九鼎控股集團(tuán)企業(yè)文化管理制度_9929

1、九鼎控股集團(tuán)企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司軟實(shí)力， 制定本制度。第二條本制度所指 “企業(yè)文化” 包括但不限于以下方面： 集團(tuán)及子公司社會(huì)形象建立、 危機(jī)公關(guān)、品牌推廣及對(duì)外宣傳； 集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)文化機(jī)構(gòu)建立、體系構(gòu)建、媒介建設(shè)、活動(dòng)組織等。第三條本制度對(duì)九鼎控股集團(tuán)企業(yè)文化工作開展、發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是九鼎控股集團(tuán)開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第四條本制度一經(jīng)制定，九鼎控股集團(tuán)和各控股子公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，九鼎控股集團(tuán)與各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利， 同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。 分公司若未特別提及， 等同于子公司運(yùn)用本制度。第二章 企業(yè)文化管理的機(jī)

2、構(gòu)及職責(zé)第五條 九鼎控股集團(tuán)董事會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)， 其 職責(zé)包括：審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容； 審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度； 審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； 審批公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；對(duì)相關(guān)企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。集團(tuán)公司企業(yè)文化管理工作由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部、 各子公司的企業(yè)文化建設(shè)培育、日常管理工作。其職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)組織體系的建立與維護(hù)； 制訂集團(tuán)公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織； 集團(tuán)公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)文化宣傳媒體的建設(shè)及維護(hù)；集團(tuán)及子公司品牌形象建立的指導(dǎo)、推動(dòng)；集團(tuán)及

3、下屬企業(yè)外部宣傳及媒體推廣；子公司對(duì)外宣傳內(nèi)容， 支持子公司開展企業(yè)文化活動(dòng)； 企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案的制定及實(shí)施；集團(tuán)及子公司所處行業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)政策等信息的收集分析； 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的規(guī)劃與落實(shí)；企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)及總結(jié)。第六條 在集團(tuán)公司企業(yè)文化管理責(zé)任部門督導(dǎo)下， 各子公司成立兼職企業(yè)文化管理小組， 由子公司行政部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。 子公司企業(yè)文化建設(shè)小組至少設(shè)兩名兼職組員， 其中一名負(fù)責(zé)行政類圖片、文字資料、信息的收集、留存、整理、上報(bào)，一名負(fù)責(zé)營(yíng)銷推廣類圖文資料、信息的收集、留存、整理、存檔、上報(bào)（附“集團(tuán)公司企業(yè)文化管理組織架構(gòu)” ）。第七條 子公司企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)職責(zé)：

4、本公司企業(yè)文化工作的規(guī)劃、督辦、執(zhí)行；本公司企業(yè)文化工作資料、信息的匯總、提煉、上報(bào)；本公司企業(yè)文化媒介的建設(shè)； 本公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、開展；本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總結(jié)、 改進(jìn)、提高；就本公司企業(yè)文化調(diào)整、革新提出建議。第八條子公司企業(yè)文化建設(shè)小組組員職責(zé)： 協(xié)助本企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)開展工作；工作職責(zé)內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)的資料收集、 留存、整理、上報(bào)；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)涉及的企業(yè)文化建設(shè)工作提出建議。第三章企業(yè)文化資料管理第九條 各級(jí)企業(yè)文化管理人員要注重企業(yè)文化工作資料的收集、匯總上報(bào)、保存和運(yùn)用。第十條本制度所指企業(yè)文化工作資料主要包括兩類：與企業(yè)文化直接相關(guān)的信息資料和企業(yè)文化建設(shè)檔案資料。

5、第十一條與企業(yè)文化直接相關(guān)的資料包括但不限于以下類別：公司重要活動(dòng)的圖文資料 （接待、營(yíng)銷推廣活動(dòng)、 重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措等）；各類媒體（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播電視、新媒體等）對(duì)企業(yè)的報(bào)道、評(píng)論；公司所在行業(yè)的動(dòng)態(tài)資訊、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；公司經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)做法； 企業(yè)優(yōu)秀人物及事跡； 公司的其他重要事件。第十二條企業(yè)文化建設(shè)檔案資料包括但不限于以下類別：企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研、規(guī)劃、建設(shè)、評(píng)價(jià)報(bào)告及其附件； 企業(yè) CIS 資料；企業(yè)文化相關(guān)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)等管理文件；企業(yè)文化活動(dòng)的方案、 圖片、文字資料；企業(yè)文化建設(shè)日常工作檔案資料。第十三條集團(tuán)總部企業(yè)文化資料由集團(tuán)企業(yè)文化責(zé)任部門管理，各下屬單位

6、企業(yè)文化資料由各單位企業(yè)文化負(fù)責(zé)人組織兼職企業(yè)文化工作人員進(jìn)行收集并妥善保管，并在集團(tuán)公司的統(tǒng)一調(diào)配安排下充分運(yùn)用。第十四條 子公司的企業(yè)文化建設(shè)檔案資料由子公司自行備案保存，其他收集、整理的企業(yè)文化資料每月向集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)部門上報(bào)一次。 上報(bào)時(shí)間為每月五日前報(bào)上月資料， 遇緊急情況時(shí)可即時(shí)上報(bào)信息。第四章企業(yè)文化媒介建設(shè)第十五條 企業(yè)文化建設(shè)媒介是建設(shè)和培育企業(yè)文化的載體，是建設(shè)企業(yè)文化的重要工作， 各子公司要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排和各自工作實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)媒介的維護(hù)、開發(fā)工作。第十六條本制度所指企業(yè)文化建設(shè)媒介主要指企業(yè)內(nèi)部可控的傳播媒介，包括但不限于以下類別： 企業(yè)各層級(jí)例會(huì)； 企

7、業(yè)管理制度體系；企業(yè) CIS 體系；企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、電視欄目、廣播站、OA 系統(tǒng)、電子公告欄、即時(shí)通信群（組）；企業(yè)內(nèi)部公告欄、電子屏、廣告牌；企業(yè)出版物（說明書、產(chǎn)品包裝、企業(yè)畫冊(cè)等）；企業(yè)宣傳品（臺(tái)歷、手提袋、宣傳光盤等）；辦公用品（信封、稿紙、便簽等）；企業(yè)環(huán)境設(shè)置。第十七條各子公司要羅列現(xiàn)有企業(yè)文化傳播媒介，并匯總上報(bào)集團(tuán)總部企業(yè)文化管理部門進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。第十八條 集團(tuán)所屬企業(yè)文化傳播媒介由集團(tuán)企業(yè)文化責(zé)任部門負(fù)責(zé)管理、制作、維護(hù)，各子公司企業(yè)文化傳播媒介由各子公司根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的管理周期要求進(jìn)行更新、維護(hù)。第十九條 集團(tuán)鼓勵(lì)各子公司積極拓展新的文化傳播媒介，開發(fā)的新媒介應(yīng)于投入使用后兩

8、周內(nèi)報(bào)告集團(tuán)總部企業(yè)文化管理部門。第五章企業(yè)文化活動(dòng)開展第二十條本制度所指企業(yè)文化活動(dòng)主要包括三大類活動(dòng)：企業(yè)社會(huì)活動(dòng)；營(yíng)銷宣傳活動(dòng)；企業(yè)員工活動(dòng)。第二十一條 企業(yè)社會(huì)活動(dòng)包括但不限于以下類別： 企業(yè)參加、參與各類行業(yè)、專業(yè)活動(dòng)；各類體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為活動(dòng)， 如公益活動(dòng)；企業(yè)獲得各類社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)、 政策扶持等。 營(yíng)銷宣傳活動(dòng)包括但不限于：企業(yè)的各類品牌推廣活動(dòng)；企業(yè)各類營(yíng)銷、促銷行動(dòng)；企業(yè)員工活動(dòng)包括各種娛樂類、競(jìng)技類、游戲類、文藝類等各類員工集體活動(dòng)。第二十二條集團(tuán)公司企業(yè)文化管理部門每年未向各子公司下發(fā)次年由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃。各子公司根據(jù)計(jì)劃參與、執(zhí)行企業(yè)文化活動(dòng)。第二十

9、三條 各子公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況， 在集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，于次年一月一日前制定本企業(yè)年度企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化責(zé)任部門核準(zhǔn)。第二十四條 集團(tuán)規(guī)劃的企業(yè)文化活動(dòng)由集團(tuán)企業(yè)文化管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行；各子公司的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃由各子公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，集團(tuán)公司企業(yè)文化管理部門進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。第二十五條集團(tuán)公司企業(yè)文化管理部門將對(duì)照按計(jì)劃定期檢查各第七章 企業(yè)文化管理與獎(jiǎng)懲各子公司要按本制度規(guī)定的時(shí)間、 內(nèi)容要求上報(bào)企業(yè)文子公司執(zhí)行企業(yè)文化活動(dòng)的工作情況。第六章企業(yè)文化器物應(yīng)用第二十六條企業(yè)文化器物包括但不限于以下各類：企業(yè)宣傳資料（光盤、彩頁(yè)、各類用品類宣傳品等）；企業(yè)文化器材（體育

10、器材、多媒體設(shè)備等）；標(biāo)示指示（標(biāo)語(yǔ)牌、企業(yè)各類功能性指示標(biāo)示等）；有企業(yè)標(biāo)識(shí)的企業(yè)禮品；包含企業(yè)標(biāo)識(shí)的辦公用品；企業(yè)文化宣傳器材（攝影、攝像、錄音等器材）。第二十七條 企業(yè)文化器物原則上由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、 制作、購(gòu)置。各子公司因工作需要， 可自行設(shè)計(jì)制作企業(yè)文化器物， 但制作方案應(yīng)提前報(bào)知企業(yè)文化管理部， 所制作的企業(yè)文化器物也應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)文化管理部門送交備案品。第二十八條 各子公司企業(yè)文化器物的管理、 使用應(yīng)明確責(zé)任人， 并做好使用、領(lǐng)用登記。第二十九條化建設(shè)的資料、媒介維護(hù)、活動(dòng)開展等信息。第三十條由集團(tuán)公司推動(dòng)的企業(yè)文化管理工作，費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)；各子公司推動(dòng)的企業(yè)文化管理工作，

11、費(fèi)用由相應(yīng)子公司承擔(dān)。第三十一條各級(jí)專兼職企業(yè)文化工作人員的工作內(nèi)容列入本人績(jī)效考核范圍，由所在單位依據(jù)考核辦法進(jìn)行考核。集團(tuán)企業(yè)文化管理部門每月同步對(duì)專兼職企業(yè)文化人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為對(duì)企業(yè)文化工作人員獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。第三十二條各子公司兼職企業(yè)文化工作人員，每人每月補(bǔ)助50 元錢，由集團(tuán)公司主管部門于每年十二月底統(tǒng)一申領(lǐng)、發(fā)放。第十六條子公司企業(yè)文化在年終企業(yè)文化評(píng)比中，成績(jī)優(yōu)異的，集團(tuán)公司總部酌情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)， 并增加企業(yè)評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)名額。第十七條 子公司企業(yè)文化建設(shè)工作在年終企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估中被評(píng)為不合格的， 酌情減發(fā)、免發(fā)該公司兼職企業(yè)文化人員補(bǔ)助。第八章企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估第十八

12、條每年一月，由集團(tuán)公司總部組織， 按照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)方法對(duì)子公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為“優(yōu)秀、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)。第十九條被評(píng)價(jià)為“不合格”的子公司，建議更換兼職企業(yè)文化工作人員。第九章 附則第二十條本制度集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制訂、 修改并解釋。 此前的相關(guān)管理規(guī)定，與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第二十一條本制度經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)辦公會(huì)審議通過后生效實(shí)施。第二十二條附：“集團(tuán)公司企業(yè)文化管理組織架構(gòu)” 、 “子公司企業(yè)文化資料收集上報(bào)明細(xì)表” 、 “企業(yè)文化媒介更新維護(hù)要求”。附件一：九鼎控股集團(tuán)企業(yè)文化管理組織架構(gòu)董事長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部九發(fā)行政工作負(fù)責(zé)人花木行政工作負(fù)責(zé)人中洲九鼎行政工作

13、負(fù)責(zé)人兼職兼職兼職兼職兼職企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)文化文化文化文化文化專員專員專員專員專員（行（營(yíng)（行（營(yíng)（文政類）銷類）政類）銷類）字）附件二：九鼎控股集團(tuán)各子公司企業(yè)文化資料上報(bào)（歸檔）內(nèi)容收集上報(bào)內(nèi)容公司的重要接待即 公司擬進(jìn)行的各類推廣、營(yíng)銷活動(dòng)時(shí) 各類媒體對(duì)公司的報(bào)道、評(píng)論上與企業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)、市場(chǎng)輿論政策導(dǎo)向報(bào)企信企業(yè)發(fā)生的其他重要事項(xiàng)業(yè)息文化相公司所屬行業(yè)的政策、動(dòng)態(tài)、資訊關(guān)信公司主要產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)息定公司架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)革新等大事件資期上公司優(yōu)秀員工、好人好事料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)做法信企業(yè)發(fā)生的其他重要事項(xiàng)息各類企業(yè)文化相關(guān)的通知（報(bào)）等管理文件保企業(yè)文化調(diào)研、規(guī)劃、建設(shè)、

14、評(píng)價(jià)資料工企業(yè) CIS 資料存作存企業(yè)文化工作制度、流程、職責(zé)等資料開檔企業(yè)各類活動(dòng)的圖、文、像資料展資其他企業(yè)文化工作開展的檔案資料料上報(bào)要求工作責(zé)任人發(fā)生后 24 小時(shí)行政類文化員開展前 72 小時(shí)營(yíng)銷類文化員發(fā)生后 48 小時(shí)行政類文化員發(fā)生后 72 小時(shí)營(yíng)銷類文化員視情況行政類文化員每月匯總上報(bào)營(yíng)銷類文化員每月匯總上報(bào)營(yíng)銷類文化員每月匯總上報(bào)行政類文化員每月匯總上報(bào)行政類文化員每月匯總上報(bào) 行政類文化員視情況即時(shí)整理歸檔即時(shí)整理歸檔即時(shí)整理歸檔即時(shí)整理歸檔即時(shí)整理歸檔即時(shí)整理歸檔1、資料上報(bào)、存檔包括但不限于上表羅列內(nèi)容，各單位可根據(jù)實(shí)際情況豐富上報(bào)資料內(nèi)容。說明2、各子公司企業(yè)文化資

15、料管理的第一責(zé)任人為本單位企業(yè)文化負(fù)責(zé)人即行政部門負(fù)責(zé)人。附件三：企業(yè)文化傳播主要媒介更新責(zé)任分工表媒介類型更新周期責(zé)任歸屬公司各級(jí)工作例會(huì)全年堅(jiān)持集團(tuán)人資部公司制度管理體系每季度集團(tuán)人資部集企業(yè) CIS 體系（ VIMIBI ）每年集團(tuán)人資部企業(yè)網(wǎng)站、博客、微博、 OA公告等隨時(shí)更新集團(tuán)人資部團(tuán)集團(tuán)人資部負(fù)企業(yè)報(bào)刊每季度責(zé)宣傳品（掛歷、臺(tái)歷、宣傳冊(cè)等）每年集團(tuán)人資部更板報(bào)、宣傳欄每月集團(tuán)人資部新優(yōu)秀人物畫冊(cè)、企業(yè)故事集每?jī)赡昙瘓F(tuán)人資部的便簽、稿紙、筆筒、信封、手提袋、一次性每年集團(tuán)人資部媒辦公環(huán)境、餐廳環(huán)境等每半年集團(tuán)人資部介免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源、空間，媒介之一每季度集團(tuán)人資部自辦廣告牌、電子門頭廣告牌隨時(shí)更新集團(tuán)人資部企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)每年集團(tuán)人資部企業(yè)外部廣告形式每半年集團(tuán)人資部子公司各級(jí)工作例會(huì)全年堅(jiān)持各子公司公司制度管理體系每季度各子公司公企業(yè) VI各子公司司每年