產品技術管理制度

1、產品技術管理制度上海曼威機械有限公司目錄第一章：總則. 1第二章：研發(fā)部職責與權限. 1第三章：產品設計設計技術文件編制. 2第四章：產品圖樣和設計技術文件更改規(guī)定. 5第五章：技術圖書、資料管理. 6第六章：科技檔案管理. 6第六章：標準化及信息工作管理. 8第七章：樣機試制小批試制及試驗規(guī)定. 10 第八章：圖紙和技術文件的發(fā)放與管理制度. 10 上海曼威機械有限公司1 第一章：總則第一條為加強企業(yè)產品設計、工藝開發(fā)的能力，完善企業(yè)產品技術管理，提高產品技術水平，提高生產效率，特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括研發(fā)部職責與權限、產品設計、 設計技術文件編制、產品零部件工作圖設計程序及其規(guī)定、

2、產品設計開發(fā)評審制度、樣機試制、小批試制及試驗規(guī)定、圖紙和技術文件的發(fā)放與管理制度、 技術圖書、 資料管理、 科技檔案管理、 產品圖樣和設計技術文件更改規(guī)定、產品圖紙及設計技術文件審批規(guī)定、標準化及信息工作管理第二章：研發(fā)部職責與權限第三條研發(fā)部負責本公司新產品開發(fā)和現行產品改進的研究、設計、試驗和設計定型工作及相關的基礎研究工作。并承擔產品試制和批量生產中的現場技術服務工作。第四條研發(fā)部的業(yè)務范圍：1、對公司產品涉及的科學技術領域進行應用理論的研究，計算和計算機模擬。2、參與市場調查，分析掌握國內外同類型產品技術發(fā)展趨勢。3、根據公司產品發(fā)展規(guī)劃，參與編制產品科研，產品設計和產品改進計劃。4

3、、按照產品設計開發(fā)程序，負責產品及其配套的設計、研究、試驗、改進和設計定型工作。5、貫徹執(zhí)行標準化，系列化和通用化設計原則，為生產提供正確、完整、統一、齊全的產品圖樣和設計技術條件。6、進行產品參數、結構、性能和材質等方面的研究和試驗。7、將先進的設計與分析方法同專業(yè)技術結合起來，不斷提高產品設計的質量和水平。8、做好產品試制和生產過程中的現場技術服務及產品圖樣設計技術文件的修改工作，配合經營部門參于用戶技術服務。9、負責產品試驗。試驗資料存檔和提供試驗報告，掌握先進的測試技術。10、如期完成公司布置的應急任務。第五條研發(fā)部的責任：1、對因不能及時完成產品設計和改進任務而影響生產負責。2、對未

4、及時完成產品開發(fā)負責。3、對由設計差錯和處理失誤所直接造成的損失負責。4、對保密級產品技術的失密負責。第六條研發(fā)部的權限1、有權對未經正式鑒定和定型的產品能否投入批量生產提出意見。并有權拒絕向外單位提供上述產品的圖樣和設計技術文件。2、有權根據職責權限對材質、標準件和外購件的代用、缺陷品的回用提出處理意見。3、有權推薦采用已經過驗證，能改進產品質量的新結構、新材質。4、有權對外購件、外協件、標準件的選用和選點，對配套使用試驗的選點提出意見。5、有權按計劃使用產品科研和設計專項費用。上海曼威機械有限公司2 第三章：產品設計設計技術文件編制第七條產品設計包括總體方案設計、技術設計、工作圖設計，責任

5、部門為研發(fā)部。產品設計內容及其責任者：1、總體方案設計（1）確定主要技術規(guī)格和技術參數。（2）選定基本結構參數。（3）確定外形尺寸以及配套聯結尺寸。（4）總體布置方案設計。（5）關鍵技術的解決方案與可行性分析。責任者為總工程師。2、技術設計（1）關鍵技術、新結構和新材料先期試驗。（2）強度、幾何參數和理論計算等。（3）結構設計理論依據。責任者為研發(fā)部。3、工作圖設計（1）按設計程序繪制全部裝配及零部件圖。（2）編制零部件明細表、外購件、標準件明細表。責任者為設計員。4、改進設計（1）針對樣機鑒定中存在的問題，組織專題攻關。（可建議成立專題小組）（2）運用價值工作分析并降低產品成本。責任者為設計

6、員。第八條設計技術文件內容及其責任編制者：設計技術文件及產品圖樣是指導生產和使用的依據。此外，設計技術文件應完整地反映出產品的發(fā)展過程和達到的水平。作為產品鑒定的必備文件，鑒定之后將成為產品創(chuàng)優(yōu)升級申報的法律依據。第九條產品零部件工作圖設計程序及其規(guī)定：產品零部件工作圖設計在總體布置縱橫部面圖完成之后進行，工作圖直接指導試制，定型后將直接指導生產，成為生產中主要的規(guī)定文件。因此，必須特別重視其圖面質量，盡量避免各類差錯， 必須完整地貫徹有關的各種標準。所以， 零部件工作圖設計必須嚴格地按規(guī)定的程序進行。第十條產品設計開發(fā)評審制度：產品設計開發(fā)a、b、c、 d四次評審是產品開發(fā)質量保證體系中四道

7、主要而完整的環(huán)節(jié)，缺一不可，沒有通過a 、b、c、d四次評審的產品開發(fā)是無效的，不準大量投產制造，否則必須對由此而造成的一切損失承擔責任。a評價a評價即為總體設計方案評價。總體設計是產品設計的第一步，它決定全局，對產品的生存發(fā)展以及是否具有市場競爭力將產生重大的影響，因此，總工程師必須組織各方面專業(yè)行家上海曼威機械有限公司3 慎重并反復地進行論證，集思廣益，以使總體設計方案切實可行。1、評審目的：比較評定總體設計方案是否滿足用戶使用要求，是否具有市場前瞻性，總體布置和結構是否先進合理、可行。2、評審會：（1）召集人：總工程師（2）參加人員：研發(fā)部，生產部，營業(yè)部等，尚可邀請高等院校、主要配套廠

8、等各方面行家。（3）評審內容：總體設計方案結構的先進、合理性、繼承性、可行性以及配套適應性、工藝性、標準化和特殊供貨等等，通過評審，一般應認可較理想的總體方案。（4）會議紀錄及紀要：由研發(fā)部負責整理并保存，打印，復制和發(fā)送。3、善后：主任設計師必須認真聽取各方面意見，會后組織設計人員仔細推敲，必要時作出修改并報總工程師批準。第十一條b評價b評價即為樣機評價，樣機的試制，試裝、調試。1 臺架性能，壽命和用戶使用試驗是對總體設計，技術設計和工作圖設計的的反饋，檢查和驗證。通過首次實踐，可以初步掌握樣機所能達到的水平，亦為改進設計提供內容和依據。1、評審目的進行樣機鑒定。審定樣機是否達到設計指標并決

9、定其是否轉入小批試制。2、樣機鑒定會。（1）召集人：由總工程師主持并組織“鑒定委員會”領導小組和鑒定工作組。（2）鑒定領導小組成員：生產部，研發(fā)部主管，主要用戶或主要配套廠，高等院校等專家。（3）鑒定內容：審查產品試制圖樣及設計技術文件的正確與完整性，審定樣機臺架性能和配套使用性能各項指標。（4）技術鑒定證書“鑒定領導小組”須根據鑒定工作組的工作報告提出鑒定結論與改進意見，成文后由“鑒定委員會”討論并通過。在例行了鑒定編號等手續(xù)，打印復制，蓋章（包括下達課題的部門）從而成為具有法律效力的文件，技術鑒定證書， 應按有關規(guī)定發(fā)送到各部門，并報備案。3、善后：主任設計師， 主管設計員必須組織有關人員

10、認真討論分析鑒定意見，制訂出可行的改進設計方案，有重大結構改進時須經審查，總工程師批準后再實施。第十二條c評價c評價即“小批試制”評價，批試鑒定是產品的設計定型、即對所開發(fā)產品達到的技術經濟水平作出完整的評價，并對批試進行審查，這是一道從設計轉向制造的關鍵環(huán)節(jié)。所以應先向下達課題的部門提出要求進行鑒定的申報，在得到同意的批復之后再從嚴進行鑒定。1、目的進行“批試”鑒定。審定產品的適宜、可靠、經濟和安全性等是否達到設計目標，從而確上海曼威機械有限公司4 認產品在技術和經濟上是否可行，是否能轉入成批試生產。2、批試鑒定會（1）主持人：下達課題的部門領導或全權代表。（2）“鑒定委員會”領導小組成員下

11、達課題的部門領導，各部門主管，主要配套廠及相關專家。（3）鑒定內容：(a) 、審查全套產品圖樣和設計。工藝技術的正確，完整與貫標性。(b) 、樣機臺架性能抽檢。臺架壽命或配套使用性能復試。零部件復拆檢。(c) 、抽檢批試主要零件的制造質量。*設計技術文件除了“產品設計、設計技術文件編制”中規(guī)定的之外，還需增加，產品設計計劃任務依據及鑒定資料目錄。3、小批試鑒定證書：其要求以及編制程序與“技術鑒定證書”相同。4、善后總工程師須責成主任設計師，主管設計員，認真分析存在的設計上遺留問題。制訂對策，進行專題攻關。 另一方面亦須責成生產部負責協調進行投產、擴建技術和資金各項準備，工藝上問題由生產部負責。

12、第十三條d評價：d評價即產品生產定型定價，產品生產定型是對設計開發(fā)的最終審查和驗收，是對產品的可行性、先進性、 技術水平和經濟效益的全面考核，完成 d評價，新產品的設計開發(fā)就告結束。所以 d評價是一項嚴肅而關鍵的工作。1、評審目的審定工藝是否適應產品（質量和產量）的要求，產品是否得讓用戶滿意；開發(fā)項目是否具有經濟效益，能否轉入大量生產。2、評審會（1）召集人：總工程師（2）參加部門：研究部、采購部、生產部、營業(yè)部等處室有關制造和裝配的主要負責人。必要時可以邀請主要外協廠。主要配套廠參加。(3) 評審內容(a）審查工藝。設計人員提出的“工藝驗證報告”。工藝驗證應對工藝圖樣、工藝技術文件和檢驗規(guī)范

13、及實物進行驗證。(b) 審查由生產部提出的“產品小批試生產意見報告”。(c) 審查由營業(yè)部提供用戶出具的“產品使用意見書”。(d) 審查由研發(fā)部提出的“產品定型報告”。(4) 會議記錄由研發(fā)部負責并整理存檔。、善后應根據評審意見和結論編寫“產品小批試生產完成報告”（經總工程師審定后，打印、復制、發(fā)送參加評審會的有關部門，并備案）。各有關部門、應根據評審意見制訂出各自有關的整改計劃，實施措施按時送總經理審定后執(zhí)行。上海曼威機械有限公司5 第四章：產品圖樣和設計技術文件更改規(guī)定第十四條始終保持產品圖樣和產品技術文件的正確、完整、統一 , 對保證正常的生產秩序、穩(wěn)定產品質量 , 避免產生不必要的經濟

14、損失有著重大意義。因此 , 對其更改必須慎重, 并按本規(guī)定進行。第十五章更改不得降低產品質量, 涉及到標準時必須遵循有關標準規(guī)定。第十六章更改權屬產品設計部門。由主管設計員或總工程師指定的專人負責更改, 其它人一律無權更改。擅自更改一經發(fā)現, 必須追究責任。行業(yè)統一設計的產品或有明確規(guī)定的產品的更改, 按有關規(guī)定執(zhí)行。第十七章更改中應辦理的手續(xù)：1、 由設計人員填寫更改申請單。申請單內容應填寫完整, 并做到字體工整, 字跡清晰 , 不許涂改。2、 簽字審批手續(xù): 根據以下修改理由不同, 其審批手續(xù)有以下幾種: （1）生產過程發(fā)現圖面差錯等一般性問題應立即更改。更改申請單應經校核, 總工程師批準

15、后生效。（2）對于冷、熱、裝配工藝和配套合理性所要求的更改, 在不影響產品性能、質量的前提下才能進行更改。 更改申請單應經產品主管設計員校核, 總工程師批準后生效。更改涉及工藝裝備變動時 , 通知工裝設計相關單位, 并更改有關工裝圖紙。（3）更改涉及到更改前后零件不能通用, 木模、鑄件毛坯件的變動時應慎重, 更改申請單應校核。批量生產的數量應通過會簽, 必須查明相關在制品及庫存數, 提出處理意見, 并考慮生產技術準備周期, 商定并簽定通知執(zhí)行實施日期或起訖臺份, 最后由總工程師批準后生效。涉及通用件的圖號, 應以區(qū)別。（4）涉及到技術性能、結構以及影響面大的更改, 更改申請單應經主管設計師校核

16、, 總工程師批準后生效。第十八條被更改的圖樣和技術文件需要更換的, 應書面通知。第十九條為配合生產要求, 及時處理現場問題, 在緊急情況下與主管設計師、總工程師商定后, 先發(fā)臨時通知處理 , 而后補辦手續(xù)。第二十條新產品試制的圖樣與技術文件的更改注: 新產品指列入工廠年度新產品試制計劃的產品1、在試制過程中, 不涉及工裝、材料、外購件、外協件的更改, 允許產品主管設計員平時作好記錄 , 保存好通知單, 在有關圖紙上用鋼筆作臨時性更改, 并作標記及簽字 （或蓋章）。2、試制完成后, 不涉及工裝、材料、外購件、外協件以及產品主要性能、結構的更改, 允許設計者在底圖上作一次性更改。第二十一條臨時更改

17、：1、對于不打算作長期更改的臨時性更改, 可采用臨時更改的辦法。2、臨時更改 , 不改底圖 , 以臨時通知單內容組織生產。上海曼威機械有限公司6 第二十二條更改辦法：1、一律采用劃改, 不得用刮改。將需要更改尺寸、文字、圖形用兩條平行細實線劃掉（劃掉部分應仍能清晰看出更改前情況）, 然后填寫新的尺寸、文字或圖形 , 并在更改處標上明顯的更改標記 , 更改標記用英文字母外加圖形表示, 如: 更改藍圖要求用圓珠筆或鋼筆。2、在更改欄內填寫“更改標記”、“處數”、“更改文件號”、“更改者簽名”和“更改日期”。第二十三條更改過程：1、設計人員填寫修改通知單經校核、批準后, 交資料室統一存檔與保管, 并

18、親自改好圖紙與技術文件及底圖。 同時發(fā)修改通知單的設計人員要求復印所需的份數, 到有關部門發(fā)放并及時地對圖紙進行修改（一般不超過24 小時更改完畢）。2、更改后的圖紙應及時更新技術文件，并做好相應記錄。3、設計人員對發(fā)放通知單的正確性負責, 更改完畢 , 設計人員應將存查一份通知單交資料室存檔。第五章：技術圖書、資料管理第二十四條技術圖書資料是公司科學技術資源的重要組成部分, 研發(fā)部檔案室負責公司的技術圖書、資料收集、整理、分類、保管和提供利用等工作。第二十五條技術圖書和資料的管理1、圖書來源根據公司科研生產、技術改造、企業(yè)管理的需要, 參考“科技新書目”等, 統一由標準信息人員及有關技術人員

19、提出, 領導批準后 , 由研發(fā)部匯總進行訂購。2、外出人員原則上不準隨便代購技術圖書和期刊等, 若確因工作需要, 應經領導同意 , 購買的書籍資料回公司后立即交回資料室, 經管理人員簽收、登記方可報銷。3、凡技術人員和管理人員參加各種學術會議、科技會議所帶回的技術資料, 回公司后必須及時交檔案室辦理登記手續(xù), 由管理人員在資料費收據上簽字后方可報銷。4、圖書借閱須登記, 技術人員借書量不超過五本, 一般工作人員不得超過二本, 借期不超過 3 個月。若應工作需要可辦理續(xù)借手續(xù)。6、庫存各類字典及僅存壹套的手冊和樣本, 只供在室內查閱, 當年期刊一律不外借, 只限在室內查閱 , 過年期刊、雜志借閱

20、手續(xù)仍按上述方法進行。7、員工離職時, 應通知其本人到檔案室辦理歸還書籍、資料手續(xù), 并簽注意見。 8 、技術書籍、 期刊、 雜志應定期清理、盤點, 對確定無保存價值的資料, 經技術鑒定 , 列出清單 , 注明原因 , 報批準后注銷, 并作出注明 , 但清單永遠保存。9、全體應愛護圖書資料, 無故損壞或遺失, 應照價賠償 , 有價值的稀有圖書應加倍賠款。第六章：科技檔案管理第二十六條公司科技檔案是公司的生產、基本建設和科學技術研究活動中形成的并具有利用價值。按照上海曼威機械有限公司7 歸檔制度集中保管起來的科技文件材料包括圖紙、圖表、文字材料、計算材料、照片等。第二十七條公司科技檔案是公司生產

21、、基建和科學技術研究等技術活動的其實歷史記錄和反映, 是全體員工勞動和智慧的結晶, 是科學技術資源儲備的一種形式, 是進行現代化生產、建設、發(fā)展科學技術的依據和必要條件。因此必須加強管理, 按照集中統一管理檔案的原則, 以及科技檔案必須完整、 準確、系統、 齊全和有效利用的要求, 對我公司的科技檔案, 實行集中統一領導 , 集中管理。第二十八條歸檔范圍：1、定型產品圖紙。2、產品設計方案 , 調研報告、 論證書、 設計數據、 計算書 , 設計過程中的審查會議記錄, 產品制造質量驗收標準, 技術條件 , 試制總結 , 產品試驗大綱及試驗總結報告, 專題試驗研究報告 , 部省、市級鑒定會文件、證書

22、。3、進口設備文件包括: 購買進口設備的審批文件、合同裝箱單、開箱記錄、索賠報告、樣本及使用說明書。4、國內的精、大、稀設備的說明書及有關資料。5、引進的技術資料, 包括圖紙、設計工藝資料、標準資料、計算機程序軟盤、合同。6、基建施工、建筑設計方案圖紙, 地下水管道、電氣管道、電纜施工設計圖及修改圖、工程合同、施工執(zhí)照, 工程驗收書、報告、批文。7、國外原版圖紙。8、國家、省、市級科技成果、報告、批文嘉獎名單及有關資料。第二十九條資料更改辦法：已歸檔的技術資料, 需要修改時 , 一律憑更改通知單修改, 更改人簽名和注明更改日期、更改通知單應編號, 保存以便查對。第三十條檔案資料借閱手續(xù)：有關技

23、術人員借閱一般資料及產品圖紙, 技術文件必須填寫借閱單, 一般為兩天歸還, 超過時間重新辦理借閱手續(xù), 到時歸還。引進及進口技術資料及其他資料經主管批準, 當日查閱, 當日歸還。第三十一條技術檔案資料的鑒定：1、科技檔案的鑒定主要是價值鑒定, 就是根據它們的不同價值確定不同的保管期限, 達到分清玉石 , 去粗取精 , 把需要保存的科技檔案妥善保存下來, 把不需要保存的科技檔案選出來 , 經過主管及總工程師批準方能銷毀處理。2、鑒定小組由主管領導、科技人員、檔案人員三結合組成。其主要任務是對已超過保管期限的科技檔案 , 審查鑒定 , 確定去留 , 提出銷毀處理的報告和清單, 報請總工程師審批,

24、由科技檔案室具體執(zhí)行。第三十二條檔案人員的職責及權限1、職責 : 負責收集上述檔案資料的歸檔工作。 負責對上述檔案資料及時的分類、編號、登帳, 做到帳物一致。 妥善保管上述檔案資料的完整、準確, 切實做到防鼠、防蟲、防霉、防潮、防火、防曬、上海曼威機械有限公司8 防盜。 參加進口設備, 精、大、稀設備的開箱, 對原版資料的核查, 參加產品鑒定會, 對鑒定會的資料 , 核查驗收歸檔。2、權限 : 今后凡是我公司員工通過各種渠道所獲取的上述資料, 一律交至科技檔案室歸檔。 我公司工程技術人員因工作需要經領導批準在外復制的檔案資料, 事后需經檔案室簽字留底 , 并將所復制資料存檔后方能給予報銷。 檔

25、案人員按有關規(guī)章制度執(zhí)行, 任何人不得超出規(guī)章制度強行查借或修改。第六章：標準化及信息工作管理第三十三條標準化工作是企業(yè)實現科學管理的基礎和前提, 搞好企業(yè)標準化工作對穩(wěn)定和提高產品質量、降低消耗、 改善經營管理, 提高勞動生產率, 提高經濟效益具有重要的作用?？萍夹畔⑶閳蠊ぷ魇强蒲泻蜕a的重要組成部分, 它對提高產品質量、突破技術關鍵、 產品更新換代和趕超世界先進水平具有重要意義。為加強公司的標準化及信息工作, 根據國家有關法令、條例的精神制訂本制度第三十四條標準化工作管理：( 一) 標準化工作的任務1、宣傳貫徹國家標準, 專業(yè)（部）標準及上級有關標準化工作的方針指示與規(guī)定并檢查、總結各級標

26、準化的貫徹執(zhí)行情況。2、起草公司標準化工作規(guī)劃和年度計劃。歸口統一管理各類技術標準, 提出收集和采購標準資料計劃 , 并進行標準編號歸口管理。3、負責處理有關標準化工作的文件。積極參加上級所組織的有關標準的編制, 審查、驗證等工作 , 及時掌握上級標準化動態(tài), 并提出對策建議。4、組織制（修）訂與貫徹企業(yè)標準。提高標準化、通用化及系列化程序。5、參與新產品開發(fā)工作, 提出產品的標準化綜合要求。對設計的產品圖樣、技術文件進行標準化審查和必要的標準件出圖, 并參加新產品試制鑒定和小批試制鑒定工作, 協助產品設計人員掌握標準化要求。( 二) 企業(yè)標準化的制訂、修訂、審批、發(fā)布1、企業(yè)標準包括技術標準

27、、管理標準、工作標準。2、技術標準是企業(yè)標準的主體, 包括產品標準、基礎標準、工藝標準、工裝標準、材料標準、零部件標準、方法標準、標準工作的微機管理等。3、企業(yè)標準由總工程師批準上報作為產品標準。4、本公司貫徹的有關國家標準, 專業(yè)（部）標準, 企業(yè)標準的重要措施, 上級的規(guī)劃、計劃, 由總工程師批準。5、參加國家標準, 專業(yè)（部）標準起草的草案中所需的驗證報告, 由總工程師審核后, 報總經理批準。6、凡是沒有國家標準, 專業(yè)（部）標準的重復生產產品, 都必須制訂企業(yè)標準, 有條件的應積極采用國際標準或國外先進標準, 凡符合下列情況的也應制訂企業(yè)標準, 須經總工程師批準后發(fā)布。 根據生產技術的

28、發(fā)展和提高經濟效益的原則, 對廠自制或外購選用的元器件。上海曼威機械有限公司9 根據生產技術使用特點, 對國家標準專業(yè)（部）標準中未作規(guī)定的某些要求加以規(guī)定。 對本廠使用的零部件, 材料等品種、 規(guī)格按國家標準或專業(yè)（部） 標準進行選擇和壓縮。7、企業(yè)標準應根據使用和生產技術發(fā)展要求, 凡與新發(fā)布的行業(yè)標準有抵觸或有新企業(yè)標準代替時 , 由標準信息組及時修訂或廢止, 一般每五年復審一次, 分別予以確認、 修訂或廢止。8、企業(yè)標準制訂和審批的一般程序 收集、分析有關資料, 掌握生產使用及科研中的技術數據, 進行必要的試驗驗證后, 編寫出標準草案及編制說明。 將企業(yè)標準草案初稿發(fā)至有關部門, 征詢

29、意見 , 對涉及面廣的和重要的企業(yè)標準應組織有關部門進行討論。 經討論修改后的企業(yè)標準草案, 由總工程師審查, 并辦理批準手續(xù)。第三十五條標準的貫徹：1、企業(yè)標準一經批準和發(fā)布, 必須認真貫徹執(zhí)行。2、凡公司生產的產品, 必須嚴格按標準生產、檢驗。做到不合格的原材料不投產, 不合格的半成品不轉入下道工序, 不合格的零部件不進入裝配, 不合格的產品不出廠, 保證穩(wěn)定生產合格產品 , 按規(guī)定由質檢人員簽發(fā)合格證書。3、在生產技術活動中, 須貫徹執(zhí)行的各種技術標準, 均由研發(fā)部通知有關部門, 按期貫徹執(zhí)行 , 對涉及面廣而重要的或估計貫徹執(zhí)行中問題較多的標準, 由研發(fā)部負責組織編制措施計劃 , 并進

30、行督促檢查和總結貫徹執(zhí)行的經驗。4、貫徹執(zhí)行技術標準的措施計劃, 包括以下內容 : 開始實施新標準的日期和要求。 資料的準備、新標準的宣傳及組織學習等工作。 貫徹執(zhí)行新標準的生產技術準備工作, 新舊標準交替措施以及負責人員及執(zhí)行期限。 必要的試點工作及負責人員。 設計的圖樣及技術文件應符合現行技術標準, 有關的原圖和底圖均需經標準化人員審查和簽署后方可出圖。5、貫徹執(zhí)行標準中屬于標準本身的問題, 由研發(fā)部負責解決。貫徹執(zhí)行確有困難的要說明理由 , 提出暫緩執(zhí)行的期限及貫徹的步驟和措施的報告, 主管領導批準后方可暫緩執(zhí)行。第三十六條科技信息工作管理：( 一) 科技信息工作的職責: 1、針對公司生

31、產、科研與新產品開發(fā)工作的需要, 歸口負責科技情報資料的搜集、整理、保管、借閱、報導和查詢報務工作。2、收集公司七項（科研、新產品、情報、技術革新、技術推廣、技術引進、標準）成果信息, 按時向上級上報。3、開展科技情報分析研究工作, 為本單位的科研和生產提供資料和建議。4、負責公司進出口產品技術資料的翻譯和國外有關技術資料的翻譯, 報導工作。5、參加行業(yè)情報網和地區(qū)情報網的活動, 承擔網內分配的各項工作任務。6、參與新產品、科研、技術改造、技術革新等科技發(fā)展規(guī)劃的制訂, 參與新產品開發(fā), 重大科研項目的論證, 參與科技成果和新產品的鑒定工作。8、參與公司的外事翻譯等工作。9、組織公司情報網,

32、開展各項情報活動。( 二) 科技信息管理上海曼威機械有限公司10 1、科技信息工作應納入公司科技工作計劃, 信息組根據公司新產品、科研、技術改造、技術革新等科技發(fā)展規(guī)劃, 制訂年（季）度計劃 , 報上級主管領導批準后報行, 一般應在一年（季）末或當年（季）初制訂。2、公司有關部門提出要求完成的調研課題或臨時性情報、翻譯任務 , 均應經主管領導批準。3、公司科技圖書、期刊雜志應統一訂購, 各部門和個人不得自行訂購, 如因工作需要可提出申請 , 經同意后購回的資料應交資料室驗收入庫后方予報銷, 期刊雜志每年訂購一次, 增訂或削訂由研發(fā)部提出目錄報請主管領導批準后訂購。4、出席各種學術會、現場會、交流會、重大展覽