杭州熱威機(jī)電有限公司質(zhì)量體系-崗位職責(zé)

1、 HANGZHOU KAWAI ELECTRIC CO., LTD KAWAI MSC0500-1 版 次： A版 分發(fā)號： 2003-12-20發(fā)布 2003-12-20實(shí)施 杭州河合電器股份 有限公司 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 批準(zhǔn)頁 版 次 第A版 修 改 次 第0次 為完善企業(yè)管理，規(guī)范公司全體員工的職業(yè)行為，使每一位員工都明確自己的崗位職能和責(zé)任，特制定本崗位職責(zé)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。 望公司全體員工認(rèn)真按照崗位職責(zé)要求做好本職工作，努力完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，與公司共求發(fā)展和進(jìn)步。 總經(jīng)理：張偉 2003年12月20日 KAWAI 管理體系控制文件

2、文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé)清單修改次/版次0/A序號崗位名稱序號崗位名稱序號 崗位名稱1總經(jīng)理25審計(jì)室主管49網(wǎng)絡(luò)管理員2管理者代表26體系管理室主管50資料室管理員3工程副總27人事工資室主管51義務(wù)消防員4副總兼技術(shù)總監(jiān)28總務(wù)室主管52危險(xiǎn)品管理員5副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)29倉庫主管53采購經(jīng)理6生產(chǎn)副總30生產(chǎn)線主管、助理54銷售經(jīng)理7人事副總31生產(chǎn)部門檢驗(yàn)主管55內(nèi)審員8生產(chǎn)部門經(jīng)理32營業(yè)主管56樣品制作主管9營業(yè)部經(jīng)理33商務(wù)中心主管57保安隊(duì)長10工程部經(jīng)理34采購室主管58資料室主管11技術(shù)部經(jīng)理 35膳食主管59網(wǎng)絡(luò)管理室主管12財(cái)務(wù)部經(jīng)理36工程技術(shù)人員6

3、0其他人員13品管部經(jīng)理37統(tǒng)計(jì)員14管理部經(jīng)理38倉庫保管員15產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主管39模具管理員16工藝設(shè)計(jì)室主管40安全員17計(jì)測室主管41檢驗(yàn)員18（進(jìn)貨、工序、出貨）檢驗(yàn)主管42試驗(yàn)員19動力車間主管43計(jì)量員20設(shè)備管理室主管44計(jì)劃員21安全生產(chǎn)室主管45叉車工22設(shè)計(jì)室主管46生產(chǎn)操作工23財(cái)務(wù)室主管47維修工24統(tǒng)計(jì)室主管48設(shè)備管理員 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第1頁 修改次/版次 0/A1. 總經(jīng)理1.1 職能1.1.1負(fù)責(zé)確定公司的經(jīng)營宗旨、管理方針和管理模式，依法組織實(shí)施生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，促進(jìn)企業(yè)增值。1.1.

4、2 負(fù)責(zé)確定組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。1.1.3負(fù)責(zé)規(guī)劃組織的發(fā)展方向，批準(zhǔn)公司的發(fā)展目標(biāo)、指標(biāo)、投資方案及體系管理手冊，并為目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施以及質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理體系的有效運(yùn)行，提供充足的資源保證。1.1.4負(fù)責(zé)處置重大事故及顧客的重要投訴，主持管理評審，確定企業(yè)的改進(jìn)方向和重大改進(jìn)措施。1.1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理組織內(nèi)、外部的重要信息管理活動。 1.1.6負(fù)責(zé)審核并向董事會提交年度業(yè)務(wù)報(bào)告。1.2 責(zé)任1.2.1 對公司出現(xiàn)違反法律、法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動負(fù)責(zé)。1.2.2 對公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故和重大的顧客投訴負(fù)責(zé)。1.2.3 對公司的所有排污、安全生產(chǎn)不能達(dá)標(biāo)

5、負(fù)責(zé)。1.2.4 對不能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供有關(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)。1.2.5對因經(jīng)營管理不善或違規(guī)行為造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失或不良影響負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第2頁 修改次/版次 0/A2. 管理者代表2.1 職能2.1.1負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施并有效地保持質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理體系，確定體系運(yùn)行所需資源，并對體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2.1.2主管體系策劃，根據(jù)策劃結(jié)果組織編制體系文件或管理方案。2.1.3負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行控制，協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)以及事故、事件的處理，組織體系的內(nèi)審和糾正/預(yù)防措施的實(shí)施，保持體系的持續(xù)改進(jìn)。2.1.4

6、負(fù)責(zé)組織、策劃體系運(yùn)行監(jiān)測、審核及目標(biāo)、指標(biāo)和管理績效的評價(jià)，并將結(jié)果提交管理評審。2.1.5參與公司的經(jīng)營決策和目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評審。2.1.6 負(fù)責(zé)體系的對外聯(lián)絡(luò)及有關(guān)事宜處理。2.1.7完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.2 責(zé)任2.2.1對體系策劃不適宜、不能有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2.2.2對體系運(yùn)行和糾正/預(yù)防改進(jìn)措施不能有效實(shí)施負(fù)責(zé)。2.2.3對應(yīng)急準(zhǔn)備不充分或重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。2.2.4對不能及時(shí)、有效地與外部聯(lián)絡(luò)，影響體系運(yùn)行的有效溝通負(fù)責(zé)。2.2.5對不能及時(shí)、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo)

7、題 崗位職責(zé) 頁 次 第3頁 修改次/版次 0/A3工程副總3.1 職能3.1.1主管公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)審核、控制工作。3.1.2 主管公司工程技術(shù)設(shè)計(jì)管理工作，協(xié)調(diào)處理工藝裝備技術(shù)問題。3.1.3主管公司應(yīng)急準(zhǔn)備、安全、環(huán)境設(shè)施管理及安全、環(huán)境事故處理。3.1.4參與質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評審。 3.1.5完成總經(jīng)理交辦的其他工作。3.2 責(zé)任3.2.1 對因工程技術(shù)管理失控而影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境狀況負(fù)責(zé)。3.2.2 對因基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備配置不能滿足生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)境要求負(fù)責(zé)。3.2.3 對因應(yīng)急設(shè)施或安全措施不充分，造成重大安全、環(huán)境影響負(fù)責(zé)。3.2.4對不能及時(shí)

8、、有效地處理安全、環(huán)境事故負(fù)責(zé)。3.2.5對不能及時(shí)、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第4 頁 修改次/版次 0/A4副總兼技術(shù)總監(jiān)4.1 職能4.1.1主管公司產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)管理工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高和技術(shù)進(jìn)步。4.1.2負(fù)責(zé)識別、確定顧客及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定設(shè)計(jì)任務(wù)和和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行符合性審核。4.1.3 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其他新技術(shù)、新知識的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。4.1.4 負(fù)責(zé)策劃檢驗(yàn)試驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)及時(shí)處理質(zhì)量事故。4.1.5主管顧客、供應(yīng)商等相關(guān)方的技術(shù)、質(zhì)量信息交流，指

9、導(dǎo)、驗(yàn)證有關(guān)信息的處理措施。4.1.6參與質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評審。4.1.7完成總經(jīng)理交辦的其他工作。4.2 責(zé)任4.2.1對品質(zhì)管理策劃不適宜負(fù)責(zé)，對質(zhì)量事故處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。4.2.2對設(shè)計(jì)管理失控或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤負(fù)責(zé)。4.2.3 對顧客投訴或供應(yīng)商的重大質(zhì)量問題處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。4.2.4對不能及時(shí)、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第5頁 修改次/版次 0/A5副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)5.1職能5.1.1 主管公司的財(cái)務(wù)及營業(yè)運(yùn)行控制，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。5.1.2確定公司財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)

10、管理方法，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。5.1.3 策劃銷售經(jīng)營管理模式，組織、確定銷售控制方案和管理措施，并保證措施的有效實(shí)施。5.1.4 參與公司的經(jīng)營決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評審。5.1.5完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5.2責(zé)任5.2.1 對財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理、監(jiān)督不力，出現(xiàn)大的失誤負(fù)責(zé)。5.2.2對經(jīng)營管理控制、協(xié)調(diào)不力，給公司造成不良影響負(fù)責(zé)。5.2.3 對不能及時(shí)、有效地做好顧客等相關(guān)方的信息交流負(fù)責(zé)。5.2.4對不能及時(shí)、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第6頁 修改次/版次

11、 0/A6生產(chǎn)副總6.1 職能6.1.1 主管生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理，督促計(jì)劃的有效執(zhí)行。6.1.2確定生產(chǎn)過程的控制要求，監(jiān)督過程控制的有效實(shí)施。6.1.3 確定生產(chǎn)過程的資源所需，努力滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、安全要求。6.1.4主管采購控制管理，保證生產(chǎn)物料充分滿足生產(chǎn)所需。6.1.5 參與公司的經(jīng)營決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評審。6.1.6完成總經(jīng)理交辦的其他工作。6.2 責(zé)任6.2.1 對因生產(chǎn)計(jì)劃管理失控，不能及時(shí)滿足市場的產(chǎn)品需求負(fù)責(zé)。6.2.2 對生產(chǎn)過程管理失控、協(xié)調(diào)不力，出現(xiàn)大的質(zhì)量、環(huán)境、安全影響或事故負(fù)責(zé)。6.2.3 對生產(chǎn)過程資源控制不當(dāng)，不能有效保證生產(chǎn)所需負(fù)責(zé)。6.2

12、.4對采購控制失誤，因采購物料影響生產(chǎn)順利完成負(fù)責(zé)。6.2.5對不能及時(shí)、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第7頁 修改次/版次 0/A7人事副總7.1 職能7.1.1主管人事、工資管理，確定、監(jiān)督有關(guān)人事、工資管理辦法及實(shí)施措施。 7.1.2 負(fù)責(zé)辦公管理、文件信息、總務(wù)等部門管理活動的總體策劃和監(jiān)督控制。 7.1.3負(fù)責(zé)物料管理策劃，促進(jìn)物流管理合理、高效。7.1.4 參與公司的經(jīng)營決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評審。7.1.5完成總經(jīng)理交辦的其他工作。7.2 責(zé)任7.2.1對人事、工資管理控制不力，嚴(yán)重

13、影響公司的正常工作負(fù)責(zé)。7.2.2 對管理部門工作控制不力，出現(xiàn)大的失誤和不良影響負(fù)責(zé)。7.2.3 對因物流管理策劃不合理或控制不力，造成重大影響負(fù)責(zé)。7.2.4 對不能及時(shí)、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第8頁 修改次/版次 0/A8. 生產(chǎn)部門經(jīng)理8.1 職能8.1.1按計(jì)劃組織生產(chǎn)，滿足產(chǎn)品的市場需求。8.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，及時(shí)反饋、處理產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境等相關(guān)信息。8.1.3負(fù)責(zé)確定本部門人員的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。8.1.4負(fù)責(zé)督促、檢查本部門員工貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定及管

14、理體系的相關(guān)要求。8.1.5 配合完成公司的其它有關(guān)工作。8.2 責(zé)任8.2.1 對因生產(chǎn)組織不力影響產(chǎn)品及時(shí)交貨負(fù)責(zé)。8.2.2 對生產(chǎn)過程中不能及時(shí)、有效地反饋、處理有關(guān)信息負(fù)責(zé)。8.2.3 對生產(chǎn)過程管理失控造成產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況和安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題及事故負(fù)責(zé)。 8.2.4對本部門員工教育、管理不力，出現(xiàn)重大違章、違紀(jì)事件負(fù)責(zé)。 8.2.5對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第9頁 修改次/版次 0/A9. 營業(yè)部經(jīng)理9.1 職能9.1.1主管產(chǎn)品銷售管理，不斷擴(kuò)大市場份額。9.1.2

15、 主管商務(wù)中心的管理運(yùn)行，協(xié)調(diào)、處理商務(wù)活動中的相關(guān)問題。9.1.3 主管合同評審工作，審核顧客的資信能力。9.1.4主管顧客信息管理，及時(shí)了解、掌握顧客的相關(guān)需求。9.1.5 負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督、考核。9.1.6 配合完成公司的其它有關(guān)工作。 9.2 責(zé)任9.2.1 對因銷售活動管理失控，給公司造成不良損失和影響負(fù)責(zé)。9.2.2 對因顧客服務(wù)不良、顧客投訴不能及時(shí)處理等造成不良影響負(fù)責(zé)。9.2.3 對因商務(wù)活動不能及時(shí)、有效地協(xié)調(diào)、處理，影響銷售活動的正常開展負(fù)責(zé)。9.2.4 對顧客投訴等相關(guān)方的信息傳遞、處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。 9.2.5對不能及時(shí)、主動地配合完成公

16、司的其他工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第10頁 修改次/版次 0/A10工程部經(jīng)理10.1 職能10.1.1 主管公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理，確保設(shè)備能力滿足生產(chǎn)所需。10.1.2 負(fù)責(zé)能、資源如：水、電、氣、油料等的控制和管理。10.1.3 主管設(shè)備及工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)修理和更新改造工作。10.1.4 主管公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施的管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢棄物的處理。10.1.5 負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。10.1.6 配合完成公司的其它有關(guān)工作。10.2 責(zé)任10.2.

17、1 對設(shè)備、設(shè)施管理失控、滿足不了過程使用要求負(fù)責(zé)。10.2.2 對出現(xiàn)重大設(shè)備事故、安全事故及損失負(fù)責(zé)。 10.2.3 對重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源或應(yīng)急設(shè)施監(jiān)控出現(xiàn)失控負(fù)責(zé)。10.2.4 對不能及時(shí)處理設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行問題，給生產(chǎn)造成不良影響負(fù)責(zé)。10.2.5對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第11頁 修改次/版次 0/A11技術(shù)部經(jīng)理11.1 職能11.1.1主管設(shè)計(jì)控制實(shí)施，確保產(chǎn)品、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢具、澆鑄模等設(shè)計(jì)符合規(guī)定要求。11.1.2 制定有關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，促使技術(shù)管理整體協(xié)調(diào)、一

18、致、有效、合理。11.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口管理，監(jiān)督現(xiàn)場工藝技術(shù)實(shí)施的有效性。11.1.4 負(fù)責(zé)及時(shí)分析、處理現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題。11.1.5 負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。11.1.5 配合完成公司的其它有關(guān)工作。11.2 責(zé)任11.2.1 對設(shè)計(jì)和工藝控制過程中出現(xiàn)重大失誤負(fù)責(zé)。11.2.2 對需解決的技術(shù)問題處理不及時(shí)，造成重大影響負(fù)責(zé)。11.2.3 對技術(shù)管理不善、接口不明確而造成設(shè)計(jì)不良影響負(fù)責(zé)。 11.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第12頁 修改次/版次

19、 0/A12財(cái)務(wù)部經(jīng)理12.1 職能12.1.1 負(fù)責(zé)規(guī)范公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理，保證財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的有效運(yùn)行。12.1.2 負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和教育，督促提高業(yè)務(wù)水平。12.1.3 負(fù)責(zé)審核、檢查、協(xié)調(diào)、處理財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理的相關(guān)事宜。12.1.4負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。12.1.5 配合完成公司的其他有關(guān)工作。12.2 責(zé)任12.2.1 對公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理失控負(fù)責(zé)。12.2.2 對因財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)失誤造成大的影響或損失負(fù)責(zé)。12.2.3 對不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司提供相關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息負(fù)責(zé)。12.2.4 對不能有效地配合完成其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理

20、體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第13頁 修改次/版次 0/A13品管部經(jīng)理13.1 職能13.1.1主管產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，確定、監(jiān)督有關(guān)的控制方法和實(shí)施。13.1.2 主管不合格品的評審處置，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和協(xié)調(diào)處理，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動的開展。13.1.3 確定計(jì)量管理要求，監(jiān)督計(jì)量管理的有效性。13.1.4加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量分析，推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量分析中的應(yīng)用。13.1.5負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。13.1.6配合完成公司的其它有關(guān)工作。13.2 責(zé)任13.2.1對產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制不力負(fù)責(zé)。13.2.2 對不合格品的管

21、理失控負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。13.2.3 對測量裝置和計(jì)量器具管理失控負(fù)責(zé)。13.2.4 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第14頁 修改次/版次 0/A14管理部經(jīng)理14.1 職能14.1.1負(fù)責(zé)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行人事、培訓(xùn)、工資管理制度，協(xié)調(diào)、處理人事工資相關(guān)事宜。14.1.2負(fù)責(zé)規(guī)范日常辦公、內(nèi)部管理及文件資料控制工作，促進(jìn)信息管理的高效運(yùn)行。14.1.3 負(fù)責(zé)規(guī)范、檢查、協(xié)調(diào)總務(wù)管理工作，促進(jìn)后勤保障提高。14.1.4負(fù)責(zé)規(guī)范、檢查倉儲管理工作，保證倉儲管理符合規(guī)定要求。14.1.5

22、負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。14.1.6 配合完成公司的其他有關(guān)工作。 14.2 責(zé)任14.2.1 對因人事、培訓(xùn)、工資管理不力，給人力資源保障和管理造成不良影響負(fù)責(zé)。14.2.2 對日常辦公和內(nèi)部管理不善或文件控制不嚴(yán)，造成不良后果負(fù)責(zé)。14.2.3 對后勤總務(wù)管理失控造成事故或嚴(yán)重影響負(fù)責(zé)。14.2.4對倉儲管理控制不嚴(yán)，出現(xiàn)較大混亂負(fù)責(zé)。14.2.5對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第15頁 修改次/版次 0/A15產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主管15.1 職能15.1.1主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)

23、任務(wù)的具體實(shí)施和控制。15.1.2檢查、審核設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)輸出滿足相關(guān)要求。15.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改的有關(guān)控制和實(shí)施。15.1.4指導(dǎo)新產(chǎn)品的試樣、驗(yàn)證工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)信息（包括更改信息）向相關(guān)方或人員傳遞。15.1.5 配合完成公司的其他有關(guān)工作。15.2 責(zé)任15.2.1對因設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成重大損失負(fù)責(zé)。15.2.2對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程失控負(fù)責(zé)。15.2.3 對設(shè)計(jì)過程信息未及時(shí)反饋和處理負(fù)責(zé)。15.2.4對不能配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第16頁 修改次/版次 0/A16工藝設(shè)計(jì)室主管16.1

24、 職能16.1.1負(fù)責(zé)制定并不斷改進(jìn)、完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及相應(yīng)的操作規(guī)范。16.1.2配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)室進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的試樣、驗(yàn)證工作。16.1.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝員的管理，實(shí)施現(xiàn)場工藝監(jiān)督。16.1.4 配合完成公司的其他有關(guān)工作。 16.2 責(zé)任16.2.1 對生產(chǎn)工藝、規(guī)范的正確性、可行性、完整性和統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。16.2.2 對因工藝編制不當(dāng)而造成重大損失負(fù)責(zé)。16.2.3 對現(xiàn)場工藝員和現(xiàn)場工藝執(zhí)行管理失控負(fù)責(zé)。16.2.4 對不能配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第17頁 修改次/版次 0/A17計(jì)測室主管1

25、7.1 職能17.1.1負(fù)責(zé)計(jì)量、測試管理，規(guī)范并監(jiān)督、檢查計(jì)量、測試工作。17.1.2 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)相關(guān)的計(jì)量、測試報(bào)告，規(guī)范報(bào)告的管理辦法。17.1.3 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的申購和試驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)、管理。 17.1.4負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行計(jì)量器具的校準(zhǔn)計(jì)劃，并組織實(shí)施日常維護(hù)、檢 查、標(biāo)識和管理，保存好各類檢查、校準(zhǔn)記錄。 17.1.5 負(fù)責(zé)組織編制檢定規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程和計(jì)量器具使用人員的培訓(xùn)。 17.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門員工的崗位職責(zé)。 17.1.7配合完成公司的其他有關(guān)工作。17.2 責(zé)任17.2.1 對計(jì)量、測試控制不力，造成損失或不良影響負(fù)責(zé)。17.2.2 對不能及時(shí)提供

26、準(zhǔn)確的計(jì)量、測試報(bào)告負(fù)責(zé)。17.2.3對檢定、檢查、標(biāo)識未按規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)嚴(yán)重不符或混亂負(fù)責(zé)。17.2.4對儀器、儀表使用人員不按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)。17.2.5對部門員工管理失控負(fù)責(zé)。17.2.6對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第18頁 修改次/版次 0/A18（進(jìn)貨、工序、出貨）檢驗(yàn)主管18.1 職能18.1.1負(fù)責(zé)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)、測試，確定產(chǎn)品的符合性。18.1.2 及時(shí)向品管部經(jīng)理及有關(guān)人員反饋檢驗(yàn)信息，配合有關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品分析和改進(jìn)。18.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本

27、部門員工的崗位職責(zé)。18.1.4按規(guī)定做好并管理好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄。18.1.5 配合完成公司的其他有關(guān)工作。18.2 責(zé)任18.2.1 對由于檢驗(yàn)失控，造成產(chǎn)品漏檢、錯(cuò)檢負(fù)責(zé)。18.2.2 對因檢驗(yàn)失誤，造成生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生損失負(fù)責(zé)。18.2.3 對檢驗(yàn)記錄不按規(guī)定執(zhí)行，不能及時(shí)提供有效證據(jù)負(fù)責(zé)。18.2.4對部門員工管理失控負(fù)責(zé)。18.2.5 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第19頁 修改次/版次 0/A19. 動力車間主管19.1 職能19.1.1 根據(jù)計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具

28、、檢具的制造。19.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具的維護(hù)、修理及更新改造。19.1.3控制加工及維修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)一線的需要。19.1.4 配合生產(chǎn)部和設(shè)備管理室做好機(jī)電安置、調(diào)整工作。19.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門員工的崗位職責(zé)。19.1.6配合完成公司的其他有關(guān)工作。19.2 責(zé)任19.2.1 對由于生產(chǎn)管理失控，影響生產(chǎn)裝備配備、延誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。19.2.2 對制造的工藝裝備、自制檢具、工裝模具及其他設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)大的失誤負(fù)責(zé)。19.2.3 對機(jī)電修理和設(shè)備安裝等配合不力負(fù)責(zé)。19.2.4對部門員工管理失控負(fù)責(zé)。19.2.5 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KA

29、WAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第20頁 修改次/版次 0/A20. 設(shè)備管理室主管20.1 職能20.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的管理控制，保證設(shè)備能力滿足生產(chǎn)及其他要求。20.1.2 負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并按制度和規(guī)定進(jìn)行督促、檢查和管理，組織調(diào)查、分析、處理設(shè)備事故。20.1.3 負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)管理辦法。20.1.4 負(fù)責(zé)能、資源如：水、電、氣等的提供及控制管理。20.1.5 配合完成公司的其他有關(guān)工作。20.2 責(zé)任20.2.1 對由于設(shè)備的配置和管理控制不當(dāng)，影響生產(chǎn)、設(shè)施所需負(fù)責(zé)。20.2.2 對設(shè)備管理制度

30、及相關(guān)規(guī)定不健全，監(jiān)督檢查不力負(fù)責(zé)。20.2.3 對水、電、氣等的控制管理不當(dāng)負(fù)責(zé)。20.2.4 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第21頁 修改次/版次 0/A21安全生產(chǎn)室主管21.1職能 21.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，并根據(jù)要求監(jiān)控重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。21.1.2 負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)品的安全操作規(guī)程，并對規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。21.1.3 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全、消防等培訓(xùn)教育。21.1.4 負(fù)責(zé)日常的安全檢查和安全事故的調(diào)查、分析和報(bào)告。 21.1.

31、5 配合完成公司的其他有關(guān)工作。21.2 責(zé)任21.2.1 對安全管理、監(jiān)控不力，發(fā)生重大安全事故負(fù)責(zé)。21.2.2 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素不及時(shí)采取措施和報(bào)告負(fù)責(zé)。21.2.3 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第22頁 修改次/版次 0/A22設(shè)計(jì)室主管22.1 職能22.1.1 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織設(shè)計(jì)、改造生產(chǎn)設(shè)備，滿足生產(chǎn)配套要求。22.1.2 根據(jù)產(chǎn)品的需要，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝、模具（除澆鑄模外）的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和改進(jìn)工作。22.1.3 配合完成公司的其他有關(guān)工作。22.2 責(zé)任22.2.1

32、對由于設(shè)計(jì)不周產(chǎn)生損失或較大不良影響負(fù)責(zé)。22.2.2 對未及時(shí)處理相關(guān)的技術(shù)問題而造成損失負(fù)責(zé)。22.2.3對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第23頁 修改次/版次 0/A23 財(cái)務(wù)室主管23.1 職能23.1.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行符合相關(guān)法規(guī)及其他要求。23.1.2 負(fù)責(zé)成本考核及材料單耗的制定，推進(jìn)公司的成本管理。23.1.3 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、核算和分析，審核并及時(shí)提供有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。23.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。23.2 責(zé)任23.2.1 對財(cái)務(wù)管理、核算

33、的準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)。23.2.2 對財(cái)務(wù)運(yùn)行符合相關(guān)規(guī)定要求負(fù)責(zé)。23.2.3 對財(cái)務(wù)報(bào)表提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。23.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第24頁 修改次/版次 0/A24統(tǒng)計(jì)室主管24.1職能24.1.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)事宜。24.1.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員操作規(guī)范的培訓(xùn)和教育，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集方法及相關(guān)口徑。24.1.3負(fù)責(zé)及時(shí)傳遞統(tǒng)計(jì)的相關(guān)信息，并對統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行檢查、處理，保證統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。24.1.4配合完成公司的

34、其他有關(guān)工作。24.2責(zé)任24.2.1 對統(tǒng)計(jì)管理失控，造成統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂負(fù)責(zé)。24.2.2 對統(tǒng)計(jì)人員不進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)和管理負(fù)責(zé)。24.2.3 對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總不按規(guī)定執(zhí)行負(fù)責(zé)。24.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第25頁 修改次/版次 0/A25審計(jì)室主管25.1職能25.1.1 負(fù)責(zé)公司的審計(jì)管理，保證公司經(jīng)營符合相關(guān)規(guī)范要求。25.1.2負(fù)責(zé)調(diào)查相關(guān)的管理和帳目中出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題，并將調(diào)查情況及時(shí)向主管人員或董事會報(bào)告。25.1.3負(fù)責(zé)規(guī)范并宣傳

35、審計(jì)相關(guān)要求，對公司經(jīng)營進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。25.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。25.2責(zé)任25.2.1 對審計(jì)監(jiān)督失控，公司出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)經(jīng)營不予指出或未及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告負(fù)責(zé)。25.2.2 對出現(xiàn)的經(jīng)營不善問題，不及時(shí)調(diào)查、報(bào)告負(fù)責(zé)。25.2.3 對審計(jì)不按規(guī)定執(zhí)行或?qū)徲?jì)報(bào)告不真實(shí)、不正確負(fù)責(zé)。25.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第26頁 修改次/版次 0/A26體系管理室主管26.1 職能26.1.1負(fù)責(zé)組織編制體系文件，主管體系運(yùn)行記錄的統(tǒng)一編號和控制；26.1.2 主管環(huán)境

36、因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查、識別和評價(jià)工作，主持有關(guān)質(zhì)量環(huán)境、安全管理方案的編制和運(yùn)行監(jiān)督；26.1.3 主管信息交流及體系的日常監(jiān)督檢查工作，主管目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的監(jiān)控； 26.1.4主管體系糾正/預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，協(xié)助做好體系內(nèi)審和管理評審；26.1.5負(fù)責(zé)建立法規(guī)及有關(guān)要求的獲取渠道，及時(shí)識別和引用有關(guān)的法規(guī)及其他要求；26.1.6配合管理者代表完成公司的其他有關(guān)工作。26.2 責(zé)任26.2.1 對體系管理規(guī)范、監(jiān)督、檢查不力，對糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證不及時(shí)，不能有效地維護(hù)、促進(jìn)體系正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；26.2.2 對體系運(yùn)行的相關(guān)信息傳遞、處理不及時(shí)，造成不良影響負(fù)責(zé)；26

37、.2.3對不能及時(shí)、主動地配合管代完成其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第27頁 修改次/版次 0/A27人事工資室主管27.1 職能27.1.1負(fù)責(zé)人事、工資管理及組織員工崗位培訓(xùn)工作。27.1.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行人事、工資的相關(guān)管理制度。27.1.3 負(fù)責(zé)收集、匯總并及時(shí)向有關(guān)部門/人員提供人事、工資管理信息。27.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理人事、工資的相關(guān)事宜。27.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。27.2 責(zé)任27.2.1 對人事、工資管理失控，對生產(chǎn)、工作造成不良影響負(fù)責(zé)。27.2.2 對不能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確提供人事、

38、工資信息負(fù)責(zé)。27.2.3對不能及時(shí)協(xié)調(diào)處理人事、工資的有關(guān)事宜負(fù)責(zé)。27.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第28頁 修改次/版次 0/A28總務(wù)室主管28.1職能28.1.1 負(fù)責(zé)職工生活后勤、生活設(shè)施的管理。28.1.2負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)及各作業(yè)區(qū)通道的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，負(fù)責(zé)不可回收類的固體廢棄物（除危險(xiǎn)廢棄物）的處理。28.1.3負(fù)責(zé)公司的對外接待和保安管理工作。28.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。28.2責(zé)任28.2.1 對責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況不良負(fù)責(zé)，對固廢處理不

39、當(dāng)、造成不良影響負(fù)責(zé)。28.2.2 對職工生活后勤、設(shè)施管理混亂或出現(xiàn)事故影響負(fù)責(zé)。28.2.3 對因保安、總臺接待的原因造成不良影響負(fù)責(zé)。28.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第29頁 修改次/版次 0/A29倉庫主管29.1 職能29.1.1 負(fù)責(zé)倉庫管理，保證倉儲材料的保管質(zhì)量，及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)。29.1.2 負(fù)責(zé)物流控制，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。29.1.3檢查、控制庫存品質(zhì)量，防止失效、變質(zhì)。29.1.4負(fù)責(zé)倉庫應(yīng)急措施的實(shí)施和有效保持。 29.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作

40、。29.2 責(zé)任29.2.1 對倉庫管理失控、庫存物資混亂、出現(xiàn)帳卡物不相符負(fù)責(zé)。29.2.2 對生產(chǎn)服務(wù)不及時(shí)，造成生產(chǎn)不良影響負(fù)責(zé)。29.2.3 對物流控制不嚴(yán)，不按規(guī)定發(fā)料或出現(xiàn)材料錯(cuò)發(fā)、混發(fā)負(fù)責(zé)。29.2.4 對庫存物資失效變質(zhì)未及時(shí)檢查和申報(bào)負(fù)責(zé)。29.2.5 對危險(xiǎn)品存放不當(dāng)或應(yīng)急措施失效造成事故負(fù)責(zé)。29.2.6對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第30頁 修改次/版次 0/A30生產(chǎn)線主管、助理30.1 職能30.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃和圖紙、工藝流程組織生產(chǎn)。30.

41、1.2 負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識教育，實(shí)施質(zhì)量環(huán)境安全管理。30.1.3負(fù)責(zé)所在部門危險(xiǎn)品的合理、正確使用和控制。30.1.4負(fù)責(zé)所在部門的首檢確認(rèn)工作正確、規(guī)范執(zhí)行。30.1.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制。30.1.6負(fù)責(zé)正確執(zhí)行作業(yè)文件，對關(guān)鍵過程、特殊過程中的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并督促、檢查操作者做好監(jiān)控記錄。30.1.7負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)工位器具、檢測儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)和管理，負(fù)責(zé)在制品搬運(yùn)中的質(zhì)量防護(hù)和標(biāo)識保護(hù)工作。30.1.8負(fù)責(zé)本部門的不合格品控制，對出現(xiàn)的質(zhì)量環(huán)境問題及時(shí)分析、改進(jìn)和反饋，保證信息的有效交流。30.1.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，通道暢通，工位器具及產(chǎn)品實(shí)

42、施定置管理，實(shí)行文明生產(chǎn)管理。30.2責(zé)任30.2.1 對不能按規(guī)定完成生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)。30.2.2 對過程管理失控，造成質(zhì)量環(huán)境安全影響或損失負(fù)責(zé)。30.2.3 對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差負(fù)責(zé)。30.2.4 對因管理不善出現(xiàn)的各種事故負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第31頁 修改次/版次 0/A31生產(chǎn)部門檢驗(yàn)主管31.1 職能31.1.1 負(fù)責(zé)按規(guī)定要求，對生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。31.1.2對檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境安全意識教育，配合人事部門確定員工的上崗資格。31.1.3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)信息反饋，對出現(xiàn)的不合格進(jìn)行評審和相

43、關(guān)處置。31.1.4檢查、督促檢測使用的儀器、儀表及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，保證其精度和性能滿足要求。31.1.5 規(guī)范并監(jiān)督做好檢測記錄的運(yùn)行與控制，并按規(guī)定保存相關(guān)記錄。31.1.6 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)識，防止不良產(chǎn)品的非預(yù)期使用。31.1.7 配合完成公司的其他有關(guān)工作。31.2 責(zé)任31.2.1 對由于檢驗(yàn)安排不當(dāng)而延誤生產(chǎn)和發(fā)貨負(fù)責(zé)。31.2.2 對檢驗(yàn)未按照規(guī)定執(zhí)行或質(zhì)量控制不嚴(yán)而產(chǎn)生失誤負(fù)責(zé)。31.2.3 對儀器、儀表及設(shè)備由于管理失控而影響檢測能力負(fù)責(zé)。 31.2.4 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1

44、 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第32頁 修改次/版次 0/A32營業(yè)主管32.1 職能32.1.1 負(fù)責(zé)營業(yè)銷售管理，主持銷售工作的開展。32.1.2 負(fù)責(zé)配合做好產(chǎn)品銷售、合同評審工作，擴(kuò)大市場占有率。32.1.3 負(fù)責(zé)銷售活動的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證合同的有效履行。32.1.4負(fù)責(zé)做好顧客服務(wù)及信息反饋工作。32.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。32.2 責(zé)任32.2.1 對銷售合同管理不善、監(jiān)督不力造成公司損失負(fù)責(zé)。32.2.2 對顧客的信息不及時(shí)反饋處理造成不良影響負(fù)責(zé)。32.2.3 對顧客服務(wù)不周引起投訴負(fù)責(zé)。32.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理

45、體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第33頁 修改次/版次 0/A33商務(wù)中心主管33.1 職能33.1.1 負(fù)責(zé)商務(wù)中心管理，保證中心在商務(wù)活動中有效運(yùn)行。33.1.2 負(fù)責(zé)明確并監(jiān)督商務(wù)中心各環(huán)節(jié)的運(yùn)行規(guī)范及接口管理。33.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理銷售、商務(wù)活動中出現(xiàn)的相關(guān)問題。33.1.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查商務(wù)人員的工作，做好銷售的相關(guān)服務(wù)。33.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。33.2 責(zé)任33.2.1 對商務(wù)管理不善而產(chǎn)生不良影響負(fù)責(zé)。33.2.2 對配合產(chǎn)品銷售服務(wù)不及時(shí)，造成不良后果或損失負(fù)責(zé)。33.2.3對商務(wù)人員不進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和管理，給公司造成不良影響負(fù)責(zé)。33.2.4對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC0500-1 標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁 次 第34頁 修改次/版次 0/A34采購室主管34.1 職能34.1.1 負(fù)責(zé)采購控制、協(xié)調(diào)和管理，按計(jì)劃組織采購實(shí)施。34.1.2負(fù)責(zé)收集、整理、保存有關(guān)的采購文件、資料，