企業(yè)勞動(dòng)用工管理與人力資源管理探究

1、企業(yè)勞動(dòng)用工管理與人力資源管理探究摘要文章研究分析了企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的實(shí)際問(wèn)題，提供了一系列 措施，為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作提供了參考。關(guān)鍵詞勞動(dòng)用工管理;企業(yè);人力資源;機(jī)制;理念1前言企業(yè)勞動(dòng)用工管理是人力資源管理工作的重要組成，如何通過(guò)企業(yè)勞動(dòng)用工 管理工作，強(qiáng)化人力資源管理體系是當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，如何在新時(shí) 期更為全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)施企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作就成為企業(yè)的核心目標(biāo)。2企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作中存在的主要問(wèn)題2.1企業(yè)勞動(dòng)用工管理中沒有以人為本的管理理念企業(yè)勞動(dòng)用工管理是對(duì)企業(yè)人力資源的全面激勵(lì)、深層次挖掘、系統(tǒng)管理， 尊重人力資源的發(fā)展意愿

2、、利益和發(fā)展是做好企業(yè)勞動(dòng)用工管理的前提。而當(dāng)前 很多管理并沒有尊重人力資源的深層次、長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值和利益，沒有從人力資源的 發(fā)展與管理規(guī)律入手，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的過(guò)程，沒有將人力資源的職 業(yè)牛涯、成長(zhǎng)發(fā)展、根木需求作為企業(yè)勞動(dòng)用工管理的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，沒能將 以人為本的理念作為企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的核心，出現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)用工管理與 人力資源的相互背離，形成企業(yè)勞動(dòng)用工管理的低效和困難。2. 2企業(yè)勞動(dòng)用工管理中缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)工作企業(yè)人力資源需要系統(tǒng)的培訓(xùn)工作作為發(fā)展和提升的前提，而當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng) 用工管理沒有對(duì)人力資源的系統(tǒng)培養(yǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，特別在企業(yè)人力資源專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)，

3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面沒有相關(guān)的體系，存在的培訓(xùn)機(jī) 制既不具有針對(duì)性，也不具有企業(yè)勞動(dòng)用工管理的適應(yīng)性，存在人力資源技能發(fā) 展和職業(yè)道徳成長(zhǎng)的低效，使企業(yè)勞動(dòng)用工管理失去發(fā)展的價(jià)值和功能，現(xiàn)存的 企業(yè)人力資源難以適應(yīng)牛產(chǎn)和服務(wù)的需要，造成企業(yè)發(fā)展乏力和競(jìng)爭(zhēng)力不足。2. 3企業(yè)勞動(dòng)用工管理中激勵(lì)機(jī)制不足對(duì)企業(yè)人力資源的激勵(lì)是提升人力資源效能的前提，但是很多企業(yè)在勞動(dòng)用 工管理過(guò)程中沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施和有效的激勵(lì)機(jī)制，這導(dǎo)致人力資源發(fā)展的主 觀意愿和客觀路徑上的困難，出現(xiàn)人力資源工作效率下降，企業(yè)勞動(dòng)用工管理失 去活力，企業(yè)難于留住高水平的人力資源。此外，在企業(yè)勞動(dòng)用工管理中還存在 著激勵(lì)措施更多地依

4、靠物質(zhì)刺激，沒能從企業(yè)勞動(dòng)用工管理實(shí)際和人力資源發(fā)展 需要出發(fā)，產(chǎn)生企業(yè)管理工作物質(zhì)取向過(guò)于顯著，失去了企業(yè)勞動(dòng)用工管理的導(dǎo) 向作用，出現(xiàn)對(duì)人力資源發(fā)展的功能偏差和方向錯(cuò)誤。2. 4企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作體系落后當(dāng)前的企業(yè)勞動(dòng)用工管理是整個(gè)人力資源管理體系和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提 和基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)在勞動(dòng)用工管理過(guò)程中沒有現(xiàn)代化的工作體系和科學(xué)化的 工作機(jī)制，更多的企業(yè)勞動(dòng)用工管理以人情化和行政化的手段為主，既不能認(rèn)識(shí) 到人力資源管理的重要價(jià)值，也不能形成人力資源發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，形成企業(yè)勞 動(dòng)用工管理工作的系統(tǒng)性問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)用工管理體系滯后，嚴(yán)重影響企業(yè) 勞動(dòng)用工管理的功能性和效力性。2.

5、 5企業(yè)勞動(dòng)用工管理缺乏科學(xué)的考評(píng)體系企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作需?？茖W(xué)的考評(píng)體系和考評(píng)工作作為保障機(jī)制和反饋 體系，而當(dāng)前企業(yè)在考核與評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)用工工作中存在設(shè)計(jì)不合理、系統(tǒng)不科 學(xué)、功能不健全、目標(biāo)不完整等一系列問(wèn)題，難以發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)用工管理的功能, 不能建立起人力資源管理的完整體系和薪酬分配機(jī)制，失去了對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的 科學(xué)掌控和認(rèn)知，難以形成科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)用工管理決策和工作方式。3企業(yè)勞動(dòng)用工管理中強(qiáng)化和做好人力資源管理的路徑3. 1樹立企業(yè)勞動(dòng)用工管理中以人為本的管理理念企業(yè)勞動(dòng)用工管理要尊重人力資源的發(fā)展、成長(zhǎng)規(guī)律，更要從人力資源的內(nèi) 在需要和實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，開展全面管理、深層次激勵(lì)的企

6、業(yè)勞動(dòng)用工管理工作， 這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的功能和價(jià)值。在企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作中要將 以人為本的思想融入具體工作z屮，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)用工的過(guò)程和重點(diǎn)，從人力 資源的生涯、成長(zhǎng)和需求入手，將其作為企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的切入點(diǎn)和立腳 點(diǎn)，真正將以人為本作為企業(yè)勞動(dòng)用工管理的核心和趨向，使企業(yè)勞動(dòng)用工管理 和人力資源發(fā)展的相互支撐和相互保障，在提升企業(yè)勞動(dòng)用工管理效能的同時(shí)， 提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。3. 2系統(tǒng)性地開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作中要有發(fā)展的意識(shí)，要將培訓(xùn)和教育作為人力資源長(zhǎng) 期成長(zhǎng)和系統(tǒng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，使他們通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知 識(shí)和

7、各項(xiàng)技能。培訓(xùn)工作中要具有多樣化、針對(duì)性和實(shí)效性的特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行人 力資源的崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)員工和管理者深入進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培 訓(xùn)，全而提升企業(yè)人力資源的職業(yè)道德水平，形成系統(tǒng)性培養(yǎng)和長(zhǎng)期性培訓(xùn)的體 系和機(jī)制。3. 3建立科學(xué)的人力資源激勵(lì)機(jī)制科學(xué)的人力資源機(jī)制是企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)勞動(dòng)用 工管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作中要以先進(jìn)的激勵(lì)系統(tǒng)和科學(xué)的 激勵(lì)機(jī)制作為載體，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的活力，以發(fā)展和激勵(lì)形 成企業(yè)發(fā)展和留住高水平的人力資源的前提和保障。在建立人力資源激勵(lì)機(jī)制過(guò) 程中要倡導(dǎo)精神激勵(lì)和物質(zhì)刺激相結(jié)合的原則，要考慮到人力資源發(fā)

8、展與需要的 多樣性和差異性，要滿足人力資源的物質(zhì)與精神的各方面需求，在尊重人力資源 成長(zhǎng)規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成對(duì)他們的有效激勵(lì)。3. 4優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)用工管理的工作體系人力資源管理和勞動(dòng)用工管理工作要立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，要 以企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作體系的優(yōu)化作為提升競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ那疤岷突A(chǔ)。 要從現(xiàn)代化和科學(xué)化的企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，挖掘企業(yè)勞動(dòng) 用工管理工作的潛力，擴(kuò)犬企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的范圍，在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人 員配置，確立管理工作重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)用工管理體系的系統(tǒng)化建設(shè)，體現(xiàn)出 企業(yè)勞動(dòng)用工管理全面功能的基礎(chǔ)上，做到對(duì)人力資源更為系統(tǒng)地管理。3. 5

9、建立企業(yè)勞動(dòng)用工管理的科學(xué)考評(píng)體系企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)勞動(dòng)用工考評(píng)體系建設(shè)作為核心，輔助管理系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制 等相關(guān)機(jī)制建設(shè)作為管理工作的目標(biāo)和屮心，要根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)用工的需要和人力 資源的成長(zhǎng)規(guī)律，建立起系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系和考評(píng)體系， 構(gòu)建起企業(yè)勞動(dòng)用工管理的反饋機(jī)制和保障系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理 工作的系統(tǒng)性、功能性和針對(duì)性，體現(xiàn)出企業(yè)勞動(dòng)用工管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)對(duì) 人力資源和勞動(dòng)用工的全面管理，保障企業(yè)勞動(dòng)用工管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性與功 能性。4結(jié)論人力資源的價(jià)值挖掘和功能激勵(lì)需?？茖W(xué)的管理工作作為前提和基礎(chǔ)，企業(yè) 勞動(dòng)用工關(guān)系和相關(guān)工作使人力資源管理的核心，要在企業(yè)勞動(dòng)用

10、工管理工作中 尊重人力資源管理的規(guī)律，強(qiáng)化人力資源管理的措施和工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞 動(dòng)用工的過(guò)程和細(xì)節(jié)，使企業(yè)勞動(dòng)用工管理觀念向科學(xué)的人力資源管理體系建設(shè) 前進(jìn);通過(guò)企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作構(gòu)建企業(yè)核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把握企業(yè) 勞動(dòng)用工中規(guī)劃、招聘、考核、管理、培訓(xùn)等相關(guān)關(guān)節(jié)的重點(diǎn)，綜合提升人力資 源管理的水平，更好地激勵(lì)人力資源的潛能，在提升企業(yè)勞動(dòng)用工水平的同時(shí)， 提高企業(yè)綜合的管理水平。參考文獻(xiàn)：1 張萬(wàn)琳企業(yè)人力資源管理基于大數(shù)據(jù)的“挖掘” j建材與裝飾， 2017(19) :133-135.2 王娟.關(guān)于煙草公司人力資源管理問(wèn)題分析及其策略探討j 現(xiàn)代國(guó) 企研究,2017(8) :183-184.3 占明亮加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及對(duì)策j河北企業(yè)， 2017(6) :283-285.4 余婉.勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境及改進(jìn)j 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研 究,201