員工遵章守紀(jì)、文明禮貌，無(wú)違章、違紀(jì)、違法情況發(fā)生。6iso9001、is

44、o14001 保障體系在班組有效運(yùn)行。1、 不能定期召開班務(wù)會(huì)，一次扣 2 分。2學(xué)習(xí)培訓(xùn)不認(rèn)真，沒有考核，一次扣2 分。3積極參加各種公益活動(dòng)，參加一次加5 分；計(jì)劃生育工作不達(dá)標(biāo)，一次扣10 分。4學(xué)習(xí)不認(rèn)真， 一次扣 3 分。5發(fā)生一次扣5分。6 iso9001、 iso14001 內(nèi)、外審核一個(gè)不符合項(xiàng)扣5 分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 安全管理工作考核表（試行）被考核車間 (部門 ) ：考核得分 : 考核表九考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)加分扣分原因得分備注組織領(lǐng)導(dǎo)（ 20 分）1、部門領(lǐng)導(dǎo)每月主持一次安全例會(huì)。1）有例會(huì)制度； 2）會(huì)議有實(shí)際內(nèi)容；3）有會(huì)議記錄2、堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)” ，每月

45、布置生產(chǎn)得同時(shí)布置安全工作3、有安全管理機(jī)構(gòu)和兼職安全管理人員4、與生產(chǎn)相關(guān)的人員都有安全職責(zé)，并按職責(zé)抓安全工作5、制定與本部門相關(guān)的安全管理制度1、無(wú)制度扣2 分；無(wú)記錄扣4 分；有制度、記錄，內(nèi)容不充實(shí)的扣2 分2、安全與生產(chǎn)未同時(shí)布置扣4 分；有布置但不全面扣 2 分；無(wú)記錄的扣4 分3、未設(shè)立專、兼職人員的扣3 分4、無(wú)職責(zé)的扣3 分；職責(zé)不全或履行職責(zé)不足扣 2 分5、無(wú)本部門相關(guān)制度的扣3 分；制度不健全的扣 2 分檢查整改（25 分）1、部門每月組織2 次以上對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)檢查和 1 次基礎(chǔ)工作檢查。有：1）檢查制度； 2）檢查內(nèi)容； 3）檢查記錄1、2、對(duì)查出的問(wèn)題按違章處罰、

46、隱患整改、上報(bào)處理等方式處置。1）有規(guī)定； 2）有記錄1、無(wú)制度扣2 分；檢查缺少一次扣3 分；無(wú)記錄扣 5 分；有記錄內(nèi)容不充實(shí)扣2 分2、無(wú)規(guī)定扣2 分；無(wú)記錄扣4 分；缺項(xiàng)未處置的扣 3 分安全教育（25 分）1、全教育： 1）有計(jì)劃； 2）有落實(shí)； 3）內(nèi)容充實(shí)有記錄2、三級(jí)安全教育考試合格率達(dá)100% （有檔案）3、特殊工種持證操作（有檔案）4、新定特殊工種人員需申報(bào)培訓(xùn)，培訓(xùn)前不單獨(dú)操作5、積極開展或參加安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)1、無(wú)計(jì)劃扣2 分；無(wú)記錄（材料）扣4 分；有記錄但內(nèi)容不充實(shí)的扣2 分2、抽查：無(wú)檔案扣4 分；合格率不達(dá)100% 的扣2 分3、抽查：無(wú)檔案扣3 分；有無(wú)證操作

47、的扣1 分4、檢查發(fā)現(xiàn)未申報(bào)或車間有未培訓(xùn)已單獨(dú)操作的扣 3 分5、無(wú)記錄（材料）扣4 分；活動(dòng)很少的扣2 分事故處理（15 分）1、發(fā)生事故不瞞報(bào)、不虛報(bào)，并及時(shí)報(bào)告2、處理事故和重大事故隱患，按四不放過(guò)原則，并追究到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、事故報(bào)告不及時(shí)扣5 分；瞞報(bào)、虛報(bào)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，被發(fā)現(xiàn)的當(dāng)月扣5 分2、出現(xiàn)不按“四不放過(guò)“原則進(jìn)行處理的扣5分防護(hù)安全（15分）1、 全設(shè)施、裝置、警示標(biāo)牌齊全、完好2、救護(hù)、防護(hù)、消防器材設(shè)置齊全規(guī)范1、一次（項(xiàng)）不齊全、不完好的扣1 分2、一次（項(xiàng)）不齊全、完好的扣1 分操作安全（20 分）1、操作人員無(wú)違反安全規(guī)程、安全禁令現(xiàn)象，無(wú)違章指揮2、特種作業(yè)按規(guī)程操作，特殊危險(xiǎn)作業(yè)有防護(hù)措施1、出現(xiàn)一次（項(xiàng)）扣5 分2、不按規(guī)程操作或無(wú)防護(hù)措施的扣3 分；兩者都無(wú)的扣 5 分設(shè)備安全（15 分）1、電氣