淺談專業(yè)技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者_第1頁
淺談專業(yè)技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者_第2頁
淺談專業(yè)技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者_第3頁
淺談專業(yè)技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、    淺談專業(yè)技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者    鐘昌盛摘 要:本文基于對it專業(yè)技術(shù)人員與管理者的差異分析,從個人及組織對領(lǐng)導力的培養(yǎng)方面提出了幾點建議,對轉(zhuǎn)型面臨著四大障礙進行了分析,最后對轉(zhuǎn)型的管理者個人習慣的養(yǎng)成上提出幾點看法。以期能體會從專業(yè)技術(shù)人員走向管理崗位過程中的精要,在管理實踐中做到如魚得水,從勝任走向卓越。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:專業(yè)技術(shù)人員;企業(yè)管理者;轉(zhuǎn)型;改變it企業(yè)在成長過程中需要復合型高級人才,這種人才是指既有技術(shù)又懂管理的人員。此類人才向來都比較稀缺,甚至是可遇而不可求的。如今在it技術(shù)企業(yè)中,專業(yè)技術(shù)人員比其他員工嘗嘗更有機會成

2、為管理者,一方面是由于專業(yè)技術(shù)人員在其崗位上表現(xiàn)出自己的核心技術(shù)價值,其工作績效更容易得到企業(yè)的認可;另一個方面是他們在專業(yè)技術(shù)崗位上工作了多年之后,想向管理方向轉(zhuǎn)型,是自我實現(xiàn)的需要(馬斯洛需求層次理論第五層次)。國內(nèi)的it企業(yè)比較傾向于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理者,因為對企業(yè)的運營情況更熟悉,所謂技而優(yōu)則仕,出色的企業(yè)管理者往往是從技術(shù)專家中產(chǎn)生的。但在實際的工作中,由專業(yè)技術(shù)人員向管理者轉(zhuǎn)型的道路上充滿了荊棘與挑戰(zhàn),從技術(shù)工程師領(lǐng)頭人到管理層,這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅。技術(shù)以嚴謹求進,管理以藝術(shù)求精,在從專業(yè)技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的這條路上,筆者認為一方面取決于個人;另一方面取決于組織。對

3、于個人:第一、認識上的改變,由技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變中,個人應該轉(zhuǎn)變角色,職業(yè)價值觀要由技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變,思維方式上的轉(zhuǎn)變應該由只管自己轉(zhuǎn)向團隊管理;第二、技巧方面,需要注意以下幾點:溝通方面,管理者應該需要有更多的溝通工作,還需提高溝通的技巧,應當把大部分精力和時間用于溝通協(xié)調(diào);目標制定上,管理者應讓合適的人去完成合適的任務。第三、管理經(jīng)驗方面,主要是要提升個人魅力,提高決策判斷能力,廣學善謀,以遠見卓識服人,要比普通技術(shù)人員站得更高、看得更遠、想得更深。對組織層面上有三點建議:第一、充分了解員工的動機,對其成為管理者后未來的職責、工作內(nèi)容、工作環(huán)境進行溝通,使其對管理崗位有清晰的認識,提早有心理

4、準備;第二、建立崗位能力模型:對崗位進行能力模型分析,建立任職資格標準體系,使員工清楚進入管理層需具備哪些能力、知識經(jīng)驗等,這樣可以使員工明確自己的努力方向、提升空間;第三,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道,在建立崗位能力模型后,規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展晉升通道,對員工個人經(jīng)驗、知識等進行階段性評估與判斷,使員工清晰自己發(fā)展的道路。專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者,還面臨著一些障礙,需要克服以下幾個思維定式和角色認知:第一,強將手下無弱兵。從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的管理者,都是具備較強的技能能力,以一個強者在團隊成員面前,可以代為解決團隊中一切錯綜復雜的技術(shù)問題,他認為強將手下無弱兵。這種做法卻是在阻礙的團隊成員的成長,使其產(chǎn)生

5、依耐性,不能獨當一面。在管理理論中,有種說法叫“強將手下多弱兵”;第二,不打無準備打仗,由于專業(yè)技術(shù)人員崇尚科學的嚴謹性,很多時候如果認為還沒有準備充分,就難快速果斷的做出科學、正確的決策;而作為管理人才,有時需要在準備尚未充足的情況下做出決定,因為項目管理具有漸進明細性,如果什么事都等完全看清楚了再去做,可能就會錯過一些重要時間窗口、錯過難得的市場機會;第三,凡事親力親為,由專業(yè)人員轉(zhuǎn)型的管理人員開始總喜歡凡事親力親為,總是替下屬或團隊成員解決本屬于他們自己應該解決的問題,結(jié)果在這些方面花費過多的精力,卻沒有更好的去關(guān)注管理的優(yōu)化改進、去提高整個團隊的績效。著名企業(yè)家美國“鋼鐵大王”安德魯&

6、#183;卡內(nèi)基說過“什么都想自己做或功勞都歸自己的人,成不了卓越的管理者”。試問如果一個項目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問題,那么誰去管理項目呢?第四,追求技術(shù)完美,專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員往往過度追求技術(shù)上的完美,而犧牲了工作速度,甚至舍本逐末,忽略了對最終結(jié)果的認定。管理是一門平衡的藝術(shù),需要在各方面取得一種平衡,達到共贏。從專業(yè)技術(shù)人員走向管理,還必須在個人習慣上做改變。第一,注重結(jié)果。思維習慣要從原來的關(guān)注過程轉(zhuǎn)為養(yǎng)成關(guān)注結(jié)果,應該以結(jié)果為導向。第二,眼觀大局。避免從單點或局部出發(fā)來考慮問題的,產(chǎn)生了“瞎子摸象”式的局面。作為管理人員一定要注意養(yǎng)成從全局思考問題的大局觀、全局思維。管理者必須要掌握足夠的信息,要眼觀六路耳聽八方;第三,緊扣要事。重要性優(yōu)于緊急性,要避免每天都在處理既緊急又重要的“救火”一類的事情。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。做技術(shù)與做管理,是兩條完全不同的職業(yè)道路,要實現(xiàn)從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變與成長,最需要的更多的是在實踐中去體會,要明白“唯一的不變就是一直在變”,要在瞬息萬變的環(huán)境中,有處變不驚的心態(tài)和隨機應變的能力。從資深專業(yè)技術(shù)人員完美轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的企業(yè)管理者。參考文獻1 謝君從專業(yè)人才走向管理m.北京:北京大學出版社2006年

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論