大連關(guān)于成立石英產(chǎn)品公司可行性研究報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /呼和浩特關(guān)于成立石英產(chǎn)品公司可行性研究報告呼和浩特關(guān)于成立石英產(chǎn)品公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明石英玻璃制品從采購、研發(fā)到加工和銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要大量資金來保障產(chǎn)品線的正常運轉(zhuǎn)。在加工過程中，產(chǎn)品成型的質(zhì)量同樣受到生產(chǎn)環(huán)境的影響，企業(yè)需投入大量資金以建設高潔凈度的清潔車間和自動化的生產(chǎn)廠房。在企業(yè)發(fā)展初期，資金方面的缺失和融資渠道的限制將使新進入企業(yè)面臨著一定阻礙。xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資680.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xx有限責任公司出資680萬元，占xx（集團）有

2、限公司50%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5641.45萬元，其中：建設投資4103.68萬元，占項目總投資的72.74%；建設期利息113.67萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金1424.10萬元，占項目總投資的25.24%。項目正常運營每年營業(yè)收入12100.00萬元，綜合總成本費用9378.49萬元，凈利潤1993.29萬元，財務內(nèi)部收益率27.38%，財務凈現(xiàn)值4322.87萬元，全部投資回收期5.49年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產(chǎn)品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會

3、效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第

4、三章 背景、必要性分析29一、 市場規(guī)模29二、 行業(yè)壁壘31三、 項目實施的必要性32第四章 市場預測34一、 行業(yè)發(fā)展概況34二、 行業(yè)發(fā)展趨勢37三、 行業(yè)基本風險特征38第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施44第六章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務47二、 董事51三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 選址可行性分析61一、 項目選址原則61二、 建設區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展65四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向67六、 項目選址綜合評價69第八章 項目環(huán)境保護70一、 編制依據(jù)70二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建設期大氣環(huán)境影響分

5、析71四、 建設期水環(huán)境影響分析73五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析74六、 建設期聲環(huán)境影響分析75七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析76八、 營運期環(huán)境影響76九、 清潔生產(chǎn)77十、 環(huán)境管理分析78十一、 環(huán)境影響結(jié)論81十二、 環(huán)境影響建議81第九章 風險評估82一、 項目風險分析82二、 項目風險對策84第十章 項目投資計劃87一、 投資估算的依據(jù)和說明87二、 建設投資估算88建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表92五、 總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十一章 經(jīng)濟效益及

6、財務分析96一、 經(jīng)濟評價財務測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產(chǎn)折舊費估算表98無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表99利潤及利潤分配表100二、 項目盈利能力分析101項目投資現(xiàn)金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十二章 項目實施進度計劃107一、 項目進度安排107項目實施進度計劃一覽表107二、 項目實施保障措施108第十三章 項目總結(jié)分析109第十四章 附表111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表

7、116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表125第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1360萬元三、 注冊地址呼和浩特xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事石英產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)

8、業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質(zhì)量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務。2、主要財務數(shù)

9、據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2198.641758.911648.98負債總額1037.49829.99778.12股東權(quán)益合計1161.15928.92870.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6107.624886.104580.72營業(yè)利潤1229.74983.79922.31利潤總額1018.07814.46763.55凈利潤763.55595.57549.76歸屬于母公司所有者的凈利潤763.55595.57549.76（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信

10、息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與

11、公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2198.641758.911648.98負債總額1037.49829.99778.12股東權(quán)益合計1161.15928.92870.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6107.624886.104580.72營業(yè)利潤1229.74983.79922.31利潤總額1018.07814.46763.55凈利潤763.55595.57549.76歸屬于母公司所有者的凈利潤763.55595.57549.76六、 項目概況（一）投資路徑xx

12、（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立石英產(chǎn)品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由節(jié)能環(huán)保是社會發(fā)展的必然趨勢，國家、各行業(yè)和企業(yè)都將推動節(jié)能減排技術(shù)的發(fā)展及應用，發(fā)展包括光伏發(fā)電在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)已成為必然趨勢。節(jié)能環(huán)保需求驅(qū)動光伏、LED等行業(yè)快速發(fā)展，而高性能石英玻璃制品作為必要的輔助材料，其需求預計在未來數(shù)年內(nèi)將保持持續(xù)平穩(wěn)的增長。綜合判斷，當前和今后我市仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。要深刻認識發(fā)展中諸多矛盾交織疊加的嚴峻挑戰(zhàn)，堅持問題導向、聚焦發(fā)展短板、回應群眾期盼，切實抓住機遇，主動適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，不斷開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。（三）項目選址項目選址位于xxx（待

13、定），占地面積約11.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸石英產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積12792.29，其中：生產(chǎn)工程9371.14，倉儲工程1834.00，行政辦公及生活服務設施981.44，公共工程605.71。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5641.45萬元，其中：建設投資4103.68萬元，占項目總投資的72.74%；建設期利息113.67萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金1424.10萬元，占項目總投資的25.24%。（七）經(jīng)濟效益

14、（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：12100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9378.49萬元。3、凈利潤（NP）：1993.29萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.49年。5、財務內(nèi)部收益率：27.38%。6、財務凈現(xiàn)值：4322.87萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司

15、組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學技術(shù)和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3

16、-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、石英產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定

17、，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資680.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xx有限責任公司出資680萬元，占xx（集團）有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速

18、發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量

19、體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領

20、導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)

21、金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保

22、實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合

23、理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、方xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、劉xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年

24、3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、孔xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2

25、002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、羅xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司

26、董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。8、鄭xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的1

27、0%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。

28、但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分

29、紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實

30、現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要

31、點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責

32、人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景、必要性分析一、 市場規(guī)模國內(nèi)半導體行業(yè)起步較晚，目前我國90%的芯片依賴進口；且半導體設

33、備自給程度不足5%；對應石英材料的國產(chǎn)化比例也極低，2012年國內(nèi)石英玻璃市場規(guī)模53.16億元，從需求結(jié)構(gòu)來看，集成電路及分離元件占比23%（包含LED砷化鎵、光伏領域的前端器件）、光纖及軍工占比7.5%、硅單晶石英坩堝占比35%（主要是光伏），另外電光源占比21%，整體來看，由于國內(nèi)石英制品需求結(jié)構(gòu)集中在電光源、光伏等中低端領域，半導體石英材料的國產(chǎn)化擁有巨大空間。石英材料是半導體晶圓制造環(huán)節(jié)的重要輔材，在全球半導體產(chǎn)業(yè)景氣向上、資本開支大幅增長的背景下，上游設備訂單旺盛、芯片出貨快速增長，拉動石英材料需求持續(xù)擴張，電子級（主要是半導體）高端石英材料迎來高景氣；同時隨著國內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)的快速

34、崛起，在全球市場地位的提升，也在拉動上游行業(yè)發(fā)展。國內(nèi)技術(shù)領先的石英玻璃企業(yè)，憑借產(chǎn)品技術(shù)工藝持續(xù)改進，在認證體系中的突破，半導體級產(chǎn)品已經(jīng)開始放量，并具備持續(xù)快速增長的基礎，未來發(fā)展空間廣闊，具備突出成長性。2014年全球石英玻璃終端市場應用中，半導體市場石英制品規(guī)模約145億元，占比65%；光通訊、光學、光伏、電光源等領域石英制品的市場規(guī)模分別占比14%、10%、7%和4%。隨著此一輪半導體景氣周期帶來的全球晶圓廠規(guī)模擴張，與之對應的石英市場也將保持同比例的成長。2014年全球半導體銷售額為3358.43億美元，放眼國內(nèi)市場，中國集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)模高速增長。根據(jù)數(shù)據(jù)，2007年到2018年，

35、中國集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持高速增長態(tài)勢，年均復合增長率為15.8%，遠遠高于全球半導體市場6.8%的增長率，2018年國內(nèi)半導體市場規(guī)模達1582億美元，全球占比達33.72%。石英主要應用在半導體、光伏、光纖、光學、電光源等領域。2018年，全球半導體領域石英需求量約占全球石英總需求量的65%；光纖領域約占14%；光學領域約占10%；光伏領域約占7%；電光源領域約占4%。2018年，全球石英行業(yè)下游市場中，半導體領域需求量最高，市場需求約為206億元，光纖用石英、光學用石英、光伏用石英、電光源用石英市場需求分別為44億元、32億元、22億元、13億元。高純石英砂主要用于制造拉制單晶硅用的石英坩

36、堝。近年來，我國單晶硅龍頭廠家持續(xù)擴產(chǎn)，相關(guān)分析認為，未來我國光伏用石英市場需求將進一步增長，石英行業(yè)總需求規(guī)模也將受到一定影響，預計到2020年，全球石英市場需求量將超過360億元。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘半導體和光伏領域技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品生命周期短，因此，我們石英生產(chǎn)企業(yè)在研發(fā)、設計和生產(chǎn)的要求更高，石英生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)不同客戶的多樣需求進行個性化的定制，目前石英行業(yè)焊接技術(shù)、高溫吹制技術(shù)以及數(shù)控技術(shù)都需要長時間的經(jīng)驗積累、競爭激烈以及更新速度較快，只有具備與需求相匹配的產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)模，以及足夠的技術(shù)儲備人才才能快速占領市場，把握先機。因此，石英生產(chǎn)企業(yè)需要具備充足的技術(shù)力量

37、、一定的生產(chǎn)規(guī)模、匹配的設備保障能力才能站穩(wěn)腳跟。相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)水平成為進入本行業(yè)的壁壘之一。2、人才壁壘隨著半導體技術(shù)的不斷升級，對于高品質(zhì)的石英純度、精度要求越來越高。石英玻璃加工對于人員素質(zhì)要求較高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)須構(gòu)建較為成熟的管理、技術(shù)和營銷方面的人才體系才能取得成功。高能力的研發(fā)技術(shù)人員能夠保證企業(yè)在細分行業(yè)的領先，高技術(shù)水平石英專業(yè)人才自然就形成了行業(yè)進入壁壘。此外，我國已經(jīng)逐漸成為各類領域石英產(chǎn)品的供應主力，能夠適應國際競爭的高端水平人才是我們石英生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品進入國際市場的重要保障。3、資金壁壘石英玻璃制品從采購、研發(fā)到加工和銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要大量資金來保障產(chǎn)品線的正常運轉(zhuǎn)。在加

38、工過程中，產(chǎn)品成型的質(zhì)量同樣受到生產(chǎn)環(huán)境的影響，企業(yè)需投入大量資金以建設高潔凈度的清潔車間和自動化的生產(chǎn)廠房。在企業(yè)發(fā)展初期，資金方面的缺失和融資渠道的限制將使新進入企業(yè)面臨著一定阻礙。4、市場經(jīng)驗壁壘電子信息新技術(shù)、新材料、新工藝等科學技術(shù)的加速應用推動石英行業(yè)不斷推陳出新，及時捕捉市場信號，緊隨電子信息行業(yè)大趨勢，是石英生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。這要求企業(yè)具有快速研發(fā)能力、新產(chǎn)品推出能力、新工藝開發(fā)能力、傳統(tǒng)工藝改良能力、訂單消化能力以及質(zhì)量控制能力等方面的經(jīng)驗。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品

39、銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企

40、業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。第四章 市場預測一、 行業(yè)發(fā)展概況石英玻璃最早起源于國外，至今已有一百六十多年的歷史，1839年法國人首先用氫氧燃燒火焰熔化石英礦石制造石英制品，1902年英國人用石墨棒通電獲得高溫制造石英制品，但直到二十世紀50年代，隨著半導體技術(shù)和石英電光源產(chǎn)品（石英管為其泡殼材料）的發(fā)展，石英玻璃材料及制品行業(yè)才迅速發(fā)展起來。我國石英制品工業(yè)起步較晚，基礎薄弱，產(chǎn)品主要作為工業(yè)用基礎性材料，然而近年來由于電子信息等高科技行業(yè)對石英材料的高度需求，石英玻璃材料及制品行業(yè)也迎來了新的發(fā)展空間和機遇。伴隨著國外先進技術(shù)及設備的引進以及自主研發(fā)，我國石英玻璃材料

41、及制品行業(yè)在石英制品工藝、設備制造方面均得到大幅提升，正逐漸從能源和勞動密集型行業(yè)向技術(shù)密集型、資金密集型方向轉(zhuǎn)變。但與西方發(fā)達國家同行相比，仍處于技術(shù)發(fā)展實力整體薄弱，具有極強發(fā)展?jié)摿﹄A段。近年來，受到下游光源、光伏、光纖半導體（電子信息）等三大應用領域快速發(fā)展需求的拉動，行業(yè)進步態(tài)勢明顯。高性能石英玻璃材料是電子信息、光學光源、光伏能源、航空航天等行業(yè)不可或缺的重要基礎性材料，在國家重大工程、航天、信息產(chǎn)業(yè)、化工、電子等領域具有關(guān)鍵作用。十三五時期，國家逐步推出的一系列加快突破新一代信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物醫(yī)藥、智能制造等領域核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)政策，帶動石英材料的發(fā)展進步，我國

42、石英玻璃材料及制品行業(yè)將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。中國制造2025更是將以特種金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、功能性高分子材料、特種無機非金屬材料和先進復合材料等題材作為發(fā)展重點，以加快基礎材料的升級換代，彰顯了國家支持新材料領域發(fā)展的決心和信心。據(jù)不完全統(tǒng)計，世界石英玻璃行業(yè)每銷售1億美元產(chǎn)品，就能使相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)近萬億美元的收入，由此促進高新技術(shù)，特別是微電子工業(yè)的迅速發(fā)展，從而又進一步拉動了石英玻璃市場需求量的增長，現(xiàn)其年平均增長率已超過30，遠遠高于一般工業(yè)產(chǎn)品的增長速度。近幾年，國內(nèi)石英玻璃材料及制品行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯的提升，規(guī)模在不斷擴大，國內(nèi)的部分石英玻璃材料及制品質(zhì)量已

43、接近國際同行水平。在石英玻璃制品的加工方面，國內(nèi)目前的加工能力已經(jīng)達到較高的水平，但與國際上先進的石英生產(chǎn)廠家相比，還存在一定的差距。石英玻璃材料在半導體領域中使用有限，國內(nèi)石英加工廠家仍主要采用進口材料生產(chǎn)高端石英制品，半導體用石英玻璃材料的先進技術(shù)主要被德國Heraeus（賀利氏）、德國Qsil（昆希）、日本Tosoh（東曹株式會社）和美國Momentive（邁圖集團）等國外公司所占領。微電子、信息、國防等支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需大量石英玻璃，目前國內(nèi)產(chǎn)品的性能還遠不能滿足要求，大部分依靠進口供應。在微電子工業(yè)用超純石英玻璃制品領域，德國勞氏公司已可生產(chǎn)40英寸超大直徑的石英坩堝產(chǎn)品，

44、純度(13種雜質(zhì)元素的總含量)可達2ppm，生產(chǎn)的大規(guī)格石英管直徑可達500mm以上，純度在10ppm以下，基本無波紋。在光纖用光波導級石英包層管領域，美國和德國生產(chǎn)的純度較高，二氧化硅含量大于五個9，OH含量1ppm。而在航天技術(shù)用宇航級光學石英玻璃、激光技術(shù)用超純合成石英玻璃領域，國外可做到直徑750mm以上，雜質(zhì)含量01ppm，滿足光學級三個一類要求。從整個行業(yè)來看，目前國內(nèi)企業(yè)低成本重復建設多，利潤和質(zhì)量較低，屬能源和勞動力密集型行業(yè)，高端產(chǎn)品大部分仍需高價進口，而國外企業(yè)在大功率燈管、半導體生產(chǎn)用石英爐管、大尺寸光學鏡頭、液晶顯示用合成石英玻璃、光纖套管和光纖預制棒、特種石英玻璃及高

45、附加值石英玻璃等產(chǎn)品方面的技術(shù)水平已相當成熟。為提高競爭能力，國內(nèi)行業(yè)骨干企業(yè)正在加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，采用新材料、新工藝、優(yōu)化性能參數(shù)等辦法縮小與國外競爭對手先進水平的差距。近年來石英玻璃行業(yè)在生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備，質(zhì)量都有極大的提高。在石英玻璃器件加工方面有突出進步，在發(fā)展太陽能電池用石英器件方面有突破性進展，受到國內(nèi)生產(chǎn)太陽能電池的大型企業(yè)、公司等先進企業(yè)確認，生產(chǎn)的石英器件完全滿足要求，產(chǎn)品質(zhì)量已達到國際先進水平。從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，我國石英玻璃仍將保持年平均1520的增長速度。信息產(chǎn)業(yè)用石英玻璃的增長速度仍大于電光源用石英玻璃。發(fā)達國家均將石英玻璃作為新材料的重要組成部分，放在優(yōu)先發(fā)展的

46、地位并加以支持。我國也將石英玻璃列入了國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領域的重點支持對象，石英玻璃產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢下游行業(yè)持續(xù)帶動石英玻璃制品需求。石英玻璃制品下游行業(yè)主要包括半導體集成電路、LED新型電光源、航天航空和化工產(chǎn)業(yè)等領域，這些行業(yè)近年來呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，因此石英玻璃制品行業(yè)前景廣闊，市場容量較大。高端石英玻璃制品帶來更廣闊盈利空間。目前，我國大多數(shù)企業(yè)尚未掌握精細加工、生產(chǎn)大尺寸石英玻璃制品的核心技術(shù)，因此我國企業(yè)生產(chǎn)的石英制品大部分屬于中低端產(chǎn)品，難以滿足高端半導體集成電路、LED電光源、航天航空和化工行業(yè)的品質(zhì)要求；而高附加值的產(chǎn)品如高純度、大口徑的石英儀器和石英管等石

47、英玻璃制品大多被國外廠商所壟斷。從長遠來看，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將把提高生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)作為發(fā)展基點，逐步向高附加值產(chǎn)品領域進軍。三、 行業(yè)基本風險特征1、市場競爭風險隨著石英產(chǎn)品市場被越來越多的人們看好和關(guān)注，石英制造的企業(yè)也增加了很多，但是高品質(zhì)的石英制造商數(shù)量在國內(nèi)屈指可數(shù)，目前全國具備一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)，產(chǎn)能主要分布在北京、沈陽、杭州、上海和湖州地區(qū)。未來，隨著石英市場行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，將會吸引更多的企業(yè)進入市場，進一步加劇市場競爭的激烈程度。目前國內(nèi)石英廠商總體技術(shù)水平不高，多數(shù)企業(yè)沒有形成較強的品牌以及技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)必須努力提高自身的研發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，同時積極跟蹤市場變化，調(diào)

48、整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略，才能夠保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。2、原材料成本上升的風險石英器件生產(chǎn)的原材料主要為石英管、石英棒、石英板，半導體領域目前還只能依賴進口的美國Momentive（邁圖集團）、德國賀利氏以及日本東曹株式會社，價格較高，且交貨周期長，不穩(wěn)定。國內(nèi)石英材料尚不能得到半導體用戶的廣泛認可。如果這些產(chǎn)品的價格發(fā)生較大幅度的上漲，將會給石英生產(chǎn)行業(yè)帶來一定的成本壓力及經(jīng)營風險。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務，致

49、力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關(guān)領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展

50、方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保

51、公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年

52、內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力

53、，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將

54、健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地

55、吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊

56、的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強產(chǎn)業(yè)人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉(zhuǎn)變培訓中心的職能，發(fā)揮院校和社會培訓機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)培訓方面的作用，大力推進產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育；舉辦產(chǎn)業(yè)人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產(chǎn)業(yè)行業(yè)人員持證上崗機制，提高培訓企業(yè)和人員的主動性；組織“產(chǎn)業(yè)大講堂”活動，提高產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。(二)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(三)改善組織協(xié)調(diào)機制制定產(chǎn)業(yè)行動計劃，全面落實機構(gòu)改革方案，改革機構(gòu)設置，加強產(chǎn)業(yè)工作頂層設計，強化組織領導，明確責任人，形成分工合理、運行協(xié)調(diào)的組織協(xié)調(diào)機制。積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標準、項目管理和運行管理等為重點，加強對產(chǎn)業(yè)行業(yè)的宏觀指導和服務，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化主管部門與行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，指導和促進行業(yè)協(xié)會更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作