EPC項目-高壓配變電工程EPC總承包項目-技術(shù)標(biāo)(承包人實施計劃方案、實施技術(shù)方案、管理組織方案)

1投標(biāo)人:2 3 4 5 6 7 8 9設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求【根據(jù)項目特征修改】重作業(yè)，優(yōu)化施工方案，制定嚴(yán)格保護措施，防止事故發(fā)生。施工協(xié)調(diào)1調(diào)，諸如交警部門、水利部門、電力通訊部門、當(dāng)?shù)卣块T、當(dāng)?shù)卮?、切實做好建構(gòu)筑物的事前事中事后的保護工作措施，爭取當(dāng)基坑支護施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護效果良好的管溝開挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開挖、強支護”原則，縮2、辦理與建設(shè)單位的交樁交點手續(xù)，保護好控制樁點，進一步進行工3、拆除施工地點的砼舊路面及其它障礙物，根據(jù)設(shè)計要商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項HSE總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理項目啟動階段→項目策劃階段→設(shè)計階段→采購階段→施工試階√市場經(jīng)營√市場經(jīng)營項目管理部長/副部項目管理部長/副部√綜合管理部長/副部√項目管理√√√項目管理部長/副部√√√√√√√√√√質(zhì)量技術(shù)√√√√√√√√2√√設(shè)計總進度計劃-四級√√√√√√√√初步設(shè)計或方案設(shè)計任務(wù)通知√初步設(shè)計或方案設(shè)計工作大綱√√初步設(shè)計或方案設(shè)計審查意見√初步設(shè)計或方案設(shè)計及變更設(shè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√質(zhì)量技術(shù)√√√√√項目設(shè)備材料采購計劃-四級√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√施工總體進度計劃-四級√六周滾動計劃-五級三周滾動計劃-五級√√工程質(zhì)量/安全事故報告單工程質(zhì)量/安全事故處理記錄√√√工程質(zhì)量/安全事故報告單工程質(zhì)量/安全事故處理記錄√√√√項目臨建設(shè)施用地/用電/用水√√√√√施工分包商某項目綜合考評表√√√√√√.項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定.項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和.建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。.負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目.負(fù)責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管理、投資管理、行政管理等各.定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施.在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責(zé)。.對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。.對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。.代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。.授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè).在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的.在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，.組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。.根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。.根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采.組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。.協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。.組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問.組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、.負(fù)責(zé)項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質(zhì)量和費用指標(biāo).負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。.未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。.在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要.根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、.根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，.編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂.建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。.協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。.會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進場、交接工作。.會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。.組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。.在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。.編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。.編制項目完工報告，施工總結(jié)。.負(fù)責(zé)項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù).負(fù)責(zé)項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標(biāo)。.負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。.按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項.在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使.當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。.根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細(xì)進度計劃，明確項目采購.選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，.編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。.負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。.組織設(shè)備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。.會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。.編制采購?fù)旯蟾妗?協(xié)助項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。.協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的進度控制和管理。.負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項目的詳細(xì)的全面的進度計劃，并.監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。.對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施 .確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。.負(fù)責(zé)組織合同項目的安全管理工作。.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。.在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、 .監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志.審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的.建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。.負(fù)責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負(fù).處理安全問題、事故緊急處理。.負(fù)責(zé)與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。.負(fù)責(zé)編寫項目安全報告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)險地段、盡量少占農(nóng)田、避免機耕困難?！都芸张潆娋€路設(shè)計技術(shù)其上頂四邊形邊長不得小于4cm，并在桿號樁上部一側(cè)寫上桿號。桿根據(jù)測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計（2）設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)（6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相（8）設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏（9）設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計計劃，處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方本項目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計階段和業(yè)主一承擔(dān)線路試運行及維護的人員已進行了生產(chǎn)運行培訓(xùn)和安全規(guī)新建線路的各種圖紙、資料、試驗報告等齊全、合格。運行所2、預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)三、項目分包合同管理；項目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進行2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主2、竣工后向業(yè)方方移交時，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形2、機械設(shè)備管理。以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及物物化勞動，根據(jù)每種資源的特性，制定出4、使用核算的原則。進行資源投入、使用與產(chǎn)生的面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)國家的項目管理經(jīng)驗，項目管理經(jīng)驗不斷成熟和完善，EPC總承包作為整個項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項目質(zhì)量管理目為了實現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具EPC總承包項目的質(zhì)量管理計劃是指導(dǎo)開展項目實施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動的其主要內(nèi)容包括:工程的質(zhì)量檢驗計劃、明確W、R、H控制點,確定各分包商、班組錯、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計;3)控制設(shè)計變更的質(zhì)量，督促設(shè)計人員將圖紙審查意見，逐條落實到設(shè)計變更中，杜絕不合理設(shè)計變更的發(fā)生;施工階段發(fā)生設(shè)計差錯、設(shè)計方案不合理或設(shè)備選型不合理時，EPC承包商應(yīng)及時反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使2)建筑材料進場前必須先進行報驗，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)3)凡在現(xiàn)場配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試4)對需要做試驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，另一組6)專業(yè)項目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時，事前必須經(jīng)過試驗、化驗部門試驗、試制和鑒定合格，同時征得7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點，從8)路基填料施工中的土工試驗，管道中施工中的焊縫探傷，樁基1)控制進廠設(shè)備的開箱驗收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等;2)控制安裝設(shè)備的校驗，對于部分機械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場校驗合格后方可安裝;3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗，對于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗、測量和試驗6)施工材料、機械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范采購，并且必須出具合格證等相關(guān)證件;重程度，按返工、改進或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況單。目前，工程實施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的2)施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施2)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是3)熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次4)圖紙自審由專業(yè)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特2)工程開工前建設(shè)單位要邀請設(shè)計單位進行設(shè)計交底，設(shè)計交底3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級進行，凡由項目部組織編制的技術(shù)方案4)班組長在接受各項技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進行認(rèn)真討6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)2)項目部及各專業(yè)項目部技術(shù)人員，要及時解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對不合格品的評審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗程序和報驗制度，避免出了質(zhì)量質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計方案、材料、施工作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計劃注明，對于施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計劃、組織到構(gòu)部位進行重點控制;2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗人員、測量人員和儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi);5)是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝6)控制質(zhì)量檢驗，按照施工質(zhì)量檢驗計劃劃分的分項、分部、單量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤處理;8)定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制任人應(yīng)有書面認(rèn)識報告，制定整改措施和預(yù)防措施，報總承包商、業(yè)對施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時反饋、通報相關(guān)單位，項目有之予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施;2)定期召開質(zhì)量分析會，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對3)應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部責(zé)制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目（4）積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位（11）加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進行，同時本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項目進度監(jiān)測系統(tǒng)的工作建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項目管理中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計、采購、施工合理交叉，有主要包括設(shè)計、采購、施工等方面，每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點。針技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大等特點。做好設(shè)備、材料采購階段的以與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，縮短采購周期，擴大項目在總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購過其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))逐一審查，選擇合理低價的施工進度、安全談投資控制都是沒有意義的。無論質(zhì)量、進度、還是安全險和違約成本，從而降低其預(yù)期的違法收益，這樣就可以降低作為現(xiàn)場安全管理即工程總承包項目現(xiàn)場施工和試運行過程中安全建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,就要求明確規(guī)定項目部各級便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則[2]在制度上固定下來，做到安全工作層層有分總承包單位在建立健全的安全管理部門的同時，統(tǒng)籌總承包單位作為工程總承包單位，對分包施工工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任，也各自單位安全管理制度規(guī)定執(zhí)行同時保證對總承包單位安全制度執(zhí)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培工程總承包安全生產(chǎn)管理發(fā)展方向是創(chuàng)建本質(zhì)承包人應(yīng)對采購的設(shè)備材料和防護用品進行HSE控應(yīng)包括相關(guān)的HSE要求的條款，并對供貨、檢驗和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的HSE根據(jù)供應(yīng)商資格認(rèn)證和評價制度對供應(yīng)商進行資格預(yù)審、選用和規(guī)范采購供應(yīng)行為，保證采購的設(shè)備、材料符合健康、安全、環(huán)保要求；供應(yīng)商應(yīng)通過承包人向發(fā)包人提供化學(xué)品物料安全數(shù)據(jù)表與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，其中應(yīng)包括有關(guān)HSE的要求。該要求應(yīng)承包人必須落實HSE管理責(zé)任，設(shè)立針對本合同范圍的HSE管理必須落實必要的HSE人、財、物資源，采取必要的措施，切實加強2承包人的各級管理人員必須堅持?誰主管誰負(fù)責(zé)，管施工必須獲得發(fā)包人認(rèn)可的HSE人員未經(jīng)發(fā)包人同意不得隨意更換。上述HSE承包人在合同簽訂后一個月或在現(xiàn)場開工前一個月必須提交HSEHSE計劃至少每半年審核一次，并根據(jù)現(xiàn)場需要和發(fā)包人（4）應(yīng)急程序，包括報警信號、撤離路線、集合區(qū)域和點名程（7）現(xiàn)場基本行為要求（例如抽煙、飲食、著裝和個承包人有義務(wù)杜絕任何已知的醫(yī)療上證明無法工作或身體狀況2承包人必須為其雇員辦理賠償金額不低于20萬元人民幣/人3承包人臨時入場人員也必須接受簡明HSE入場培訓(xùn)方可進入（4）特種作業(yè)人員的上崗資格證書。承包人有責(zé)任確（2）臨時入場培訓(xùn)。承包人應(yīng)保證其來訪者在進（3）危險作業(yè)培訓(xùn)。對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、間作業(yè)、施工用電、挖掘作業(yè)、壓力測試、預(yù)試車及其它危險作業(yè)提知識、現(xiàn)場HSE規(guī)定、崗位安全操作規(guī)程、危險作業(yè)HSE要求、特種2承包人作業(yè)前必須按規(guī)定編制施工方案，HSE措施，履行相應(yīng)的審批手續(xù)后方可實施。方案實施前，該項施工切實執(zhí)行。如有限空間內(nèi)的涂裝作業(yè)、臨時用電總平面布置、大型吊1個人勞動保護用品。承包人必須為其雇員提供必要的、至少符（5）手套。當(dāng)處理可能對雙手造成傷害的（6）安全眼鏡或面罩。從事或近距離接觸可能會產(chǎn)生揚塵（包括灰3承包人的安全防護用具、設(shè)備、機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(現(xiàn)場設(shè)置專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的作業(yè)平臺或完全腳手架。當(dāng)搭設(shè)作業(yè)平臺或完全腳手架不可行時,高處作業(yè)人員必須100%系掛安全帶。及4層以上的管廊管道施工及現(xiàn)場主干道上方管廊2承包人必須與分包商簽訂專門的HSE管理協(xié)議或在承包合同中HSE管理，嚴(yán)禁以包代管，確保分包商HSE管理符合國家相關(guān)規(guī)定和4承包人選用多個分包商時，必須對各個分包商的HSE工作統(tǒng)一為全面貫徹落實有關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定，提升施工編制依據(jù)：招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范等施工中產(chǎn)生的建筑廢水和生活廢水不得隨意排放，應(yīng)進行沉降處（6）為工人配發(fā)并使用防毒面具、防護口保護生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措4.施工現(xiàn)場防止施工噪聲污染措施根據(jù)我國區(qū)域環(huán)境噪音標(biāo)準(zhǔn)，本工地處于市區(qū)，晝間等效聲級不施工機械,力求避免上述噪聲超標(biāo)機械在夜間作業(yè)，嚴(yán)格控制夜間施在施工現(xiàn)場，對以上機械作業(yè)棚采取隔音措施，將作業(yè)棚搭設(shè)成對現(xiàn)場全體施工人員進行教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩，盡量減少人為的依據(jù)《程序文件》的要求，項目部針對本工程特點進行重要環(huán)境門123456在單位內(nèi)部加強教育，使每個員工認(rèn)識到工程管理是以業(yè)主為服與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會業(yè)主的目標(biāo)及要求，使業(yè)監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確簡報制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度、定期與不定期協(xié)調(diào)施工；制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護、包、蓋、封”等保護措施對成品、半成品加以員負(fù)責(zé)保護、承擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對機電安裝交付時間，并做好隱積極主動的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案設(shè)備、材料需求計劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場，在確保設(shè)備、材料質(zhì)量和供險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量EPC項目的財務(wù)管理需要特別重視項目前期的財務(wù)管理，的內(nèi)容是同業(yè)主做好竣工決算工作，完成實物清查以及全成本分析，首先是竣工決算并處理遺留事項。在項目竣工并完成驗收之后，源、強大的市場競爭能力，合格的實際能力，完善的項目管理能力，要提高企業(yè)對EPC模式風(fēng)險的認(rèn)識，充分認(rèn)識EPC模式風(fēng)險的特承包商應(yīng)對風(fēng)險進行超前的分析、認(rèn)真識別、可靠評估、科學(xué)、慎重含同示范文卒》等文件。依法競爭、依法簽約和索賠，以法為權(quán)、依管理知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才和高級項目風(fēng)險的風(fēng)險防范力量。應(yīng)建立“三結(jié)合”的風(fēng)險防氈隊伍，包括專業(yè)技術(shù)外傷害）險》和正在全國推行的《建筑工程質(zhì)量保險》等，充分用社2、項目經(jīng)理部可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼4、項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整、及時地2、單位工程信息。包括工程概況信息、施工紀(jì)錄術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、過程進度計劃及資源計劃信息、成本信息、商務(wù)信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工信息類型信息類型勞動力管理信息材料管理信息機械設(shè)備管理信息外部信息技術(shù)管理信息資金管理信息計劃信息執(zhí)行信息按管理工作流程分檢查信息反饋信息按信息穩(wěn)定程度分流動信息成本控制信息質(zhì)量控制信息進度控制信息安全控制信息決策層信息管理層信息實施層信息按管理層信息分按信息來源分按管理目標(biāo)分按生產(chǎn)要素分信息類型分類方法分類方法⑤代碼應(yīng)盡量短小、等長，較好地適應(yīng)項目、環(huán)境的變化，長時業(yè)主上級部門、金融機構(gòu)、工程咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、物④項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄中的⑧項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計算機、打印機、掃③工程項目數(shù)據(jù)通訊方式①為各層次、各部門的項目管理人員收集、傳遞、處理、存儲和立項目管理信息系統(tǒng)的根本前提之一。包括信息的準(zhǔn)備、收集、標(biāo)識、分類、奮發(fā)、編目、更新、歸檔和的進展情況，確保項目報告工作的落實，特制定《公司項目工作報告準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項進行施工管理。在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查，并格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能5.2.3對施工現(xiàn)場進行全方位、多層次的安全5.2.4對工具棚、臨時倉庫，必須按標(biāo)準(zhǔn)檢查5.2.6進入施工現(xiàn)場必須佩帶出入證，無關(guān)人員禁《工程回訪記錄單》分送經(jīng)營部、工程管理部、質(zhì)施與臨建工程進行檢查，及時購置、修整?，F(xiàn)場內(nèi)的排水溝，應(yīng)經(jīng)常5.4.7機電設(shè)備要經(jīng)常檢查接零，接地保護，5.4.8注意雨季的安全生產(chǎn)，雨季施工期5.4.10雨季及夜間施工時，應(yīng)注意防滑、防雨、防觸電、夜間劑的用量，要延長終凝時間，克服坍落度損失，采取現(xiàn)場二次添加泵送劑技術(shù)。澆筑混凝土前對模板要充分澆水濕潤，拆模后，加強對混（2）中標(biāo)后立即與甲方有關(guān)部門聯(lián)系。落（3）選派部分施工人員提前到現(xiàn)場逐一落實現(xiàn)場情況，材料采購及（4）由公司抽調(diào)勞動態(tài)度好，有特種作業(yè)（1）施工前應(yīng)購置備齊所用的材料并檢驗材料（2）施工涂料必須有出廠合格證和檢驗資證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和（2）在進駐現(xiàn)場后依靠當(dāng)?shù)卣拇罅χ、材料：根據(jù)掌握的故障情況，準(zhǔn)備所需的材料，如絕緣導(dǎo)線、保b、防高空墜落：高空作業(yè)一定系好安全帶，如用梯子，應(yīng)采取防滑④布置安全措施許可工作:a、搶修班組工作負(fù)責(zé)人檢查核對變壓器臺區(qū)名稱，確認(rèn)無誤后，通），），⑤宣讀事故搶修單:⑥處理故障:a、事故搶修班組工作負(fù)責(zé)人召開搶修人員、線路運行人員參加前會，由線路運行人員介紹故障情況（線路名稱、故障地段、故障性b、搶修班組工作負(fù)責(zé)人根據(jù)故障性質(zhì)向搶修人員交代安全措施和技ⅲ、防高空墜物傷人：控制措施：A.地勤人ⅳ、防電桿傾倒傷人：控制措施：作業(yè)人員登桿前，觀測估算電桿埋c、交代工作任務(wù)，進行人員分工，明確專責(zé)監(jiān)護人③準(zhǔn)備材料工器具:④出發(fā)前檢查:可能返回低壓電源和其他延伸至搶修現(xiàn)場的低壓織現(xiàn)場停電操作并做好安全措施，操作前負(fù)責(zé)核對線路名稱及桿號，確認(rèn)無誤后，方可進行停電操作。以下操作按規(guī)定須用操作票時，應(yīng)或接近和同桿（塔）架設(shè)線路（包括外單位和用戶線路）的開關(guān)、刀c、工作許可人在向工作負(fù)責(zé)人發(fā)出許可工作的應(yīng)急搶修單”上記錄許可時間，并簽名（如現(xiàn)場工作許可人不直接參ⅲ、作業(yè)人員檢查（沖擊試驗）登高工具是否安全可靠，確認(rèn)無誤后C、恢復(fù)導(dǎo)線：恢復(fù)導(dǎo)線前應(yīng)檢查斷線點附近若傾斜或裂紋；橫擔(dān)是否轉(zhuǎn)動或損壞變形；絕緣子是否彎曲或破碎；扎B、如電桿傾斜，檢查無裂紋后，則應(yīng)扶正（按校正電桿流程進行校C、如柱上開關(guān)、絲具、避雷器損壞，現(xiàn)場可處理時現(xiàn)場修復(fù)，如現(xiàn)E、如拉線被盜或外力破壞斷線，則應(yīng)更換（按更換拉線流程進行更緣子、扎線等，檢查處理后，重新調(diào)整導(dǎo)線弧垂或補修導(dǎo)線（按調(diào)整b、工器具：準(zhǔn)備低壓驗電器和接地線、標(biāo)示牌、腳扣、絕緣鞋、安a、搶修小組到達現(xiàn)場后，找到故障地點，搶修工作負(fù)責(zé)人檢查核對④搶修排除故障:ⅲ、作業(yè)人員檢查（沖擊試驗）登高工具是否安全可靠，確認(rèn)無誤后B、如電桿傾斜，檢查無裂紋后，則應(yīng)扶正（按校正電桿流程進行校5、臨時用電布線方案應(yīng)在所有臨時配電盤上明確。6、電工須提交資格證書獲得審核，只有獲資格證書的電工座9、在使用沒有接地漏電保護的單相電源的地站巡檢率等。達不到質(zhì)量要求時，應(yīng)及時進行分析、研究對策、制定2.質(zhì)量統(tǒng)計具有時效性，每月按時統(tǒng)計當(dāng)月的質(zhì)量情況，各級3.質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實、不允許弄虛作假，報表須經(jīng)各4.質(zhì)量統(tǒng)計表格應(yīng)按年度裝訂成冊、歸檔管理、不得抽取、拆2.必須對發(fā)生的通信阻斷事件進行分析，提出防止障礙和縮短3.維護質(zhì)量指標(biāo)如有下降或未達標(biāo)，應(yīng)分析其原因，提出改進2.生產(chǎn)分析內(nèi)容包括上月生產(chǎn)工作計劃完成情況，取得的主要3.質(zhì)量分析的內(nèi)容包括維護質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的完成情況，以及4.凡發(fā)生重大通信阻斷、重大工作差錯和通信事故，應(yīng)及時召5.每月生產(chǎn)質(zhì)量分析內(nèi)容均應(yīng)進行簡要的書面小結(jié)，上報上級6.生產(chǎn)質(zhì)量分析會議上制定的改進措施，應(yīng)作為生產(chǎn)工作計劃安排、維護作業(yè)安排等下達相關(guān)單位或維護人員執(zhí)行，根據(jù)維護質(zhì)量的檢查包括由維護企業(yè)組織的維護人員之間的相互檢三、項目總進度（包括各階段進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措“時間是生命，工期是信譽”，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉序號1序號專題完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施3例會工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制122446運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到日保周，周保月，2234)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編456理購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)812別理理別序號2345689序號1及驗收機械設(shè)2日常管理“三定”檢2461234態(tài)通調(diào)7.建立治安、防火、防爆制度，加強倉庫、設(shè)備、材料管理，作好防10.維護人員應(yīng)熟悉安全操作方法，并認(rèn)真執(zhí)行。凡作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護用具，當(dāng)確實安全可靠時，方可進行工11.特種作業(yè)時，維護人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗14.對于各類技術(shù)資料的使用要嚴(yán)格執(zhí)行借閱手續(xù)，15.所有維護人員和管理人員必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安3.各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要擺放整齊、布置合5.遵守國家和地方有關(guān)控制環(huán)境污染的法律法規(guī)，采取必要3）制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，4）項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)6）對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊5）指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查6）定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火（1）成立環(huán)境保護小組，指派專人負(fù)責(zé)施（2）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的環(huán)保條例和排污（3）進場后，我們將積極主動與沿線群眾②施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度,配備專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時③施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆、涂料庫,油庫地面和墻面要做防滲的③電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置，加鎖保護，防止亂②其它小型機械應(yīng)入庫保管，使用時臨時出庫，用后及時收回素，必須向機電科匯報，采取措施進行處理，確保安無全隱患后，在②及時對高壓線桿，線路，配電盤，真空短路開關(guān)，照明線路，燈具④檢查井下電機設(shè)備時，應(yīng)先檢查附近20米內(nèi)瓦斯?jié)舛龋?%以下⑩在試驗中嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電（6）抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，成立應(yīng)急小分隊（7）對避雷器下線接地引出線連接處等，進行（9）每年一次設(shè)備雷擊演練活動，提升故障處理快速應(yīng)急能力和操全面兌付被征地農(nóng)民補償費。建立長效機制，杜絕拖欠、截留、挪用（三）糾正土地征收中的政策不一致問題。各成員單位要對歷年件和問題進行處理。在此基礎(chǔ)上，全面兌付拖欠、截留、挪用的征地補償費，由市人民政府進行初驗。在工作過程中，按照清理情況，由市財政局、審計局、監(jiān)察局、國土資源局、土地儲備局針對市本級欠報、查閱資料、隨機抽查（包括問卷調(diào)查）、清理公示的程序組織驗為加強對全市征地拆遷補償費清理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項市國土資源局作為清理工作的牽頭部門，市土地儲備局配合，負(fù)市監(jiān)察局依據(jù)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的有關(guān)規(guī)定，進一步完善征地市人力資源和社會保障局采取切實有效的措施，建立被征地群眾市財政局根據(jù)清理情況籌集資金，加快撥付征地拆遷補償費的進市審計局要加大對征地補償費專項審計力度，監(jiān)督征地補償費運各轄區(qū)政府要進一步建立和完善征地補償費的管理制度和審計辦 （二）進一步加大征地補償費清理工作力度。各縣（市）區(qū)、各進行全面清查，摸清底數(shù)。對清理出的問題要認(rèn)真分析，區(qū)別情況，加以解決。按照“誰拖欠，誰清理’’的原則限期兌付。對在建項目實履行職責(zé)，加強監(jiān)督檢查，對征地補償資金不落實的，國土資源行止敷衍塞責(zé)、弄虛作假等行為。要嚴(yán)格執(zhí)行政策，對過去采取不當(dāng)方在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程（一）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家（三）協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標(biāo)而忽視2、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的工作3、組織與協(xié)調(diào)與工程組成材料供應(yīng)商的4、工作中存在的問題或爭議的協(xié)調(diào)、處理根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)2．充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)總包各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢1筆記本電腦3臺無2辦公車輛2輛無3維護車輛3輛無4天饋測試儀2臺無5經(jīng)緯儀3臺無6GPS2只無7扭力儀5只無8接地電阻儀6只無9指南針4只無坡度測試儀5只無交直流鉗型表2只無紅外測溫儀6只無蓄電池容量測試儀4臺無萬用表8只無射頻功率計7臺無信號發(fā)生儀1臺無6只無饋線做頭工具4套無望遠(yuǎn)鏡4只無2M做頭工具3套無假負(fù)載4只無發(fā)電機6臺無壓力計5只無檢漏儀7只無聲級計8只無26數(shù)碼相機27氟力昂瓶28高壓水槍TEMS(路測和后臺)/規(guī)劃軟件30測試手機31USB轉(zhuǎn)四串口32PCMCIA轉(zhuǎn)串口卡34常用鏍絲刀35常用板手2316424無12312345678911311164442職工電宿倉附表四、施工進度總計劃工程進場設(shè)備轉(zhuǎn)運、測量定位10kV開關(guān)柜的安裝、調(diào)試、試驗1號主變壓器及附屬設(shè)備的安裝2號主變壓器及附屬設(shè)備的安裝110kV設(shè)備的吊裝、調(diào)試、試驗35kV設(shè)備的吊裝、調(diào)試、試驗10kV母線橋的制作10kV電容器組的安裝主變總路110kV側(cè)設(shè)備的吊裝、調(diào)試、試驗主變總路主變總路35kV側(cè)設(shè)備的吊裝、調(diào)試、設(shè)備高壓試驗引流線的制作、搭接保護盤、屏安裝二次電纜的施放盤屏接線端子箱接線繼電保護裝置的調(diào)試自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工。一般情況下，施工管理總承包不參與具體工程的施工，但如施收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，同時各分部分項工程符合工程建設(shè)國家“施％，備（如塔吊、施工電梯、腳手架等）及起重機械的使用服務(wù)。其他承如其他承包商因自身原因未能按計劃在施工管理總承包方拆除垂直）；（3）施工管理總承包方負(fù)責(zé)向其他承包商及用水用電接口及滿足其測試、調(diào)試運行要求的水、電壓及容量；從配工圖紙范圍內(nèi)）的預(yù)留、封堵以及設(shè)備基礎(chǔ)及二次灌漿。施工管理總 管理總承包部履蓋施工管理總承包工程建設(shè)管理所需的各種專業(yè)技安全管理部電梯安裝工程施工隊消防工程施工隊弱電工程施工隊質(zhì)量管理部精裝修工程施工隊鋼結(jié)構(gòu)工程施工隊樁基工程施工隊計劃合約部地上地下構(gòu)筑物施工隊防水工程施工隊水電安裝工程施工隊保溫工程施工隊技術(shù)部地面工程施工隊抹灰工程施工隊墻體工程施工隊土建工程施工隊土方及支護工程施工隊幕墻工程施工隊外聯(lián)部施工管理總總承包員最低配置要求序號最低人數(shù)111序號最低人數(shù)1113222212111123333535中標(biāo)人項目經(jīng)理兼22副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師水電安裝信息弱電供配電3技術(shù)部3鋼結(jié)構(gòu)與金屬屋面幕墻精裝修材料計劃與協(xié)調(diào)4564567合約、造價質(zhì)量管理部外聯(lián)部安全管理部執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明務(wù)注執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明務(wù)注別號業(yè)別號業(yè)稱的工作，我們有信心和決心完成好鄭州新鄭國際機場二期擴建工程公司總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保⑦與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極8全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的專業(yè)協(xié)⑥協(xié)調(diào)管理機電工程、幕墻工程、智能化系統(tǒng)、精裝修等深化設(shè)⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)分包單位的施工⑥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幕墻及精裝修工程與土建和其他各專業(yè)分包單位的作，負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案資料的收集、審核、移⑥貫徹國家及市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證劃和管理，負(fù)責(zé)編制施工總平面圖，動態(tài)調(diào)整場地布置；負(fù)責(zé)劃分其他承包商的施工場地照管責(zé)任范圍，提出施工道路、標(biāo)志標(biāo)識、臨時（2）各分包單位應(yīng)在總承包總平面規(guī)劃方案的規(guī)③臨時用水量大小、位置、水管敷設(shè)情況，污水的處理辦法及排④用電線路的完好性，確保用電安全⑥環(huán)境衛(wèi)生（臨建辦公室、宿舍每天安排專人打掃衛(wèi)生，確保環(huán)全保衛(wèi)（防火、防盜、防破壞）總體方案，界定各專業(yè)總承包的相應(yīng)管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范措施與計劃，制定工作程序；組織處理工程安全事故，查明事故原因和責(zé)任，提出事故處理意見；督促其他承包商安全生產(chǎn)，并定期檢查活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，避免重大食物中當(dāng)始終遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)②總承包應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，理，及時消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都于標(biāo)準(zhǔn)道路標(biāo)志、報警標(biāo)志、危險標(biāo)志、控制標(biāo)志、安全標(biāo)志、指示標(biāo)志、警告標(biāo)志等，并配備必要的照明、防護和看守?？偝邪鼞?yīng)當(dāng)按⑨總承包應(yīng)對所有用于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔(dān)等進在永久工程和施工邊坡、建筑物基坑、等的開挖過程中，應(yīng)根據(jù)其施工安全的需要和(或)監(jiān)理指示，安裝必要的施工安全監(jiān)測儀器，荷載的任何材料、物品或設(shè)備。在任何情況下，總承包均應(yīng)對其任何法時，總承包應(yīng)提前通知監(jiān)理。經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，總承包應(yīng)依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及政府有關(guān)主管機構(gòu)制定的規(guī)范性文件等的規(guī)定，用、儲藏、管理爆破物品或帶炸藥的工具等，并負(fù)責(zé)由于這類物品的的事故。發(fā)生施工安全事故后，總承包必須立即報告監(jiān)理和業(yè)主，并立即保護好現(xiàn)場，搶救傷員和財產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的正常進行，防止括提供并維持暢通的消防通道、臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵③總承包應(yīng)當(dāng)成立由項目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的臨時消防組或消防隊，宣傳消防基本知識和基本操作培訓(xùn)，組織消防演練，保證一爆或可燃材料時或有明火施工的工序，應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的“用火證”管工臨時用電方案。臨時用電方案及其變更必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序。施工臨時用電方案應(yīng)當(dāng)由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共③臨時供電系統(tǒng)的電纜、電線、配電箱、控制柜、開關(guān)箱、漏電④總承包應(yīng)在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明，地下工程照明系統(tǒng)的電壓不得高于36V，在潮濕⑤凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地和避雷裝置?？偝邪鼞?yīng)負(fù)責(zé)避雷裝置的采購、安裝、管理和維修，并建②總承包應(yīng)按照國家《勞動保護法》的規(guī)定，保障現(xiàn)場施工人員③總承包應(yīng)為其履行本合同所雇傭的職員和工人提供和維護任何必要的膳宿條件和生活環(huán)境，包括但不限于宿舍、圍欄、供水(飲用及其他目的用水)、供電、衛(wèi)生設(shè)備、食堂及炊具、防火及滅火設(shè)備、供熱、家具及其他正常膳宿條件和生活環(huán)境所需的必需品，并應(yīng)④總承包應(yīng)為現(xiàn)場工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程手板、安全網(wǎng)、護身欄桿、門架、馬道、坡道、爬梯等等。腳手架和挑平臺的搭設(shè)應(yīng)滿足有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程②所有腳手架，尤其是大型、復(fù)雜、高聳和非常規(guī)腳手架，要編③搭設(shè)爬架、掛架、超高腳手架等特種或新型腳手架時，總承包應(yīng)確保此類腳手架的安全性和保證此類腳手架已經(jīng)過有關(guān)行政管理計劃的項目總名稱表》的規(guī)定，即應(yīng)采取以改善勞動條件，防止工傷1）總承包的施工場地(現(xiàn)場)必須干凈整潔、做到無積水、無淤2）施工場地(現(xiàn)場)應(yīng)進行硬化處理，定期定時灑水，做好防治5）監(jiān)理可要求總承包在施工場地(現(xiàn)場)設(shè)置各級總承包的安全堂、浴室、廁所和文化活動室等，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足政府有關(guān)機構(gòu)的生活和臨時工程、材料、物品、設(shè)備、以及因永久工程施工而暴露的任何⑥總承包應(yīng)為現(xiàn)場的工人和其他所有工作人員提供符合衛(wèi)生要⑦總承包應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時存放點并在各樓層或區(qū)⑧總承包應(yīng)對離場垃圾和所有車輛進行防遺灑和防污染公共道立即采取措施進行清掃，并承擔(dān)所有費用?？偝邪诨炷翝沧?、材①總承包應(yīng)為施工場地(現(xiàn)場)提供24小時的保安保衛(wèi)服務(wù)，配制人員、材料和設(shè)備等的進出場，防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其他任何物③總承包應(yīng)制定并實施嚴(yán)格的施工場地(現(xiàn)場)出入制度并報監(jiān)響社會安定的群體事件發(fā)生，并保障業(yè)主免于因總承包(包括其分包制底錄到底，項目部各部門、分包專業(yè)施工單位，直至班組職責(zé)明確，落實查確認(rèn)。班組長每周對班組職工，針對班組實際情況做安全教育，安措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)分包單位專職安全員、項目給予獎罰；對實現(xiàn)無事故單位給予獎勵；對安全生產(chǎn)中成績突出、事（3）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施（6）安全知識教育、訓(xùn)練。使操作者了解、掌握（9）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教（1）特種設(shè)備的采購、運輸和管理按照國家規(guī)范（5）經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。至少每月進行一生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主（1）為了有效控制各類機具、器材和防護設(shè)（3）進入施工現(xiàn)場的機具應(yīng)保證機械防護裝置完（6）施工用電設(shè)備應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志?，F(xiàn)（7）應(yīng)做到一機一閘一保險，開關(guān)應(yīng)采用與用電設(shè)備相匹配的（8）箱內(nèi)開關(guān)、熔斷器、插座等設(shè)備齊全完（9）所有電工持證上崗，應(yīng)每天進行巡檢并如不能清除時，則可用水澆濕或蓋上礦棉板、礦棉布、濕麻袋等方法（4）臨邊孔洞處應(yīng)及時施工，消除安全隱患（4）腳手架搭設(shè)合格，應(yīng)鋪設(shè)雙跳板且綁扎（6）懸空作業(yè)應(yīng)有牢固的立足處，并視具體網(wǎng)、防護欄桿或其他安全設(shè)施。臨邊、洞口作業(yè)應(yīng)加防護欄桿或其他（8）各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上（9）腳手架的搭設(shè)和拆除，都必須由有效持（1）布料時專人指揮，抬放鋼筋時步調(diào)一致，防止鋼筋滑脫壓40學(xué)時，管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將證件的復(fù)印全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底內(nèi)容要全面、有針對性，必須履行簽字手消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理資料工作，對分包工程落實界面劃分意見，報監(jiān)理和業(yè)主審批；協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計、及時確科學(xué)地組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低消耗，保證安全和職業(yè)健康，保護環(huán)境，提高工程的施工質(zhì)量，落實施工組織計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，保證工程加強和規(guī)范工程檔案（包括竣工資料）的收集、整理、立卷、歸施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以理所有影響工程施工進展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個施工題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙說明與相關(guān)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質(zhì)量事故施工管理總承包方應(yīng)會同監(jiān)理對其他承包商質(zhì)量保證體系建立方案進行審查，編制質(zhì)量保證措施與計劃，制定質(zhì)量管理工作程序；審查其他承包商編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄等；按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范組織施工，每月對其他承包商質(zhì)量檢測和管理情況進行檢查；驗；組織處理工程質(zhì)量事故，查明事故原因和責(zé)任，提出事故處理意牌，將施工操作的主要要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行獎罰條例，任人，管理制度應(yīng)標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同其所代表部位混凝土成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明產(chǎn)品名稱、使用部位、規(guī)格、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、進場時間以及檢驗狀態(tài)等，必要時須標(biāo)準(zhǔn)、組織施工班組進行分項（工序）樣板的施工，在施工部位掛牌（2）將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都道工序，做好自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工診損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品的保護護，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時對施工涉及環(huán)節(jié)的監(jiān)控:工藝、工序：嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到一次檢驗合格，避免物資、機具器材：物資、材料必須保證其質(zhì)量達標(biāo)，進場后做到分類歸放，妥善保管，有防風(fēng)、防雨、防火要求的要入庫管理。建立材料使用等級表。施工機具、器材等做到定時檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)，不合格的要追究責(zé)任。各階段質(zhì)量控制流程見下圖（8）測量誤差應(yīng)遵循“平均分配”的原則，基坑尺寸、邊坡在允許誤差之內(nèi)。挖到設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)立即請勘察設(shè)（8）填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備地堆重或干濕交替等自（2）所用鋼筋應(yīng)具有質(zhì)量證明，對不同生產(chǎn)（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在（6）彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但（7）加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過自檢外，質(zhì)檢、技術(shù)應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進（9）為了保證混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼（4）為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行土澆搗過程中，由技術(shù)、質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)，另配監(jiān)理員監(jiān)督振搗質(zhì)（5）混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃（6）在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較（1）模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不筑時澆水潤濕，但要防止過濕和不勻。確保砂漿與磚、砌塊有足夠的（4）砌筑時,墻身與柱連結(jié)處必須按設(shè)計要求設(shè)置拉結(jié)措施,并及衛(wèi)生器皿、固定裝置、金屬、瓷磚及其他墻和地板飾面，在工程竣（4）由專人負(fù)責(zé)貴重材料、設(shè)備進倉前的質(zhì)（8）分包單位應(yīng)接受總承包單位的質(zhì)量管理），查，及時提出改進要求和措施，對執(zhí)行進度目標(biāo)不力的承包商，及時編制項目發(fā)展總體進度計劃編制項目施工總進度計劃調(diào)整計劃編制項目施工月進度計劃調(diào)整計劃編制項目施工周進度計劃調(diào)整計劃施工總進度計施工月進度計施工周進度計實施計劃監(jiān)理，審核批準(zhǔn)后方可施行。總進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配（2）工程開工前，總承包單位編制的施工組（2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施況千變?nèi)f化，項目部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障來（3）堅持每周定期召開一次工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)機構(gòu)。③機械配置：如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。②發(fā)揚技術(shù)力量的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運用網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理料的編制、匯總、保存等工作，確保程資料可靠完善。下圖為檔案管補充修改根據(jù)圖紙、合同文件、標(biāo)書、標(biāo)前施工組織設(shè)計等要求編制標(biāo)后施工組織設(shè)計、施工方案等1.施工組織設(shè)計2.專項施工方案項目部討論并修改報1.施工組織設(shè)計2.專項施工方案未獲批準(zhǔn)呈報施工組織設(shè)計及專項施工方案，總監(jiān)理工程審批未獲批準(zhǔn)施工組織設(shè)計報審表未獲批準(zhǔn)建設(shè)（監(jiān)理）單位施工組織設(shè)計報審表未獲批準(zhǔn)依據(jù)監(jiān)理批復(fù)意見進行技術(shù)交底1.施工組織設(shè)計技術(shù)交底2.專項施工方案技術(shù)交底依據(jù)監(jiān)理批復(fù)意見進行技術(shù)交底4.分部(子分部)工程技術(shù)交底5.冬雨期施工技術(shù)交底進入施工質(zhì)量驗收報驗流程為了做好工程檔案資料的管理工作，參照相關(guān)文件的有關(guān)要求,負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時匯報并采取措施，非管理人檔案管理人員不予提供檔案、資料。檔案資料的借出時間，不得超過半個月，確需繼續(xù)借閱，必須辦理續(xù)借手續(xù)。對于關(guān)鍵性和常用部分作記號、折角等，嚴(yán)禁涂改和拆撕檔案，違者且造成檔案損毀的，依度上給檔案管理工作增加了難度。時間長了，文件很可能丟失。為了文件材料，均在每道工序結(jié)束或告一階段時，及時收集，保證歸檔文點，布網(wǎng)、建點、設(shè)人，以點接線以線聯(lián)網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個工程項目。在網(wǎng)絡(luò)中將項目進程中的四個階段和業(yè)主、總承包商、分包單位位責(zé)任制，并定期檢查考核；將檔案管理納入到合同管理之中，將檔（2）整個工程總承包項目建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，建立建全統(tǒng)一的期文件和有關(guān)設(shè)備、工藝、涉外、試運行、竣工驗收等文件，及時向通過分項投資控制，即：對的付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并工程款申（1）對于施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，都要運用價料不足?？偝邪鼘徍舜_認(rèn)后，邀請分包單位、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位⑦由于其他分包單位的原因造成的索賠,由各分包單位相互協(xié)商（6）要求分包單位對工程投資加強管理，并可將建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。在分部工程（1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功程劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等九個分部（1）建筑工程的地基基礎(chǔ)分部工程中的分項工程一般劃分為一層及高層建筑建筑工程中主體分部的分項工程可按樓層或施工段來審查結(jié)果不合格落實整改措施證告可可匯總問題清單報進入保修階為保證驗收順利通過，達到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量、工期、安全文分包。在工程施工階段進行的檢驗批驗收、分部分項工程等驗收，均按照國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定準(zhǔn)備好驗收資料，保證對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控管理（包括把正面事件本工程風(fēng)險管理包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理過程四部曲的第一步，主要是確定何種風(fēng)險識別一般來講，是一個反復(fù)進行的過程，由項目主要成員、風(fēng)險③將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離，以達到減少損④經(jīng)過對風(fēng)險辨認(rèn)后，應(yīng)對每一個風(fēng)險進行詳細(xì)的說明，包括③項目有許多參與單位，即相對來說，每個單位的風(fēng)險較小，共壞，或因補救損失或損壞而引起的額外。增加的任何費用，包括專業(yè)服務(wù)費以及拆除和遷移工程的任何部分及遷移任何性質(zhì)的廢棄物3）承包商運至現(xiàn)場的承包商的設(shè)備和其他物品，保險本工程施工管理總承包將對項目實施全過程的職業(yè)健康因素進（3）對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的工作場所，護用品，應(yīng)當(dāng)進行經(jīng)常性的維護、檢修，定期檢測其性能和效果，確（5）職工訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可（6）對職工進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，正確使用、維護職業(yè)病防護設(shè)備和（14）如發(fā)生職業(yè)病者，依據(jù)《中華人民規(guī)定要求，對職業(yè)病者進行治療；依據(jù)治療部門所開具的醫(yī)療證明，生。室內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，保持（5）生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放個人勞動保護用品，并監(jiān)督檢查使用情況，以確（5）按照勞動法的要求，做好本工程的勞動配、缺配勞動保護用品的施工人員，責(zé)令補發(fā)勞動保護用品；對不按規(guī)定配戴勞動保護用品上崗的人員，進行批評教育，并責(zé)令其改正，的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)報告。對內(nèi)規(guī)范管理、對外防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季強對職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》,在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾進行打掃，尤其是職工宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生。每天做到場地清潔，房屋四周排水暢通，無污水死水、無病毒滋生的腐質(zhì)物堆，生活垃圾統(tǒng)積極開展愛衛(wèi)活動，消除蚊蠅孳生源，開展滅鼠防鼠活動，同時要求搞好職工食堂飲食工作。對食品制作人員進行定期的健康檢查,加強食品的采購和儲存