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文檔簡介

1、.關(guān)于促銷工作的回顧與反思 (一) 七月七日,陳總率彭副總、金副總一行到張家界考察,在與鉑爾曼酒店的謝總溝通后,表示,要抓住暑期旅游旺季促銷。當即表示,要研究一套辦法來開拓旅游旺季市場。隨即做出決定:1、七、八月份,益陽總部工作人員取消休假,張家界取消七月份休假。2、為搞好促銷,決定招聘10名暑期促銷生(為期一個半月)。底薪1000元,另加銷售業(yè)績提成。3、工作人員要穿統(tǒng)一的制服,上崗的披綬帶,保持良好形象。4、招聘的“暑期工”,要做兩天培訓(xùn)。培訓(xùn)后,國賓店放4個,鉑爾曼店放4個,黃龍洞店放2個。5、公司暫分成兩套管理班子,彭副總留在益陽總部,金副總下到張家界景區(qū),做促銷督導(dǎo)工作。6、營銷部要

2、策劃好,拿出一套暑期促銷方案,一星期后落實執(zhí)行,等等。 經(jīng)過為期一周的準備,金副總與營銷部肖經(jīng)理合作,拿出來一套實施方案。這套方案,經(jīng)陳總和彭副總認可后,便開始實施執(zhí)行。(二)促銷方案的實施與執(zhí)行,是要出效益的,來不得半點虛假和怠慢。然而,這種促銷,是會觸動一部分人習慣性的慢動作,不太講效益、沒有太大壓力的“常規(guī)性經(jīng)營神經(jīng)”。這種促銷,要實打?qū)嵉淖銎饋恚貏e是要做出好的效果來,還真不容易。1、要協(xié)調(diào)溝通。做促銷,不僅僅是本公司一方的事,還涉及到酒店經(jīng)營方。要完整實施促銷,必須經(jīng)酒店方同意。這種溝通,我方的普通員工,是很難進行的,事實上給我方實施促銷帶來了難度。2、要招聘培訓(xùn)。雖說是招暑假工,但

3、要招聘到位,還不容易。通過多條渠道,才勉強招來10來個大學(xué)生。招聘中,大學(xué)生要求待遇好,有些優(yōu)秀的大學(xué)生,不滿意公司的待遇,走掉啦。再說,培訓(xùn)效果,只通過兩天的培訓(xùn),讓促銷員達到促銷的要求,很難。促銷中的實施操作,也證明了這一點。3、要示范落實。促銷員上崗,要能達到有效溝通目的,不易。不同素養(yǎng)的大學(xué)生,促銷效果是有很大差別的。不同的店,對促銷員的要求不同,效果不一。不同的促銷員,性格不同,溝通效果也是不一樣的,有時,非得要帶班不可,促銷員缺溝通的泛主動性,在一定程度上影響了促銷的效果。(三)我公司在景區(qū)的三個店,除國賓店外,經(jīng)營氣氛都不太濃,熱情也不高,長此以往,人都疲憊啦,效益自然難以出來。

4、促銷開展起來也不容易。至于景區(qū)店的常規(guī)管理,也并不是沒問題的,若要找問題,來自三個方面: 其一,在景區(qū)的三個店,店長本身,無人能考勤,全憑自身的素質(zhì)和自律。店長犯錯誤,員工是絕不會反應(yīng)到益陽總部來的,店長就是一個獨立王國的國王。有些店的店長也不時缺崗,工作時間做私事,這并不奇怪。他們又是怎樣安排自己的生活呢?她們又在干什么呢?只有她們的員工知道。在景區(qū)呆過一段時間的人,也自然知道,他們是怎樣工作的。 其二,我們的員工,大多是附近朋友介紹過來的,彼此間有著千絲萬縷的聯(lián)系,員工的素質(zhì)又參差不齊,懶散,不守紀律,是經(jīng)常的事,遲到,早退,不在崗,是家常便飯。有時,店長也睜一只眼,閉一只眼!王永處罰方椰

5、,方椰做檢討,是想殺雞敬猴,應(yīng)該這樣,但在景區(qū)的店中這是個案。但反過來又說明景區(qū)的員工,真正能夠進入工作狀態(tài)的不多,大多是在打醬油!其三,總部管理的缺失。益陽總部對景區(qū)店的管理,頂多算是個事物性的溝通管理,還談不上制度性的約束管理。有獎無罰的管理制度,使得他們干好干壞一個樣,也就沒有形成工作無壓力,自然就出現(xiàn)上班無約束的自由渙散狀態(tài)。員工有時很懶散,不求有業(yè)績,不求有作為?。ㄋ模┐黉N的效果究竟怎樣?很多人看法不一。不同的人,還會有不同的回答。做的好,應(yīng)該是有效益的,不能否認。從促銷策劃到促銷實施,的卻有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。1、策劃應(yīng)充分完善。要好好總結(jié)經(jīng)驗,在不同時期,針對不同的店,要及早提出促銷策劃方案,使促銷方案更貼近實際。2、促銷要做到位。在促銷方案完善的前提下,促銷能做到位,效果是肯定有的。問題是,人員素質(zhì)若跟不上去,就沒法保證有相應(yīng)的促銷效果。3、不同的店,要進行分類促銷。黃龍洞店和其他店的性質(zhì)不同,要制定不同的促銷策略。黃龍洞店是有潛力可挖的,問題是看誰在管,怎么管,愿不愿意去改善管理?4、在職人員的培訓(xùn)要充分。我們現(xiàn)有的培訓(xùn)是不充分的,不完全到位的。公司在發(fā)展,不同的時期,需要不同的培訓(xùn);公司

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