《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》遼寧工程技術(shù)大學(xué)教師公寓一期工程監(jiān)理規(guī)劃范本2

1、 遼寧工程技術(shù)大學(xué)教師公寓一期 工程（施工階段）監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審批：阜新工程建設(shè)監(jiān)理公司目 錄1 工程項(xiàng)目概況第 頁 1.1 工程名稱 1.2 建設(shè)單位 1.3 建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)概況 1.4 建筑面積及建筑規(guī)模 1.5 建筑結(jié)構(gòu)類型 1.6 工程投資總額及建安工作量 1.7 總工期及開竣工日期 1.8 合同工程質(zhì)量要求 1.9 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位 1.10 施工準(zhǔn)備情況 1.11 工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn) 1.12 工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)第 頁 2.1 監(jiān)理工作范圍 2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容 2.3 監(jiān)理工作目標(biāo) 2.4 監(jiān)理工作依據(jù)3 項(xiàng)

2、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式第 頁3.1 業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)關(guān)系3.2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)理人員名單4 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)第 頁4.1 監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃4.2 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.3 副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責(zé)4.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.5 監(jiān)理員崗位職責(zé)5 監(jiān)理工作程序第 頁 5.1 監(jiān)理工作程序 5.2 程序圖（附圖一 附圖十八）6 監(jiān)理工作方法及措施第 頁 6.1 實(shí)施監(jiān)理工作的方法 6.1.1 質(zhì)量控制 6.1.2 進(jìn)度控制 6.1.3 投資控制 6.1.4 合同管理 6.1.5 組織協(xié)調(diào) 6.1.6 監(jiān)理資料 6.2 實(shí)施監(jiān)理工作的措施7 監(jiān)理工

3、作制度第 頁7.1 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度7.2 工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度7.3 工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度7.4 工程驗(yàn)收制度7.5 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理制度7.6 工程變更管理制度7.7 監(jiān)理日志和例會(huì)制度8 監(jiān)理設(shè)施第 頁9 第一次工地會(huì)議第 頁9.1 會(huì)議程序9.2 會(huì)議進(jìn)程10 現(xiàn)場監(jiān)理工作用表第 頁10.1 a 類表（承包單位用表） 附表a1 a1210.2 b 類表（監(jiān)理單位用表） 附表b1 b1110.3 c 類表（各方通用表） 附表c1 c610.4 d 類表（監(jiān)理月報(bào)表） 附表d1 d3監(jiān) 理 規(guī) 劃1 工程項(xiàng)目概況1.1 工程名稱： 1.2 建設(shè)單位：

4、 1.3 建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介： 1.4 建筑面積及建筑規(guī)模1.4.1 本工程項(xiàng)目總建筑面積為： 平方米；1.4.2 建筑規(guī)模：地下 層；地上 層；高度 米。序號分部工程名稱規(guī)模面積1地基與基礎(chǔ)2主體工程1.5 建筑結(jié)構(gòu)類型： 1.6 工程投資總額及建安工作量： 1.7 總工期及開竣工日期1.7.1 計(jì)劃總工期（日歷天）： 天1.7.2 開工日期：200 年 月 日1.7.3 竣工日期：200 年 月 日1.8 合同工程質(zhì)量要求 建設(shè)工程施工合同（以下簡稱-合同）約定工程質(zhì)量等級： 1.9 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位1.9.1 施工單位： 1.9.2 設(shè)計(jì)單位： 1.9.3 質(zhì)監(jiān)單

5、位： 1.9.4 監(jiān)理單位： 1.9.5 勘察單位： 1.10 施工準(zhǔn)備情況： 1.11 工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)1.11.1 基礎(chǔ)工程：1.11.2 主體工程：1.11.3 裝飾工程：1.11.4 施工方法：1.12 工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝： 2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)2.1 監(jiān)理工作范圍 本工程按建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：（土建工程、給排水及消防工程、電氣工程、空調(diào)工程、電梯工程、智能化綜合布線工程、道路及園林、綠化、室外排水工程等（按監(jiān)理合同約定填寫）。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1在設(shè)計(jì)交底前，通過建設(shè)單

6、位向設(shè)計(jì)單位就圖紙中存在的問題提出書面意見和建議； 2 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)； 3 督促承包單位組織圖紙會(huì)審并整理圖紙會(huì)審記錄 4 就承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位； 5 審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系； 6 有分包工程項(xiàng)目時(shí)，分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)； 7 對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查； 8 審查承包單位（按合同第11條規(guī)定）報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，并簽發(fā)開工令； 9 工程項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)，起草該會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.2.2

7、施工階段的監(jiān)理工作： 1 施工階段質(zhì)量控制； 2 施工階段進(jìn)度控制； 3 施工階段造價(jià)控制； 4 安全生產(chǎn)和文明施工； 5 竣工驗(yàn)收。2.2.3 保修階段的監(jiān)理工作： 1監(jiān)理合同約定的時(shí)間、范圍和內(nèi)容； 2 質(zhì)量缺陷檢查和記錄、修復(fù)驗(yàn)收、合格后的簽認(rèn)； 3 質(zhì)量缺陷原因分析及確定責(zé)任歸屬報(bào)告。2.3 監(jiān)理工作目標(biāo) 1 質(zhì)量控制目標(biāo)： 2 工期控制目標(biāo)： 3 投資控制目標(biāo)： 4 安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)： 2.4 監(jiān)理工作依據(jù) 1 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)（蓋章）的全部設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見； 2 業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分

8、包合同； 3 施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報(bào)業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)有效技術(shù)資料； 4 本工程的建設(shè)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則； 5 國家和當(dāng)?shù)卣贫?、頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等； 6 有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程等； 7 監(jiān)理過程中的檢查驗(yàn)收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件； 8 工程招標(biāo)文件及其所規(guī)定的合同文件組成部分； 9 本公司的iso-9002質(zhì)量體系文件。3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式3.1 業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)系圖業(yè)主 工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司3.2 項(xiàng)目監(jiān)

9、理部組織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)理人員名單 工程項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：4 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)4.1監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃為：根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（詳見 工程監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表）。4.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 1 確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5 主持監(jiān)理

10、工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令； 6 審批承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程 量； 8 審查和協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更； 9 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期事宜； 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理部各個(gè)工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)； 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3 副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位

11、職責(zé)： 總監(jiān)可委派副總監(jiān)或總監(jiān)代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認(rèn)為必要時(shí)撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知建設(shè)單位和施工單位。副總監(jiān)或總監(jiān)代表行使如下崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)

12、收； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行取樣送檢，合格時(shí)予以鑒認(rèn)； 10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 11 確保每天對施工現(xiàn)場巡視 次以上。4.5 監(jiān)理員崗位職責(zé)： 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使

13、用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 7 確保每天在施工現(xiàn)場監(jiān)理的時(shí)間在 小時(shí)以上。5 監(jiān)理工作程序5.1 監(jiān)理工作程序 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序是：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)均應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。5.2 監(jiān)理工作程序圖 1 施工監(jiān)理前期工作程序（附圖一） 2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

14、程序（附圖二） 3 工程質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患處理程序（附圖三） 4 工程質(zhì)量控制工作程序（附圖四） 5 工程進(jìn)度控制工作程序（附圖五） 6 工程造價(jià)控制工作程序（附圖六） 7 合同管理工作程序（附圖七） 8 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序（附圖八） 9 分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)評程序（附圖九） 10 工程延期及工程延誤處理程序（附圖十） 11 合同爭議處理程序（附圖十一） 12 索賠處理程序（附圖十二） 13 工序交工驗(yàn)收（中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收）程序（附圖十三） 14 工程計(jì)量、進(jìn)度款支付程序（附圖十四） 15 工程變更處理流程框圖（附圖十五） 16 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（附圖十六） 17

15、工程建設(shè)竣工驗(yàn)收程序框圖（附圖十七） 18 工程建設(shè)竣工驗(yàn)收及備案程序和操作流程圖（附圖十八）6 監(jiān)理工作方法及措施6.1 實(shí)施監(jiān)理工作的方法6.1.1 質(zhì)量控制6.1.1.1 事前預(yù)控 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) a 設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明； b 建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范； c 有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文； d 設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料； 工場地質(zhì)量驗(yàn)收 a 原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及引測控制點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)收； b 現(xiàn)場定位軸線及標(biāo)高的測設(shè)、驗(yàn)收。 施工單位的資質(zhì)審核 a 檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位； b 審查分包單位的資質(zhì)； c 審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊

16、工種施工人員的資質(zhì)。 工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制 a 審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗(yàn)檢測報(bào)告等； b 某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價(jià)格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗(yàn)合格的有害、有毒氣體性能報(bào)告書； c 工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定； d 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； e 對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)

17、工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)手段應(yīng)實(shí)地考察； f 結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； 施工機(jī)械的質(zhì)量控制 a 重要的施工機(jī)械，如壓樁機(jī)械、起重機(jī)等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用； b 施工中使用的儀器、量具、計(jì)算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校驗(yàn)周期； 對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出審核意見并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 a 對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議； b 對施工單位提交的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案文件，如基坑

18、支護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核意見和建議； c 對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議； d 對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議； 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施 a 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系； b 同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動(dòng)配合，通報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助； c 審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案； d 審核施工單位制定的成品保護(hù)措施的方法； e 完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度； f 督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文

19、明施工的組織和崗位責(zé)任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會(huì)制度。6.1.1.2 事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制 以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際需要，對關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下： 實(shí)測：采用檢測、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢； 分析：對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律； 判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工序交接檢查 a

20、 施工單位必須對各道工序進(jìn)行自檢評定，經(jīng)過三級（班組、專業(yè)隊(duì)、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查； b 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同施工方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加； c 工序檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署，檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。同時(shí)要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進(jìn)行，杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時(shí)驗(yàn)收或不在驗(yàn)收單上簽字，按合同第17.2條，第17.3條處理。 施工

21、過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段 a 旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點(diǎn)施工工序、重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理； b 測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要返工； c 抽檢實(shí)驗(yàn)：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場進(jìn)行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上； d 指定性文件：監(jiān)理人員必要時(shí)可按合同第6條的規(guī)定采用整改、返工、通知書等書面指令。6.1.1.3 事后控制 中間及隱蔽工程完工后及時(shí)組織驗(yàn)收； 單位工程竣工后，按規(guī)定的驗(yàn)收程序和方法組織驗(yàn)收； 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料； 督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔； 工程質(zhì)量事故處理； a 參與

22、質(zhì)量事故原因責(zé)任分析； b 參與質(zhì)量事故處理措施的商定； c 協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案； d 處理措施的檢查； e 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師按合同第12條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。 a 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)； b 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)； c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； d 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙； e 擅自將工程轉(zhuǎn)包； f 擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。 嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工后的

23、復(fù)工報(bào)告審批制度。 質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定，由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后才有效。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議記要。 定期向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。6.1.2 進(jìn)度控制 本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)是： 本工程施工階段的進(jìn)度控制，即通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。6.1.2.1 開工前 a 與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃； b 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性；

24、 c 審核施工單位提交的施工方案對進(jìn)度目標(biāo)的保證能力； d 審核施工單位提交的施工總平面圖； e 通過建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；6.1.2.2 施工中 a 嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位同意后監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同第13條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見； b 建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表； c 經(jīng)常性地檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析其原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案； d 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收與計(jì)量； e 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位

25、之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。6.1.3 投資控制 本工程投資控制的特點(diǎn)是： 。 本工程施工階段的投資控制，在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力控制施工階段由變更而引起的新增費(fèi)用，以及正確處理索賠事宜，達(dá)到對工程實(shí)際值的有效控制，投資控制從三個(gè)階段進(jìn)行控制。6.1.3.1 開工前 a 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)； b 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生索賠的原因，指定防范措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； c 及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測量準(zhǔn)確無誤。6.1.3.2 施工中 a 主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作； b 謹(jǐn)

26、慎對待設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； c 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及合同價(jià)款變更的簽證必須報(bào)告建設(shè)單位授權(quán)和同意后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同第29條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見，如涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)及施工變更簽證等，均由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)核簽；確實(shí)發(fā)生費(fèi)用簽證時(shí)，要求施工單位在簽證單上寫明此項(xiàng)變更而引起費(fèi)用增加的款額，并注明列入獨(dú)立費(fèi)記取等字樣，嚴(yán)格按公司iso程序文件造價(jià)控制指引的步驟進(jìn)行； d 及時(shí)對已完工程量進(jìn)行復(fù)核，避免未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就承認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn)； e 及時(shí)核簽施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)表； f

27、收集市場價(jià)格信息，及時(shí)掌握政府調(diào)價(jià)的范圍和幅度； g 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約； h 定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。6.1.3.3 竣工后審核施工單位提交的項(xiàng)目月付款申報(bào)匯總表、工程結(jié)算書、工程變更費(fèi)用申報(bào)表、索賠報(bào)審表，公正處理索賠事項(xiàng)。6.1.4 合同管理施工階段合同管理的內(nèi)容和文件，主要有： a 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄； b 材料代用協(xié)議書； c 機(jī)器、設(shè)備、材料及混凝土試塊檢驗(yàn)單； d 經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單； e 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄； f 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施； g 合理化建

28、議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書； h 中間交接工程的驗(yàn)收文件； i 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議； j 與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù) k 與建設(shè)單位代表定期會(huì)談的記錄，建設(shè)單位代表的書面指令，與建設(shè)單位的來往函、工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表； l 設(shè)計(jì)變更文件和施工變更及簽證文件等。6.1.5 組織協(xié)調(diào) 本工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的任務(wù)主要包括項(xiàng)目各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中人、材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。建筑安裝工程施工階段資金投放量大、施工工種多、交叉作業(yè)多；在這

29、個(gè)階段最容易暴露問題，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此，必須堅(jiān)持每周工程例會(huì)制度。會(huì)議的目的是溝通情況、傳遞信息、傳達(dá)指示、提出建議、解決問題；涉及到工程質(zhì)量、工期、變更等重大事項(xiàng)可由總監(jiān)召開專題會(huì)議，及時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的問題。6.1.6 監(jiān)理資料6.1.6.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理措施： 1 指定專（兼）資料管理人員；監(jiān)理檔案分類立卷裝訂，每頁有編號，每卷有目錄并備有監(jiān)理資料總目錄； 2 工程完成后一個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂，及時(shí)移交甲方和公司資料室。6.1.6.2項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段收集、整理歸檔的監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容： 1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同（含監(jiān)理大綱）； 2

30、 勘察設(shè)計(jì)文件； 3 監(jiān)理規(guī)劃； 4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5 分包單位資料報(bào)審表； 6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； 7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表； 8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令； 9 測量核驗(yàn)資料； 10 工程進(jìn)度計(jì)劃； 11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 12 檢查試驗(yàn)資料； 13 工程變更資料； 14 隱蔽工程驗(yàn)收資料； 15 工程計(jì)量單和工程款支付證書； 16 監(jiān)理工程師通知單； 17 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18 工序報(bào)驗(yàn)申請表； 19 會(huì)議紀(jì)要； 20 來往函件； 21 監(jiān)理日記； 22 監(jiān)理月報(bào)； 23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；

31、 25 索賠文件資料； 26 竣工結(jié)算審核意見書； 27工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告； 28 監(jiān)理工作總結(jié)。6.2 實(shí)施監(jiān)理工作的措施 1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面文件和工地例會(huì)，提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的要求，當(dāng)出現(xiàn)需要停工處理的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師征求業(yè)主同意后下達(dá)工程暫停令； 2 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽字，并嚴(yán)禁承包單位在工程中使用或安裝；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽字，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工，更不予進(jìn)行計(jì)量支付； 3 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位的主要人員（含分包

32、單位）工作不稱職，不撤換對工程質(zhì)量將造成重大影響時(shí)，總監(jiān)理工程師將通知承包單位予于撤換； 4 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程或部分工程停工令，要求整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符和規(guī)定要求時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令，應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告，緊急情況下，可在下達(dá)停工令后24小時(shí)內(nèi)書面通知業(yè)主，以取得業(yè)主的確認(rèn)。7 監(jiān)理工作制度7.1 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度 1 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書、檢測報(bào)告等。原材料、半成品構(gòu)配件到場前24個(gè)小時(shí)

33、通知監(jiān)理工程師清點(diǎn)，由監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料，確定其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者不得進(jìn)場。裝修材料還要對照樣板檢查驗(yàn)收； 2 工地（承包方）交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，到場前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核有關(guān)資料。設(shè)備到場后監(jiān)理工程師同訂貨方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并按供貨方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件、清單進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收； 3 對于工地交貨的大型設(shè)備，在運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)試； 4 驗(yàn)收。經(jīng)過其自檢合格后，監(jiān)理工程師會(huì)同定貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予驗(yàn)收； 5 凡工地（承

34、包方）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得使用，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包方限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備撤出現(xiàn)場； 6 對于發(fā)包人供應(yīng)的材料和設(shè)備，發(fā)包人應(yīng)在材料設(shè)備進(jìn)場前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師和承包人，并提供采購合同復(fù)印件和設(shè)備清單，監(jiān)理工程師和承包人應(yīng)派專人及時(shí)對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并移交給承包人管理。對發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備，不合格的，不得使用； 7 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)統(tǒng)一由承包人或供貨方填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表一式叁份，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位存檔妥善保管。7.2 工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度 1 工程項(xiàng)目開

35、工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)。 2 例會(huì)參加各方包括：建設(shè)單位、施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表； 3 例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)； 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見； 解決需要解決的其他有關(guān)事項(xiàng)。 4 重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織專題會(huì)議，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都可根據(jù)工程情況，提出召開專題會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和協(xié)調(diào)的內(nèi)容

36、及參加人員，并負(fù)責(zé)主持和整理會(huì)議記錄。 5 工地例會(huì)和專題會(huì)議各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先告知會(huì)議召集人。7.3 工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度 1 工程技術(shù)文件管理，各單位都應(yīng)遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和廣東省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行對工程技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。工程完成后，按有關(guān)合同精神做好移交工作。 2 建設(shè)單位與承包單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)的聯(lián)系，如施工圖紙移交、材料進(jìn)場檢驗(yàn)、工程變更、工程驗(yàn)收、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制和工地協(xié)調(diào)工作，都應(yīng)當(dāng)匯集到工地項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部人員根據(jù)

37、行文和事務(wù)處理程序辦理。 3 工地各種信息、資料的傳遞都應(yīng)用書面形式，一般不少于一式叁份，并有各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽名和加蓋印章，才成為有效文本。參建各方應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實(shí)、可靠、完整、準(zhǔn)確，有可追溯性，并字體清楚，內(nèi)容言簡意賅，正式文件宜用電腦打印件。7.4 工程驗(yàn)收制度7.4.1 隱蔽工程和中間驗(yàn)收 1 隱蔽工程和中間工程必須按建設(shè)工程施工合同第17條、18條、19條各款的要求進(jìn)行驗(yàn)收。 2 當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定中間驗(yàn)收部位時(shí)，在施工單位自檢合格后，填報(bào)“隱蔽工程/中間工程報(bào)驗(yàn)申請表”報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并同時(shí)提交有現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人簽定自檢意

38、見的自檢驗(yàn)收單，監(jiān)理工程師在48小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收。對重要部位隱蔽工程驗(yàn)收，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同參加。參加驗(yàn)收的各方在驗(yàn)收合格后，當(dāng)場在驗(yàn)收記錄上簽字。驗(yàn)收24小時(shí)后，業(yè)主代表和監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，可視為已批準(zhǔn)，承建單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)責(zé)令施工單位返工或整改，達(dá)到要求后再行驗(yàn)收。若經(jīng)第三次驗(yàn)收仍未通過，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工員退場。因驗(yàn)收不合格，施工單位還應(yīng)承擔(dān)返工引起整個(gè)工程工期順延的責(zé)任。 3 承包人必須對已完成的分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行自查驗(yàn)收，按gbj300-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)部第78號令、粵建管字（2000）68號和粵建管

39、字（2001）35號廣東省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知要求填好相關(guān)數(shù)據(jù)和表格；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程

40、師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。7.4.2 竣工驗(yàn)收 1 竣工驗(yàn)收執(zhí)行按建設(shè)工程施工合同第32條中各款的規(guī)定進(jìn)行。業(yè)主、監(jiān)理收到竣工報(bào)告后，應(yīng)按約定時(shí)間組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收14日內(nèi)簽署書面驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見一般有如下三種： 批準(zhǔn)。即無任何異議驗(yàn)收通過； 提出修改意見。即驗(yàn)收雖然通過，但尚有保留意見，施工單位還需進(jìn)行整改處理工作。 拒絕通過驗(yàn)收。即認(rèn)為驗(yàn)收不合格，施工單位需進(jìn)行返工、整改或

41、賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。 2 業(yè)主、監(jiān)理接到施工單位竣工報(bào)告和完備竣工資料后，無任何正當(dāng)理由拖延不組織竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主應(yīng)按合同有關(guān)條款規(guī)定，承擔(dān)工程保管費(fèi)用。超過28天不組織竣工驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不簽署書面驗(yàn)收意見（由于設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門造成的除外），則視竣工報(bào)告已被批準(zhǔn)。7.5 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理制度 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj5999和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范及防火安全工作的要求，消除施工中人的不安全行為和物的不安全隱患，特制定本制度。7.5.1腳手架及登高設(shè)施安全管理 1落地式外腳手

42、架：保證基礎(chǔ)底腳的穩(wěn)定性；立桿設(shè)置應(yīng)規(guī)范；腳手架拉結(jié)必須由技術(shù)人員實(shí)地勘察，確定拉結(jié)點(diǎn)及拉結(jié)方法后，才能施工；在材料上要防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的毛??；腳手架外側(cè)設(shè)置防護(hù)。 2滿堂腳手架：立桿間距、水平桿步距按規(guī)范要求搭設(shè)，并應(yīng)設(shè)置剪刀撐或斜撐，頂部應(yīng)用竹笆滿鋪，不得留有空隙。 3登高平臺(tái)：應(yīng)能滿足荷載要求，有防傾倒的措施，施工面應(yīng)有防護(hù)欄桿。 4自制登高用具：應(yīng)加大監(jiān)控、管理力度，搭設(shè)要求符合安全要求，消除安全隱患。7.5.2 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理 1 施工現(xiàn)場必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，將電源進(jìn)線，用電負(fù)荷，導(dǎo)線選擇，電器規(guī)格等繪成電氣施工平面圖和布接線走向系統(tǒng)圖，并制定安全用

43、電技術(shù)措施和電氣防火措施。 2 電氣設(shè)備和配電線路的安裝、維修、送（停）電等工作應(yīng)由專職并經(jīng)過考試合格的有證電工進(jìn)行操作，并做好各項(xiàng)電氣測試工作（含防雷接地電阻的測定），使用前須經(jīng)有關(guān)安全部門檢查驗(yàn)收后才能投入使用，同時(shí)建立專職電工值班制度和電氣設(shè)備（線路）定期檢查測試制度，并做好原始記錄。 3 施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備的金屬外殼，必須與專用保護(hù)零線連接。 4 每一單相照明回路，每一臺(tái)移動(dòng)式電動(dòng)工具或每三臺(tái)固定式電氣設(shè)備應(yīng)分別裝設(shè)漏電并關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘制。 5 手持移動(dòng)照明應(yīng)使用36伏以下的安全電壓，潮濕場所應(yīng)用12伏電壓。 6 電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相匹配（適應(yīng)）

44、禁止使用其他金屬（銅絲線）代替保險(xiǎn)絲（片）。 7 施工現(xiàn)場臨時(shí)照明電線及燈具高度不應(yīng)低于3米，開關(guān)、燈口及插座等應(yīng)正確接入火線和零線、地線。室外照明應(yīng)采用防火燈頭、防雨燈罩，除燈位線不超過2米和安全檢查電壓配線外，禁止使用花線（塑料軟線）。 8 一切開關(guān)、熔斷器，插座均應(yīng)裝在配電箱內(nèi)，配電箱在室外要有防雨裝置，箱門要加鎖。 9 架空線絕緣應(yīng)良好，截面應(yīng)符合負(fù)荷要求，但不得小于10mm2（銅線），架空線距地面4米以上，跨越馬路時(shí)應(yīng)在6米以上，并用瓷瓶或街碼固定在專用水泥桿、木桿或墻柱上。 10 需沿地面鋪設(shè)的臨時(shí)線路應(yīng)采用電纜，并設(shè)管溝或硬質(zhì)套管保護(hù)，嚴(yán)禁軟線隨意拖地。 11 其他用電規(guī)范按（j

45、gj4688）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。7.5.3施工現(xiàn)場防火管理 1 防火安全管理工作，要堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，健全和落實(shí)層級崗位管理責(zé)任制，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成防火安全管理網(wǎng)絡(luò)。 2防火責(zé)任人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針和消防法規(guī)，把防火安全納入日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理的議事日程，要依靠發(fā)動(dòng)群眾，本著自救的原則，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防火安全管理措施。 3施工現(xiàn)場要配備消防器材，如消防滅火筒、滅火泡沫車，定期檢查換藥（標(biāo)明換藥時(shí)間、有效使用期）重點(diǎn)消防部位要增設(shè)防火器材，并設(shè)防火警示牌，嚴(yán)禁煙火。禁止施工現(xiàn)場吸煙，夜間施工現(xiàn)場不得留宿。 4建立動(dòng)用明

46、火的審批制度。動(dòng)火前做到“八不”、“四要”，動(dòng)火后要做到“一清”：“八不”： 1 防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火。 2 周圍的易燃雜物未清除不動(dòng)火。 3 附近難以移動(dòng)的易燃物未采取安全防范措施不動(dòng)火。 4 凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)清除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火。 5 凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險(xiǎn)的窗口和管道不動(dòng)火。 6 凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)的不動(dòng)火。 7 在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的易燃物品未清理，或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火。 8 未有配備相應(yīng)滅火器材的不動(dòng)火?！八囊保?1 動(dòng)火前指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。 2 現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火員必須經(jīng)常

47、注意動(dòng)火情況，動(dòng)火中不準(zhǔn)離崗。 3 發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí)，要立即停止動(dòng)火，發(fā)生爆炸事故時(shí)，要及時(shí)采取措施撲救。 4 動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程?！耙磺濉保?防火人員和現(xiàn)場安全責(zé)任人在動(dòng)火后，應(yīng)徹底清理火種和現(xiàn)場，確認(rèn)無隱患后方能離場。1防火安全工作要定期與不定期相結(jié)合進(jìn)行安全大檢查，做好防患整改工作。對職工要進(jìn)行經(jīng)常性安全和法制教育。各種檢查和教育應(yīng)作好記錄。7.5.4文明施工管理 1 開工前，施工單位應(yīng)制定本工程文明施工管理的規(guī)章制度，并要求施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能按照文明施工的要求去實(shí)施。各種裝修材料要分門別類堆放有序；工完場清，余泥及時(shí)清除；提高管理和作業(yè)人員的文明施工意識。 2 開工后，施工單

48、位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)和人員及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，履行施工合同承包人的全部權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，履行對外行文的簽字手續(xù)，按建設(shè)程序和合同約定的條款，處理工程建設(shè)過程中的各種事務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效完成合同的全部內(nèi)容。 3 工程施工全過程，施工單位必須重視和指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔工作，完成分項(xiàng)、分部工程的自檢評定，按gbj30088驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢站的要求，準(zhǔn)確完整、及時(shí)提供全套一式四份工程竣工驗(yàn)收資料。4 施工現(xiàn)場一切機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，安全檢查合格后方能使用?，F(xiàn)場施工機(jī)械操作人員必須建立崗位責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上

49、崗，禁止無證人員操作；施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的安全消防保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，健全和完善防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施；施工單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理。建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時(shí)完成申報(bào)資料的審核和現(xiàn)場各種隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核簽證工作。具備條件時(shí)，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收，并向有關(guān)部門提交竣工驗(yàn)收報(bào)告。7.6 工程變更管理制度7.6.1工程變更包括設(shè)計(jì)變更和施工變更兩種情況。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位主動(dòng)提出而引起；施工變更由施工單位主動(dòng)提出而引起。7.6.2工程變更發(fā)生時(shí)，各參建單位都應(yīng)遵守建設(shè)工程施工合同第29、30、31條各款規(guī)定，履行各自的義務(wù)。7.6.3處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 1 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期書面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。 2 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商、并達(dá)成一致。 3 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)