企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施工作實施方案

1、.專業(yè)資料分享.安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施工作方案為切實有效指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系， 并有效運行， 現(xiàn)制定安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施工作指導(dǎo)方案。一、目的建立完善的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，對排查出的風險點分類分級管理，把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進，提升企業(yè)全員風險管理認知， 形成標準化、 信息化的安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系。二、依據(jù)安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則DB37/T2882-2016生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則DB37/T2883-2016工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則DB37/T2974-2017工貿(mào)企

2、業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細則DB37/T3011-2017化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則DB37/T2971-2017化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細則DB37/T3010-2017.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.用人單位職業(yè)病危害風險分級管控體系細則DB37/T2973-2017用人單位職業(yè)病隱患排查治理體系細則DB37/T3012-2017三、實施指導(dǎo)方案結(jié)合公司實際情況， 按照九步走工作法指導(dǎo)企業(yè)落實雙重預(yù)防體系建設(shè)。（ 1）準備建組織、定職責指導(dǎo)成立組織機構(gòu)， 確定人員職責。 成立由主要負責人牽頭，分管負責人和各職能部門負責人以及安全、設(shè)備、工藝、電氣、仦表等各類

3、與業(yè)技術(shù)人員組成的“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確從企業(yè)基層操作人員到最高管理層的職責，主要負責人全面負責組織風險分級管控工作，為該項工作的開展提供必要的人力、物力、財力支持，分管負責人及各崗位人員應(yīng)負責分管范圍內(nèi)的風險分級管控和隱患排查治理工作。做制度指導(dǎo)建立風險分級管控和隱患排查治理制度、方案、指南、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、風險點統(tǒng)計表、作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施單、工作危害分析（ JHA ）評價記錄、安全檢查表分析（ SCL）評價記錄、風險分級管控清單、危險源統(tǒng)計表、隱患排查計劃表、排查記錄表、整改通知單、重大隱患評價表、重大隱患整改方案、.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.隱患整改驗收檔案、重大隱患

4、整改評價表、隱患整改統(tǒng)計匯總表等有關(guān)記錄文件。形成一體化的安全管理體系，使風險分級管控和隱患排查治理貫穿于生產(chǎn)活動全過程，成為企業(yè)各層級、各專業(yè)、各崗位日常工作重要組成部分。建立“雙重預(yù)防體系”目標責任考核及獎懲機制，并嚴格執(zhí)行。組織機構(gòu)和相關(guān)制度執(zhí)行通知以紅頭文件的形式下發(fā)到各個部門，召開部門碰頭會，傳達文件相關(guān)細節(jié)內(nèi)容，讓部門各司其職，相互聯(lián)動，確保雙重預(yù)防體系建設(shè)開好局。培訓(xùn)按照工作部署制定風險分級管控、事故隱患排查治理培訓(xùn)計劃，分層次、分階段組織全員培訓(xùn)，掌握本單位風險類別、危險源辨識和風險評價方法、風險評價結(jié)果、風險管控措施、隱患排查治理的內(nèi)容與標準、工作程序、方法等，并保留培訓(xùn)記錄

5、。（ 2）辨識劃分風險點按照設(shè)施、部位、場所、區(qū)域、操作及作業(yè)活動對廠區(qū)進行風險點劃分。注意事項：a. 從利于管控的角度出發(fā)，包含的內(nèi)容不宜過大，也不宜過小。b. 具有相對的獨立性，如一套裝置、一項活動。c. 至少應(yīng)包含一類能量或危險有害物質(zhì)。.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.d. 某風險應(yīng)是企業(yè)需要管控的，低風險的活動或設(shè)備、 裝置、區(qū)域等可忽略，如辦公活動、電腦。e. 同類別的設(shè)備、裝置是否一并識別不能一概而論“合并同類項”；如同一區(qū)域的車床（機加工設(shè)備）、不同區(qū)域不同型號的壓力容器，應(yīng)考慮不同的位置、類型、危險程度等。危險源辨識辯識時應(yīng)考慮：兩種活動：常規(guī)活動和非常規(guī)活動；三種時態(tài)：過

6、去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常、異常、緊急：七種職業(yè)健康安全危害：機械、電氣、化學、輻射、熱能、.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.生物、人機工程；七種環(huán)境因素：大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。注意事項：a. 企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門、班組、崗位人員進行危險源辨識、分析。b. 針對作業(yè)活動 / 設(shè)備設(shè)施類清單， 采用合理的辨識方法對每個作業(yè)活動及作業(yè)步驟進行危險源辨識、分析。c. 通過調(diào)查和工程分析等方法識別各職業(yè)病危害風險點存在的粉塵、化學物、高溫、噪聲、電離輻射等職業(yè)病危害因素及其來源、接觸方式及接觸時間、可能導(dǎo)致的職業(yè)病和健康損害等。（ 3）評價工藝、技術(shù)、安全、設(shè)備、生產(chǎn)等專

7、門小組采用適合本公司的方法（包括直接判定法、風險矩陣分析法（LS）、作業(yè)條件危險性分析法（ LEC）、風險程度分析法（MES）、工作危害分析法（ JHA ）、危險指數(shù)方法（ RR）、職業(yè)病危害分級法等）進行評價。具體評價方法會進行培訓(xùn)。風險一般劃分為1 級、2 級、3 級、4 級。分別用紅橙黃藍四個顏色表示。劃分后輸出評價記錄。注意事項：a. 風險評價準則應(yīng)符合法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)實際。b. 參與評價人員應(yīng)熟知企業(yè)評價準則，合理評價，評價級別.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.正確。c. 重大風險的確定依據(jù)細則、實施指南進行判定。d. 按照 DB37/T2973-2017 中進行作業(yè)崗位職業(yè)

8、病危害風險分級。（ 4）管控由操作工與設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、安全人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)人員現(xiàn)場現(xiàn)地現(xiàn)物，從工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、個體防護、行政管理、應(yīng)急處置五個方面討論采取預(yù)防措施，通過“單保險”或者“多保險”的方式控制危險源。針對辨識出的危險源，提出風險控制措施，經(jīng)過企業(yè)相關(guān)程序評審確定，控制措施應(yīng)與實際相符，具有可操作性并得到有效落實。應(yīng)遵循風險越高管控層級越高的原則，對亍操作難度大、技術(shù)含量高、風險等級高、可能導(dǎo)致嚴重后果的作業(yè)活勱應(yīng)重點進行管控。上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控，并逐級落實具體措施。輸出管控措施清單，清單需經(jīng)主要負責人審批后發(fā)布。企業(yè)應(yīng)建立安全風險公告制度，在醒目位

9、置和重點區(qū)域分別設(shè)置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引起事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在重大安全風險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標志，并強化危險源監(jiān)測和預(yù)警。通過培訓(xùn)方式告.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.知各崗位人員及相關(guān)方，使其掌握規(guī)避風險的措施并落實到位。（ 5）排查依據(jù)確定的各類風險的全部控制措施和基礎(chǔ)安全管理要求，編制包含全部應(yīng)該排查的項目清單。隱患排查項目清單包括生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單。實施隱患排查前，應(yīng)制定排查計劃，明確排查項目、排查時間、排查目的、排查要求、排查范圍、組織級別及排查人員

10、等。生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查或基礎(chǔ)管理類隱患排查可同時進行。輸出隱患排查清單。注意事項：a. 應(yīng)按照排查計劃，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要和特點，由各組織級別分別按要求組織隱患排查， 并及時、準確填寫相關(guān)排查記錄。b. 隱患排查類型、周期、實施主體應(yīng)符合通則、細則等地方標準的要求。c. 查出的不能立即整改或危害較高的隱患應(yīng)記錄詳實，如條件允講應(yīng)保留影像資料。（ 6）整改將排查輸出的問題點（隱患），由整改責任部門或者責任人按照要求進行整改，使其達到風險可接受程度。隱患治理實行分級治理、分類實施的原則。主要包括崗位糾正、班組治理、車間治理、部門治理、公司治理等。應(yīng)保證整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。.

11、WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.能立即整改的隱患必須立即整改，無法立即整改的隱患，治理前要研究制定防范措施， 落實監(jiān)控責任， 防止隱患發(fā)展為事故。隱患存在單位在規(guī)定的期限內(nèi)將治理完成情況反饋至隱患整改通知下發(fā)部門驗收，未能及時整改完成的應(yīng)說明原因與整改通知制發(fā)部門協(xié)同解決。按照“誰排查誰驗收”的原則，隱患排查組織部門應(yīng)當對隱患整改效果組織驗收并出具驗收意見，并建立隱患排查治理臺賬。重大事故隱患治理工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織對治理情況進行復(fù)查評估，并將治理結(jié)果向當?shù)乜h（市、區(qū)）人民政府負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告。對整改過程記錄進行存檔。（ 7）評審每年至少對“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進行一次

12、系統(tǒng)性評審。將辨識、評價、預(yù)防措施制定、排查、治理情況以及公司相關(guān)制度、方案、規(guī)定、組織架構(gòu)等進行適宜性、充分性以及有效性評價。評審前，可根據(jù)不同危險源或風險點制定效果評價準則和標準。評審后可根據(jù)管理需求進行更為合理的資源分配，使危險源得到更有效的控制，使責任人將管控措施更加有效的落地。另外，企業(yè)應(yīng)適時、及時針對工藝、設(shè)備、人員等重大變更開展危險源辨識、風險評價，更新風險信息與風險管控措施，編制、更新風險管控清單。保存評審及更新記錄。（ 8）溝通.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.將評審輸出的結(jié)果用有效方式（郵件，通知單，告知卡，宣傳欄等）傳達到相關(guān)人員處。由高層或者主要負責人召集專項會議或者通過公司管理評審會方式。管理小組，推行小組，現(xiàn)場標桿班組長均可參加并以述職報告模式進行總結(jié)與交流?！半p重預(yù)防體系”相關(guān)任何溝通應(yīng)有記錄（會議 / 活動 / 培訓(xùn)記錄、郵件記錄等）。重大風險信息更新后對人員進行培訓(xùn)，應(yīng)有培訓(xùn)記錄。（ 9）歸檔四、實施建議在“雙重預(yù)防機系”中， 風險管控是基礎(chǔ)， 而在風險管控中，風險識別又是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，但無論風險識別做的再到位，風險評估做的再客觀，如果沒有對評估出的風險因素進行有效控制，.WORD完美格式 .專業(yè)資料分享.那么之前所做的一切都毫無價值。所以，風險管控