公司人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫 xxx，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)， 本科學(xué)歷，高級(jí)人力資源管理師。（任職經(jīng)歷略）今天，我競(jìng)聘的崗位是人力資源部部長(zhǎng)。這個(gè)競(jìng)聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂， 也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在長(zhǎng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，發(fā)展到對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專(zhuān)研興趣，鍛造了我競(jìng)聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢(shì)。下面，我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第一點(diǎn)我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)人力資源是第一資源， 是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素。 當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。 人力資源

2、管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng)， 一個(gè)成功的人力資源部門(mén)， 如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量， 關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才， 人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表， 也是衡量人力資源部門(mén)和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。第二點(diǎn)我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本人在公司有 10 多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理， 是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。在平衡

3、施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問(wèn)題，能以發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)把握人和事。三是有較強(qiáng)的主觀(guān)能動(dòng)性。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成； 能夠主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。第三點(diǎn)我對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。 本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、 提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則， 摸清我司

4、到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求， 應(yīng)采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施， 是要認(rèn)真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對(duì)公司目前 1000 名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦 200 名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。因此，必須有針對(duì)性的開(kāi)展好人才的培養(yǎng)、 吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。 現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度， 對(duì)于我們這樣一個(gè)國(guó)有改制企業(yè)來(lái)說(shuō)

5、，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí) 20XX年的部門(mén)、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。 隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性， 項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來(lái)調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司施工項(xiàng)目管理手冊(cè)，盡快制訂全司施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則，并以此來(lái)指導(dǎo)

6、、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。四是要緊跟形勢(shì)， 塑造人力資源部門(mén)新形象。 人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門(mén)， 經(jīng)常要與員工打交道， 也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對(duì)部門(mén)的一種無(wú)形考核。 你要求別人更新觀(guān)念， 那么你是否還存在一些路徑依賴(lài)意識(shí)。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門(mén)的新形象大有潛力可挖。 要有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)， 提高人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)， 努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門(mén)各階段的管理目標(biāo)。現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“ 1:1:1 ”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際， 參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施子分公司“ 2:3:4 ”編制計(jì)劃。即施工產(chǎn)值小于 8000 萬(wàn)的項(xiàng)目人員編制控制在 26 人以下；大于 8000 萬(wàn)，小于 1.5 億的控制在 3450 人以?xún)?nèi)；大于