求職自我介紹技巧

1、羂求職自我介紹技巧1、自我介紹時(shí)若有獨(dú)特的例子，不妨跳出大眾化模式，一來(lái)面試官覺(jué)得新鮮， 二來(lái)本人有信心。；袆 2、若你只是蕓蕓眾生中普通一員，那么請(qǐng)使用大眾化模式，起碼可以規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)，邏輯比較清晰， 面試官可以從你的介紹中直接知道你的能力是否匹配公司職 險(xiǎn)位要與，。邏大你輯所眾比應(yīng)化較模聘清的式晰為職，位：相面（符試1）合官名；可字以（、從3學(xué)）你校實(shí)的和例介專(zhuān)，紹業(yè)緊中；跟直在接（每知2）個(gè)道能能你力力的，點(diǎn)能請(qǐng)的力務(wù)后是必面否分作匹點(diǎn)為配闡論公述據(jù)司并（職需有 語(yǔ)數(shù)句字的請(qǐng)一鏈定接要以使及用個(gè)，人每的個(gè)措人詞對(duì)，數(shù)花字點(diǎn)的心敏思感方度有超進(jìn)出一想步象發(fā)）展 ；（4）客套話，包括前后是基。

2、的，我愿某特別說(shuō)將于我在月方面某某力，一、某、專(zhuān)除了簡(jiǎn)歷于我的個(gè) 人經(jīng)歷和對(duì)自己能力的自信， 讓我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的某某職位。 希望我們有 進(jìn)爲(wèi)的樣流或者很的范？但聽(tīng)多了大眾化模式的基礎(chǔ)上多展示自己的特色，有 肁一、盡量少用 " 我 " 這個(gè)字眼二、把好事留后頭薆三、給自己留條后路蒃四、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，語(yǔ)氣明快了以 除、， 。音受 源聲享 資的覺(jué) 人靜聽(tīng) 個(gè)平的 種穩(wěn)悅 各沉愉 用以以 利請(qǐng)官 分，考 充外給應(yīng)言調(diào) 者語(yǔ)聲 聘體的 應(yīng)身亮 )、響 1情朗 （莃 表開(kāi)羋（2）情緒也是一個(gè)需要控制的重要方面。情緒，做為個(gè)人的重要素養(yǎng)，如果在 自我介紹中起伏波動(dòng)， 就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、 例如在介紹自己的基本情況時(shí)面無(wú)表 情、語(yǔ)調(diào)生硬；在談及自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)眉飛色舞。興奮不已；而在談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn) 時(shí)又無(wú)精打采、萎糜不振。3）有的應(yīng)聘者談及自己的興趣愛(ài)好時(shí)，說(shuō)自己喜歡唱歌，便自做主張，一展 ，在面試考場(chǎng)上為考官們唱它一曲， 直到被考官客氣地打斷。興才反應(yīng)過(guò)來(lái)后，芇（ 歌行為喉有，些出格。 蒄等給（等她4，拍）照由有此，的還考應(yīng)官說(shuō)聘家進(jìn)者里一描的步述幾詢(xún)自本問(wèn)己其影喜拍集歡攝都這過(guò)已樣什經(jīng)、滿(mǎn)么愛(ài)作了好品那，樣，這如位：考文生學(xué)的、回藝答術(shù)卻、是旅她游喜、歡攝別影人 給她拍照，還說(shuō)家里的幾本影集都已經(jīng)滿(mǎn)了 薁（5）有的應(yīng)聘者在介紹家庭關(guān)系時(shí)，似乎“漫不經(jīng)心”地告訴考官們，自己的某

4、位遠(yuǎn)房親戚是應(yīng)考單位的上司單位的某領(lǐng)導(dǎo)。螇（6）有的應(yīng)聘者表示將來(lái)踏上工作崗位，將“一定要 “絕對(duì) 諸如此類(lèi)的 保證，似乎在做就職演講。 這些例子很多畫(huà)蛇添足似的自我介紹不但不會(huì)為你的 形象增添色彩，會(huì)“越抹越黑”！。肇（7）自我介紹結(jié)束，對(duì)于你的自我介紹，考官既可能就其中某一點(diǎn)、向你提出 問(wèn)題廣也可能過(guò)渡一下，繼續(xù)下面已經(jīng)安排好的問(wèn)題。這時(shí)考官會(huì)說(shuō)： “我們十分 欣賞你的能力”或'“你的自我介紹很精采”等，那么一聲“謝謝“將是你薅行政助理所需具備的素質(zhì)蝕較強(qiáng)工的作親經(jīng)和驗(yàn)力：等是工一作名認(rèn)稱(chēng)真職負(fù)的責(zé)行、政誠(chéng)助實(shí)理可所靠需、具良備好的的素口質(zhì)頭。表并達(dá)且和需書(shū)要面：表達(dá)能力以及 個(gè)人

5、電腦技術(shù)熟練地隹備統(tǒng)計(jì)報(bào)表e書(shū)面報(bào)告以鑑管，以面建多種專(zhuān)業(yè)文握勺經(jīng) 驗(yàn)； 螈并且要對(duì)公2司.良的好發(fā)的展分和析表性現(xiàn)思進(jìn)維行能逐力步，地需監(jiān)要控對(duì)；自己的工作進(jìn)行輕重緩急的判斷，莃熟悉如何進(jìn)3行.較控強(qiáng)制的。組織能力， 傳播公司的正面形象并很好地反映在組織工作中，羂做好內(nèi)外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 袀提出行政管理制度完善建議并協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好監(jiān)督執(zhí)行工作 薈把握行政管理信息，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作 蒄具體負(fù)責(zé)公司保安員、值夜、保潔員、服務(wù)員等相關(guān)崗位人員及崗位工作的監(jiān) 督管理工作膁負(fù)責(zé)公務(wù)車(chē)輛的派用及日常維護(hù)工作 艿負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施使用管理及維護(hù)工作肄負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放

6、工作 蒆負(fù)責(zé)公司證章的使用管理 蒃負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作 蝿負(fù)責(zé)文件的傳閱及電函的傳發(fā)工作 螅協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好相關(guān)會(huì)務(wù)及活動(dòng)的組織工作 芃具體負(fù)責(zé)公司行政檔案及相關(guān)資料的管理工作0總當(dāng)好經(jīng)助理、手、。副提總供薁認(rèn)真執(zhí)行并完成其它臨時(shí)性工作膈 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公例會(huì)等所伏出的決議，督導(dǎo)各部門(mén)貫徹 落實(shí)，檢查執(zhí)行情況。直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)蒅 2、做好調(diào)查研究、掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況，分析、策成2、本、重費(fèi)做用要好等開(kāi)調(diào)支結(jié)查構(gòu)決研主策究提其、增供掌真減握實(shí)變各動(dòng)可部情靠門(mén)況的經(jīng)，信營(yíng)息狀，為況總，經(jīng)分理析、莄 3、根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的要求，準(zhǔn)備重要活動(dòng)文稿、方案，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工

7、作 具體事宜，督導(dǎo)檢查貫徹實(shí)施效果，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。門(mén)4存、在代的表問(wèn)總題經(jīng)。理重、要副問(wèn)題直接最佳答案就是處理公司的基礎(chǔ)事務(wù) ,比如采購(gòu)辦公用品 ,所財(cái)有物文的件保的管歸和檔清保潔存 ,薇外預(yù)發(fā)訂最公和佳司接答收員案信工就出件是和差處快的理火遞公車(chē)司.或的.飛.基機(jī)礎(chǔ)很機(jī)多票細(xì)節(jié),的公工司作會(huì)哦議室. 的安排 ,公司財(cái)物的保管和清潔總經(jīng)理檢報(bào)查告各總部經(jīng)門(mén)理的、工副作總。經(jīng)接理待。重完要成客總?cè)私?jīng)。理分、析副研總究經(jīng)各理部交10 種芅企業(yè)管理者具備素質(zhì)莆不少企業(yè)界的專(zhuān)家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)。一個(gè)卓越的企業(yè)管理者，至少需要具備與經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)的素質(zhì)，才能使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)。能。憑，而一是是多領(lǐng)年

8、導(dǎo)積才累能的。人企生業(yè)經(jīng)管驗(yàn)理、者世的故領(lǐng)閱導(dǎo)歷才、能學(xué)不識(shí)僅修僅養(yǎng)是、專(zhuān)領(lǐng)業(yè)導(dǎo)質(zhì)的反映，它集中表現(xiàn)在企業(yè)管理者識(shí)人、用人、容人的能力上能能，等多也方不面是綜學(xué)合歷素和文。間力 之間，毅 步之者的 Il眾 與業(yè)管不 步企業(yè)鍥而 99的和 就神 成精 在有的 就個(gè)責(zé) 時(shí)一負(fù) 有。度 ，者高 別功他 的差成功決于他 上的往是取決 能力往功 能成 人， 與人人 人的的 。步撓 一不 精后折 業(yè)最百 敬完、 是走取 二力進(jìn) 毅觀 羇的樂(lè)o. 申 神頑強(qiáng)是個(gè)用定必能滿(mǎn) 的并圓 難題捷得 業(yè)敏 企業(yè)應(yīng)及 決企反題 解決，難 是解晰使 清， 捷，路施 捷思措 路敏須的 思路必當(dāng) 思，恰 。者取 捷理采 敏管

9、， 路業(yè)斷 思企判 是的的 三物確 事準(zhǔn) 羆雜出敏時(shí)繁m 二理處做， 成功質(zhì) 成本 個(gè)能的 個(gè)物 一事 。住 素抓解ZEB滿(mǎn)足現(xiàn)狀就是落伍。四是好學(xué)創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，滿(mǎn)足現(xiàn)狀就是落 所以，志向遠(yuǎn)大的企業(yè)管理者要不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進(jìn)取，才能 求得新的發(fā)展。膀 五是談吐得當(dāng)。談吐得當(dāng)，彬彬有禮，能夠表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理者的學(xué)識(shí)和 修養(yǎng)。這些個(gè)人修養(yǎng)不是一朝一夕學(xué)成的，需要經(jīng)常努力，不斷完善自己蝕 六是團(tuán)隊(duì)精神。 不要以為在企業(yè)當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)人說(shuō)了算 將導(dǎo)致眾叛親離。時(shí)時(shí)善待他人，尊重企業(yè)里的每一個(gè)人，是干好事 業(yè)的關(guān)鍵，善于協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是企業(yè)管理者要做

10、的大事情螆 七是身體健康。 當(dāng)今的社會(huì)， 競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大， 企業(yè)管理者要在競(jìng)爭(zhēng)中取 勝，保持身體健康是基本的保證。身體健康的人不僅 態(tài)度樂(lè)觀，這樣才能在壓力面前不會(huì)輕易地?cái)∠玛噥?lái)芄 八是個(gè)人操守。一個(gè)人再有學(xué)識(shí)，再有能力，操守把持上有問(wèn)題，久之必釀 成大錯(cuò)誤。 越是想成就大事業(yè)的企業(yè)管理者， 越要時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己， 小節(jié)。薃原則。九從是一生個(gè)活人習(xí)生慣活。上一的個(gè)點(diǎn)生點(diǎn)活滴習(xí)滴慣，良能好夠且觀有察規(guī)到律他的的企未業(yè)來(lái)管發(fā)理展者， 才能做事認(rèn)真講 膀個(gè)個(gè)性十極是端適的應(yīng)人能，力。即使適很者有生天存分的，法則也不不光一適定用適于合自當(dāng)然管界理，者。管一理個(gè)企成業(yè)功更的是企適業(yè)用 者，必須盡快適應(yīng)

11、各種環(huán)境，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。蕆膃所以o干了好算事，業(yè)、一辦意好孤企行必康是基本的保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、“，卜->、k.>、>.».>kk.- »一 *_» tr 、/。，操守把持上有問(wèn)題，久之必釀 越要時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己， 時(shí)時(shí)謹(jǐn)拘一個(gè)人再有學(xué)識(shí)o管理職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響團(tuán)隊(duì)好壞即頭使帶他好的了個(gè)，人能才力會(huì)再帶強(qiáng)出，一個(gè)也好必的然管會(huì)理給隊(duì)企伍業(yè)。帶來(lái)如傷果肂 1 ）正直的人格魅力。在企業(yè)里，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影 的重要因素， 只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了 一個(gè)管理人員的職業(yè)道德低下， 害。蟻（

12、2）具有放眼世界的戰(zhàn)略思維并善于用人。 一個(gè)成功的經(jīng)理人必須懂得如何用 人。無(wú)論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右， 這些人才是否具有配合能力， 則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識(shí)別和選拔能力。 這就要求 職業(yè)經(jīng)理人需要掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)， 不僅能夠識(shí)別、 選拔、任用人才， 還懂得評(píng)價(jià)和激勵(lì)企造為能一和諧 塑和 業(yè)、 ）企極 3為積 （蕿該個(gè)人，圍 理化氛 經(jīng)文化 業(yè)此文 職受的 個(gè)接好 一工良 為員個(gè) 作有一 。所在 進(jìn)使業(yè) 俱求企 時(shí)力使 與并力， 并作 化，工 文化中 業(yè)文化 企業(yè)文 的企業(yè) 好的企 良好的 造良爭(zhēng) 塑個(gè)競(jìng)在應(yīng)工、先員康首使健芇人企（的業(yè)4的決）策成

13、擁敗、有。掌思握職想相業(yè)、應(yīng)經(jīng)意知理識(shí)識(shí)人與的應(yīng)公學(xué)結(jié)司習(xí)合的型理生人論存才知發(fā)，識(shí)展并和有有公著建司直立的接學(xué)具的習(xí)體關(guān)型情系企況，業(yè)制的定意能相識(shí)力應(yīng)的。的正職制確業(yè)度與經(jīng)、否理關(guān)系管理辦法肅項(xiàng)目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)及八大管理技能螀 四種素質(zhì)羈 1.品德素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外與供應(yīng)商、客戶(hù)打交道，對(duì)內(nèi)需要跨部門(mén)整合資 源，誠(chéng)信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)。羇 2.能力素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力。膅 3.知識(shí)結(jié)構(gòu)。如今的項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專(zhuān)家、在辦公室畫(huà)畫(huà)圖就可 識(shí)了應(yīng)用具域知般的如理知識(shí)金融市場(chǎng)僅營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)資魚(yú)理等;項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知 趕進(jìn)4度.身，體工素作質(zhì)起。來(lái)沒(méi)沒(méi)有日一沒(méi)天夜只，

14、干業(yè)內(nèi)8戲個(gè)稱(chēng)小“時(shí)體的力項(xiàng)活目”經(jīng)，理需。要具項(xiàng)備目管良好理的工作身經(jīng)體素常趕質(zhì)。周期，莈 八大技能蚈 1.項(xiàng)目管理與專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本、 確保項(xiàng)目質(zhì)量，需要具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。羂 2.人際關(guān)系技能。這是項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上需要向老板 匯報(bào)進(jìn)展，對(duì)下需要向項(xiàng)目成員分配任務(wù)，對(duì)外要與供應(yīng)商、承包商打交道，耳 聽(tīng)八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關(guān)系技能。芀 3.情境領(lǐng)導(dǎo)技能。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷激勵(lì)項(xiàng)目員工，努力沖鋒陷陣。管理因 人而異，需要針對(duì)項(xiàng)目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。袇 4.談判與溝通的技能。無(wú)論是與客戶(hù)還是員工相處，項(xiàng)目

15、經(jīng)理 85%的時(shí)間都 在談判、溝通。設(shè)根據(jù)計(jì)5網(wǎng)客.客頁(yè)戶(hù)戶(hù)需，關(guān)求他系把，與網(wǎng)為咨頁(yè)客詢(xún)?cè)O(shè)戶(hù)技計(jì)量能得身。十定現(xiàn)分做在漂項(xiàng)的亮目項(xiàng)，方目又案經(jīng)是。理玫不有瑰僅一花是位又技項(xiàng)是術(shù)目鳥(niǎo)專(zhuān)經(jīng)鳴家理什，給么需一的要家。走工結(jié)到業(yè)果客鍋，戶(hù)爐客端公戶(hù)，司 設(shè)大計(jì)為網(wǎng)不頁(yè)滿(mǎn)，：“他我把們網(wǎng)的頁(yè)產(chǎn)設(shè)品計(jì)就得是十灰分不漂溜亮秋，的又鐵是疙玫瘩瑰，花又又不是是鳥(niǎo)搞鳴電什子么商的務(wù)。的結(jié)，果搞，這客么戶(hù)花 哨有什么用？”芇 6.商業(yè)頭腦和財(cái)務(wù)技能。企業(yè)目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理需要把 項(xiàng)目放在整項(xiàng)企經(jīng)理就必須 匯報(bào)率，凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo) 羇應(yīng)安變?nèi)?事能.解力故決，及問(wèn)化成題解本和沖超處突支理的了沖能或突

16、力項(xiàng)的。 應(yīng)變能力及化解沖突的能力。螅 8.創(chuàng)新技能，很多項(xiàng)目都是前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者的事業(yè)，如神舟六號(hào)，這往 往需要項(xiàng)目經(jīng)理具備創(chuàng)新能力 膈好的公司運(yùn)營(yíng)從良好的規(guī)章制度開(kāi)始編輯本段小頭目管事，大主管管人。在項(xiàng) 目規(guī)模小的時(shí)候， 項(xiàng)目主管既要是技術(shù)專(zhuān)家， 善于解決各種各樣的技術(shù)問(wèn)題， 還 規(guī)要通矩過(guò)、傳建幫標(biāo)帶準(zhǔn)的來(lái)方實(shí)式現(xiàn)實(shí)制現(xiàn)度人管管人人。 ;在項(xiàng)目規(guī)模較大的時(shí)候，項(xiàng)目主管必須通過(guò)立 者首謂先強(qiáng)是將一手個(gè)下規(guī)無(wú)章弱制兵度，的沒(méi)制有定不者合。格的規(guī)兵章，制只度有也不包合含格很的多元層帥面。：一個(gè)紀(jì)強(qiáng)律勁條的例管、 例、財(cái)務(wù)條例、保密條例和獎(jiǎng)懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者 覺(jué)到規(guī)章制度

17、的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束 肅執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一 個(gè)序示執(zhí)建的性行感筑的規(guī)覺(jué)物縱章容的。制窗去這度戶(hù)個(gè)打還理玻爛有更璃論一，說(shuō)多些明的而考，窗這究對(duì)戶(hù)扇，于玻窗記違璃戶(hù)得。背又網(wǎng)規(guī)得上久章不流而制到行久度及一之的時(shí)個(gè)，行的破為這修窗，些理理應(yīng)破，論該窗：及戶(hù)別如時(shí)就人果制會(huì)就有止給可人，人能打否造受破則成到了長(zhǎng)一某一期種些無(wú)暗 章繁榮的項(xiàng)種主管雖木目規(guī)章氛度中的難定者守者監(jiān)氣督者求團(tuán)行但員做到該成為遵守規(guī)項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中zJ、0須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。IT另行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)烈理需要了解型韶T殳服務(wù) 標(biāo)。逃了，經(jīng)窮理無(wú)，盡的需問(wèn)要題具，備如較

18、都難以遵守，勁的管、能理組感織條膄利益分配，贏得員工編輯本段好象不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。怎么才能讓員工得到 合理滿(mǎn)意的待遇？罿首先了解員工的需求。當(dāng)然，所有的員工都會(huì)喜歡高薪，但高薪并不能代表就 是好的待遇，也不一定能留住員工。而且高薪意味著高成本。膆喜不歡同能年自齡由階的段發(fā)的表員自工 的需求可能又有所不 到后的一個(gè)員平工衡點(diǎn)，滿(mǎn)足員工的需求，而且進(jìn)行正確的引導(dǎo) 膄工另分外享，為讓員員工工建的立發(fā)正展確目的標(biāo)目結(jié)標(biāo)合也公是司很的重發(fā)要展的目一標(biāo)個(gè)，舉措共。 益。需求是不一樣的。 90 后的員工喜歡比較自由的工作方式， 己的觀點(diǎn)，能有一些體現(xiàn)自己個(gè)性的機(jī)會(huì)。而 80 后的員工 同，希望能有一個(gè)發(fā)展

19、的空間和長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)。 70 可能會(huì)更注重實(shí)際的收益。 總之不同的員工會(huì)有不同的需求， 盡量去找 衡點(diǎn)，滿(mǎn)足員工的需求，而且進(jìn)行正確的引導(dǎo)。蚃不要吝嗇用精神激勵(lì)法，讓員工具有成就感：蠆方式 1、當(dāng)眾口頭表?yè)P(yáng)、贊美。膇有想表效達(dá)地您激對(duì)勵(lì)他部的屬肯已定漸或成鼓領(lǐng)勵(lì)導(dǎo)時(shí)者不,千得萬(wàn)輕不視要的吝管理嗇工口作頭?？洫?jiǎng)和當(dāng)贊您美看見(jiàn),贊員美工是的最優(yōu)簡(jiǎn)秀捷表、現(xiàn)最, 好用且不花錢(qián)的激勵(lì)辦法 .薆方式 2、樹(shù)大拇指，拍肩膀式， 在方用 司在勵(lì)使 上司激當(dāng) 上肅動(dòng)恰屬語(yǔ)讓 體， 部肢用 到中看這種常管中。非拍時(shí)也 指、同， 大拇息 大信 樹(shù)信以 用屬 以 ，可給部舞 錯(cuò)帶鼓 ¥匕匕廿能和 很

20、不僅心 實(shí)勵(lì)不感信勵(lì)感 現(xiàn)確激倍 現(xiàn)的屬 表言 AW-部 的語(yǔ)讓蒀方式 3、寫(xiě)親筆感謝函或感謝卡給部屬。 艿技隨方著式科，技而的忽日略新最月普異通發(fā)的展親，筆如信今函溝。通交當(dāng)流 己信技更親方筆能式，打?qū)憚?dòng)一而部封忽致屬略，函最感對(duì)普部謝通信屬的或是親最親筆好自信的制函激作。填勵(lì)當(dāng)寫(xiě)一張祝?？?， 蚄方式 4、給予部屬更大工作目標(biāo)挑戰(zhàn) 蒂如果部屬的工作表現(xiàn)優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標(biāo)，讓部屬有挑點(diǎn) 感，也保持工作中的新鮮感， 使得有更大的激情和動(dòng)力投入工作， 大滿(mǎn)足和成就。這也是一種不花錢(qián)且培 膀方式 5 、充分信任部屬。 肆對(duì)交代給部屬的工作目標(biāo)和作務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要充激分勵(lì)信。方式都換

21、部屬在工作養(yǎng)人的好激勵(lì)方式。腦、手 字里行間， 情真意色表現(xiàn)機(jī)時(shí)短，信等主高管科能夠自使部屬獲得更之工間作需中要適權(quán)同，時(shí)讓在其部承屬擔(dān)工職作責(zé)的，完負(fù)成起過(guò)責(zé)程任中，這上是司對(duì)要部給屬予最部好屬的必激要?jiǎng)?lì)的。培上訓(xùn)下、級(jí)之指間導(dǎo)需和要幫信助任，使得他有能力完成目標(biāo)和任務(wù)。 肇方式 6、將部屬先進(jìn)事跡在企業(yè)內(nèi)刊公開(kāi)。 羈當(dāng)部屬的工作表現(xiàn)確實(shí)很出色，可以在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、刊物上將部屬的杰出表 現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出， 讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道， 并 宣傳，使部屬獲得心理的滿(mǎn)足和成就，這也是一種激勵(lì)好方式。羀方式 7、以身作責(zé)肈好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的最佳激勵(lì)是以身作責(zé)。 在工作中能夠做到身體力行， 身先士卒， 對(duì)部屬有著極大的正面影響。 在工作制度的執(zhí)行中上司能?chē)?yán)以律己， 在工作目標(biāo) 的實(shí)施中上司能模范帶頭， 一定會(huì)感染并教導(dǎo)部屬， 使得大家更信服你， 更尊重 你，以身作責(zé)是做領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。膅尊重你的員工，你將會(huì)獲得更好的回報(bào)！ 薅使每個(gè)員工感受工作的快樂(lè)營(yíng)造積極 如公司缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，