企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容與實(shí)施

1、企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容與實(shí)施總體而言，企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容豐富、涉及面廣，涉及不同層次、不同維度的工作內(nèi)容。其中包括企業(yè)專利工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，又包括企業(yè)專利工作的基本業(yè)務(wù)及流程，還包括企業(yè)專利工作的保障體系；既包括專利申請(qǐng)、 維護(hù)等前端專利業(yè)務(wù)，包括專利糾紛應(yīng)對(duì)、 專利運(yùn)用等后端專利業(yè)務(wù)，還包括專利風(fēng)險(xiǎn)管控等貫穿企業(yè)專利工作全過(guò)程的業(yè)務(wù)。1、企業(yè)專利工作的戰(zhàn)略規(guī)劃宏觀層面的企業(yè)專利工作內(nèi)容集中體現(xiàn)為企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，重點(diǎn)在于明確企業(yè)在不同背景、不同時(shí)期、不同條件下自身專利工作的定位、方向、重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、中期、短期企業(yè)專利工作方針的有機(jī)協(xié)調(diào)以及企業(yè)專利工作戰(zhàn)略政策與企業(yè)整體發(fā)

2、展戰(zhàn)略、專利技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)協(xié)同。總體而言，企業(yè)專利戰(zhàn)略主要是明確在相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)專利工作在企業(yè)整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)中的定位、目標(biāo)、政策、策略和規(guī)劃，以及組織和制度等關(guān)鍵性問(wèn)題，為專利業(yè)務(wù)供綱領(lǐng)性和方向性的指導(dǎo)，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)具體專利工作的基本依據(jù)。如前所述，企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服務(wù)于并服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，要做好企業(yè)專利戰(zhàn)略的管理， 必須基于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，密切結(jié)合企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略， 尋找戰(zhàn)略主攻方向和最佳戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。在制定企業(yè)專利戰(zhàn)略時(shí)，一是要著力提煉企業(yè)整體戰(zhàn)略中所包含的核心要素，這些核心要素應(yīng)當(dāng)是與維持和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、支撐企業(yè)商業(yè)模式取得成功密切

3、相關(guān)的關(guān)鍵要素；二是要找出其中與企業(yè)專利工作存在直接聯(lián)系的相關(guān)要素，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃、 基本商業(yè)模式、 主要利潤(rùn)來(lái)源、 基本產(chǎn)品定位、 技術(shù)發(fā)展路線等。其中，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃決定了企業(yè)不同發(fā)展階段的專利戰(zhàn)略目標(biāo)、定位和策略， 比1 / 5如，是防御，還是進(jìn)攻，或者二者兼顧，等等；企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃直影響專利布局的重點(diǎn)區(qū)域是中國(guó)本土還是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，還會(huì)進(jìn)一步影響專利申請(qǐng)和專利風(fēng)險(xiǎn)管理的策略；企業(yè)的商業(yè)模式和利潤(rùn)來(lái)源， 則決定了企業(yè)專利挖掘和布局的重點(diǎn)方向和策略。企業(yè)專利工作規(guī)劃集中規(guī)定和體現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)期專利工作的定位、目標(biāo)、方針、重點(diǎn)、策略和主要任務(wù)措施。如果說(shuō)企業(yè)專利戰(zhàn)略是企

4、業(yè)開(kāi)展專利工作的宏觀指導(dǎo)，那么企業(yè)專利工作規(guī)劃則是企業(yè)貫徹專利戰(zhàn)略并對(duì)各方面專利工作作出的整體部署和安排。 科學(xué)制訂和有效實(shí)施企業(yè)專利工作規(guī)劃，需要企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好規(guī)劃的研究制訂、實(shí)施推進(jìn)、 督促檢查、調(diào)整優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致工作。特別需要注意的是， 企業(yè)專利工作的年度規(guī)劃不僅要體現(xiàn)企業(yè)專利戰(zhàn)略的基本精神，而且要與企業(yè)本年度的技術(shù)研發(fā)規(guī)劃、 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃保持協(xié)調(diào)一致，全面、準(zhǔn)確地抓住企業(yè)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的的規(guī)劃重點(diǎn)，并在年度專利工作規(guī)劃中給予重視并恰如其分土地體現(xiàn)在相關(guān)專利工作安排中。2、企業(yè)專利工作的基本業(yè)務(wù)微觀層面的企業(yè)專利工作內(nèi)容主要體現(xiàn)為各項(xiàng)具體的專利業(yè)務(wù)。根據(jù)所處流程階段不同，可將

5、企業(yè)專利工作的基本業(yè)務(wù)劃分為前端業(yè)務(wù)和后端業(yè)務(wù)。1 ）前端業(yè)務(wù)。企業(yè)專利工作的前端業(yè)務(wù)主要涉及專利挖掘、專利布局、專利申請(qǐng)、專利維護(hù)等。這些業(yè)務(wù)的共同特點(diǎn)是， 以企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新成果的挖掘和保護(hù)為重心，主要體現(xiàn)的是專利的創(chuàng)造。 其中，專利挖掘業(yè)務(wù)旨在找出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中可申請(qǐng)專利的發(fā)明點(diǎn)；專利布局業(yè)務(wù)旨在構(gòu)建能夠形成有效專利保護(hù)、具有較強(qiáng)專利控制力的企業(yè)專利組合， 培育建立企業(yè)基于專利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；專利申請(qǐng)業(yè)務(wù)旨在確保相2 / 5關(guān)發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)方案能夠成優(yōu)秀的專利申請(qǐng)文件，并通過(guò)專利審查獲得專利授權(quán)；專利維護(hù)業(yè)務(wù)旨在對(duì)企業(yè)所擁有的有效專利以及專利組合進(jìn)行科學(xué)有效的維護(hù)管理?？梢?jiàn)，這些業(yè)務(wù)是企業(yè)

6、開(kāi)展專工作需要做好的最基礎(chǔ)的基本業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，對(duì)于一個(gè)希望擁有具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的專利組合的企業(yè)而言，上述前端業(yè)務(wù)不可或缺。2 ）后端業(yè)務(wù)。企業(yè)專利工作的后端業(yè)務(wù)主要涉及專利糾紛應(yīng)對(duì)、專利許可轉(zhuǎn)讓、專利資本化、專利質(zhì)押融資、專利標(biāo)準(zhǔn)化、專利聯(lián)盟、企業(yè)上市過(guò)程中的專利管理等。這些業(yè)務(wù)的共同特點(diǎn)是， 以企業(yè)擁有的專利在企業(yè)外部發(fā)揮的影響和作用為重心， 主要體現(xiàn)的是專利的運(yùn)用。 對(duì)于專利工作處于起步和發(fā)展階段的企業(yè)而言， 后端專利業(yè)務(wù)并非每一個(gè)企業(yè)都須開(kāi)展的例行性業(yè)務(wù)， 往往由于某些特定事件的發(fā)生而啟動(dòng)；對(duì)于專利工作處于成熟階段的企業(yè)而言， 則可能基于所處行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)自身戰(zhàn)略定位等因素， 將其中的某

7、業(yè)務(wù)納入其例行性業(yè)務(wù)。 比如，在專利糾紛頻發(fā)的產(chǎn)業(yè)中，專利糾紛的防范和應(yīng)對(duì)可成為企業(yè)的例行業(yè)務(wù)； 在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)深度影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的產(chǎn)業(yè)中， 專利標(biāo)準(zhǔn)化往往成為先進(jìn)企業(yè)的重要工作； 對(duì)于專利許可收入構(gòu)成企業(yè)重要利潤(rùn)來(lái)源的企業(yè)， 專利許可業(yè)務(wù)則是其舉足輕重的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。特別一提的是， 無(wú)論在前端業(yè)務(wù)中還是在后端業(yè)務(wù)中， 都必然會(huì)涉及專利綜合事務(wù)管理和專利風(fēng)險(xiǎn)管理。 前者是各項(xiàng)專利業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)； 后者則作為全面提升企業(yè)專利工作層次和價(jià)值、 實(shí)現(xiàn)有效管控專利風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)的有效舉措， 自始至終貫穿企業(yè)專利工作的各個(gè)方面。3、企業(yè)專利工作的基本保障3 / 5對(duì)于企業(yè)專利工作來(lái)說(shuō)， 經(jīng)費(fèi)保障可謂基礎(chǔ)中的基

8、礎(chǔ)； 但僅就企業(yè)專利工作的內(nèi)容而言，其基本保障主要涉及企業(yè)專利工作組織體系、專利人力資源、 專利業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)幾個(gè)方面。企業(yè)專利工作組織體系是企業(yè)開(kāi)展專利工作的前提，為專利業(yè)務(wù)運(yùn)行提供組織層面環(huán)境保障。作為企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專利工作的頂層組織架構(gòu)，企業(yè)專利工作組織體系決定了專利工作在企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際地位和可能實(shí)際發(fā)揮的作用。通常，能夠有效保障專利業(yè)務(wù)運(yùn)行的企業(yè)專利工作組織體系具有如下特點(diǎn)：一是在企業(yè)組織體系中具有較高地位； 二是能夠與企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系高效、順暢地進(jìn)行對(duì)接； 三是內(nèi)部專利業(yè)務(wù)流程設(shè)置和職責(zé)分工科學(xué)合理，有利于內(nèi)部專利業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。企業(yè)專利人力資源是企業(yè)開(kāi)展專

9、利工作的基礎(chǔ)，為專利業(yè)務(wù)的運(yùn)行提供人才隊(duì)伍的智力保障。 一方面，需要有不同層次的專利人力資源，既要有統(tǒng)籌引領(lǐng)企業(yè)專利工作的領(lǐng)軍型高端人才，又要有能夠在某一方面業(yè)務(wù)上獨(dú)當(dāng)一面的骨干人才，還要有能夠具體執(zhí)行實(shí)施特定業(yè)務(wù)的專利工程師；另一方面，需要有不同領(lǐng)域和專長(zhǎng)的專利人力資源， 比如，善于專利挖掘和布局的專門人才、善于專利流程管理的專門人才、善于專利訴訟應(yīng)對(duì)的專門人才、善于專利許可交易的專門人才、善于專利標(biāo)準(zhǔn)化的專門人才等。上述專利人力資源的積蓄和培育，既來(lái)自于企業(yè)對(duì)其已有人才的培育，也來(lái)自于對(duì)企業(yè)外部人才的吸納。企業(yè)專利業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)是企業(yè)開(kāi)展專利工作的重要工具，為專利業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的信息化條件保障。 專利