集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法(精編版)

1、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法二三年六月目錄第一章定崗定編管理規(guī)定2第二章招聘管理規(guī)定7第三章任用管理規(guī)定13第四章考勤管理規(guī)定27第五章薪酬管理規(guī)定33第六章培訓(xùn)管理規(guī)定42第七章工作業(yè)績考核管理規(guī)定49第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定50第一章定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系， 合理控制集團(tuán)人力資源成本， 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報(bào)酬等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。第三條 定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一

2、切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、 薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第四條集團(tuán)總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團(tuán)的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報(bào)及實(shí)施工作。第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容第五條定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、 員工年度崗位工作責(zé)任書及級別工資的設(shè)置。第六條組織架構(gòu)1、集團(tuán)由董事會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。2、集團(tuán)建立集團(tuán)總部、各地區(qū)公司、項(xiàng)目公司的逐級管理機(jī)構(gòu)。3、集團(tuán)總部設(shè)立

3、九個(gè)職能管理中心，即行政人事管理中心、 財(cái)務(wù)管理中心、招標(biāo)管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計(jì)管理中心、法律事務(wù)中心、合約管理中心，分別負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。4、各地區(qū)公司設(shè)立八個(gè)職能部門，即行政人事部、財(cái)務(wù)部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。5、地區(qū)公司下屬項(xiàng)目公司下設(shè)五個(gè)室，即辦公室、財(cái)務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。6、集團(tuán)另于北京設(shè)立北方投資決策委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一

4、 名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報(bào)總部行政人事管理中心審批。8、 非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。9、 各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實(shí)際情況報(bào)總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條崗位編制及級別1、集團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實(shí)際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計(jì)劃，具體內(nèi)容須上報(bào)總部行政人事管理中心批準(zhǔn)。職務(wù)（職稱）職級總部地區(qū)公司本部項(xiàng)目公司技術(shù)系列（僅指工程系列）a總裁b+常務(wù)副總裁b

5、副總裁b地區(qū)公司董事長、 總經(jīng)-理c總裁助理d各中心主任地區(qū)公司副董事長、 副總經(jīng)理地區(qū)公司總經(jīng)理助理總 工 程師、總會計(jì)師efg各中心副主任各中心主任助理各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理地區(qū)公司部門總監(jiān)地區(qū)公司部門副總監(jiān)地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理理h各中心高級主管地區(qū)公司部門高級主項(xiàng)目公司部門經(jīng)理正 高 職管稱i各中心中級主管地區(qū)公司部門中級主項(xiàng)目公司部門副經(jīng)副 高 職管理稱以下為職務(wù)級別對照表 。j各中心初級主管地區(qū)公司部門初級主項(xiàng)目公司部門初級中 級 職管主管稱k各中心高級業(yè)務(wù)地區(qū)公司部門高級業(yè)項(xiàng)目公司高級業(yè)務(wù)初 級 職員務(wù)員員稱各中心業(yè)務(wù)員、 文地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員

6、、l 員、資料員、接待員、文員、資料員、接待員、司司機(jī)機(jī)保安、勤雜人員、編制外人員項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機(jī)保安、勤雜人員、編制外人員員 級 職稱m保安、勤雜人員、編制外人員2、集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在 其實(shí)習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。 應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心匯總后，報(bào)董事局批準(zhǔn)確定。 各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。3、董事局可根據(jù)需要在集團(tuán)總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制 列入董事局編制。 除董事局批準(zhǔn)人員以外， 各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。

7、第八條員工年度崗位工作責(zé)任書員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計(jì)劃、工作流程等各項(xiàng)內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實(shí)到個(gè)人，是公司工作目標(biāo)、 組織工作流程的分解和體現(xiàn)。第九條崗位級別工資集團(tuán)原則上為每個(gè)崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對照表。第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年 10 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、 項(xiàng)目公司協(xié)商， 組織草擬地區(qū)

8、公司下年度的 年度崗位編制計(jì)劃方案 。年度崗位編制計(jì)劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。2、年度詳細(xì)編制方案。 具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。3、年度詳細(xì)的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預(yù)算表。4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引。5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后形成地區(qū)公司年度崗位編制計(jì)劃方案。每年 10 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制計(jì)劃方案 ，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核后形成總部年度崗位編制計(jì)劃方案。第十一條定

9、崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年 11 月 10 日前將次年地區(qū)公司的 年度崗位編制計(jì)劃方案連同制訂編制計(jì)劃方案的依據(jù) （包括開工量、 銷售計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容） 報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心審核。 集團(tuán)總部行政人事管理中心每年 11 月 20 日前將次年全集團(tuán)的年度崗位編制計(jì)劃方案 報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后， 由集團(tuán)總裁辦公會議討論通過報(bào)董事局批準(zhǔn)。第十二條年度崗位編制計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人事管理中心發(fā)文通知實(shí)施。第十三條原則上定崗定編每年6 月進(jìn)行一次中期調(diào)整， 中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時(shí)還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外， 其它時(shí)間

10、不進(jìn)行調(diào)整， 如因情況特殊確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報(bào)特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報(bào)批。第四節(jié)定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條年度崗位編制計(jì)劃方案發(fā)文實(shí)施后， 總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實(shí)及管理。行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計(jì)劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核， 確保各項(xiàng)工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的情況，應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ 行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十五條總部各中心、 地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、

11、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ 行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ 行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十六條地區(qū)公司任何單位、個(gè)人有義務(wù)就其所知， 將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個(gè)人加以處罰。第十七條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況

12、，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十八條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10 日前將本公司上月人員編制計(jì)劃執(zhí)行情況及人員異動(dòng)情況報(bào)總部行政人事管理中心備案。第二章招聘管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，特制訂本管理規(guī)定。第二條招聘應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、嚴(yán)格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴(yán)格遵循公平競爭原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第三條所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批1、集團(tuán)總部 a級人員（即總裁）的錄用由集團(tuán)董事局最終審定。2、集團(tuán)總部 b-c 級人員（即副總裁、總

13、裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。3、集團(tuán)總部 d、e 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部f-j 級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。4、地區(qū)公司 b-d 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第 一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)） 的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。5、地區(qū)公司 e-g 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理

14、）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；h-j 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政 副總最終審定。6、各用人單位 k-m級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財(cái)務(wù)人員實(shí)行派出制，地區(qū)公司i級（即中級主管）及以上財(cái)務(wù)崗位人員、出納人員的錄用均由集團(tuán)總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事

15、管理中心統(tǒng)一調(diào)派。9、集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。第二節(jié)招聘分類及程序第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團(tuán)內(nèi)部面向員工進(jìn)行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介對集團(tuán)以外人員進(jìn)行的招聘。第五條 各單位需進(jìn)行人員增補(bǔ)的，須填寫員工增補(bǔ)申請表 （由單位第一負(fù)責(zé)人簽名），并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）審核。第六條 行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對員工增補(bǔ)申請表進(jìn)行審核，確定是否應(yīng)進(jìn)行招聘。如超出定崗 定編范圍的， 應(yīng)根據(jù)編制調(diào)

16、整的程序進(jìn)行審批后確定是否進(jìn)行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。1、 如須增補(bǔ)的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應(yīng)首先選擇進(jìn)行內(nèi)部招聘，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責(zé)任書； 如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進(jìn)行外部招聘。2、 如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于3 人（包括 3 人）的，則按照競爭上崗的程序進(jìn)行人員考核和錄用。3、 如公布內(nèi)部招聘信息3 日內(nèi)應(yīng)聘人員少于3 人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應(yīng)同時(shí)選擇外部招聘形式進(jìn)行招聘。第七條選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心（總部）

17、/ 行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。 利用報(bào)紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的， 行政人事管理中心 （總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應(yīng)聘材料并進(jìn)行篩選， 再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門， 由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）組織進(jìn)行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進(jìn)行面試。 第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進(jìn)行考核 1、 由行政人事管

18、理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫職位申請表，提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。2、 進(jìn)行資格評審。本部分滿分30 分。由行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件， 在核驗(yàn)證件清單上簽名確認(rèn)證件的真實(shí)性，并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審部分。3、 進(jìn)行筆試。本部分滿分40 分。由行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）對其進(jìn)行測評或組織考試?？荚囉蓪I(yè)部門進(jìn)行評分，由行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，分?jǐn)?shù)線以

19、上人員可進(jìn)入面試程序。4、 進(jìn)行面試答辯。本部分滿分30 分。組織面試評分委員對應(yīng)聘者進(jìn)行統(tǒng)一評分。原則上， 面試評分委員應(yīng)包括具有招聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人） 及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。通知參加面試的人員準(zhǔn)備進(jìn)行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗(yàn)、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述， 然后由評分委員根據(jù)其闡述進(jìn)行提問， 重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、計(jì)劃如何完成等內(nèi)容。 應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題， 面試評分委員對其進(jìn)行現(xiàn)場打分。5、 統(tǒng)計(jì)總分。由行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）對第2、3、4 項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行合計(jì)，分?jǐn)?shù)最高者即為擬

20、錄用者。6、 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）進(jìn)行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見， 并給出級別與待遇建議。7、 職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）確認(rèn)后安排擬錄用人員進(jìn)行入職面談，對待遇、上班安排等事項(xiàng)達(dá)成一致意見。8、 行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設(shè)立員工個(gè)人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗(yàn)證件清單等放入個(gè)人檔案。9、 辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進(jìn)行2、3、4、5

21、 項(xiàng)內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9項(xiàng)，另行按照競爭上崗管理細(xì)則中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。第九條特殊職位經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意不進(jìn)行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。第十條錄用集團(tuán) c級以上（包括 c級）職位人員（即集團(tuán)總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。第十一條所有員工的錄用，均應(yīng)符合以下基本要求1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。2、所有應(yīng)聘 g級以上（包括 g級）職位員工須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況須由總裁 / 總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。3、除司機(jī)

22、等特別任職資格條件職位及董事局特批情況外，任何 l 級以上（包括 l 級）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。第十二條招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批。第十三條應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團(tuán)總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實(shí)施，各地區(qū)公司不得擅自進(jìn)行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。第三節(jié)入職及試用第十四條員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第十五條辦理入職手續(xù)時(shí)，被錄用人員應(yīng)向行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） 提供原單位的離職證明書等辦理勞動(dòng)用工手續(xù)必需的資料（

23、應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外） ，進(jìn)行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險(xiǎn)等事項(xiàng)。第十六條新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓(xùn)（如入職時(shí)當(dāng)月培訓(xùn)已結(jié)束，則于下月參加）； 并由用人部門對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或 考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第十七條新員工入職后須經(jīng)16 個(gè)月的試用期。一般情況下，有一年以上全職工作經(jīng)驗(yàn)的人員和碩士研究生以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期為13 個(gè)月，其他人 員試用期為 16 個(gè)月，具體情況須由用人部門和行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請表上注

24、明；g級以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。第十八條試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。第十九條轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批：1、集團(tuán)總部 b 級人員由集團(tuán)總裁考核并最終審定。集團(tuán)總部c-e 級人員由集團(tuán)管線副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)總部 f-j 級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。2、地區(qū)公司 b-d 級人員由集團(tuán)常務(wù)副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)儲備人才由集團(tuán)總部行政人事管理中心考核及最終審定。3、地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管

25、理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由集團(tuán)總部集團(tuán)管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。4、除第 3 種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)） 由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。5、地區(qū)公司 f-g 級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定； h-j 級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位 k-m級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負(fù)責(zé)人審批，行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）審定。第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評核表（試用期） 。第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；

26、成績中至良者可按期 轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個(gè)月）；成績不合格者應(yīng)予以辭退。第二十二條考核流程：用人單位業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評定行政人事管理中心/ 行政人事部審核按照考核審批權(quán)限進(jìn)行審定。第四節(jié)招聘管理及監(jiān)督第二十三條集團(tuán)總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進(jìn)行招 聘工作。其中， 各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團(tuán)總部行政人事管理中心。第二十四條根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時(shí)組織全國統(tǒng)一招聘。第二十五條 集團(tuán)的各項(xiàng)招聘工作均須在行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進(jìn)行。行政人事管理中心（總部）

27、/ 行政人事部（地區(qū)公司） 應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項(xiàng)進(jìn)行管理與監(jiān)督， 確保各項(xiàng)工作在定崗定編的基礎(chǔ)上， 按照招聘的權(quán)限及程序進(jìn)行。 對于違反管理規(guī)定的情況， 可上報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） / 常務(wù)副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第二十六條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外， 如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可上報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） / 常務(wù)副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） / 常

28、務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第二十七條地區(qū)公司任何單位、個(gè)人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個(gè)人加以處罰。第二十八條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進(jìn)行不定期的抽查， 對于擅自招聘、 違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、 地區(qū)公司行政人事部、 進(jìn)行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第二十九條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10 日前將公司本月計(jì)劃招聘人員情況表報(bào)總部行政人事管理中心備案。集團(tuán)行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。第三

29、章任用管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 達(dá)到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第二條員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。第三條員工任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用管理權(quán)限1、 集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、地區(qū)公司本部d級以上（包括 d級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)） 及儲備人才的任用工作， 負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。2、 地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以

30、外）人員的任用工作。第四條所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。1、集團(tuán)總部 a級人員（即總裁）的任用由集團(tuán)董事局最終審定。2、集團(tuán)總部 b-c 級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。3、集團(tuán)總部 d、e 級人員（即主任、副主任）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部 f-j 級人員（即主任助理至初級主管） 的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核， 用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。4、地區(qū)公司 b-d 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事

31、部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)） 的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核， 集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。5、地區(qū)公司 e-g 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；h-j 級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政 副總最終審定。6、各用人單位 k-m級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心

32、審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財(cái)務(wù)人員實(shí)行派出制，地區(qū)公司i級（即中級主管）及以上財(cái)務(wù)崗位人 員、出納人員的任用均由集團(tuán)總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。9、集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職等內(nèi)容。原則上，所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進(jìn)行。如因情況 特殊，不宜采用競爭上崗方式的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。第六條所有人員都必須

33、服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)等。第二節(jié)定級第七條員工級別共分為a、b+、b、b-、c、d、e、f、g、h、i 、j、k、l 、m十五個(gè)等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系見職務(wù)級別對照表。第八條員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。第九條除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級。第十條原則上，博士定為h級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為i 級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為j 級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為k級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為l 級。第十一條員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié)任免第十二條任免指在集團(tuán)或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進(jìn)行公布。第十三條

34、需要進(jìn)行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職等，擔(dān)任/ 辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項(xiàng)目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。第十四條員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。第十五條集團(tuán)總部人員的任免應(yīng)在集團(tuán)總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進(jìn)行公布。 地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進(jìn)行公布。各級人員的任免應(yīng)同時(shí)發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動(dòng)第十六條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)。實(shí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)

35、是為達(dá)到在集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動(dòng)渠道的目 的。第十七條集團(tuán)總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。第十八條內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進(jìn)行。第十九條如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動(dòng)申請時(shí)，需填寫調(diào)動(dòng)審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進(jìn)行面試考核后， 根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進(jìn)行，調(diào)動(dòng)人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動(dòng)亦須符合調(diào)入部門/ 項(xiàng)目公司的編制要求。第二十條行政人事管理

36、中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實(shí)行調(diào)動(dòng)。由行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司） 挑選合適人選與其面談， 候選人符合聘用要求且有意進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，與其單位協(xié)商； 經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心 （總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進(jìn)行面試考核；行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。第二十一條辦理調(diào)動(dòng)后， 員工憑行政人事管理中心 （總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動(dòng)通知書到新單位報(bào)到。第二十二條員工調(diào)動(dòng)必須符合定崗定編規(guī)

37、定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） 須確保調(diào)動(dòng)人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十三條員工調(diào)動(dòng)后的薪金福利按照調(diào)動(dòng)后的崗位執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)總則第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)”是指全集團(tuán)范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動(dòng)。實(shí)行統(tǒng)籌 調(diào)動(dòng)是為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，通過全集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。第二十五條集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)員工統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的類別及辦理程序第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)、

38、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)三類。第二十七條集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機(jī)構(gòu)的情況。第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)指集團(tuán)總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求， 將集團(tuán)總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。第三十條按照被調(diào)人的級別， 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司 g級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司 g級以上人員的調(diào)動(dòng)須由常務(wù)副總裁審批。第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)程序如下：集團(tuán)總部確定擬調(diào)動(dòng)人員地區(qū)公司上報(bào)擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單被調(diào)人所在

39、單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)意見（兩天內(nèi)， 如未按時(shí)反饋意見，則視為同意） ；。集1團(tuán)、總行部政行人政事人管事理管中理心中發(fā)心放報(bào)調(diào)常動(dòng)務(wù)通副知總一裁式審四批份，分或別由給總原裁單最位后、審新定單（位、被調(diào)人e及級存或檔以；上）2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；3、集團(tuán)總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費(fèi)用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單被給調(diào)新人單在位原；單安位排進(jìn)被行調(diào)調(diào)人動(dòng)簽工署作聘交用接補(bǔ)充協(xié)議（如需要）。被調(diào)人持調(diào)動(dòng)通知到新單位新單位安排被調(diào)人工作，同時(shí)確認(rèn)被調(diào)人新的行政級別、工資獎(jiǎng)金等注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動(dòng)可能嚴(yán)重影響該單位工作時(shí)，可在兩天內(nèi)申標(biāo)準(zhǔn)請集團(tuán)召開討論會或以書面形式對調(diào)動(dòng)進(jìn)行

40、評估，以確認(rèn)調(diào)動(dòng)是否合理。 調(diào)動(dòng)評估由行政人事管理中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中，g 級及以上人員的評估由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時(shí)， 最終由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否 調(diào)動(dòng)。統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員的管理第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)前由集團(tuán)明確員工調(diào)動(dòng)后的職位與工作內(nèi)容，如需要， 則簽署聘用補(bǔ)充協(xié)議。第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)后的人員編制、行政費(fèi)用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、工作考核等各項(xiàng)管理。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)而新單位無人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)時(shí)明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。第三十四條集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行，年終考核由總部進(jìn)行。月

41、度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。第三十五條員工統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險(xiǎn)、住房 公積金可由原單位辦理， 新單位對其社會保險(xiǎn)、 住房公積金個(gè)人應(yīng)繳部分進(jìn)行扣款，并按繳費(fèi)總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員的薪金福利第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。第三十七條無論集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實(shí)施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行， 并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)。第三十八條因私路費(fèi)報(bào)銷指統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)員工休探親假，和在非休探親假的情 況下因私回家探親， 可按新職

42、級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費(fèi)（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉費(fèi)用，但不包括市內(nèi)交通費(fèi)用）報(bào)銷。第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補(bǔ)貼。（集團(tuán)另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補(bǔ) 貼。）級別廣州地區(qū)租房補(bǔ)貼（元 / 月）北京地天津地區(qū)區(qū)上海地區(qū)b因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)（次/ 年）6+bb66-c4d4e4f4g4h3i3j3k2l2租房補(bǔ)貼與因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下：9009001000950900900100095090090010009509009001000950900900100095080080090085080080090

43、0850800800900850600600700650600600700650600600700650500500600550500500600550注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。第四十條統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)員工在各地區(qū)公司享受各項(xiàng)福利待遇時(shí)，如需按入職年限計(jì)算相應(yīng)待遇的， 須將該員工調(diào)動(dòng)前在集團(tuán)總部和其他下屬公司工作的時(shí)間一并計(jì)算。第六節(jié)競爭上崗總則第四十一條競爭上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實(shí)施競爭上崗有利于建立激勵(lì)競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍。第四十二條推行競爭上崗， 應(yīng)堅(jiān)持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則

44、；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；堅(jiān)持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條原則上 d 級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)及實(shí)施。第四十四條下列職位不適用本辦法：1、涉及公司安全和重要機(jī)密的職位；2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件：1、具有大專以上學(xué)歷；2、當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時(shí)間不少于 6 個(gè)月）均應(yīng)被評定為普通及以上等級； 競爭上級崗位或其他單位崗位的， 績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級；3、具備競爭職位規(guī)定的其

45、他任職資格條件。4、是公司的正式在編員工。第四十六條實(shí)施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或 工作特殊需要的， 可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭 g級以上級別（包括 g級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。組織管理及責(zé)任第四十七條集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)辦公室）：集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理

46、，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān)第四十八條辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進(jìn)行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組： 負(fù)責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個(gè)過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案； 協(xié)調(diào)和組織、 領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)

47、作共同保證競爭上崗制度的落實(shí)和結(jié)果的有效性。競爭上崗常務(wù)辦公室： 負(fù)責(zé)競爭上崗的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 提供技術(shù)和檔案支持， 提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。第五十條集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員任用， 集團(tuán)總部有權(quán)否決， 并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行崗位競爭及任用。第五十一條各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對競爭上崗工作的落 實(shí)，應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下

48、聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作； 要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)， 使各級員工正確認(rèn)識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條 集團(tuán)內(nèi)部各單位實(shí)施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進(jìn)行。如有特殊情況，各單位可在堅(jiān)持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式，在集團(tuán)、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項(xiàng)。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。2、公開報(bào)名

49、。一般由符合競爭上崗條件的人員個(gè)人報(bào)名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推 薦、員工推薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。所有報(bào)名人員均須填寫競爭上崗 報(bào)名與資格評審表。 如報(bào)名人數(shù)在 5 人以下的， 應(yīng)另行按照招聘的程序同時(shí)執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進(jìn)行資格評審、筆試、面試。3、資格審核與資歷評審階段（滿分為30 分）a) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項(xiàng)目公司的意見， 可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項(xiàng)目與分值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報(bào)名人員的資歷填寫進(jìn)行核對，核對后報(bào)目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報(bào)瞞報(bào)重大事項(xiàng)或者與該崗位

50、任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；c) 對報(bào)名人員每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；d) 對報(bào)名人員的資格從學(xué)歷、在崗時(shí)間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值， 并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，滿分為30 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進(jìn)行排列并公布其得分。公布期為7 天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實(shí)資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消 候選人的競爭資格。4、筆試階段（滿分為40 分）由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進(jìn)行筆試。試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評分， 由競爭上崗辦公室根據(jù)不同

51、情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進(jìn)入公開 答辯階段。5、公開答辯階段（滿分為30 分）候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員會。其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進(jìn)行 10-15 分鐘的公開演講， 對自己的競爭優(yōu)勢、 任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述， 然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進(jìn)行 5 分鐘提問， 重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、 計(jì)劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯， 答辯評分委員對其進(jìn)行打分。 根據(jù)實(shí)際情況， 可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議， 由評分委員充分交換意見后再進(jìn)行評

52、分。6、確定初選人員。將第 3、4、5 項(xiàng)考核得分進(jìn)行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個(gè)崗位的，應(yīng)按照得分高低進(jìn)行排列；特殊情況下，一 個(gè)崗位只有一個(gè)人報(bào)名的， 應(yīng)得到 60 分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團(tuán)內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時(shí)間為3 天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實(shí)的，取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項(xiàng)情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報(bào)主管部門審批后， 由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進(jìn)行任命及備案。結(jié)果處理第五十三條上崗人員考察

53、期為三個(gè)月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎(jiǎng)金按照新崗位獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)的80%計(jì)發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批， 取消上崗人員的試用資格， 由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進(jìn)行遞補(bǔ)。第五十五條考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員 工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進(jìn)行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，平均得分低于6 分的為評議不合格。第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M(jìn)行安排處理：1、如在該崗位可降級使用的， 由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小

54、組決定是否給予降級使用；2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動(dòng)程序辦理，安排回原任職崗位；3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。4、以上三項(xiàng)均無法解決的，則由公司與個(gè)人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（按照競爭上崗前級別） ，不服從工作安排的解除聘用合同。第五十七條 在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個(gè)人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié) 晉升第五十八條 除有特別規(guī)定外，員工不單獨(dú)執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺， 應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補(bǔ)。 如因特殊原因， 不宜采取競爭上崗方式的， 可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后， 通過對較低級別人員的晉升加以填 補(bǔ)，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進(jìn)行審批。第六十條一般情況下，得分在60 分以上的人員可予以晉升；得分在60分以下的人員須