建筑公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)

1、建筑公司年度平安生產(chǎn)總結(jié) 建筑公司年度平安生產(chǎn)總結(jié) 總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一工程或某些工作進(jìn)行回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是為大家的建筑公司年度平安生產(chǎn)總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。 公司堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即平安生產(chǎn)控制指標(biāo)； 明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活

2、環(huán)境；結(jié)合公司平安管理工作實(shí)際情況，20xx年公司著重做了以下工作： 為全力做好開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司平安管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時(shí)各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在此根底上為方便工程部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各工程部還設(shè)立了平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。 1、開(kāi)展平安培訓(xùn)教育，提高全員平安意識(shí)和技能。平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定

3、，只有全員懂得和掌握平安知識(shí)，懂得平安對(duì)生產(chǎn)的重要性，集中力量抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。 2、積極組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。 公司在各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅，公司先后出黑板報(bào)三期、平安欄兩期向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳平安生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。 為了提高全員平安文化知識(shí)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教肓根底上，適時(shí)舉辦平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五

4、下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)平安理論知識(shí)學(xué)日，豐富了全體員工的平安知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還豐富了自身的平安生產(chǎn)知識(shí)，過(guò)去不知道的平安范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的平安知識(shí)。9月中旬，為了普及平安生產(chǎn)預(yù)防，避險(xiǎn)，報(bào)警、自救、互救知識(shí)，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急能力，我公司組織了平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，使公司職工在娛樂(lè)的同時(shí)進(jìn)一步提高了對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，也提高了職工們的應(yīng)急救援能力、平安防范能力和自我保護(hù)能力。 今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次平安例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢

5、查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是平安隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書(shū)。為調(diào)動(dòng)工程部平安生產(chǎn)的積極性，我公司還采取平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的工程部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)屢次檢查仍存在較大平安隱患的工程工程部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。 新工程開(kāi)工前公司與各工程部的第一責(zé)任人簽訂20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行平安生產(chǎn)一票否決制度，將平安生

6、產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。 20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不管過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)、施制訂平安制度，到培訓(xùn)職工平安知識(shí)、組織平安演習(xí)，不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改平安隱患。我公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。 20xx年以來(lái)，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的根底上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管

7、理考核體系建設(shè)。對(duì)平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開(kāi)平安專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程部并及時(shí)了解當(dāng)前平安生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、平安隱患整改、平安檢查、宣傳教育和各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期平安生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類(lèi)平安工作，確保了平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 （一）、落實(shí)平安責(zé)任制，完善公司平安制度 層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)以總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善平安責(zé)任體系，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并明確將平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績(jī)

8、效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安根底，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司平安生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)那么； 更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等平安規(guī)章制度。 （二）、組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)，增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí) 積極組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“平安開(kāi)展、科學(xué)開(kāi)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫(huà)21幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，組織員工觀看平安生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。 （三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工平安生產(chǎn)技能 堅(jiān)持把平安教育培訓(xùn)工作作為公司平安管理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和平安管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入

9、公司三級(jí)平安教育，對(duì)管理人員、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安教育培訓(xùn)工作。20xx年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司平安教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類(lèi)人員的培訓(xùn)考試。 （四）、加強(qiáng)平安檢查，消除平安隱患 堅(jiān)持抓好各類(lèi)平安大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除平安隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“平安生產(chǎn)大檢查”等各種形式的平安檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類(lèi)檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了平安隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不平安因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身平安

10、與健康。 （一）20xx年，我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和缺乏之處： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。平安管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門(mén)要我平安”， “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。 2、平安管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，平安管理人員素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，平安管理工作嚴(yán)重滑坡。 3、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。平安工作要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線(xiàn)工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見(jiàn)和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

11、 4、平安管理制度不健全，根底管理工作薄弱。有的工程部連最起碼的平安檢查和平安教育制度都沒(méi)有，怎能搞好平安生產(chǎn)，怎能把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)具體指什么。 5、平安資金投入缺乏。有的設(shè)備嚴(yán)重，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不平安隱患迫在眉睫。 6、職工的平安素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的工程部大量招收農(nóng)民工，施工平安知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級(jí)平安教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒(méi)有任何針對(duì)性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)？ 7、平安信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不

12、通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、方法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線(xiàn)的.全過(guò)程，平安信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。 8、內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了平安隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了平安隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘](méi)有樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立正確的開(kāi)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而無(wú)視了平安效益，對(duì)平安工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想方法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。 （二）、加強(qiáng)平安管理的建議： 1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴(lài)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使平安生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。 2、加強(qiáng)平安教育與培訓(xùn)。平安培訓(xùn)

13、不能只重過(guò)程，無(wú)視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來(lái)為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加平安生產(chǎn)的隱患。 3、創(chuàng)新好的平安管理。平安管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的宏偉目標(biāo)。 4、健全平安組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。平安規(guī)章制度是平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生

14、存與開(kāi)展奠定良好的根底。 5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)平安隱患。發(fā)現(xiàn)平安隱患并不困難，只要按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2。輕傷事故頻率控制在職0.2 以?xún)?nèi)。 2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司平安管理工作走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開(kāi)展各類(lèi)平安檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)平安檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。 4、加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類(lèi)人員”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。 5、使平安管