土木工程施工管理中存在的問(wèn)題探究

1、    土木工程施工管理中存在的問(wèn)題探究    姜雨航摘要：本文以土木工程施工管理為核心，明確土木工程的主要特點(diǎn)，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，并提出有效的解決對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程的最大化效益。關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;管理方式;施工質(zhì)量1 前言土木工程施工管理水平的高低直接決定著土木工程整體質(zhì)量，繼而影響工程整體效益。規(guī)范而有效的施工管理，可以規(guī)避施工中的質(zhì)量隱患和安全隱患，提高施工工藝和施工質(zhì)量，進(jìn)而在規(guī)定工期內(nèi)完成施工。對(duì)此，建設(shè)方要重視土木工程施工管理工作，分析和研究當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，構(gòu)建完善的土木工程施工管理體系

2、，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目綜合效益的最大化。在這樣的環(huán)境背景下，探究土木工程施工管理中存在的問(wèn)題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。2 土木工程的主要特征2.1 復(fù)雜性土木工程功能較多，工程類型多種多樣，基于這一特征下，地理環(huán)境、施工條件都是影響土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，除此之外，施工中還會(huì)受到人為因素的影響，使得土木工程在實(shí)際施工和管理中需要注意的內(nèi)容很多，造就土木工程復(fù)雜性特征。2.2 流動(dòng)性土木工程項(xiàng)目開(kāi)展中，不會(huì)局限于某一區(qū)域，生產(chǎn)場(chǎng)所并不固定，這就形成土木工程流動(dòng)性特征。在實(shí)際施工中，施工人員需要適應(yīng)生活中的不便利，避免造成施工人員流動(dòng)性較大。2.3 周期性土木工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，投資量也巨大，實(shí)際施

3、工過(guò)程十分復(fù)雜，又具有流動(dòng)性，這就使得土木工程施工周期較長(zhǎng)，需要穩(wěn)定的作業(yè)條件和人力資源保障，更是要求施工管理的連續(xù)型，方能保證土木工程項(xiàng)目的順利完成。3 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題3.1 安全管理力度不足由于土木工程的施工周期長(zhǎng)，規(guī)模較大，對(duì)施工工藝和技術(shù)水平要求高。為了保證土木工程順利施工，必須加強(qiáng)土木工程的安全管理工作，排除施工過(guò)程中的安全隱患，保證人員人身安全。但就當(dāng)前而言，大多數(shù)施工企業(yè)安全管理力度不足，一旦出現(xiàn)安全事故就推卸責(zé)任，無(wú)法保證施工人員或是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人身安全，容易引起法律糾紛，不利于土木工程的順利施工。3.2 無(wú)法協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期在土木工程項(xiàng)目開(kāi)展中，很多施工單位為了

4、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而趕工期，重視施工速度卻不重視施工質(zhì)量，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題不予重視，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格而多次返工以及工期延誤的情況。還有，施工人員沒(méi)有重視施工質(zhì)量，施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻頻出現(xiàn)施工質(zhì)量較低的施工項(xiàng)目，為后續(xù)的施工形成安全隱患。3.3 監(jiān)督管理不到位監(jiān)督管理工作是保證土木工程質(zhì)量、安全的重要手段。就當(dāng)前而言，很多施工單位沒(méi)有特別重視土木工程施工監(jiān)督管理工作，無(wú)論是安全檢查還是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督都流于形式，+不利于安全隱患和質(zhì)量隱患的排查，進(jìn)而降低土木工程施工管理的綜合水平。3.4信息溝通管理不到位大量土木施工出現(xiàn)事故的情況表明，在土木施工過(guò)程中，出現(xiàn)矛盾的項(xiàng)

5、目往往存在于信息交流阻塞。在土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，各個(gè)施工單位不嚴(yán)格按照施工進(jìn)度圖進(jìn)行流水施工，各自只完成各自的任務(wù)，導(dǎo)致其他工程隊(duì)工程延誤甚至耽誤整個(gè)工期，因整個(gè)項(xiàng)目中沒(méi)有配備完整的信息管理系統(tǒng)，往往會(huì)導(dǎo)致工程效率低下，工期延長(zhǎng)，造成不必要的工程損失。4 提高土木工程施工管理效率的有效途徑4.1 加強(qiáng)安全管理，完善安檢制度為了保證土木工程施工過(guò)程的安全性，杜絕安全事故的發(fā)生，施工單位要加強(qiáng)安全管理力度，上到高層領(lǐng)導(dǎo)下到基層管理人員和施工人員，都要樹(shù)立安全意識(shí)，在施工中自覺(jué)遵守安全規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)安全舉措，進(jìn)而提高土木工程施工安全管理水平。一方面，要完善土木工程施工安全檢查管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安檢制

6、度，并對(duì)安全管理工作進(jìn)行考核，形成安全反饋。另一方面，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證土木工程施工的安全性。4.2 做好質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度在土木工程施工管理中， 施工單位要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上看待工程效益，重視施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度間的關(guān)系，防止多次返修造成的工程進(jìn)度延誤情況。對(duì)此，施工單位要正確處理好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)基層人員開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確施工質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，每完成一道工序就要進(jìn)行施工質(zhì)量檢查（以自檢和他檢的方式），進(jìn)而提高土木工程施工質(zhì)量水平。同時(shí)，要保證施工材料質(zhì)量，對(duì)施工材料的選擇、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，

7、杜絕劣質(zhì)材料投入使用，進(jìn)而提高土木工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理目標(biāo)。4.3 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)考核施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到土木工程施工質(zhì)量，也影響著施工安全。對(duì)此，在土木工程施工管理中，要做好人員培訓(xùn)工作，豐富施工人員的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)能力，并對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，樹(shù)立安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成自覺(jué)性。規(guī)范施工人員的操作行為，并對(duì)施工人員進(jìn)行能力考核，考核合格后方能上崗。同時(shí)，要加強(qiáng)安全教育工作，加大安全宣傳力度，將安全管理和質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)土木工程項(xiàng)目開(kāi)展中，無(wú)論是施工人員還是管理人員都要正確認(rèn)識(shí)到施工中的安全隱患，重視人身安全，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)制度開(kāi)展作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木

8、工程施工管理的最佳效果。4.4 建立信息體系，加強(qiáng)溝通效率嚴(yán)格高效的信息溝通體系能讓準(zhǔn)確的指令有效地在工程中傳遞，從而提高土木工程整體施工質(zhì)量和施工效率。土木工程施工項(xiàng)目本身具有巨大的工程量，工程量中包含的信息量就更加龐大。因此，準(zhǔn)確有效的信息體系在高質(zhì)量的工程體系中占有重要地位。如何正確處理并有效傳遞工程信息，是土木工程施工中的難點(diǎn)所在。隨著時(shí)代進(jìn)步，傳統(tǒng)的施工管理模式往往不能滿足現(xiàn)代高速的施工進(jìn)度模式。著眼于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建立高效的信息體系應(yīng)著眼于因特網(wǎng)。如何有效的利用計(jì)算機(jī)完成土木工作中的信息傳遞，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下土木施工管理發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)。5 結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在土木工程施工管理中，要認(rèn)識(shí)到土木工程施工管理中的不足，制定有效施工管理方案，完善安檢制度，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理的最佳效果。參考文獻(xiàn)：1孫正紅.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題