科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性及其治理研究

1、    科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性及其治理研究    連亮摘 要：技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展，文章分析了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性的形成原因，從動態(tài)創(chuàng)新能力視角來探討治理科技型中小企業(yè)核心剛性的措施，進而為增強我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供借鑒。關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；核心剛性1 概述近年來，我國越來越認識到科技創(chuàng)新成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性。面對日益激烈的市場競爭，科技型中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這個科技飛速發(fā)展的信息技術(shù)時代，加速高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的步伐，保持旺盛的生命力，已成為了當(dāng)前

2、全社會普遍關(guān)心的問題。在此背景之下，國家相繼出臺了科技攻關(guān)計劃、“863”計劃等一系列政策措施以促進和支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。但是，不少科技型中小企業(yè)原始的創(chuàng)新成功之后，就停留在原有的創(chuàng)新模式之中，不思進取，排斥著新的創(chuàng)新模式的形成，成為阻礙技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。本文擬通過分析揭示科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性形成的內(nèi)在成因，提出針對性的治理措施，期望對增強我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供借鑒。2 我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的核心剛性2.1 技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性概念核心剛性的概念是barton（1992）最先提出的。企業(yè)因為核心能力的長期積累而產(chǎn)生一種難以適應(yīng)環(huán)境變化的惰性即為核心

3、剛性，也就是說，所謂核心剛性是指依托技術(shù)創(chuàng)新形成的，對現(xiàn)有創(chuàng)新模式起強化作用而對新的創(chuàng)新模式起阻礙作用的因素。企業(yè)的剛性行為很多，但只有因為由核心能力所造成的企業(yè)惰性行為才能稱為核心剛性行為。近年來，國內(nèi)外理論界對核心剛性的研究集中在核心剛性的路徑依賴本質(zhì)、核心剛性的產(chǎn)生本質(zhì)與知識治理系統(tǒng)以及核心剛性的評價指標體系與評價方法等幾個方面。2.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的成因2.2.1 技術(shù)的積累特性技術(shù)的創(chuàng)新能力形成和發(fā)展過程，也是企業(yè)技術(shù)積累過程。企業(yè)在原始的創(chuàng)新成功之后，研發(fā)人員會在原有的創(chuàng)新方案附近搜尋新的方案，而排斥根本上的突破。因此，與原有創(chuàng)新模式相匹配的技術(shù)工藝、行為習(xí)慣、管

4、理模式以及企業(yè)文化等都隨之得到強化和穩(wěn)定。員工知識的增長只是限于在原有的技術(shù)知識范圍內(nèi)，而不是最新的技術(shù)知識。雖然從每一階段的短期看，選擇都是最優(yōu)的，但是從長期看，正式這些得到強化的因素成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。2.2.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本為了進行技術(shù)創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)性的創(chuàng)新，需要企業(yè)投入很高成本，這對科技型中小企業(yè)形成了沉重的財務(wù)負擔(dān)。一旦創(chuàng)新成功，企業(yè)會最大限度地獲取利潤以回收成本，在這之前，企業(yè)不愿冒風(fēng)險投入更大成本進行技術(shù)創(chuàng)新。先期投入的成本即為沉淀成本。沉淀成本和信息不完全形成了企業(yè)新技術(shù)投資的進入壁壘。企業(yè)對新技術(shù)未來是否成功缺乏完全的信息，企業(yè)擔(dān)心投資新技術(shù)不能

5、成功而使得成本無法得到收回，從而造成投資不足。因此，科技型中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本就形成了技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。2.2.3 變革阻力和行為慣性科技型中小企業(yè)在原始的技術(shù)創(chuàng)新中會形成相應(yīng)的權(quán)利和利益結(jié)構(gòu)，一旦創(chuàng)新成功，這種結(jié)構(gòu)也得到確立和固化。如果要建立新的創(chuàng)新模式，就會發(fā)生組織變革，打破原有的權(quán)利和利益結(jié)構(gòu)，而損害一些管理者和技術(shù)人員的短期既得利益，盡管從長期看這種變革是有益的。另外，技術(shù)人員已經(jīng)形成在原有的創(chuàng)新模式下的行為習(xí)慣而排斥新的創(chuàng)新模式。因此，變革阻力和行為習(xí)慣成為科技型中小企業(yè)推行新的創(chuàng)新模式的巨大阻力。2.2.4 科技型中小企業(yè)對新技術(shù)的獲取和吸收能力不足目前，我國科技型中小企業(yè)由

6、于觀念、實力等原因，普遍存在著對新技術(shù)重引進輕吸收轉(zhuǎn)化問題，導(dǎo)致新技術(shù)無法實現(xiàn)對現(xiàn)有技術(shù)的及時突破，從而阻礙企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的變革，最終形成技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。3 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的治理措施科技型中小企業(yè)雖然能夠通過技術(shù)創(chuàng)新獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，并且形成企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。但是在全球競爭日益激烈的環(huán)境背景下，技術(shù)創(chuàng)新周期越來越短，科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中形成的技術(shù)創(chuàng)新核心剛性，將阻礙技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展，無法與外部環(huán)境動態(tài)匹配，最終將被淘汰，因此，必須對技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性進行治理。3.1 加強文化建設(shè)，營造創(chuàng)新氛圍加強企業(yè)文化建設(shè)，營造創(chuàng)新的文化氛圍，對于科技型中小

7、企業(yè)至關(guān)重要，只有這種創(chuàng)新的文化氛圍才能為新的創(chuàng)新模式產(chǎn)生提供最大限度的可能。加強文化建設(shè)，就是要建立起新型的學(xué)習(xí)型組織?？萍夹椭行∑髽I(yè)員工素質(zhì)較高，規(guī)模較小，適合新型學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。因此，要遵循學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的原則、程序和要求，并將創(chuàng)新的思想融入其中，循序漸進，引導(dǎo)員工超越現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，鼓勵員工大膽嘗試和試錯從而突破思考的邊界。著力營造用于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、風(fēng)清氣正的創(chuàng)新氛圍。3.2 推進管理改革，激發(fā)創(chuàng)新活力科技型中小企業(yè)在原始創(chuàng)新成功后，就應(yīng)不斷推進科研組織模式和資源配置模式改革，充分激發(fā)創(chuàng)新要素活力。構(gòu)建適合自身特點的科研評價機制和激勵機制，以創(chuàng)新為核心，建立健全科學(xué)合理的人力資源評

8、價標準，形成激勵創(chuàng)新的正確導(dǎo)向。依靠組織力量清除權(quán)力障礙，特別是高層管理者的重視和親自參與。將技術(shù)創(chuàng)薪和成果轉(zhuǎn)化納入績效評價范圍，加大對優(yōu)秀青年科技人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和資助力度，在組織權(quán)力的保障中改變員工的行為。3.3 推進多元協(xié)同，完善創(chuàng)新機制科技型中小企業(yè)由于在資金、人才、技術(shù)上實力較弱，協(xié)同創(chuàng)新是新形勢下對科技型中小企業(yè)提出的新思想、新途徑。在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大好政策下，各地都在進行技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，這為中小科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。因此，要充分利用各地的創(chuàng)新平臺，加強同外部政府、高校、科研機構(gòu)和企業(yè)的協(xié)同，從而削弱組織邊界技術(shù)轉(zhuǎn)移和退出的約束作用，減少技術(shù)轉(zhuǎn)移

9、成本對技術(shù)創(chuàng)新變革的阻礙作用。 3.4 加強創(chuàng)新能力與環(huán)境動態(tài)匹配，實施動態(tài)創(chuàng)新我國很多科技型中小企業(yè)作為規(guī)模實力相對弱小的中小企業(yè)，大多是通過低端模仿和模仿創(chuàng)新開始的，在這一模仿過程中實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)驗的不斷積累。對于動態(tài)創(chuàng)新能力比較強的企業(yè)，整合公司內(nèi)外部資源、適應(yīng)環(huán)境能力也比較強，從而在模仿過程中不斷提升自身的創(chuàng)新能力，為企業(yè)進入自主創(chuàng)新階段打下堅實的基礎(chǔ)。成功企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實踐表明，成功的技術(shù)創(chuàng)新并不是一個簡單獨立的過程，而是一個循序漸進的過程。因此，科技型中小企業(yè)，應(yīng)加強與環(huán)境的動態(tài)匹配，不同階段應(yīng)有不同的創(chuàng)新模式，加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與吸收，盡可能減少對原有創(chuàng)新路徑的依賴。4 結(jié)論文章從

10、技術(shù)的積累特性、技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本、權(quán)益阻力和行為慣性、對新技術(shù)的獲取和吸收能力不足等四個方面分析了科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性產(chǎn)生的原因，并從創(chuàng)新機制、管理、文化及環(huán)境等方面提出了治理措施。需要指出的是，實踐中技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的成因往往是復(fù)雜的，多種因素并存，以其中一種或幾種因素為主導(dǎo)，同時，不同企業(yè)成因的重點也不相同。因此，需要企業(yè)具體情況具體分析，而選擇具體的治理措施。通過上述分析，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的進化和提升，以及目標市場和環(huán)境的變化，科技型中小企業(yè)必須克服阻礙創(chuàng)新的核心剛性，選擇不同技術(shù)創(chuàng)新模式，才能實現(xiàn)動態(tài)、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。參考文獻：1杜曉君.建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制j.研究與發(fā)展管理，2005（2）：40-47.2杜鵑.科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式與障礙d.首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2006.3侯祥鵬.科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素j.現(xiàn)代經(jīng)濟討論，2009（11）：48-52.4美約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟發(fā)展理論m.北京：商務(wù)印書館，1997：73-74.5曹智超.基于成長理論的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究d.長春理工大學(xué)，2012.6adam levy and claas junghans. intellectual property management m.germany： wileh-vch verlag