精益與六西格瑪LeanandSixSigmapart2of2.

1、 箱總與六西格瑪 Lean and Six Sigma Lean & Six sigma Hywil：蘇 -OVCRACI ASLUYlOtl - 上溝補(bǔ)企iktt理41卑公司 CKK. 慧樸管理概況 中國工ft企業(yè)轄細(xì)化管理和棉益理造解決方案提供商 Hywit sii 主娶業(yè)務(wù) 立足工程設(shè)行業(yè).為行豊價(jià)值 41值援供 壤譏譚程、理咨詢.ttMXttW 產(chǎn)品及 公司出欣 政力于研究.發(fā)現(xiàn)、權(quán)功和實(shí)現(xiàn)工程設(shè)行業(yè)的價(jià) 1M 值.咸為 受行 AttiS 的舍作快鋅. 部分*戶 中B8込萼 H 複柬公司 CHINA MArt CUMCJCrm CSLMC JRF 中從剛爾 kfl(ag IMC

2、BHYCMO COttFOSATlOM ai 中（中鐵 uft 份有MI公司 M. j 中股份有柬公司 FORTE 伺萬利 7 q Hywit 帽 It 與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit 培訓(xùn)注意事項(xiàng) 手機(jī)關(guān)鈴 守時(shí) 禁煙 提倡互動(dòng) 精總與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit - 尸- . y 帽 It 與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit Lean & Six Sigma FctiCH 0: AWM Ctaf 的味 FF 關(guān)抵底水.毘氏瓶尿、 改獰投責(zé).培如扯lid期力llil.級(jí)右希便獲紂成 功的切入點(diǎn)就足

3、a 漁川小造成fxatsa. 址呂的活功. WiWArtewQ.aift 用皺計(jì)的方払來訟丹沌怙 帽益與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit Lean Six Slgma=（時(shí)間令成本）質(zhì) it 能總與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit 在服務(wù)業(yè)中開展 LEAN & Six SIGMA 應(yīng)把握如下幾個(gè)關(guān)犍環(huán)節(jié) . 從流科乎.分析流秤的増（ft與卄增值環(huán)以減少過程復(fù)雜性.減 少非增值過程： 不是不要統(tǒng)計(jì)而是不要過皮強(qiáng)調(diào)統(tǒng)il 應(yīng)強(qiáng)調(diào)邏徘性.利用數(shù)據(jù)可 祓少模糊性和風(fēng)險(xiǎn)* 利用簡(jiǎn)總的Six Sigma UU提禹服務(wù)質(zhì)量：引入比較直接LEAN I

4、 具.以加快流秤速度, 為實(shí)施LEAN Six Stgma創(chuàng)造-種介適的文化和架構(gòu)。 It Fr cncv 如* C4*t k . 18 益與六西格瑪 Lean and Six Sigma 案例 8：保險(xiǎn)理 JLean & Six Sigma 項(xiàng)目 10月啟動(dòng) 11月啟動(dòng) 11月J0動(dòng) Hywit - - 精益與六西格四 Lean and Six Sigma Hywit 10 項(xiàng)目選擇需注意的問題 X 項(xiàng)目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系 X 項(xiàng)目改進(jìn)內(nèi)容不是針對(duì)顧客的CTQ X 沒有針對(duì)問題進(jìn)行分析、分解.直接將問題作為改善項(xiàng)目 X 項(xiàng)目衝指標(biāo)不明確或項(xiàng)目目標(biāo)沒有挑

5、戰(zhàn)性 x 項(xiàng)目改善空間太小.預(yù)期收益太低.企業(yè)得不到適當(dāng)?shù)幕貓?bào) 第一拍：拍腦門 第二拍：拍肩膀 第三拍：拍厲膈 第四拍：拍桌子 第五拍：拍屁股 第六拍：拍大腿槁益與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit 項(xiàng)目選擇的誤區(qū)：“六拍運(yùn)動(dòng)” 能總與六西格瑪 Lean and Six Sigma 第一拍：拍腦門 Hywit | ef Omttwi Fctww F-f S/M Ctaf MK e i 第二拍：拍肩膀 枱益與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit 14 Hywit 111 第四拍：拍桌子 題！ 凹去好好松討， 不龜 按期丸成項(xiàng)町，工賽典舍 母射總了！

6、！ ！ ” 項(xiàng)目俎成貫:*! O# % 探 X fj # FO#% %” 丿 第三拍：拍胸脯 出現(xiàn)問題后不妨冷符 思考、想辦法積極解 決.如果只是發(fā)泄怒 火和不満，結(jié)果恐怕 會(huì)讓審情期UUMt. (BOSS： “你幻癢心擄什 A?這幺長(zhǎng)對(duì)同了，托了 這么多錢，項(xiàng)E才創(chuàng)創(chuàng)進(jìn) 畏刊這工，還倉這幺多問 Beef .CM r chcv 0.Ctaf btc 精花與六西格瑪 Lean and Six Sigma 槁益與六西格瑪 Lean and Six Sigma 1S 第五拍：拍屁股 Hywit . i 槁益與六西格 I4Lean and Six Sigma Hywit 第六拍：拍大腿 能總與六西格瑪

7、 Lean and Six Sigma 培訓(xùn)內(nèi)容 Six Sigma -什么是y? 一 Six Sigma的含義 -數(shù)據(jù)他動(dòng)決餓 -Six Sigma方法論 Y = f(X) Lean -Lean的含義 -Lean的體系 -Lean的核心 Lean & Six Sigma -什么足Lean & Six Sigma 一 Lean & Six Sigma 頂 11 選扌f補(bǔ)充資料 Hywit - - r 20 粕益與六西格國 Lean and Six Sigma 常用術(shù)語（一） CTQ CTQ （ Critical to Quality Critical to Qualit

8、y ） - -關(guān)鍵質(zhì)量特性：關(guān)鍵質(zhì)量特性：是扌旨滿足 頭鍵的顧客要求或過程要求的產(chǎn)品、服務(wù)或過程特性。 USL/LSL USL/LSL - -規(guī)范上限/規(guī)范下限：是指顧客可接受的產(chǎn) 品.服務(wù)或過程特性的最大值和最小值。 Target Target - -目標(biāo)值：目標(biāo)值：是扌旨從顧客的角度來看 CTQCTQ 的理想值。 帽益與六西格瑪 Lean and Six Sigma 用于業(yè)績(jī)度量的三大類指標(biāo) 屋于合格/不合格（計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)）的 FTY/RTY度量指標(biāo) 基于缺陷數(shù)據(jù)（計(jì)點(diǎn)型數(shù)據(jù)）的 DPU/DPMO度董指標(biāo) 口基于平均值/標(biāo)準(zhǔn)差（連續(xù)型數(shù)據(jù)）的 Z （西格瑪水平） Hywit -er Hywi

9、t 能總與六西格瑪 Lean and Six Sigma /它們?nèi)矩暽w了對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)、管理等所有類型過 程的度量.20 精益與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit 常用術(shù)語(二) PFY ( Process Final Yield )-最終合格率：是指過程的最后的合 恪率.通常是指通過檢驗(yàn)的最終合格單位數(shù)占過程全部生產(chǎn)單位 敦的比率. FTY ( First Time Yield )-首次合格率：是指一次就將事情作對(duì), 由沒有經(jīng)過返工便通過的過程輸出單位數(shù)而計(jì)算出的合格率. RTY ( Rolled Throughput Yield ) 流通合格率：是構(gòu)成過程的

10、每個(gè)子過程的FTY之乘積.表明由這些子過程構(gòu)成的大過程的一 次提交合格率.計(jì)算式為：RTY= FTYjX FTY2x.xFTYn式中： FTY.是各子過程的首次合格率，n是子過程的個(gè)數(shù). FTY/RTY 度量指標(biāo) Hywit . b RTY- FTYi - FTYj “FTY. Kt: 的苜次合裕辜.n是于過翌的個(gè)欽. 移益與六西格瑪 Lean and Six Sigma afon FTY=99%是不是足夠好? 表 2：一些典型過程的 FTY 與 RTY FTY=99% 10000ppm (3.86 FTY=99.379% 6210ppm f4a) FTV=99 99966% 3.4ppm f

11、6oj RTY10 90.44% 93.961% 99.99660% RTY20 81.79% 88.286% 99.99320% RTY 30 73.97% 82.954% 99.98980% RTY50 60.5% 73.237% 99 98300% flit 與六西格瑪 Lean and Six Sigma 常用術(shù)語(三) rrecl-MR4：是指不滿足CTQ規(guī)范的任何事件. 是指對(duì)其計(jì)斂塊曙的的物或亭。如一件產(chǎn)品.一個(gè)良恪.一次電話服務(wù).一 件理結(jié)案等.其具有邊界或起始與終止點(diǎn).是可觀測(cè)和可計(jì)數(shù)的. Op|)or(uiiih -M略機(jī)會(huì)數(shù)：是指可能產(chǎn)生塊陷之處的數(shù)走如一塊線路坂有200

12、個(gè)焊點(diǎn)就 有200個(gè)缺甬機(jī)會(huì)；一張申請(qǐng)艮有15個(gè)欄目就有15個(gè)塊稻機(jī)僉. L)PV ( Defect Per Init)單位鐵陷敎：是過程的-抉陷軟量與過程輸出的單位.戟 量比.平均每個(gè)單位上有多少缺陷計(jì)算式為：DPU二缺陷總數(shù)/單位總數(shù) DPO (Defect Pci O|)|)oihinih )-單位機(jī)會(huì)鐵MHfc:是辻程編出的“塊KT的軟童與過 強(qiáng)濟(jì)出的“缺陷機(jī)會(huì)4T 之比.計(jì)算式為：DPOUtt總啟/缺陪機(jī)會(huì)總數(shù) DPMO ( Defect P Million Op|)oitunicy ) 百萬娥陷機(jī)金*陷數(shù)：是過程輸出的抉陷” 的散量與Hywit b Hyw?1 2 過租輸出的 Ft

13、陷機(jī)會(huì)之吒栗以100000.計(jì)算式為：DPMODPOx 1000000 2 Hywit 關(guān)于缺陷和缺陷機(jī)會(huì) 缺陷即是產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足噸客需求或規(guī)格限制. 峽陷機(jī)會(huì)即是產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到顧客要求或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì). 六西格瑪績(jī)效指標(biāo)度主要根據(jù)過程造成的缺陷來著手；同樣的指標(biāo)能在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行期間和改進(jìn)之后進(jìn)行測(cè)量 以下兩個(gè)準(zhǔn)則有助于正確理解缺陷機(jī)會(huì)： “需?！白對(duì)顧噸要的缺陷： 缺陷機(jī)會(huì)反映的是過秤仃哪匹地方可能岀錯(cuò).而不足個(gè)過秤都會(huì)出錯(cuò). 界定缺陷及缺陷機(jī)會(huì)的耍點(diǎn)： 注“例行的”缺陷.罕見的缺陷不應(yīng)被視為機(jī)會(huì). 把相關(guān)的缺陷介并成 啖機(jī)會(huì)能簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)收集的匸作. “嬰-致。十六何恪瑪在公司擴(kuò)大應(yīng)

14、用時(shí)應(yīng)該考全體便用標(biāo)準(zhǔn)的缺陷定義。 /只有必要時(shí)才改 乂.項(xiàng)II”始時(shí)團(tuán)隊(duì)；缺陷機(jī)會(huì)來計(jì)黨當(dāng)時(shí)基線的的 格瑪水是多少.然后在項(xiàng)II接近結(jié)束時(shí).將此數(shù)7與改進(jìn)后的西格瑪水平相比牧 Hywit DPU/DPM 0 度量指標(biāo)示例 關(guān)的客時(shí)交付訂貸 第點(diǎn)限一 個(gè)工作日 網(wǎng)的快陷一配件趙出天發(fā) 鏡陷機(jī)釦電話訂 it-個(gè) 稿總與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit DPU/DPM O 度量指標(biāo)示例 DPO5/ (20 x4) -0 0625 &不不維準(zhǔn)時(shí)發(fā)版的廣發(fā)禺的所仃廣品的6 25% DPMO=O 0e25xl000000=2500 一農(nóng)不如果發(fā)出1000000個(gè)產(chǎn)舶的詁

15、.162500個(gè)產(chǎn)胡不徒準(zhǔn)時(shí)發(fā)出 999i O*r tw* Fr cfir* 0：. Ctaf OKKMM 槁益與六西格瑪 Lean and Six Sigma 過程度量與西格瑪水平實(shí)例 某企業(yè)在召開中層干部會(huì)議時(shí)提出了 2 條要求： 不缺席.不遲到； 會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī). 在聶近召開的一次中層千部會(huì)上，應(yīng)到會(huì) 40 人，缺席 2 人，遲到 2 人; 與會(huì)者中有 30 人有手機(jī)，有 2 人的手機(jī)沒有關(guān)閉.那么，這次會(huì)議達(dá)到 與27 Hywit DPU-5/2(M) 25 -衣爾半均翔次訂PrPlO 25件戶品小虢巾時(shí)發(fā)出 會(huì)要求的西格碼水平怎樣呢？ 糯總與六西格田 Lean and Six Si

16、gma 正態(tài)分布與泊松分布 Ub個(gè)愴況舉例說刪fifi祜止$分布的（*G Wil-個(gè)邯件的矣介尺寸是一個(gè)關(guān)徴敦捋 舟人辰生產(chǎn)過在一個(gè)和件中有許$K寸爻杲岐軟擂 通辻對(duì)一個(gè)大規(guī)樓土嚴(yán)辻收“的縫札幷&的測(cè)量可以幷 対這空尺寸4U4 記錄毎個(gè)樣察轉(zhuǎn)“理出規(guī)范條仲 的尺寸的敏程 札自于樣區(qū)的必的次品 加息遺?？梢詣e円油松分碩*根和. -個(gè)可個(gè)與俺用有關(guān)的血丈的夫故車（叩：！能齊次油松渝租.HPP）.也一次 試檢中對(duì)兒個(gè)系純進(jìn)仃試於并記錄廉筑怖頭徴次1年于樣本丸小與級(jí)車的我欽 （印 np） P 以作At合怖卒的六兇烙嶼林準(zhǔn)合Y= P（x = 0） = e-i = e Drv = cDro it里

17、D札示鐵U是單住DPU是岳單位鐵F&做 99f O0 rstw* r cnre 0yu MMM Ctaf firec * 這數(shù);I從分布的切值.）（從失效次數(shù).如圖所示： Hywit i iTt t 槁花與六西格瑪 Lean and Six Sigma Hywit $ ; 零缺陷產(chǎn)品的概率（合格率） 和 課咚2；栄嚼0臨鏗芒*1歧 F公越范11內(nèi)的面必 從ift松分*-這 Y=P（x = 0）=- _ x! Y-P（x-O）- c-001071-0.98935.D/V - -DFV c c 實(shí)例： “所生產(chǎn)的467職位的產(chǎn)閉中冇5個(gè)缺陷.DPU （defectsperumt. 位缺陷）

18、10 01071 （IIP5/467） 年缺陷的產(chǎn)&慨奉（介格噸壓 慧樸管理簡(jiǎn)介 致力于益生產(chǎn)及用掏的11論研究和實(shí)踐推廣 上海急樸企業(yè)管理有限公司是一家專注為工程行業(yè)提供 細(xì)化管理與輸益運(yùn)管.系統(tǒng) 解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu). 息樸管理的愿景: 致力于研丸、發(fā)現(xiàn)、椎動(dòng)利實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值堆值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 息樸管理的使令： 急樸管理的價(jià)值觀： 管，推廣就佳實(shí)ML滿足客戶需求; 耳愛伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潘能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想； 立足工程客戶包括投資直設(shè)、勖襄設(shè)計(jì)、建策施工、房地產(chǎn)開 發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商第中等規(guī)橫以上企業(yè) 地樸菅理巳經(jīng)為中 S 建筑.中W中佚、中 S 鐵建.中圓電建、中圓

19、能建糸統(tǒng)內(nèi)多家簡(jiǎn)級(jí) 單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)尋多家業(yè)主單位，w家電網(wǎng)、 中w石化系統(tǒng)多家甲級(jí)沒計(jì)單位，以及多家氏營工程企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組撫管 控、人力資源管理、址效管理、祈酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建諫等內(nèi)家的專業(yè)的常年 吝詢服務(wù). 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理審單位，參與協(xié)會(huì) S 中國 建筑企業(yè)管理網(wǎng)”(網(wǎng)址)的適營管理，塑樸管理還是臭國輸 益建遺.協(xié)會(huì)(網(wǎng)址)在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)想 樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)

20、合舉辦“建筑工程總裁研修班”、 “交通工程總截研修班，巳在國內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層請(qǐng)理者研討會(huì)，每年服務(wù) 千余名行業(yè)高管. 急樸管理児借為數(shù)十家工程建設(shè)金業(yè)提供的“輸細(xì)化管理與輸益運(yùn)營管理咨詢服務(wù)， 滾刻理解行業(yè).企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為金業(yè)定制開發(fā) J 咨詢式培訓(xùn)解決方 *積極拳獻(xiàn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任, 創(chuàng)建臭好生活. 慧樸管理簡(jiǎn)介 專業(yè)培訓(xùn) 簡(jiǎn)介 能式內(nèi)”行業(yè)的 錚援供機(jī)構(gòu) 烹樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)臉.深入分析房地產(chǎn)企業(yè).復(fù)域施工企業(yè).勘察設(shè) 計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素贋?zāi)Ｐ?開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)桂化需求的堆諷課程體系.每 年，在迪樸管理舉辦的參類培訓(xùn).研討活動(dòng)中，戟以千計(jì)的管理者收

21、獲了葢新的管理理 含及實(shí)用的工作方法 9t9i O r ttwi cftre j C4 if firKMM* 專業(yè)講師介紹 師資色括公同內(nèi)部含伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)題按住圧部及行 協(xié)會(huì)專家鳳問.大fiTWttift企業(yè)M*W M X 拿 E I4UB “ U. 環(huán) R MMUVtt 乳妁于企業(yè)中站屋.申雖、生蔓三b喘純中的部處員工”企並寵芍矣槌貝工可以創(chuàng)ii-U；X3-lD 倚的生 f 蠶樸管座人才梯隊(duì)建設(shè)才1T村設(shè)計(jì)恐想如下一- t Kftpl工氈持粗離的拓屋背腔十；E厝空走tt睦工足扌討 #有堆養(yǎng)厝力、有町欄咸也旳高喘皆 J*的中層干夕；咲掛桂員工JU *業(yè)頰底齢曹働經(jīng)理*項(xiàng)tiitJK

22、.墾存舟門倉音人.以段嬴能 脅理部門奧甘人；心t提旅*工是描揮令有堪蘇港力.宥可能直養(yǎng)箱申虞干棉的基爐專業(yè)工殺譽(yù) 靈.柱采管便胃干人IL 夠胞甬理骨干人Jk cjfelfe負(fù)工包祈唸星寺挫工程曽便*枚就管璉脅千 人前，職Ifc管理骨千人負(fù). 討毎卜 應(yīng)甘吳戔驚W工申軌己圾爭(zhēng)藥汕、叫勺H惡黑羌建輙工F以f點(diǎn)堵& 以恆京彈補(bǔ)斯楚階現(xiàn) 顒出現(xiàn)駅莽空城時(shí)擔(dān)任上兒職齊：間璋一琴卑減述同的優(yōu)第C暨養(yǎng)忖51工種為潛罠左奴員工迪村卡 坯堆訓(xùn).力態(tài)IL生樸K熹管理力丘 Hi CW*W* *weiw# 協(xié) Wf AMM C1M KH*e . 精益與六西格瑪 Lean and Six Sigma 慧樸培訓(xùn)思

23、路 慧樸管理制定了一整套的關(guān) 鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案”及人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案”基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方 案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也 是關(guān)鍵點(diǎn)。 慧樸管理 認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為 A 類、B 類及 B 潛類、C 類及 C 潛類 共五類，分 別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān) 鍵員工可以創(chuàng)造一般員工 3-10 倍的生產(chǎn)力?；蹣愎芾?人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案”的設(shè)計(jì) 指導(dǎo)思想如下一一以優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。指導(dǎo)員工根據(jù)個(gè)人的能力和意 愿規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，提出所需培 訓(xùn)的范圍及內(nèi)容?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)化的員工職業(yè)發(fā)展通道管理體系。

24、以提升員工績(jī)效目標(biāo)為焦點(diǎn)。以員工的 工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)達(dá)成為焦點(diǎn)，注重培訓(xùn)課程的實(shí)用性 和效果性?；蹣愎芾砜?協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)覆蓋部門及崗位的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系。 以縮短員工能 力差距為驅(qū)動(dòng)。分析員工個(gè)人能力與崗位任職要求之間的差距，提供 知識(shí)、技 能、 態(tài)度”等方面勝任力的培訓(xùn)課程。 慧樸管理可協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)不同崗位員工的勝 任力模型。 以履行員工崗位職能為基礎(chǔ)。梳理各崗位員工的工作職責(zé)，細(xì)化工 作內(nèi)容，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，明確 權(quán)責(zé)配置，為員工提供基礎(chǔ)技能培訓(xùn)?；蹣愎芾砜?協(xié)助企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及崗位管理體系。 Best Operation Practices “ Brin gi ng Wo

25、rld Class Execution ” 36 精益與六西格瑪 Lean and Six Sigma 慧樸培訓(xùn)思路 慧樸管理制定了一整套的關(guān) 鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案”及人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案”基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方 案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也 是關(guān)鍵點(diǎn)。 慧樸管理 認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為 A 類、B 類及 B 潛類、C 類及 C 潛類 共五類，分 別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān) 鍵員工可以創(chuàng)造一般員工 3-10 倍的生產(chǎn)力?；蹣愎芾?人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案”的體系 框架如下一一 針對(duì) A 類和 B 潛類關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了中高

26、層管理者高 級(jí)管理研修培訓(xùn)體系； 針對(duì) B 類和 C 潛類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員 工，慧樸管理設(shè)計(jì)了職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理研修培訓(xùn) 體系； 針對(duì) B 類和 C 潛類中職 能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了職業(yè)職能經(jīng)理研修培訓(xùn)體系； 針對(duì) C 類 中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了專業(yè)工程技能提升培訓(xùn)體 系； 針對(duì) C 類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了專業(yè)管理技能提升培 訓(xùn)體系； 針對(duì)新入職員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了新員工入職培訓(xùn)體系。 Best Operation Practices “ Bringing World Class Execution ” 37 精益與六西格瑪 Lean a

27、nd Six Sigma 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第 3 期-第 5期），2010 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 及慧樸管理講師為主 已累 計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人培訓(xùn)案例介紹客戶列表建筑企業(yè)客 戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué) 及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè) 集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，3 天培訓(xùn)合作 簡(jiǎn)介水電十五局 建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投

28、資運(yùn)營高級(jí)研討班， 2011 年，講 師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)， 2009 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 講師為主 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余 人，已完成 10余次授課，累計(jì)培訓(xùn)千余人次 集團(tuán)及各工程局中高層管理者 40 余 人，3 次課，已完成 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓(xùn)，基層管理者能 力提升 系列培訓(xùn)，2012 年，講師團(tuán) 建筑企業(yè)中高層管理者 職業(yè)經(jīng)理研修班”， 2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部 分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，8次課，已完成 2 次設(shè)計(jì)院中高層管理者 40

29、余人，基層管理 者 60 余人，已開展年度培訓(xùn)體系咨詢，每月按計(jì)劃實(shí)施 客戶列表 培訓(xùn)合作簡(jiǎn)介 水電十五局 工程公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 勘 察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)， 2009 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管 理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)， 2010 年-2012 年，講師團(tuán) 以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，已完成 10 余次授課，累計(jì)培訓(xùn)千余人次 公司中高 層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 次授課工程公司人力資源管理系列培

30、 訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者能力提升系 列培訓(xùn)，基層管理者能力提升系列培訓(xùn)， 2012 年，講師團(tuán) 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與 精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管 理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課以慧樸管理講師為主 公司中高層管 理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 6 次授課 工程企業(yè)組織管理與項(xiàng)目管理系列 培訓(xùn)，2009 年-2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余 人，基層管理者 60 余人，已開展年度培訓(xùn)體系咨詢，每月按計(jì)劃實(shí)施 建筑企業(yè)流 程管理培訓(xùn)，

31、2010 年，講師：張何之 公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余 人，5 次課，已完成 工程公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2010 40 年，講師團(tuán)以慧樸管理 講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 余人聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修 班 （第 3 期-第 5 期） ， 2010年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 公司中高層管理 者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列 培訓(xùn)，2012 年，講師：張何之、郭春雷 及慧樸管理講師為主 工程公司人力資源管 理系列培訓(xùn)，年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 2010 80 余人，已完成

32、2 次授課已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理 與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2011 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)客 戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 工程企業(yè)組織管理與項(xiàng)目管理系列培 訓(xùn)，2009 年-2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目 經(jīng)理 100 余人，已完成 3 次授課集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余人，5 次課，已完成 建筑企業(yè)精細(xì)化 管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010

33、年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 職業(yè)項(xiàng) 目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí) 管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 公司中 高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 次授課 公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理 40 余人，3 天及慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)， 2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資 運(yùn)營高級(jí)研討班，2011 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 已累計(jì)培訓(xùn)交通建 筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 10 余次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 講師為主 建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 聯(lián)合舉辦人力