《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》萍洲汽車站小區(qū)工程監(jiān)理月報(bào)

1、第 04期萍洲汽車站小區(qū)工程（2009.8.12009.8.30）監(jiān)理月報(bào)編制人： 審批人： 永州安平建設(shè)監(jiān)理有限公司永州市康隆房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目監(jiān)理部2009年8月30日一、工程施工概況二、工程形象進(jìn)度三、工程進(jìn)度控制四、工程質(zhì)量控制五、工程簽證及工程款簽付六、安全文明施工七、文件處理八、協(xié)調(diào)處理 九、現(xiàn)階段急需解決的問題十、監(jiān)理工作小結(jié)十一、下月監(jiān)理工作重點(diǎn) 一、 工程施工概況 萍洲汽車站小區(qū)工程位于零陵區(qū)萍洲開發(fā)區(qū)，總建筑面積約4830，共11幢多層，總承包單位為永州市第五建筑工程有限公司。本月主要施工情況為，1#樓主體三層樓面、2#樓主體四層板、3#樓二層梁板 ，4#樓三梁模板安裝。6

2、#基礎(chǔ)砼澆筑施工，7#樓二層梁砼澆筑8#樓二層模板安裝、9#樓基礎(chǔ)地梁施工，10#基礎(chǔ)承臺施工，11#樓基礎(chǔ)土方開挖。二、工程形象進(jìn)度- 當(dāng)前正進(jìn)行施工形象進(jìn)度：1#樓主體工程完成30%。2#樓主體完成35%。3#樓主體完成任務(wù)15%，4#樓主體完成15%。6#樓基礎(chǔ)承臺完成100%、7#樓主體完成15%、8#樓主體完成任務(wù)15%，10#樓基礎(chǔ)完成80%，11#樓基礎(chǔ)。三、工程進(jìn)度控制1)、本月實(shí)際完成情況與上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃存在著的滯后，其中有多種原因造成，主要施工方人力、物力和施工組織管理不完善等原因。 2）、施工單位應(yīng)采取以下措施提高進(jìn)度： a、主體施工合理安排作業(yè)面，各工種同

3、時(shí)進(jìn)行、交叉作業(yè)，盡量爭取晝夜施工，實(shí)行三班制。b、全面增加人力、架具的投入量。四、工程質(zhì)量控制在工作過程中我方以結(jié)構(gòu)主體為監(jiān)控重點(diǎn)，同時(shí)對進(jìn)場原材料把好進(jìn)場關(guān)，做好見證取樣送檢工作，對不合格產(chǎn)品一律予以退場處理，不允許使用在工程的任何部位。結(jié)構(gòu)主體方面主要監(jiān)控模板、鋼筋、腳手架和砼的質(zhì)量。本月施工中主要存在如下問題：土建質(zhì)量方面：2#樓二屋柱拆模后出現(xiàn)爛根、蜂窩麻面，柱鋼筋焊接質(zhì)量差、柱筋全偏位、保護(hù)層墊塊未放、樓梯施工縫留置不符合要求。3#、8#、9#預(yù)埋的電線管硬度達(dá)不到要求等質(zhì)量問題。針對現(xiàn)場存在問題，經(jīng)過分析關(guān)鍵在于施工班組施工不規(guī)范，施工單位管理把關(guān)不嚴(yán)格造成的，管理人員不到位置工

4、作態(tài)度不認(rèn)真造成。對存在的質(zhì)量問題我項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，督促施工單位進(jìn)行整改。1、強(qiáng)調(diào)隱蔽驗(yàn)收程序，要求施工單位在自檢及格后，監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。針對質(zhì)量通病較多，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)旁站的力度，同時(shí)及時(shí)平行檢查，對質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，盡量避免在驗(yàn)收時(shí)過多的問題影響工程進(jìn)度。2、針對施工過程中現(xiàn)場未能及時(shí)整改的問題，通過書面督促施工單位整改，分別于8月10日、8月23日、8月30日、共發(fā)出3份監(jiān)理工程師通知單對施工現(xiàn)場存在的問題督促施工單位整改完善。本月安全隱患情況問題主要表現(xiàn)為：拆模未進(jìn)行申請、臨邊防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志牌、無安全員巡查、

5、在樓層有工人住宿、現(xiàn)場材料堆放混亂、工人進(jìn)場無三級教育資料等。對存在安全隱患問題我項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，督促施工單位進(jìn)行整改。1、由于施工單位安全文明施工管理力度不足，為加強(qiáng)安全文明施工管理，我方明顯加強(qiáng)了日常安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題采取當(dāng)場發(fā)現(xiàn)即時(shí)處理的形式，把現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患情況得到及時(shí)的控制，保障工地生產(chǎn)安全。2、針對施工過程中現(xiàn)場未能及時(shí)整改的問題，我項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)通過書面督促施工單位整改，于8月8日、8月17日、共發(fā)出2份安全隱患整改通知書督促施工落實(shí)整改。本月我方通過各種手段對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，整體安全文明施工情況得到有效的控制，未發(fā)生安全事故，本

6、月安全文明施工整體情況基本符合要求。七、本月文件處理資料名稱份數(shù)監(jiān)理工作聯(lián)系單0監(jiān)理工程師通知單3安全隱患整改通知單2暫時(shí)停止施工通知書（安全）0工程暫停令（質(zhì)量）0八、協(xié)調(diào)管理工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面存在的問題，我司通過協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位間一些不明晰的地方，減少一些施工單位提出的不合理爭議和干擾，有力地推進(jìn)工程在各方面順利進(jìn)行。九、現(xiàn)階段急需解決的問題：1、施工質(zhì)量、安全資料有些跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度。2、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)資料未及時(shí)的完善。3、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)不夠完善.4、現(xiàn)場存在文明施工、安全生產(chǎn)問題整改不夠及時(shí)。十、監(jiān)理工作小結(jié)1、 現(xiàn)場施工管理方面：針對施工單位管理不到位

7、問題和工作要求落實(shí)不到位的問題，我方組織施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議，督促他們加強(qiáng)對管理人員的內(nèi)部管理，同時(shí)參與施工單位的內(nèi)部會議，對每個(gè)班組都要加強(qiáng)對其質(zhì)量和安全文明施工技術(shù)交底工作，保證工作要求落實(shí)到每個(gè)工作人員。2、 工程質(zhì)量：由于上月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存質(zhì)量問題，監(jiān)理除了對這些問題進(jìn)行跟蹤，直到返工隱蔽為止，目的在于提高施工單位的質(zhì)量意識。針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題我方對施工提出以下意見：（1）、要求施工單位對進(jìn)場的原材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，所有進(jìn)場的材料都按規(guī)范要求做好報(bào)驗(yàn)工作，保證進(jìn)場材料符合要求。（2）、嚴(yán)格要求施工單位重點(diǎn)把關(guān)主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量，特別是質(zhì)量通病問題的預(yù)防及處理措施，要求施工

8、單位制定質(zhì)量通病防治措施，并認(rèn)真地在工程的施工過程中落實(shí)到位。（3）、各分項(xiàng)工序嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步工序的原則，避免出現(xiàn)因擅自進(jìn)行下一步工序而返工整改，影響工期和成本控制。（4）、施工單位應(yīng)該加強(qiáng)“三檢”工作，以免驗(yàn)收不合格造成過多返工現(xiàn)象。3、 安全文明施工：安全文明施工方面：雖然本月交叉作業(yè)面增多，高空作業(yè)增多，危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也不斷增多，但是監(jiān)理通過平時(shí)加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求及時(shí)整改，未按時(shí)整改的執(zhí)行罰款或停工處理。由于安全控制方向采取了強(qiáng)制手段，致使本月安全處于基本受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故，安全施工方面也有所改善。十一、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)1、 下月以2主體施工為重點(diǎn)；幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系，督促施工單位認(rèn)真對質(zhì)量通病預(yù)防措施的落實(shí)，我方主