解讀系列(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱 PPT 2015年

1、 ； 2015年年4月月導(dǎo)語導(dǎo)語 總裁十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每年根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和新的一總裁十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每年根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和新的一年工作任務(wù)，都要對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱進(jìn)行全新的修改和補(bǔ)充，旨在年工作任務(wù)，都要對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱進(jìn)行全新的修改和補(bǔ)充，旨在將集團(tuán)公司三級(jí)建設(shè)大綱，作為培養(yǎng)建設(shè)三級(jí)高績效的團(tuán)隊(duì)，勝將集團(tuán)公司三級(jí)建設(shè)大綱，作為培養(yǎng)建設(shè)三級(jí)高績效的團(tuán)隊(duì)，勝任和承擔(dān)起，把集團(tuán)的戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的能力，按照化工的任和承擔(dān)起，把集團(tuán)的戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的能力，按照化工的工作準(zhǔn)側(cè)，要和總裁工作準(zhǔn)側(cè)，要和總裁“高度保持一致，有令則行，有禁則止。高度保持一致，有令則行，有禁則止?！闭J(rèn)真貫徹執(zhí)行總裁的

2、工作安排，全員進(jìn)行化工、車間，二級(jí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總裁的工作安排，全員進(jìn)行化工、車間，二級(jí)“總總裁團(tuán)隊(duì)大綱、集團(tuán)企業(yè)文化、裁團(tuán)隊(duì)大綱、集團(tuán)企業(yè)文化、 團(tuán)隊(duì)大綱團(tuán)隊(duì)大綱”的培訓(xùn)。由于的培訓(xùn)。由于 各車間各車間人員上少，車間培訓(xùn)暫時(shí)不宜進(jìn)行，采取一次培訓(xùn)的方式，人員上少，車間培訓(xùn)暫時(shí)不宜進(jìn)行，采取一次培訓(xùn)的方式， 培培訓(xùn)結(jié)束后，各個(gè)車間和部門，由領(lǐng)導(dǎo)組織安排學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)討訓(xùn)結(jié)束后，各個(gè)車間和部門，由領(lǐng)導(dǎo)組織安排學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)討論結(jié)束后，從興家總經(jīng)理、車間部門領(lǐng)導(dǎo)、全體員工都要寫出學(xué)論結(jié)束后，從興家總經(jīng)理、車間部門領(lǐng)導(dǎo)、全體員工都要寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，于習(xí)體會(huì)，于4月月25日前上交日前上交 ，經(jīng)，經(jīng) 總經(jīng)理

3、審閱后，于總經(jīng)理審閱后，于4月月30日前上日前上交集團(tuán)交集團(tuán) 秘書部。這是秘書部。這是 公司公司 考核的安排之一，希望大家深刻理解考核的安排之一，希望大家深刻理解和學(xué)習(xí)，交上一份滿意的學(xué)習(xí)心得。和學(xué)習(xí)，交上一份滿意的學(xué)習(xí)心得。3、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)合作2、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)精神4、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)精神 6、 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)解讀解讀 建設(shè)大綱十二要點(diǎn)建設(shè)大綱十二要點(diǎn)7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作8、團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)凝聚力9、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力11、解讀西游記唐僧團(tuán)隊(duì)、解讀西游記唐僧團(tuán)隊(duì)12、高績效團(tuán)隊(duì)、高績效團(tuán)隊(duì)10、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)，是由員工和管理層組

4、成的一個(gè)共同體，它合團(tuán)隊(duì)，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理有效的利用每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能一起協(xié)同工作，理有效的利用每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能一起協(xié)同工作，不斷提升管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、交流溝通能力、具備不斷提升管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、交流溝通能力、具備三種能力，才具備解決在日常工作實(shí)踐中，所遇到的管理三種能力，才具備解決在日常工作實(shí)踐中，所遇到的管理問題、技術(shù)問題，才具備把總裁戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能問題、技術(shù)問題，才具備把總裁戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力，同時(shí)才能具備把興家化工力，同時(shí)才能具備把興家化工2015年的工作目標(biāo)完成好。年的工作目標(biāo)完成好。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要

5、素總結(jié)為5S，分別為目標(biāo)、計(jì)劃、人、定，分別為目標(biāo)、計(jì)劃、人、定位、權(quán)限。團(tuán)隊(duì)、群體、團(tuán)伙有著根本區(qū)別，群體可以向位、權(quán)限。團(tuán)隊(duì)、群體、團(tuán)伙有著根本區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡和轉(zhuǎn)化，團(tuán)伙就不具備轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在因素。團(tuán)團(tuán)隊(duì)過渡和轉(zhuǎn)化，團(tuán)伙就不具備轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在因素。團(tuán)隊(duì)是四海之內(nèi)皆兄弟，個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)和諧統(tǒng)一，而隊(duì)是四海之內(nèi)皆兄弟，個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)和諧統(tǒng)一，而產(chǎn)生無限的內(nèi)應(yīng)力，作用于工作。興家化工定位產(chǎn)生無限的內(nèi)應(yīng)力，作用于工作。興家化工定位“自我管自我管理型團(tuán)隊(duì)理型團(tuán)隊(duì)”，以塑造優(yōu)秀個(gè)體，打造高績效團(tuán)隊(duì)，建設(shè)精，以塑造優(yōu)秀個(gè)體，打造高績效團(tuán)隊(duì)，建設(shè)精品企業(yè)，企業(yè)與家鄉(xiāng)共同繁榮為終極目標(biāo)。品

6、企業(yè)，企業(yè)與家鄉(xiāng)共同繁榮為終極目標(biāo)。解讀要點(diǎn)一：什么是團(tuán)隊(duì)解讀要點(diǎn)一：什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)神集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。反體成員的向心力、凝聚力。反映的是個(gè)體利益和整體利益的映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而

7、明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的核心內(nèi)容。隊(duì)精神是組織文化的核心內(nèi)容。要點(diǎn)之二：團(tuán)隊(duì)精神要點(diǎn)之二：團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者承認(rèn)。如

8、果團(tuán)隊(duì)合大公無私的奉獻(xiàn)者承認(rèn)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。一股強(qiáng)大而且持久的力量。 成員密切合作，配合默契，共同決成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商；策和與他人協(xié)商； 決策之前聽取相關(guān)意見，把手頭的任決策之前聽取相關(guān)意見，把手頭的任務(wù)和別人的意見聯(lián)系起來；務(wù)和別人的意見聯(lián)系起來； 在變化的環(huán)境中擔(dān)任各種角色；在變化的環(huán)境中擔(dān)任各種角色； 經(jīng)常經(jīng)常評(píng)估團(tuán)隊(duì)的有效性評(píng)估團(tuán)隊(duì)的有效性 和本人在團(tuán)隊(duì)中和本人在團(tuán)隊(duì)中的長處和短處。的長處和短處。 要點(diǎn)之三要點(diǎn)之三：團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作 1目標(biāo)導(dǎo)向功能目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，員

9、工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)各個(gè)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。 2凝聚功能凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長

10、期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和同認(rèn)同通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和同認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 3激勵(lì)功能激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的

11、認(rèn)可，種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。 4控制功能控制功能員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性化控制；是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；

12、由控制職工的短期行由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。持久有意義，而且容易深入人心。 要點(diǎn)之四：團(tuán)隊(duì)精神功能要點(diǎn)之四：團(tuán)隊(duì)精神功能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的單元形式進(jìn)行，每個(gè)單元由一組單元形式進(jìn)行，每個(gè)單元由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作，和計(jì)劃、控制他們的工作并作，

13、和計(jì)劃、控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。與公司更廣范圍內(nèi)的問題。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠相對(duì)，愿意探索影響工作小組誠相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。發(fā)揮出色作用的核心問題。 要點(diǎn)之五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之五：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，根據(jù)工作性質(zhì)，組成二級(jí)、根據(jù)工作性質(zhì)，組成二級(jí)、三級(jí)組織，完成工作目標(biāo)和三級(jí)組織，完成工作目標(biāo)和解決各種問題，以提高各

14、級(jí)解決各種問題，以提高各級(jí)組織的執(zhí)行力，班組是團(tuán)隊(duì)組織的執(zhí)行力，班組是團(tuán)隊(duì)的基本單元，各級(jí)組織成員的基本單元，各級(jí)組織成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)樾詧F(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更可從不同觀點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式式 要點(diǎn)之六：團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)之六：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)的成員來說，

15、不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力現(xiàn)在也被部重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個(gè)人考核范圍內(nèi)，一個(gè)好分企業(yè)納入個(gè)人考核范圍內(nèi)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是要一個(gè)特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不是要一個(gè)特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下，木桶能裝多少水取一群平庸的手下，木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。決的是最短的那塊木板。 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說每一份子一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好各方面能力都特別棒，而是能

16、夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長處地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長處來補(bǔ)自己的短處，也把自己的長處優(yōu)來補(bǔ)自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。進(jìn)步。 要點(diǎn)之七：團(tuán)隊(duì)協(xié)作要點(diǎn)之七：團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失

17、去了凝聚力，就不可能完成組聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。就失去了存在的條件。要點(diǎn)之八：團(tuán)隊(duì)凝聚力要點(diǎn)之八：團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。而中國著名企過自己的定義。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是行力就是“用合適的人，干合用合適的人，干合適的事適的事”。綜上所述，。綜上所述， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其

18、要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”要點(diǎn)之九：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要點(diǎn)之九：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的意識(shí)，將自己融入整個(gè)團(tuán)體意識(shí)，將自己融入整個(gè)團(tuán)體對(duì)問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之對(duì)問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，從而最大程度的發(fā)揮所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動(dòng)的，消極的。命令只是被動(dòng)的，消極的。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，前者可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。而后者只是簡單的拼湊。 要點(diǎn)之十：團(tuán)隊(duì)意識(shí)要點(diǎn)之十：團(tuán)隊(duì)意識(shí) 要點(diǎn)十一：解讀西游記團(tuán)隊(duì)要點(diǎn)十一：解讀西游記團(tuán)隊(duì) 唐僧起著凝聚和向

19、心的作用；唐僧起著凝聚和向心的作用；孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用；豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用；豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用；沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用。 西游記團(tuán)隊(duì)西游記團(tuán)隊(duì)-分析分析唐僧分析唐僧分析唐僧唐僧是團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)堅(jiān)定，是團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)堅(jiān)定，品德高尚的人，他受唐王之命，去品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。善緣。降妖伏魔膽小怕事，確能夠擔(dān)任西降妖伏魔膽小怕事，確能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：關(guān)鍵在于唐僧有三

20、大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：目標(biāo)明確、善定愿景目標(biāo)明確、善定愿景 手握緊箍，以權(quán)制人手握緊箍，以權(quán)制人 以情感人，以德化人以情感人，以德化人孫孫 悟悟 空空 分分 析析 思想活躍，有想法、個(gè)性強(qiáng)，執(zhí)行力思想活躍，有想法、個(gè)性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，強(qiáng)，很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才。是個(gè)非常優(yōu)秀的人才。 天性愛提意見、直言不諱，經(jīng)常把玉天性愛提意見、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，領(lǐng)皇大帝、各大神仙都不放到眼里，領(lǐng)導(dǎo)愿意用，但心里不太喜歡。缺點(diǎn)就導(dǎo)愿意用，但心里不太喜歡。缺點(diǎn)就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得

21、理不讓人。顯示顯示，而且得理不讓人。 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地地 首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了。孫悟空早不把他放到眼里了。 唐僧就是靠他的情感管理，用他的唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 豬八戒分析豬八戒分析 紀(jì)律渙散，吃的多、做的少，好紀(jì)律渙散，吃的多、做的少，好吃懶做，好色過度，但是在大是吃懶做，好色過度，但是在大是大非上，立場堅(jiān)定，從不與妖精大非上，立場堅(jiān)定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起

22、妖怪來也不心慈退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，奢手軟；生活上能夠隨遇而安，奢求少，容易滿足臟累差的活，都求少，容易滿足臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完交給他，他雖有怨言，但也能完成，任勞不任怨。成，任勞不任怨。 尊敬唐僧，對(duì)孫悟空錯(cuò)誤直言不尊敬唐僧，對(duì)孫悟空錯(cuò)誤直言不諱，起到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作用諱，起到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作用 沒有唐僧團(tuán)隊(duì)，豬八戒在高老莊沒有唐僧團(tuán)隊(duì)，豬八戒在高老莊早就以流氓罪繩之以法，唐僧團(tuán)早就以流氓罪繩之以法，唐僧團(tuán)隊(duì)使豬八戒獲得成功。隊(duì)使豬八戒獲得成功。 沙和尚分析沙和尚分析 沙僧屬于那種有忠誠度，但能力欠沙僧屬于那種有忠誠度，但能力欠缺的人，愛打小報(bào)告，對(duì)

23、老板忠心缺的人，愛打小報(bào)告，對(duì)老板忠心耿耿，老板自然喜歡，也是老板的耿耿，老板自然喜歡，也是老板的心腹，但是老板如果重用、大用，心腹，但是老板如果重用、大用，就要出問題。就要出問題。企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之所以失敗，往往壞在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因?yàn)槭抢习宓男纳成@類角色上，因?yàn)槭抢习宓男母?，他們就?huì)得到相當(dāng)高的權(quán)力、腹，他們就會(huì)得到相當(dāng)高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無法擔(dān)地位，但由于能力有限，又無法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往會(huì)造成企業(yè)的重當(dāng)重任，所以往往會(huì)造成企業(yè)的重大失敗。大失敗。團(tuán)隊(duì)成功秘訣團(tuán)隊(duì)成功秘訣 唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻，九九八十一唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻，九九八十一難，到西天取回真經(jīng)，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能難，到西天取回真經(jīng)，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、目標(biāo)統(tǒng)一，踏破坎坷成大道，敢問路夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、目標(biāo)統(tǒng)一，踏破坎坷成大道，敢問路在何方，專注目標(biāo)，義無反顧。每個(gè)人都能在