經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

1、經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 第一篇：經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告五篇 我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。信任很多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是我整理的經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告五篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告五篇1 總公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我很感謝xx在全球金融危機(jī)嚴(yán)峻影響的狀況下，卻賜予了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有熬煉自己、展示才華、提高素養(yǎng)和發(fā)展的舞臺(tái)。我想我們?nèi)康娜烁鼞?yīng)當(dāng)以感恩的心來對(duì)待這份來之不易的工作。 本人有幸擔(dān)當(dāng)湖南分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，

2、它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將干脆影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也始終嚴(yán)格要求自己，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年13月份以來的學(xué)習(xí)和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)： 一、主要工作業(yè)績 1、依據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了財(cái)務(wù)審批與支付程序，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序根據(jù)事前與事后五級(jí)審批制度來執(zhí)行； 2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、

3、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序； 3、將內(nèi)部限制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月起先了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系； 4、盤點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的運(yùn)用責(zé)任落實(shí)到了部門和運(yùn)用人； 二、今后須要加以改進(jìn)的方面 1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)峻的管理漏洞，須要去完善和落實(shí)，“開源

4、節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、詳細(xì)到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)協(xié)作和監(jiān)督各個(gè)部門一起來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用限制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，限制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金； 2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，剛好了解和駕馭國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告五篇2 敬重的董事局各領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的

5、時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識(shí)自己，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。 一、為什么做 時(shí)間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)幻想和人生的價(jià)值。 二、做什么 以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問。熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，

6、必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。 自己終歸是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實(shí)力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿足，我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的實(shí)力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的實(shí)力上有突破，在組織管理的實(shí)力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的實(shí)力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。 以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強(qiáng)化服

7、務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助xx總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，假如在臺(tái)上說的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、怎么做 以下職責(zé)以幫助xx總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心： （一）確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿足 l、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體限制安排

8、，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。 3、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安。 4、常常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。 （二）注意自身修養(yǎng)，努力做好表率 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富學(xué)問，提高工作實(shí)力。 二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到

9、嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。 四是自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。 （三）剛好總結(jié)，剛好調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量 （四）存在的問題及下步準(zhǔn)備 回顧一個(gè)月來的工作，比照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其

10、次，在技術(shù)水平和組織管理實(shí)力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的.臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告五篇3 一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持

11、黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、克服了等諸多困難 2、資金驚慌 3、氣候惡劣 二、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程限制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢

12、、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。 2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層限制，每

13、道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 5、文明工地建設(shè) 接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。 6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作 主動(dòng)與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關(guān)切員工生活，到處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金

14、。 三、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。 四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富學(xué)問，提高工作實(shí)力。 二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化

15、，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本限制不力，居高不下。分析其緣由（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。 （2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。 （3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告五篇4 敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個(gè)多月了。

16、根據(jù)酒店的工作支配和本職的一些想法，五個(gè)月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。 一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，詳細(xì)規(guī)定如下： （一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。 若違反規(guī)定，將賜予相應(yīng)懲罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。 （二）會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的須要，每周一召開行政例會(huì)。 會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作狀況，提出本周的工作安排和須要協(xié)調(diào)的工作。

17、與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，根據(jù)指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會(huì)21次，除營銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次、選購部經(jīng)理請(qǐng)假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場參與會(huì)議，如本人有事情不能參與，均能支配部門管理人員參與。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡，會(huì)場氣氛比較好，酒店的工作支配也能剛好貫徹執(zhí)行。 （三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的支配”、“違規(guī)懲罰”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。 自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，剛好處理值

18、班期間發(fā)生的突發(fā)事務(wù)和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。 （四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10：00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等緣由而受到懲罰的極少數(shù)。 （五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成狀況、未完成工作狀況及亟待解決的問題、下月的工作安排、對(duì)本部門、酒店工作的看法或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。 二、加強(qiáng)員工宿舍的管理 為變更酒店員工宿舍臟、亂、

19、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)建一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和消遣環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理： （一）加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。 一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作主動(dòng)性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員仔細(xì)履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職狀況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。 （二）加強(qiáng)宿舍水電管理：依據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、奢侈水電進(jìn)行懲罰。 自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生

20、時(shí)，對(duì)員工運(yùn)用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)運(yùn)用人進(jìn)行懲罰，杜絕高功率電器在宿舍的運(yùn)用，降低了擔(dān)心全的隱患。 （三）實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲方法：依據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)狀況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。 對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)指責(zé)罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。 （四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必需履行登記手續(xù)。 對(duì)拒不填寫登記表者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必需督促來訪者盡快

21、離開。幾個(gè)月來，宿管員仔細(xì)執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的狀況。 （五）規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。 經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、消遣，為員工創(chuàng)建了一個(gè)良好、平安的休閑環(huán)境。 三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作 20xx年7月份、9月份、11月份，人事部支配三期培訓(xùn)工作，參與培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本學(xué)問、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識(shí)、酒店消防平安學(xué)問、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游學(xué)問等。經(jīng)過

22、培訓(xùn)，員工對(duì)酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識(shí)有所提高。 在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作實(shí)力有所提高，客人的投訴大為削減。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個(gè)主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告五篇5 我到xxx公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手： 首先要降低成本，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，找尋多

23、個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)約開支、避開奢侈，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。 其次也是最重要的部分培育意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場創(chuàng)建意識(shí)的培育。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。 業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率；員工素養(yǎng)的凹凸

24、干脆影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。 加大宣揚(yáng)力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也須要我們做大量的工作，送貨肯定剛好、售后服務(wù)肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實(shí)切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤指

25、標(biāo)，xx萬元，純利潤xx萬元。其中：打字復(fù)印xx萬元，網(wǎng)校xx萬元，計(jì)算機(jī)xx萬元，電腦耗材及配件xx萬元，其他：xx萬元，人員工資xx萬元。 二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要xx電腦修理站；打印機(jī)修理；計(jì)算機(jī)修理；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為xx電腦授權(quán)修理站；實(shí)創(chuàng)xx打印機(jī)連鎖修理站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算

26、機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順當(dāng)開展，還能為其他部門創(chuàng)建出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)料利潤在xx萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室xx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx萬元；新業(yè)務(wù)部分xx萬元；電腦部分xx萬元，人員工資xx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元。 在追求利潤完成的同時(shí)必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在

27、社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的肯定肅穆處理。 五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系 1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必需嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行修理的原則。 2、盡量創(chuàng)建出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)修理會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備修理收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦_變成我們長期客戶。 3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。 4、服務(wù)、修理也能創(chuàng)

28、建利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、修理創(chuàng)建利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)修理市場、打印機(jī)修理市場等。 六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 不斷為員工供應(yīng)或創(chuàng)建學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力把xxxx公司建成計(jì)算機(jī)的機(jī)構(gòu)。 職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一相識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。 培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望將來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增加使命感與責(zé)任感，培育主子翁意識(shí)。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)

29、律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。 培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期支配員工培訓(xùn)。2、主動(dòng)參加中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。 培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)建條件，為企業(yè)供應(yīng)員工積累。 我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益干脆掛鉤。這樣一來我們應(yīng)當(dāng)既有壓力又要有信念，沒有信念就不會(huì)勝利，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。 同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧?/p>

30、每位職工都應(yīng)當(dāng)要有樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí)。 公司各個(gè)部門應(yīng)相互協(xié)作相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的xx萬利潤指標(biāo)。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下兩點(diǎn)： 1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理 其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中肯定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。 2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。 以上是我的述職

31、報(bào)告，我會(huì)努力協(xié)作各個(gè)部門制定的利潤指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。 其次篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，首先感謝公司能夠給我機(jī)會(huì)讓我進(jìn)入這個(gè)大家庭。從今年的6月20日進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部到目前為止，經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)熬煉，我已經(jīng)基本能夠勝任公司的會(huì)計(jì)工作要求，現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 下面主要是工作一個(gè)多月以來的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并提出改進(jìn)建議，能夠讓我發(fā)覺不足，在以后的工作中改進(jìn)。 一、工作表現(xiàn) 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，通過參與新員工培訓(xùn)進(jìn)一步了解了公司企業(yè)文化精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)

32、規(guī)章制度。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在經(jīng)理王正龍的指導(dǎo)和同事的幫助下現(xiàn)在基本熟識(shí)公司業(yè)務(wù)。雖然我做的只是很小的一部門財(cái)務(wù)工作，但我也發(fā)覺財(cái)務(wù)工作不僅僅是個(gè)核算和事后限制工作，而是一個(gè)全局循環(huán)，從事前預(yù)算到事中管理再到事后限制的過程，針對(duì)公司的具有狀況詳細(xì)實(shí)施的過程。 目前自己負(fù)責(zé)的日常工作主要有： （1）日常的報(bào)賬工作，主要是通過審核材料、費(fèi)用等原始憑證，對(duì)符合真實(shí)性、合法性的原始憑證編制會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，最終把會(huì)計(jì)憑證審核，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證傳遞。敏捷運(yùn)用這幾年在其他公司做帳的閱歷，能夠正確的運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，能夠針對(duì)公司的詳細(xì)狀況正確運(yùn)用相應(yīng)會(huì)計(jì)科目，讓各個(gè)事項(xiàng)能夠根據(jù)項(xiàng)目、部門

33、或人員、或其他類別精確歸入，從而精確核算公司的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。 （2）日常的銷售統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)調(diào)銷售部與倉管將前一日銷售數(shù)據(jù)剛好錄入到nc系統(tǒng)，并維護(hù)銷售發(fā)票，與pda系統(tǒng)核對(duì)銷售數(shù)據(jù)的精確性，幫助總部的銷售取數(shù)工作。 （3）每月的納稅申報(bào)工作，目前我公司的主要稅種有增值稅和其他相關(guān)附加稅，這其中涉及到三項(xiàng)業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理，包括平安魚的收購與銷售，飼料的銷售以及原料的銷售，經(jīng)過經(jīng)理王正龍及同事的指導(dǎo)幫助，能夠獨(dú)立完成報(bào)說表的編制。 （4）每月按時(shí)仔細(xì)的填報(bào)七好養(yǎng)分、七好生物的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，讓公司的基本信息能夠給相關(guān)部門供應(yīng)指定政策的依據(jù)，同時(shí)能夠?yàn)楣竟?yīng)預(yù)算數(shù)據(jù)，在科學(xué)的指導(dǎo)下發(fā)展。 （5）月底在經(jīng)理的指

34、導(dǎo)下進(jìn)行制造費(fèi)用的安排和相關(guān)成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在基本能夠通過nc系統(tǒng)正確的安排制造費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)研發(fā)支出、生產(chǎn)成本。 （6）其他一些臨時(shí)須要處理的工作。如幫助經(jīng)理王正龍編制公司的經(jīng)營分析報(bào)告，部門費(fèi)用分析表以及上報(bào)總部相關(guān)報(bào)表。 二、存在的問題 雖然經(jīng)過一個(gè)月的試用期，依靠自己些許工作閱歷，在王經(jīng)理和同事們的熱心幫助下取得了肯定的進(jìn)步，也能夠獨(dú)立的進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)和稅務(wù)處理，但仍舊存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 1、新工作，新崗位，很多工作都是邊干邊摸索，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從 2、業(yè)務(wù)學(xué)問不夠，業(yè)務(wù)水平與

35、本職工作要求有肯定差距，工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;。 3、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己，有些工作還不夠細(xì)，和各部門溝通協(xié)調(diào)工作做得不到位。 三、今后努力方向 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力提高業(yè)務(wù)水平，做好自己本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 2、加強(qiáng)和各部門之間的溝通，提高辦事效率，盡快融入七好養(yǎng)分這個(gè)大集體。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，做好本職工作，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢

36、獻(xiàn)。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還有在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)建，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。 第三篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 試用期工作總結(jié) 我于2022年4月5日成為本公司產(chǎn)品研發(fā)部的一名java研發(fā)工程師，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，我也為有機(jī)會(huì)能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而

37、驚喜萬分。 這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)： 一、工作內(nèi)容。 我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目管家部app項(xiàng)目的后臺(tái)開發(fā)，剛起先進(jìn)入公司，會(huì)有一些的適應(yīng)但是同時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)和幫助，讓我順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)。 之后，我的工作任務(wù)是boss系統(tǒng)的慢sql整理優(yōu)化，這項(xiàng)工作對(duì)我來說之前沒有接觸過，再加上對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟識(shí)，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，但是從這件事上我學(xué)會(huì)了做事情要有條理,要講究方法,而不是自己悶頭傻干。 接下來，參加了新產(chǎn)品模型的改造項(xiàng)目,從需求評(píng)審到完成任務(wù),與其他部門合作讓我感受到了公司整體融洽的氛圍。 二、工作體會(huì)。

38、經(jīng)過三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我的技能也提高了許多，但是感覺我的技術(shù)還有思維的嚴(yán)謹(jǐn)性方面待提高，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。 三、努力安排 1、學(xué)習(xí): 學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。 2、工作: 在工作中積累，提高自己獨(dú)立解決實(shí)際問題的實(shí)力，提升自己的工作實(shí)力。 3、看法: 以仔細(xì)的看法工作,對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。 時(shí)間流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在此，在對(duì)試用期的工作狀況及心

39、得體會(huì)做一匯報(bào)后，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正懇求。我會(huì)以炙熱的工作熱忱接著投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作，報(bào)公司知遇之恩！ 第四篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫1，于2022年7月1日進(jìn)入公司，經(jīng)過15天的培訓(xùn)之后，加入1家裝項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場督導(dǎo)一職。時(shí)間在彈指一揮間漸漸消逝，在過去的兩個(gè)多月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的幫助下，工作漸漸步入正軌，內(nèi)心里也沒有了初入職場、剛進(jìn)公司的迷茫與擔(dān)心，整個(gè)人有了很大的改變和進(jìn)步。在此轉(zhuǎn)正述職之際，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)，從本人的工作、學(xué)習(xí)和思想方面進(jìn)行匯報(bào)： 一、工作內(nèi)容 現(xiàn)場管理，顧名思義，

40、是指對(duì)現(xiàn)場的管理與把控，詳細(xì)來說就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的安排、組織、協(xié)調(diào)、限制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。正是由于現(xiàn)場管理須要考慮和面對(duì)方方面面的問題，所以現(xiàn)場管理可以說是整個(gè)賣場最重要也是最為瑣碎的一項(xiàng)工作。當(dāng)我面試的時(shí)候，孫總就說過做現(xiàn)場肯定要有顆吃苦的心，也肯定要耐得住孤獨(dú)。這兩點(diǎn)也是我不斷努力的方向。現(xiàn)場大致工作包括：賣場裝修商戶管理；賣場物業(yè)問題反饋；賣場內(nèi)外清潔衛(wèi)生管理；賣場商戶

41、的經(jīng)營規(guī)范管理；協(xié)作各個(gè)部門籌辦重要節(jié)假日的營銷活動(dòng)的開展。作為督導(dǎo)，就須要督促商戶按賣場的規(guī)范與流程進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，剛好發(fā)覺與解決存在的各種問題，維護(hù)賣場的正常經(jīng)營。 二、工作安排和目標(biāo) 工作的安排和目標(biāo)對(duì)我而言分為三個(gè)階段：第 一、全面了解市場的分布狀況、各部門的工作職責(zé)、各樓棟的消防通道、設(shè)備房、機(jī)房、消防中心、監(jiān)控室、保潔辦公室，同時(shí)記熟市場的商戶名稱及商戶地址。第 二、記熟市場的各項(xiàng)管理制度及工作流程，對(duì)商戶裝修、營業(yè)員管理及日常清潔衛(wèi)生工作、商品學(xué)問了解清晰，能夠充分運(yùn)用現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，對(duì)各種狀況能夠按工作流程處理。第 三、完成外拓人員工作職責(zé)和工作類容的培訓(xùn)，幫助、監(jiān)督代理公司

42、完成每周的銷售任務(wù)。 三、工作收獲 盡管來到公司的時(shí)間不長，但已經(jīng)在兩個(gè)項(xiàng)目部上從事了兩份不同的工作，從中學(xué)到了不少的專業(yè)學(xué)問，同時(shí)參與的培訓(xùn)也讓我受益良多。 一、了解了公司的發(fā)展歷程。1成立于1998年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導(dǎo)，涵蓋多種物業(yè)類型的綜合性物業(yè)開發(fā)企業(yè)。目前，在武漢累積開發(fā)物業(yè)面積近70萬平方米，累積運(yùn)營的商業(yè)物業(yè)面積達(dá)到14萬平方米，在建的商業(yè)物業(yè)面積近7萬平方米。 經(jīng)過十年的發(fā)展，業(yè)已形成 “以價(jià)值發(fā)覺為先導(dǎo)，以開發(fā)實(shí)力為支撐，以商業(yè)運(yùn)營管理為后盾”的經(jīng)營模式，獲得社會(huì)和客戶的廣泛認(rèn)可。通過對(duì)公司發(fā)展歷程的了解，我為自己能成為1人而感到驕傲和榮耀。 二、學(xué)會(huì)了要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不管

43、是在培訓(xùn)期間，還是在1項(xiàng)目部或則是珞獅路項(xiàng)目部，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都不行或缺，培訓(xùn)時(shí)這點(diǎn)體會(huì)最深。培訓(xùn)期間，我們被分成了3個(gè)組，在任何狀況下都是以組為單位的，全組組員共同進(jìn)退。除非親身經(jīng)驗(yàn)，你決不會(huì)信任群體合作的精神和力氣有多大。一個(gè)人，生活在世界上，必需融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。假如離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨(dú)、孤獨(dú)還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)時(shí)的感受。通過3天的軍訓(xùn)，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，即使是看起來由個(gè)人獨(dú)立完成的高空抓桿，假如沒有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，你根本不行能在高空中跳出那英勇的一步。假如沒有對(duì)隊(duì)友的信任，也

44、不行能在沙場點(diǎn)兵這個(gè)項(xiàng)目中精彩的完成任務(wù)。清晰地記得，輸了競賽，不是隊(duì)長一個(gè)人受懲處，也不是某一個(gè)人受懲處，而是全體隊(duì)員一起為自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)所做的事?lián)鹭?zé)任，任何事情的勝利，必需依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，同時(shí)也必需有堅(jiān)持究竟的精神。 三、學(xué)會(huì)了要有堅(jiān)韌不拔的毅力。每個(gè)人在通往勝利的路上，總會(huì)遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題的關(guān)鍵是怎樣對(duì)待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者？勝利者與一般者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)；而一般的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更

45、重要的是，勝利的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。 四、公司文化 作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。但令我感受最深的還是我們1的企業(yè)文化。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法許久的。公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在平常的工作中無時(shí)無刻不在體現(xiàn)著“誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、志向”這四個(gè)詞的精神，與此同時(shí)他們

46、的精神也時(shí)刻影響著我。敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、志向，這八個(gè)字就是我們1企業(yè)文化的精髓,寬容的企業(yè)環(huán)境則是這種文化的土壤。作為簇新的1職工，我們應(yīng)當(dāng)努力做到：想酷愛自己的自然生命一樣酷愛自己的自然生命；做人做事，誠信為本；隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨地學(xué)習(xí)，時(shí)刻學(xué)習(xí)；同時(shí)胸懷遠(yuǎn)大志向展凌云之志。除此之外，在新的環(huán)境下，作為1人，我們肯定要駕馭過硬的工作技能，要用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)發(fā)展，是關(guān)系到每個(gè)人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，肯定要站穩(wěn)自己的腳跟，更要多為企業(yè)考慮，推動(dòng)中國商業(yè)地產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。 五、工作的不足與改進(jìn) 盡管在工作中收獲了許多，但自身依舊存在著不少問題。 一、對(duì)賣場經(jīng)營制度把控沒有原則性。 在

47、1工作的日子里，這一點(diǎn)自己做的很不好。每次都是因?yàn)樯虘艋蛘郀I業(yè)員說一兩句好話，就沒有對(duì)商戶及營業(yè)員的違規(guī)行為進(jìn)行剛好有效的處理。這樣一來，許多商戶及營業(yè)員就會(huì)覺得市場的經(jīng)營管理制度是可以有尺度的，給自己的工作造成了許多的壁壘。 二、對(duì)工作安排及支配缺乏合理性。 安排就是在肯定的時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成制定好的工作目標(biāo)。所謂目標(biāo)就是目的+標(biāo)準(zhǔn)，說一句話要有目的，做一件事也要有目的，但話達(dá)到什么效果，事做成什么樣，要有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工作沒有合理的去安排及支配會(huì)讓自己的工作變得雜亂無章更不要說提高工作效率了。 三、對(duì)工作中遇到的問題欠缺主動(dòng)性。 對(duì)市場或外拓點(diǎn)存在的問題一般狀況下是領(lǐng)導(dǎo)望見了，我們才會(huì)重視才會(huì)去做。這

48、樣會(huì)讓始終是在被動(dòng)的去做事，沒有主動(dòng)主動(dòng)地去發(fā)覺問題并解決問題。 四、對(duì)產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)及一段時(shí)間進(jìn)行工作總結(jié)缺乏自覺性。 這一點(diǎn)原來在會(huì)上曾經(jīng)提到過，后來因?yàn)楹芏嗑売蓻]有進(jìn)行，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。沒有專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問使得我在平常的工作中有許多盲點(diǎn)，與商戶老板及營業(yè)員溝通時(shí)也缺乏一個(gè)很好切入點(diǎn)。 改進(jìn)安排于方法如下： 一、利用每周一的晨會(huì)，分重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)營管理制度的宣講。使得商戶老板及營業(yè)員逐步的理解及協(xié)作市場管理，最終形成習(xí)慣。在平常的工作中要做到剛好發(fā)覺問題并在第一時(shí)間內(nèi)處理，關(guān)鍵是嚴(yán)格根據(jù)市場經(jīng)營管理制度中規(guī)定的來執(zhí)行。 二、合理做好每天的工作安排，對(duì)工作中遇到的問題要按問題的詳細(xì)狀

49、況合理的支配時(shí)間。 三、在每天的巡場過程中剛好的發(fā)覺問題并剛好處理。當(dāng)時(shí)處理不了的，要登記事情的具體狀況規(guī)定詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。遇到領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及其他部門須要幫助的工作，要在第一時(shí)間內(nèi)給于回復(fù)。提到在單位時(shí)間內(nèi)的工作效率。 四、把自己放在摯友或者學(xué)生的位置上，虛心的向同事、商戶及銷售人員學(xué)習(xí)交往。把握每一次幫商戶和銷售員解決問題的機(jī)會(huì)，把每一次與他們溝通過程當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書籍上多熟識(shí)產(chǎn)品學(xué)問及行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過自己的理解和分析找到其中的規(guī)律。 以上是本人試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。在此，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)我成為公司一名正式員工。 2022年9月15日 第五篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

50、江口鎮(zhèn)中心小學(xué) 湯甜 本人2022年從西安美術(shù)學(xué)院音樂學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，于同年9月通過事業(yè)單位招考安排到江口鎮(zhèn)中心小學(xué)工作。 時(shí)間過得真快,走上工作崗位已近一年, 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與幫助下，自己已從九月那個(gè)莽撞的畢業(yè)生漸漸地進(jìn)入了為人師表的角色。回頭想想,一路走來，雖步履蹣跚，跌跌撞撞，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位老師的幫助下，使我這個(gè)剛走出校內(nèi)，又重新走進(jìn)校內(nèi)，只有理論而沒有實(shí)踐的新老師學(xué)會(huì)了許多東西，勝利地實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變，工作得到了實(shí)踐熬煉，思想相識(shí)也有了極大的提高。 現(xiàn)結(jié)合一年來的思想、工作等狀況做以下匯報(bào)： 一、親其師，信其道 通過一年的老師生涯，我領(lǐng)悟到老師不僅要具有廣博的

51、學(xué)問，更要有高尚的道德。 首先，身教重于言教。一所學(xué)校的校風(fēng)校貌與老師的行為表現(xiàn)休戚相關(guān)，老師肯定要在思想政治上、道德品質(zhì)上、學(xué)識(shí)學(xué)風(fēng)上全面以身作則，真正為人師表。老師凡是要求學(xué)生做到地；自己要領(lǐng)先做到；要求學(xué)生不能做的，自己堅(jiān)決不能做；比如要求學(xué)生不遲到，預(yù)備鈴一響，老師就提前到教室門口等待等等。為人師表對(duì)學(xué)生是一種無聲的教化。因此我認(rèn)為，為人師表是當(dāng)好老師最基本的要求。 其次，愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生。要想做一名合格的老師必需具備劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。以學(xué)生是否獲得了成長作為自己教化教學(xué)工作的動(dòng)身點(diǎn)。教書育人是一項(xiàng)職責(zé)重大的肅穆工作，來不得半點(diǎn)虛假，敷衍和馬虎。因此，較強(qiáng)的綜合實(shí)力是老師素養(yǎng)中必不行少的部分。其中包括語言表達(dá)實(shí)力、教學(xué)實(shí)力、組織實(shí)力等等。同時(shí)，作為一名老師，必需關(guān)愛學(xué)生。每一位學(xué)生都渴望得到老師的愛，尤其是那些家庭有過特別變故的學(xué)生，簡單形成特殊的性格，這就要求我們做思想工作時(shí)應(yīng)真誠相待，熱忱激勵(lì)，耐性幫助，用師愛的溫情來溶化他們心中的堅(jiān)冰，讓他們?cè)陂_心的情感體驗(yàn)中接受