建筑公司綜合部管理制度

1、建筑公司綜合部管理制度 建筑公司綜合部管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑工程公司綜合部管理制度為了保證公司正常、有效地經(jīng)營,并提升公司的社會知名度,強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理,規(guī)范企業(yè)制度的需要,特制定綜合部管理制度。1.綜合. 建筑工程公司綜合部管理制度 為了保證公司正常、有效地經(jīng)營,并提升公司的社會知名度,強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理,規(guī)范企業(yè)制度的需要,特制定綜合部管理制度。 1.綜合部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)管理體系的運行。 1.2負(fù)責(zé)組織管理體系內(nèi)、外審核工作。 1.3負(fù)責(zé)對完工工程檔案的整理歸檔保存。 1.4負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的年檢及升級有關(guān)工作

2、。 1.5負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的協(xié)會、組織團體及職能部門的溝通與落實。 1.6負(fù)責(zé)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。 1.7負(fù)責(zé)公司榮譽及員工獎項的辦理。 1.8負(fù)責(zé)公司業(yè)績材料的管理。 1.9負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)績材料的編審。 1.10 負(fù)責(zé)配合企業(yè)文化的策劃與宣揚。 1.11 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。 1.12 負(fù)責(zé)人員崗位證件的管理。 1.13 負(fù)責(zé)辦理工程開、完工相關(guān)手續(xù)。 2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理 2.1公司總經(jīng)理對管理體系負(fù)總責(zé),總工程師(管理者代表)主抓管理體系運行工作,綜合部負(fù)責(zé)全公司管理體系運行工作,各部及項目部負(fù)責(zé)相關(guān)的管理體系運行工作。 2.2在工程開工前由綜合部下

3、發(fā)管理手冊、程序文件、支持性文件及相關(guān)體系表格。 2.3各項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部管理體系運行,建立健全項目管理保證體系,使其正常運行,落實管理人員工作職責(zé)及體系相關(guān)的工作內(nèi)容,并將管理體系職能分配表上報綜合部。管理人員認(rèn)真做好管理體系運行的相關(guān)記錄,違者罰款50元/次。 2.4管理方針及管理目標(biāo)實施掛牌制,項目部管理體系職能分配表執(zhí)行上墻制。 2.5每月一次組織各部門對各項目部體系運行狀況進行檢查、指導(dǎo)、落實、驗收。 2.6如果管理體系通過運行出現(xiàn)有缺陷部位應(yīng)將相關(guān)信息資料及時上報綜合部,由綜合部組織相關(guān)部門進行討論,經(jīng)總經(jīng)理審批后,作為修正內(nèi)容及時下發(fā)到各部室、項目部。 2.7組織管理體

4、系內(nèi)部審核工作,制定內(nèi)部審核計劃;組織內(nèi)審員編制審核內(nèi)容;召開首次會議;組織內(nèi)審人員對公司、項目部進行內(nèi)部審核;召開末次會議;制定管理體系評審報告,對內(nèi)審中提出的不合格項進行限期封閉。 2.8組織管理體系外部審核工作,及時傳達(dá)審核組檢查內(nèi)容,公司各部及項目部積極做好準(zhǔn)備工作。 2.9項目部在參加內(nèi)(外)審核前,由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行自檢工作,做好自檢記錄,違者罰款100元。 2.10 工程完工驗收后十日內(nèi),各項目部由項目經(jīng)理組織將管理體系運行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同完工資料一起上交綜合部,存檔三年。違者罰款100元/天。 2.11 每年年初組織各部門對程序文件進行一次修訂。 3.崗位證

5、件管理 3.1項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員必須持證上崗。證職相符,證件由公司綜合部統(tǒng)一保存,并登記入冊。 3.2崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由借用人填寫崗位證件借用登記表,在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。 3.3職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后,并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。 3.4及時組織相關(guān)崗位證件年檢工作,保證證件的繼續(xù)有效性。 3.5禁止借證人將借出的證件用于他途,違者罰款200元/次。 3.6工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特別工種的證件,證件原件存放項目部,證件復(fù)印件及特別工種名冊上報公司人力資源部。 3.7施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書 3.8項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報公司人力資源部。 3.9對上報假證者,追究其責(zé)任。 4.企業(yè)業(yè)績管理 4.1及時按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎項及個人獎項。 4.2所獲獎項要辦理登記、存檔(含電子版)。 4.3企業(yè)獎項借用時要經(jīng)負(fù)責(zé)人審批,并填寫借用登記表。 4.4年終對本企業(yè)所獲獎項要匯總,并上報總經(jīng)理。 4.5制作企業(yè)