工程建設(shè)監(jiān)理例會制度(共3頁)

1、監(jiān)理例會管理規(guī)定一、會議基本規(guī)定1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點(diǎn)30分；2、召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。二、會議參加人員1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；4、必要時各施工

2、班組組長也得參加；5、會議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；三、會議內(nèi)容1、會議開始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時間；2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場討論，確定施工做法；4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報(bào)；5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報(bào)做出客觀評述并提出具體要求；6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場

3、出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述并提出要求；8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時間等內(nèi)容；9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀(jì)要；11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會單位。四、會議紀(jì)律1、所有參加會議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進(jìn)行；4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；