崗位管理體系建設(shè)研討ppt課件

1、glzl8一、崗位稱號體系的規(guī)范一致一、崗位稱號體系的規(guī)范一致二、任務(wù)分析與崗位研討二、任務(wù)分析與崗位研討三、崗位闡明書三、崗位闡明書四、崗位承諾書四、崗位承諾書五、定崗定編五、定崗定編六、崗位管理制度制定六、崗位管理制度制定 根據(jù)公司開展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有各大根據(jù)公司開展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有各大類的各崗位稱號規(guī)范一致，構(gòu)成規(guī)范、類的各崗位稱號規(guī)范一致，構(gòu)成規(guī)范、科學(xué)合理的崗位稱號體系。科學(xué)合理的崗位稱號體系。 針對科學(xué)規(guī)范的崗位稱號體系進(jìn)針對科學(xué)規(guī)范的崗位稱號體系進(jìn)展各崗位的任務(wù)分析，構(gòu)成崗位任務(wù)展各崗位的任務(wù)分析，構(gòu)成崗位任務(wù)職責(zé)、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)流程和任職資職責(zé)、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)流程和任職資歷，為各崗位任

2、務(wù)開展、人員培育和歷，為各崗位任務(wù)開展、人員培育和選拔提供好的根底。選拔提供好的根底。 崗位闡明書是任務(wù)分析與崗位研討崗位闡明書是任務(wù)分析與崗位研討成果的固化文本，分兩個層次首先是公成果的固化文本，分兩個層次首先是公司級各崗位崗位闡明書編制；第二是各司級各崗位崗位闡明書編制；第二是各單位各詳細(xì)崗位闡明書的編制。每年要單位各詳細(xì)崗位闡明書的編制。每年要做好修訂。做好修訂。 崗位闡明書主要組成部分：崗位標(biāo)崗位闡明書主要組成部分：崗位標(biāo)識欄、任務(wù)職責(zé)、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)流程、識欄、任務(wù)職責(zé)、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)流程、任職資歷及才干規(guī)范、生長道路。任職資歷及才干規(guī)范、生長道路。 首先、公司專項任務(wù)組根據(jù)各崗位首

3、先、公司專項任務(wù)組根據(jù)各崗位的崗位闡明書，構(gòu)成公司級各類各崗位的崗位闡明書，構(gòu)成公司級各類各崗位的任務(wù)承諾書模板，并每年進(jìn)展修訂。的任務(wù)承諾書模板，并每年進(jìn)展修訂。 第二、給合公司每年的運(yùn)營目的與第二、給合公司每年的運(yùn)營目的與方針方策，每年各單位與各崗位員工協(xié)方針方策，每年各單位與各崗位員工協(xié)商簽署每位員工的崗位任務(wù)承諾書，作商簽署每位員工的崗位任務(wù)承諾書，作為績效管理的根據(jù)。為績效管理的根據(jù)。 根據(jù)公司組織構(gòu)造與開展現(xiàn)狀，根據(jù)公司組織構(gòu)造與開展現(xiàn)狀，任務(wù)組與各單位充分研討，擬定定任務(wù)組與各單位充分研討，擬定定崗定編，報公司指點同意構(gòu)成初稿，崗定編，報公司指點同意構(gòu)成初稿，每年根據(jù)公司開展進(jìn)展修訂。每年根據(jù)公司開展進(jìn)展修訂。 將公司崗位稱號管理、崗位將公司崗位稱號管理、崗位闡明書管理、崗位任務(wù)承諾書闡明書管理、崗位任務(wù)承諾書管理、定崗定編管理工規(guī)范到管理、定崗定編管理工規(guī)范到制度中，并擬定相關(guān)流程，從制度中，并擬定相