個人工作總結(jié)格式范文

1、個人工作總結(jié)格式范文通過工作總結(jié)可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點; 可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。今天我給大家為您整理了個人工作總結(jié)格式范文，希望對大家有所幫助。個人工作總結(jié)格式范文范文一一、工作量化的情況我們小組在新成立后，已經(jīng)完成的書有： 風聲鶴唳、假如給我三天光明、魅力英文 7：聆聽花開的聲音 、新編十萬個為什么：你不可不知的文學典故 、本草綱目中的女子養(yǎng)顏經(jīng)三分之一部分。其中：風聲鶴唳是l 負責的，送到社里審稿兩次，在內(nèi)容上，關(guān)于"姊姊 " 與 " 姐姐 " 的整體替換上出現(xiàn)了修改建議分歧，已做適當解釋，有所依據(jù) ;

2、排版上，出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，已做修正。本草綱目中的女子養(yǎng)顏經(jīng)的封面文字和三分之一的文字部分是l 負責的，基本沒有問題。假如給我三天光明是c 負責的，文字部分基本沒有什么問題，但是在找圖和圖說方面存在的問題多一些，用了很長時間，現(xiàn)在已經(jīng)基本能理解圖說的大致模板。聆聽花開的聲音 是 r 負責的，在開始時的書名和提綱的確定上，花費的精力多些，在完成時間上給予肯定，但是由于很多細節(jié)問題沒有統(tǒng)一替換，后期校對紙稿工程，用了較長時間。文學典故一書的電子稿部分是已經(jīng)離開的j 負責的，后來的q第1頁 / 總共 12頁接手負責找圖、圖說。紙稿先后進行了三次校對。第一次校對q 負責 ; 第二次校對 l 負責

3、; 第三次校對 q、l 共同負責。過程中遇到的主要問題是文字部分和找圖的思路都沒有打開，圖說樣式不統(tǒng)一，很多文字和圖說在紙稿二次校對時做了大幅度的修改。正在進行中的書有：l 啼笑皆非文字部分已經(jīng)修改完畢，等待書號、封面、扉頁，即可出片 ; 聽劉墉講為人處世 ，等待排版 ; 新接手衣衫襤褸的迪克改版權(quán)。q岳飛傳，排版結(jié)束，等待校對紙稿; 由其負責的另一本書本草綱目使用手冊樣稿已經(jīng)出爐，已經(jīng)大致看過，提出修改建議，基本可以開始正文的完善。r 風險博弈，第三遍修改文字，嘗試改換新的大綱，重新整合。c聽朱光潛講美學 ，整體基本完成，正文部分文字要做美化，附錄和前言正在做。二、遇到的問題和想法雖然每天做

4、的工作大同小異，但是總會有千奇百怪的問題跑出來打斷你的思路，讓你每次不得不放下手頭的任務(wù)去解決，等在回過神來的時候，什么思路、靈感、想法都沒有了，一切都要重新來。1、關(guān)于選題做一個好的選題是一本書成功的關(guān)鍵，也是每一名編輯的目標，這樣不僅做起來輕松些，也會有較好的市場。一般來說，我主要通過圖書網(wǎng)站和新聞、報紙、雜志來探尋選題的靈感，但是總覺得不夠好，沒有抓到第2頁 / 總共 12頁精髓，做出來的選題要不俗到不行，要不就脫離實際。我們組的成員大多對選題的認識程度也不夠，不清楚好選題該是怎樣挖掘出來的，屢次強調(diào)后的結(jié)果只有兩個：一個就是沒有選題，一個就是濫竽充數(shù)。導致做出來的書，既難做，又難賣。在

5、選題篩選上，為了照顧每一位老師的情緒，沒有精挑細選，認識到問題的嚴重性，走入一個量大于質(zhì)的誤區(qū)。在以后的工作中會加強大家對選題的重視意識，做好選題的溝通工作，精中選精，也希望能公司也能給予相關(guān)的培訓。2、關(guān)于工作流程和效率一本書從無到有，是個很奇妙的過程，不奇妙的是這個的過程也是有規(guī)律可循的?，F(xiàn)在每一本書的流程都要靠組長統(tǒng)籌，與各個部門溝通，必要時還要加班。但由于我們組也是新成立的，經(jīng)驗尚且不足，經(jīng)常是不按照順序出牌，有時候還有遺漏疏忽的地方，加上如果每一次都要組長這樣提醒，不僅影響個人的工作效率，也不利于下面編輯與其它部門老師的溝通，給人感覺每次講解就像是在做無用功?？刹豢梢越o每位編輯一份本

6、公司圖書制作的詳細流程，這樣大家每一步該做什么， 下一步該做什么， 每一步跟誰交涉、 對誰負責都一目了然，便于對整體時間的大致的把握，起到鞭策、催促作用，同時有利于力高工作效率，增強緊迫感。每次做書都嘗試不同的方法來整合資料，希望能找到最優(yōu)的方案，在最短的時間完成任務(wù)，但是每次都會陷入瓶頸，希望在以后的工作中，多與有經(jīng)驗的同事分享提高工作效率的經(jīng)驗，也給后來的同時起到榜樣教第3頁 / 總共 12頁育作用。3、關(guān)于征訂單和宣傳活動征訂單和新書宣傳活動，都是一個公司的門面， 因為他們直接對外。所以每次做征訂單的時候都很緊張，要從好多網(wǎng)站查找資料，做到一份既詳細又有特點的征訂單。而實際上征訂單的某些

7、信息應(yīng)該是營銷部來完成的，我們只負責提供相關(guān)文字就好，但是現(xiàn)在把營銷的工作全都做了，每天除了手頭工作還要兼顧封面、排版、流程。營銷部門形同虛設(shè)，幾乎不起什么作用。只要我們一個數(shù)據(jù)沒寫上，就不要我們的征訂單，而且語言毫不客氣，等數(shù)據(jù)湊齊了，又說我們給晚了，影響征訂。更常出現(xiàn)的情況是，我們的征訂單發(fā)了好多遍，最后還說我們沒給，所有的責任全在我們這邊。如果一個營銷編輯不通，那么他怎么來宣傳、推薦這本書?同時，在最近的兩次新書發(fā)布會上，營銷編輯只負責在門口給媒體簽到，連基本的錄音、照相、會議記錄都沒有專人負責，所有的事情都依靠編輯來完成，完全喪失了一個宣傳部門應(yīng)有的作用。4、關(guān)于要不要給建議我們組是新

8、成立的，從人到電腦都是新的，新人新氣象，想帶動一下編輯部以往沉悶的空氣流動起來。所以在開始的時候，我個人十分尊重各位老師的想法，想讓他們用自己的所學、所知、所感來做新的書。這是一種不同于老編已經(jīng)固定思維模式的書，是一種" 手快于眼睛 " 走在前面的書。但是經(jīng)過幾個月的考察來看，這種想法似乎是過于理想化了、行不第4頁 / 總共 12頁通。因為不僅沒有新的開拓，連老編的" 經(jīng)驗之談 " 都被其認為是沒用的個人想法。這個時候已經(jīng)由" 教不教 " 的問題，轉(zhuǎn)到了 " 聽不聽 " 的問題，問題的主體發(fā)生了變化，就不知道怎么努

9、力了。5、關(guān)于培訓和拓展訓練因為做編輯是一種腦力活動，長時間的做書，常常有一種腦子被掏空的感覺，平時會注意通過報紙雜志、電視等媒體獲得一些填充，但是得不到系統(tǒng)的規(guī)劃培訓，個人也沒有更多的精力去業(yè)余組織學習，所以有時候感覺很迷茫、壓力很大。我們組的同事也有相關(guān)的情況：盡管工作很努力，但是工作常常得不到肯定，感覺沒有很大的積極性和動力，時常懷疑自己.三、總結(jié)工作特點及日后努力方向c 老師在工作中，很謙虛，能夠多與同事交流，汲取相關(guān)經(jīng)驗，但是做東西，有些慢，忽略了時間的觀念，講過的東西，總是重復問起。在以后的工作中會勤督促她提高工作效率。r 老師有很強的獨立意識，希望做一本好書，但是輕易不采納別人的

10、建議，思路總是打不開 ; 遇到問題不愿意思考，總是寄托希望別人來幫忙解決，在以后的工作中，會督促其工作狀態(tài)的調(diào)整。q 老師對待工作很認真，對于別人的建議，肯于吸收和消化，但是不善于提出問題，等下一步驟做好了，才提出來，在以后的工作中，會主動督促詢問，爭取不重復做無用功。綜上，是這段時間對工作完成情況的一些總結(jié)和感悟，很多問題思考得還不是很成熟。在以后的工作中，做稿子方面，會側(cè)重于工作效率的第5頁 / 總共 12頁提高，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，注意多和有經(jīng)驗的同事溝通，多與新來的同事學習 ; 組織管理方面，會側(cè)重于大方向的指引，而不是細節(jié)的考慮，及時統(tǒng)計工作量，及時匯報工作完成情況，遇到問題及時溝通

11、，不僅做到主動，還要做到創(chuàng)造性主動。把握好工作中言語的力度和尺度，爭取組中的每一位編輯都能早日成熟起來，獨當一面。個人工作總結(jié)格式范文范文二20xx 年我擔任了第一拓展部項目部經(jīng)理, 負責 * 大廈物業(yè)管理工作和市場拓展工作。時值歲末, 回顧一年的工作 , 有付出和收獲 , 有成績與不足 , 總結(jié)過去 , 是為了將來更好地開展工作 , 現(xiàn)將 20xx 年工作做如下總結(jié) : 一、大廈的物業(yè)管理工作穩(wěn)中有進 , 關(guān)系協(xié)調(diào)融洽 , 成功續(xù)簽下一年度合同。20xx 年是大廈物業(yè)管理關(guān)鍵的一年 , 在 20xx 年取得業(yè)主認可并且滿意物業(yè)管理的基礎(chǔ)上 , 對物業(yè)管理的要求越來越高 , 因此 ,"

12、; 創(chuàng)新 " 和 " 效益 " 是我 20xx 年開展工作的主線。通過創(chuàng)新 , 不斷滿足業(yè)主日益增長的物業(yè)管理需求 , 取得良好的效益是物業(yè)管理項目生存和發(fā)展的根本。1、員工隊伍的建設(shè)。作為一名管理處主任, 我所理解的 " 以人為本 " 的 " 人 " 不僅僅是指廣大的業(yè)主 , 也包括我們的員工。離開了人, 管理就成為無本之木, 無源之水。一個管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個主要特征: 一是 95%的員工服務(wù)在一線 ; 二是 95%的工作是程序化的。大廈管理處也是這樣, 管理人員與一線員工的比例是2:50 。但一線員工對程序化工

13、作的普遍反映是: 缺乏激情。如何調(diào)動員工的工作激情, 是我要經(jīng)常考慮的問題, 為他們程序化的工作增第6頁 / 總共 12頁添樂趣就是很好的解決辦法。自今年以來我組織開展了" 趣味運動周 " 、"露一手廚藝大賽 " 、" 企業(yè)文化綱要知識競賽 " 、"* 報 · 我最愛的作品朗誦大賽 " 等活動。加強了員工的凝聚力及向心力 , 推動了整體工作的提高 , 穩(wěn)定了員工隊伍。經(jīng)過一系列活動的開展和促進 , 管理處員工自身素質(zhì)及精神文明建設(shè)均上了一個新的平臺 , 涌現(xiàn)出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評

14、 , 以實際行動形象印證了物業(yè)公司質(zhì)量目標 "* 服務(wù) , 超越業(yè)主期望 " 。全體員工的精神面貌有了質(zhì)的飛躍 , 所有員工將繼續(xù)專心、專注、熱情、周到、細致的奮斗在工作一線上。2、加強內(nèi)部管理 , 進一步提高服務(wù)質(zhì)量。1) 、在日常的工作中 , 通過制定每周工作計劃 , 給各個部門每周的工作都指引了一個方向 , 使各個部門的員工對工作有一個主要工作核心 , 規(guī)范了各崗位員工的服務(wù)內(nèi)容 , 使管理處工作更有秩序性。2) 、下發(fā)節(jié)約水電制度、工程部值班管理規(guī)定及例會制度 , 加強內(nèi)部管理 , 增強骨干員工的責任感。組織員工學習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規(guī)定加強了人事管理

15、。3) 、為保證槐蔭區(qū) * 大廈廣大業(yè)主的生命及財產(chǎn)安全, 提高員工的安全防范意識 , 做到真正發(fā)生火災時及時安全撤離, 大廈于 5 月 7 日進行了消防演習 , 在此次消防演習中, 全體員工明確了自己的工作職責, 理解了此次消防演習的重要性、學會了安全撤離的方法, 較好的達到了預期效果。4) 、嚴格倉庫管理 , 配合使用品保部制定的各種表格 , 對領(lǐng)用物品嚴格要求以舊換新制度 , 出入庫手續(xù)完備 , 倉庫管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序 , 有效的控制了物品的浪費現(xiàn)象 , 節(jié)約了公司財產(chǎn)。第7頁 / 總共 12頁5) 、深入開展 " 查職責、査流程、查隱患 " 活動 , 尋找差距與

16、不足 , 增強員工的責任心 , 提高員工認知度 , 使員工做到知崗、愛崗、樂崗。6) 、突發(fā)事件的處理方面 :大廈管理處自成立之初, 一直將設(shè)施設(shè)備維護及管理作為工作的重中之重 , 不斷完善設(shè)施設(shè)備資料檔案。將日常突發(fā)事件備案 , 用于分析事故、查找事故根源 , 防范同類事件的再次發(fā)生。上半年出現(xiàn)了高壓線相序不符引發(fā)設(shè)備故障、突然斷電引起電梯困人兩個案件 , 物管處工程人員按照突發(fā)事件應(yīng)急方案迅速反應(yīng) , 能夠在較短的時間內(nèi)查找原因并及時做出處理, 沒有造成人員和設(shè)施設(shè)備的損傷。下半年繼續(xù)進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查包括高低壓設(shè)備運行、電梯、音響、生活消防供水等設(shè)備, 保持大廈各項設(shè)施設(shè)備運行的安全

17、性及有效性。3、宣傳物業(yè)服務(wù) , 加強與業(yè)主之間的溝通在春節(jié)來臨之際 , 管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信, 表達了管理處對業(yè)主們良好的祝愿, 并表示在以后的日子里, 全體物業(yè)員工會更加努力的工作 , 提供更細致、快捷、安全、潔凈的服務(wù), 并提醒業(yè)主在新春佳節(jié)日子里 , 加強安全防范意識; 四月份管理處在地下停車場及東、西停車場安裝愛心標識牌 , 提醒業(yè)主鎖好車門, 帶好貴重物品 , 受到了業(yè)主的一致好評;上半年的業(yè)主意見調(diào)查工作順利完成, 不僅加強了與業(yè)主之間的溝通, 同時也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議及管理不足之處, 促進了管理處服務(wù)質(zhì)量的提升。炎炎夏日之季, 舉辦主題為 " 清涼

18、一夏 " 的上門服務(wù)活動 , 由維修人員主動上門提供檢修服務(wù), 向每個部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示,第8頁 / 總共 12頁提供消夏防暑小禮品。管理處在日常工作中始終以服務(wù)目標為宗旨并通過為業(yè)主提供有特色及更加人性化的服務(wù), 來提高工作的主動性, 提升大廈管理處的服務(wù)水平。4、嚴控費用支出 , 取得較好的經(jīng)濟效益面對公司 20xx 年度嚴峻形勢 , 大廈物管處在保證工作正常開展的情況下 , 把開源節(jié)流 , 嚴格執(zhí)行公司預算作為一件頭等大事來抓。20xx 年 1-6月份 , 大廈物管處較好地完成了各項經(jīng)濟指標, 總收入 87.85 萬元 ( 十三個月 ), 總費用萬 62 萬元 ( 含

19、管理費分攤 ), 利潤總額達到25.85 元 , 取得了較好的經(jīng)濟效益。5、市場拓展積極參與。20xx 年, 市場拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務(wù)市場、配合市場研發(fā)部工作出發(fā) , 作了如下工作 :1) 、濱州市場的考察并參與濱州網(wǎng)通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標工作。2) 、濟寧國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標3) 、綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作4) 、協(xié)助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案5) 、完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項目6) 、完成濟南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案7) 、實力榮祥物業(yè)管理的推進工作8) 、完成物業(yè)管理費用測算的樣表9) 、長清大學城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標第

20、9頁 / 總共 12頁10) 、中國人民銀行物業(yè)管理方案的制作11) 、陽光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標6、 20xx 年主要成績與不足6 月中旬大廈管理處順利通過外審 ,ISO9000 所制定的表格有利于日常管理 , 大廈管理處從制定之初一直在不斷完善 , 現(xiàn)大廈各部門的文件、表格應(yīng)用、檔案的規(guī)范等工作已經(jīng)充分展開 , 并取得較好的效果。11 月 , 大廈參與了山東省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的評選, 取得較好的成績。月, 大廈順利續(xù)簽20xx 年全年物業(yè)管理合同。在 20xx 年中 , 始終按時高質(zhì)完成工作 , 迎接多次考察組的考察。雖然取得了一定的成績 , 但是也存在許多不足之處 , 比

21、如工作的創(chuàng)新意識不夠 , 和業(yè)主之間的溝通有待于加強, 市場拓展不盡人意, 在未來的工作中 , 一定取長補短 , 應(yīng)接更大的挑戰(zhàn) , 為公司的發(fā)展全力以赴。個人工作總結(jié)格式范文范文三這半年來，幾乎每天都處于緊張和忙碌之中，先是年初由于經(jīng)濟危機的影響，很多客戶采取保守、觀望的態(tài)度，需要調(diào)整投資產(chǎn)品配置，選擇與之匹配的投資產(chǎn)品，重新分析制定規(guī)劃，盡量選擇較為保守的品種，比如貨幣基金、債券等; 然后春節(jié)前后，宏觀經(jīng)濟略有回暖跡象。一些以往操作頻繁的客戶又有些按捺不住，要繼續(xù)進行股票和權(quán)證的短線操作，在對市場進行了綜合分析后，對各種股票板塊和證券品種進行了對比，建議這些客戶可以選擇一些防御類行業(yè)的股票

22、或者資源類的上市公司，盡量回避權(quán)證類的高風險品種，對于保守的客戶，也建議可以適當嘗試etf產(chǎn)第 10頁 / 總共 12頁品的二級市場投資，這樣可以在保證資本安全的前提下，把握打盤上漲的幅度，收益較為穩(wěn)妥，這段時間的工作既繁重有辛苦，既要參考很多資料和數(shù)據(jù)，反復研究，又要向客戶耐心的介紹各品種的特點。得出的結(jié)論的理由，以及一些品種在操作上的簡單技巧和注意事項并隨時與客戶進行溝通，交流彼此對市場的看法 ; 接著是 " 創(chuàng)業(yè)板 " 的上市，身處證券行業(yè)，這段時間的工作非常緊張和繁重，而且讓我在一次陷入矛盾之中： " 創(chuàng)業(yè)板 " 開通手續(xù)，公司是下達了任務(wù)指標的，采取了很多聯(lián)系和通知客戶的措施，而通過對學習各國創(chuàng)業(yè)板市場的資料，特別是參加了天津地區(qū)持證人繼續(xù)教育活動，聽了老師對風險投資和創(chuàng)業(yè)板市場的分析后，覺得大多數(shù)客戶非常不適合參與創(chuàng)業(yè)板市場的投資，因此對前幾批發(fā)行的創(chuàng)業(yè)板股票的資料進行了非常深入的分析并及時傳達各客戶。市場通