如何成為高效人力資源管理者-課后測試

1、精品資料可編輯修改課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看觀看課程單選題1.下面關(guān)于培訓(xùn)的說法正確的是：V培訓(xùn)可以分為三個階段：離散階段、整合階段、聚焦階段在培訓(xùn)的第一階段培訓(xùn)戰(zhàn)略應(yīng)定得長遠些，不能以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主。C這時員工可以自行選擇培訓(xùn)課程在培訓(xùn)的第二階段培訓(xùn)的主角變成了部門經(jīng)理,D在培訓(xùn)的第三階段， 公司更加重視評估培訓(xùn)與發(fā)展活動的效果，所以需要為員工量身定做培訓(xùn)課程。正確答案：A2 .下面關(guān)于企業(yè)文化的描述，錯誤的是：V企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高階段。樹立英雄、舉辦典禮及儀式不是企業(yè)文化的內(nèi)容。不同企業(yè)環(huán)境會產(chǎn)生不同的企業(yè)文化的類型。價值觀能很明確地對員工說明“成

2、功”的定義,D它是企業(yè)文化的核心。正確答案：B3 .關(guān)于變革管理的說法正確的是:變革管理是一個P循環(huán)，需要不斷的改進和完善。變革管理包括以下三個主要內(nèi)容：設(shè)計變革方案、執(zhí)行方案、糾正方案。C執(zhí)行變革時，要關(guān)注變革的方向、速度、距離和變革過程中的一些警告信號。Do以上三種說法都正確。正確答案：D4 .下面有關(guān)招聘管理的敘述中，正確的是： VA作，這樣有利于穩(wěn)定和激勵員工。企業(yè)在招聘的同時還要做好人才的內(nèi)部培養(yǎng)工B系統(tǒng)，將低績效者排除出企業(yè)。在做好內(nèi)部人才培養(yǎng)時，需要建立一套員工淘汰企業(yè)需要學(xué)會采用外借的方式使用人才。以上三種說法都正確正確答案：D5 .培訓(xùn)過程中有三個主體：培訓(xùn)師、培訓(xùn)者和主管。

3、三個主體在不同時期作用不同，下面的描述，適合“培訓(xùn)之前”情境的是:培訓(xùn)主管起主要作用，他應(yīng)該發(fā)現(xiàn)員工的需求，為員工選好培訓(xùn)課程B學(xué)員和培訓(xùn)師起更為重要的作用。學(xué)員認真習(xí),掌握培訓(xùn)的知識和技能，培訓(xùn)師將課程講的透徹、生動具有操作性。C主管和學(xué)員起主要作用，主管為學(xué)員提供盡可能多的將培訓(xùn)知識和技能應(yīng)用于實踐的機會，而學(xué)員盡可能多的尋求機會實踐培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的內(nèi)容。D以上都不是正確答案：A6 .下面有關(guān)培訓(xùn)需求分析的描述中錯誤的是：VA夠了。首先要依據(jù)戰(zhàn)略進行分析，這種分析一年一次就B老師帶徒弟的方式來提供?？梢酝ㄟ^考核進行分析，這種培訓(xùn)需求可以通過C通過員工申報可以對員工需求進行分析O?D有了以上的三

4、種方式，培訓(xùn)需求分析就到位了。_正確答案：D7 .企業(yè)培訓(xùn)時要充分利用“暈輪效應(yīng)”的含義是：V公司管理層上下要不斷的強調(diào)培訓(xùn)是對員工的最大投資多次強調(diào)在實踐中使用培訓(xùn)學(xué)到的技能和知識。反復(fù)強調(diào)與企業(yè)相比，員工從培訓(xùn)中獲得收益更以上三種說法都是它的含義。D正確答案：A8 .有關(guān)平衡記分卡的描述錯誤的是:平衡記分卡通常用的四個方面是：財務(wù)、市場、B部分實現(xiàn)了平衡，才能持續(xù)發(fā)展平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個方面、內(nèi)外C人力資源部在平衡記分卡應(yīng)用中的是：列出四個方面的指標(biāo)，并從眾多指標(biāo)中選出本期所需要的確定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)。D績效考核應(yīng)該依據(jù)平衡記分卡原則，采用 KPI方法。正確答案：A9 .去掉

5、人力資源管理中的“?！毙枰龅墓ぷ魇牵篤制定人力資源部的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系做公司運營的顧問D做企業(yè)管理的局外人正確答案：A10 . “讓員工有較大的決策參與機會和權(quán)力，管理人員擔(dān)負起教練職責(zé)，為員工提供必要的咨詢與幫助 “這種招聘戰(zhàn)略是：V吸引戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略培養(yǎng)戰(zhàn)略篩選戰(zhàn)略正確答案：C11 .下面關(guān)于薪酬戰(zhàn)略的描述中，錯誤的是:A入轉(zhuǎn)為多投入非經(jīng)濟性的報酬薪酬福利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢是有設(shè)法盡量少的投B是激勵因素在激勵人時錢只是保健因素，而非現(xiàn)金的東西才C用薪酬激勵一個員工的時候，更有效的是用非經(jīng)濟型的因素。9d薪酬戰(zhàn)略是指使得薪酬在市場中處于領(lǐng)先水平，此后不盲目的漲工資，更多改善非經(jīng)濟型

6、因素。正確答案：D12 .下面有關(guān)“員工主心骨”角色所需的技能和素質(zhì)的描述中，錯誤的是：V要懂得薪酬設(shè)計的原理有矛盾管理和沖突管理的能力需要理解公司文化和價值觀，有溝通能力D懂得促進組織發(fā)展所需要的各種激勵理論、組織發(fā)展工具、訓(xùn)練技巧、咨詢技巧等正確答案：A13 .下面關(guān)于人力資源部與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的描述中錯誤的是：V人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的職責(zé)是提供咨B是非權(quán)威性的影響人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中對管理層實施的在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，人力資源部要讓管理層意識到正確的做事的重要性。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，人力資源部要多從第三方的D角度，以“外人”的口吻說話正確答案：C14 .人力資源領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵是：幫助制定好戰(zhàn)略設(shè)計好組織結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)組織變革關(guān)注軟件一一人的變革設(shè)計好人力資源