XX年鉆井隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

1、XX年鉆井隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃在XX年的生產(chǎn)工作中，我隊(duì)按照公司的總體部署和安 排，在各個(gè)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)， 以廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以“精品工程、滿意 服務(wù)”為宗旨，調(diào)動(dòng)一切積極因素，干部職工全身心抓管理、 重實(shí)效，積極推進(jìn)隊(duì)伍各項(xiàng)工作的開展。我們隊(duì)全年共施工 完井* 口，實(shí)現(xiàn)收入*萬元。現(xiàn)將我隊(duì)2 0 10年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接，保證生產(chǎn)暢通運(yùn)行生產(chǎn)組織上，我隊(duì)在每口井施工前后，堅(jiān)持做到精心組 織，靈活安排，尤其是在一些重點(diǎn)井的施工以及重點(diǎn)工序的 開展時(shí)，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍、優(yōu)選人員，突擊搶上。駐井 干部嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)合

2、理地安排生產(chǎn)，千方百計(jì)提高工作時(shí) 效，保證了作業(yè)施工優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行。在與公司各部門的密 切配合上我隊(duì)做到：遇到具體問題或疑點(diǎn)時(shí)，我們主動(dòng)征求 有關(guān)部門的意見，共同商討最佳解決問題的方案。另外是認(rèn) 真開好每周的生產(chǎn)會(huì)，在會(huì)上，總結(jié)和安排工作的同時(shí)，還 要認(rèn)真聽取下面工人所反映的問題，了解具體情況及時(shí)制定 解決方案，這樣就保證了干部工人共同努力促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。二、狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保安全管理工作正點(diǎn)到位XX年，我隊(duì)在安全管理方面始終堅(jiān)持按照集團(tuán)公司HSE 體系構(gòu)架執(zhí)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)處和公司下發(fā)的各條規(guī)章制度。每班施工前，召開班前會(huì)。住井干部對(duì)班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解具體施工過程以及施工中應(yīng)

3、該注意的事項(xiàng)，這樣崗位工人在施工時(shí)就能做到“心中有數(shù)”，而不是 盲目地聽從。同時(shí)，班前會(huì)還可以讓住井干部掌握工人的身 心狀態(tài)，根據(jù)員工的身心情況合理調(diào)整工作安排，更好地確 保施工安全。交接班后，崗位員工必須按照HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真檢查，尤其是自己屬地的危險(xiǎn)點(diǎn)源必須全面排查，發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)整改，對(duì)于一時(shí)整改不了的問題要做認(rèn)真監(jiān)控。在 施工過程中，住井干部認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全 隱患排查力度，確保施工過程無隱患。三、提高工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平按照公司提高工作質(zhì)量的要求，我們從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)化管理入手，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，促使員工努力做到 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、修精品井。

4、一是認(rèn)真推進(jìn)質(zhì)量管理體系，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量落實(shí)到班組和人頭。二是明確駐井干部在質(zhì)量生產(chǎn)工作中的職責(zé)，要求小隊(duì) 干部認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)井、措施井的施工做到24小時(shí)跟班，嚴(yán)把施工工序關(guān)。三是優(yōu)化施工方案。為保證修井質(zhì)量達(dá)到甲方要求，我 們對(duì)每口井施工方案都進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，遇到生產(chǎn)難題時(shí)，及 時(shí)與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的方案。這種時(shí) 刻為甲方著想的服務(wù)理念贏得了甲方的信任，樹立了良好的 作業(yè)形象。四、認(rèn)真抓好井控工作，堅(jiān)決杜絕無控井噴，確保安全 無事故按照公司和處井控工作的要求，由我隊(duì)井控工作領(lǐng)導(dǎo)小 組牽頭，在狠抓落實(shí)上下工夫。我隊(duì)在施工中注意做到了以 下四點(diǎn)：

5、一是施工前詳細(xì)了解作業(yè)井的井史及鄰井的注氣情 況，防止氣竄引起的突發(fā)井噴。二是施工前必須洗壓井。三 是施工中途停工時(shí)，必須封好井口。四是重點(diǎn)落實(shí)防噴裝置 的保養(yǎng)、檢查和使用工作，按照要求防噴閘門定期檢修一次， 每口井開工前保證防噴裝置齊全完好。以上做法有效地杜絕 了無控井噴。與此同時(shí)，堅(jiān)持執(zhí)行井場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁動(dòng) 用明火制度，對(duì)消防工具定期檢查和保養(yǎng)，對(duì)井場(chǎng)電器設(shè)備 定期檢查，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。在過去的一年里我隊(duì)在生產(chǎn)工作上取得了一些進(jìn)步，但 是，我們也清醒的看到工作中還存在的不足。我隊(duì)的設(shè)備已使用多年，很多零件磨損和老化嚴(yán)重，所 以設(shè)備保養(yǎng)對(duì)我們來說就格外重要，但是我們做的還不夠 好，

6、在過去的一年我們因設(shè)備維修造成多次停工等待現(xiàn)象， 增長(zhǎng)了施工周期，增加了修井成本，降低了利潤(rùn)。這是我們 還要提高的地方，在以后的工作中我隊(duì)會(huì)在設(shè)備管理方面加 大力度，做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量避 免出現(xiàn)由于設(shè)備原因影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。XX年工作計(jì)劃XX年將是充滿挑戰(zhàn)的一年， 我隊(duì)將按照公司的統(tǒng)一部署 和要求，圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)承包指標(biāo)，在保質(zhì)保量完成作 業(yè)任務(wù)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作的全面升級(jí)，重點(diǎn)做 好以下幾項(xiàng)工作：一、提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。每周組織干部進(jìn) 行一次理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，再結(jié)合公司組織的技能培訓(xùn)，來提 高干部的業(yè)務(wù)技能水平。在重點(diǎn)工序施工時(shí)，要求值班干部

7、親自操作剎把，這樣不但提高了自己的業(yè)務(wù)水平，而且使司 鉆也有了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為提高施工質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。二、加大設(shè)備和材料管理力度。 設(shè)備是作業(yè)施工的基礎(chǔ)， 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證施工順利進(jìn)行。在設(shè)備管理上要做到 勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，不能因?yàn)樵O(shè)備出了問題需要維修而影響了施工進(jìn)度。在材料使用上多做工作，能重復(fù)使用的工具堅(jiān)決 不領(lǐng)新的，能修復(fù)的修復(fù)后繼續(xù)使用；在油料管理上，不送 人情油，到換季時(shí)換下的廢機(jī)油二次利用在泵車上使用。主 車上的放油閥現(xiàn)已焊死，擦工具用油，只能用小桶在加油時(shí) 接3-5升，數(shù)量由駐井干部負(fù)責(zé)。主車、泵車長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)使其熄火，節(jié)約燃料，從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。三、加強(qiáng)安全管理。安全是一切工作的前提，加強(qiáng)安全管理也是一切工作的重中之重。認(rèn)真貫徹安全環(huán)保管理體 系，扎實(shí)搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及 危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，切實(shí)搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng) 會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的培訓(xùn)，提高全員安 全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能，確保年度安全環(huán)保工作 無任何事故。四、提高工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存的保證，我們?cè)诎?全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格把關(guān)，盡力提高施工質(zhì)量。擴(kuò)大實(shí)施“精品工程”、“滿意服務(wù)”的范圍，提高隊(duì)伍在內(nèi)、外部 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)最佳。堅(jiān)持做到文明優(yōu)質(zhì)施工， 盡量滿足甲方的合理要求，正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧