企業(yè)積分管理制度學(xué)習(xí)心得

1、精品辦公文檔積分管理制度學(xué)習(xí)心得縱觀目前各企業(yè)用工形式， 結(jié)合目前員工價(jià)值取向， 員工與企業(yè)幾乎都是合同制的勞動(dòng)關(guān)系， 不再是一個(gè)工作、 一個(gè)公司做到退休的年代。社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，金錢觀至上的觀念日益占據(jù)主流價(jià)值觀，使享受型的人越來越多，勞動(dòng)合同令員工沒有歸屬感，很多人看不到未來，就用 " 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 "的心態(tài)在企業(yè)里工作。知識(shí)信息時(shí)代讓人人懂得了選擇的重要性！ 懂得了為自己的生涯做規(guī)劃而工作，更看重自己在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展軌跡和企業(yè)體制的歸屬感。早在二十世紀(jì)初人才是最關(guān)鍵的發(fā)展要素就已經(jīng)扎根于社會(huì)各層，但至于如何選擇、培養(yǎng)、運(yùn)用、留住人才等方面卻千差萬別，這也導(dǎo)

2、致目前在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代大背景下， 各行各業(yè)呈現(xiàn)出完全不一樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何運(yùn)用人才也成為一個(gè)世紀(jì)難題。積分管理制度優(yōu)點(diǎn)湖北群藝，于20XX 年獨(dú)創(chuàng)積分制管理方法，旨在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。經(jīng)過6 年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)衍生出包括“積分制管理”、“員工業(yè)績量化考核” 、“多項(xiàng)目經(jīng)營”在內(nèi)的三大核心系統(tǒng)，形成了獨(dú)樹一幟的“群藝模式” 。湖北群藝依托這種三位一體的發(fā)展模式，已經(jīng)在過去的數(shù)年中創(chuàng)造了中小企業(yè)飛速發(fā)展的奇跡， 從不足 8 名員工的“廣告小作坊” ，發(fā)展成擁有 150 余名員工，年收入過兩千萬的綜合性企業(yè)。目前，這種模式已經(jīng)得到了國內(nèi)外許多管理專家的贊譽(yù)，也得到了業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)可。 積

3、分制管理方法、 員工業(yè)績量化考核等通過軟件把每個(gè)人的每一刻表現(xiàn)用積分記錄， 每一個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，精品辦公文檔真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發(fā)揮和體現(xiàn)個(gè)人能力，從積分上一目了然，真正的公正、公開、公平的原則。積分制讓每個(gè)人、每一天、每一刻、做每件事都是快樂的， 充滿激情高效的去完成任務(wù)。積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同， 是一種創(chuàng)新型的管理模式，在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤， 積分高的員工可以得到更多的福利待遇， 甚至解決將來的歸屬， 從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。相對(duì)其他的企業(yè)管理制度，具備以

4、下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)1、容易落地2、解決了員工工作的原動(dòng)力問題3、一切以人為本，方法更加人性化4、解決了企業(yè)長效激勵(lì)的難題5、不是封閉式管理，而是開放式的管理6、做到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)根據(jù)自身特色在實(shí)施過程中的注意點(diǎn)一、很顯然，管理理念通用的，不同的是企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，在積分管理制度的學(xué)習(xí)過程中，李榮也說，對(duì)中小企業(yè)或者說對(duì)人數(shù)比較少的企業(yè)的效果會(huì)快， 很顯著，我們公司是已經(jīng)具備了自身濃厚的企業(yè)文化和歷史背景了， 也不是完全能按照自身意愿任意走向的企業(yè)，無論是企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)都有別于群藝，所以如開展實(shí)施決不能照搬，或者可采用試點(diǎn)的方式在摸索中發(fā)展。二、管理走在前，中層干部是關(guān)鍵精品辦公文檔管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

5、力， 骨干是企業(yè)管理的關(guān)鍵， 每個(gè)企業(yè)一定要有合理的組織架構(gòu)，這很重要。實(shí)行積分制管理，一定要有中層干部的配合與支持， 團(tuán)隊(duì)的管理一定要把握好中層干部及老總的位置，不然會(huì)讓主管層感到束手無策。三、積分管理制是以一種制度的形式展現(xiàn)給全體員工， 來約束和激勵(lì)員工的工作和生活， 并將在工作中要求的延伸到生活當(dāng)中， 所以在實(shí)施過程中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)， 那就是公開和公正， 這體現(xiàn)在什么行為需要進(jìn)行積分記錄和是否適時(shí)的對(duì)積分進(jìn)行記錄。積分制管理也是一門深?yuàn)W的學(xué)問， 它不僅僅對(duì)企業(yè)有用， 而是一種廣義的管理方法和管理理念， 更是一種管理技術(shù)和管理工具， 是大智慧。一個(gè)國家的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展乃至一個(gè)家庭的成功，往往都得益于主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)能力， 簡言之就是影響力和引導(dǎo)力， 通過引導(dǎo)人的思維來改變?nèi)说男袨椤?美國總統(tǒng)大選也是通過競(jìng)職演講這種形式來影響民眾的思維， 從而引導(dǎo)他們對(duì)自己認(rèn)同和擁護(hù)。而積分制管理正是從引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為來提高其綜合素質(zhì)，從而改變整個(gè)企業(yè)的形象。 我們之前總是靠做思想工作來轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，進(jìn)而影響其行為， 但是通過給員工洗腦的高壓灌輸方式給員工帶來的改變只能是暫時(shí)的， 不能持久。積分制